XX公司目標(biāo)管理制度

1、XX 公司管理制度目標(biāo)管理制度文件編號(hào)： GLZD-2012-001編制單位：改善推進(jìn)辦公室修訂時(shí)間： 2012 年 01 月 01 日第1頁共5頁XX 公司管理制度目標(biāo)管理制度GLZD-2012-001第一章總則第一條目的為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的合理制定、分解、以及相關(guān)激勵(lì)制度的編制，形成公司所有資源及行動(dòng)為公司目標(biāo)服務(wù)的理念，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利完成，特編制XX 公司目標(biāo)管理制度，請(qǐng)相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二條適用范圍XX公司。第二章目標(biāo)的設(shè)定和原則第三條管理目標(biāo)設(shè)定的目的一、 促進(jìn)工作改善，提高工作績效；二、 崗位晉升和調(diào)崗的的主要依據(jù)；三、 績效工資的主要依據(jù)；四、 評(píng)先和培訓(xùn)機(jī)

2、會(huì)的依據(jù)；五、 崗位淘汰的依據(jù)；第四條管理目標(biāo)設(shè)定一、公司管理目標(biāo)設(shè)定1. 根據(jù)控股公司要求結(jié)合公司實(shí)際情況設(shè)定公司級(jí)管理目標(biāo)；2. 公司級(jí)管理目標(biāo)必須按照持續(xù)增長的趨勢進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；3. 公司級(jí)管理目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置。4. 公司級(jí)管理目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛、現(xiàn)場管理等分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；二、 部門管理目標(biāo)設(shè)定1. 根據(jù)公司總目標(biāo)分解并結(jié)合部門實(shí)際情況設(shè)定部門級(jí)管理目標(biāo)；2. 部門級(jí)管理目標(biāo)必須按照持續(xù)增長的趨勢進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；3. 部門級(jí)管理目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置；4.部門級(jí)管理目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能

3、挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場管理等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；三、班組管理目標(biāo)設(shè)定1. 根據(jù)部門目標(biāo)分解并結(jié)合裝置實(shí)際情況設(shè)定班組級(jí)管理目標(biāo)；2. 班組級(jí)管理目標(biāo)必須按照持續(xù)改善增長的趨勢進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；3. 班組級(jí)管理目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置；第2頁共5頁XX 公司管理制度4.班組級(jí)管理目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場管理等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；四、管理、教官、助教、技術(shù)、技工崗位等個(gè)人目標(biāo)設(shè)定1. 管理人員年度目標(biāo)按照管理者管理的范圍確定目標(biāo)，比如部門管理者按照部門目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定；2. 教官按照公司及部門對(duì)教官的定位確定教官的年度培訓(xùn)結(jié)果目標(biāo)，通常按照培訓(xùn)管理

4、、技術(shù)、技工的范圍進(jìn)行確定；3. 助教一般按照助教所在的班組及部門進(jìn)行確定；4. 技術(shù)和技工崗位人員按照技能崗位所在的范圍進(jìn)行確定；5. 其他可以分解到個(gè)人的目標(biāo)根據(jù)個(gè)人及實(shí)際情況確定目標(biāo)；第五條目標(biāo)的設(shè)定原則一、各級(jí)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則1. S 是指要具體明確，盡可能量化為具體數(shù)據(jù)；2. M是指可測量的，要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，指標(biāo)可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；3. A 是指可達(dá)成的，要根據(jù)各單位往歷史數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)，保證目標(biāo)是可以達(dá)成的；4. R 是指合理的，各項(xiàng)目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實(shí)際；5. T 是指有完成時(shí)間期限，各項(xiàng)目標(biāo)要訂出明確地完成時(shí)間或日期，便于監(jiān)控評(píng)價(jià)。二、 目標(biāo)的其他原

5、則1. 各級(jí)目標(biāo)設(shè)定必須保持上下各層級(jí)的一致性；2. 目標(biāo)制定和分解按照上下級(jí)溝通協(xié)商的方式進(jìn)行；3. 目標(biāo)制定必須符合公司“亮劍”的精神；第三章 目標(biāo)管理的分工和考核第六條目標(biāo)管理的分工：一、相關(guān)職責(zé)分工：1. 公司級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施由改善推進(jìn)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2. 部門級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施由各部門負(fù)責(zé)；3. 班組級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施由各班組負(fù)責(zé)；4. 教官系統(tǒng)、技工系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)協(xié)助各級(jí)單位更好完成目標(biāo)管理工作；5. 管理者、教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)目標(biāo)管理由各部門制定相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，改善推進(jìn)辦公室統(tǒng)一匯總相關(guān)公司級(jí)評(píng)定數(shù)據(jù)。二、目標(biāo)管理的考核和跟進(jìn)1. 部門根據(jù)部門目標(biāo)設(shè)定情況制定部門績效考核制度經(jīng)改

6、善推進(jìn)辦公室審核后正式執(zhí)行；2. 班組根據(jù)班組目標(biāo)設(shè)定情況制定班組績效考核制度經(jīng)部門審核后正式執(zhí)行；3. 管理者考核結(jié)果等同于管理部門或班組績效考核結(jié)果；4. 教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)人員評(píng)分方式各部門確定后進(jìn)行指定，制定目標(biāo)時(shí)按照半年度進(jìn)行制定；5. 技術(shù)、技能職務(wù)人員評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)選對(duì)接方式由部門確定；第3頁共5頁XX 公司管理制度6. 教官及助教價(jià)結(jié)果與評(píng)選對(duì)接方式由改善推進(jìn)辦公室確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、 目標(biāo)管理的考核原則1. 各部門及班組必須根據(jù)部門及班組管理目標(biāo)制定相應(yīng)的績效考核制度；2. 安全、環(huán)保、職業(yè)道德（弄虛作假等違反公司相關(guān)制度及文化方面）目標(biāo)實(shí)行定性的考核方式，就是根據(jù)其

7、結(jié)果確定在原考核結(jié)果之上的升降幅度，完成的必須有升幅，完不成的必須有降幅，升降的幅度根據(jù)全年的目標(biāo)月度的分解情況進(jìn)行確定。3. 其他定性目標(biāo)根據(jù)考核單位的情況進(jìn)行設(shè)定；4. 其他類目標(biāo)實(shí)行定量的考核方式進(jìn)行，升降的幅度同樣必須滿足全年的目標(biāo)月度分解情況進(jìn)行確定；5. 改善項(xiàng)目必須根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行加分并計(jì)入各級(jí)績效考核結(jié)果；6. 績效考核針對(duì)各級(jí)管理層次的差別進(jìn)行適當(dāng)內(nèi)容調(diào)整。四、目標(biāo)管理的時(shí)間范圍1. 各部門統(tǒng)一按照上月 26 日 - 本月 25 日為一個(gè)月的評(píng)價(jià)時(shí)間段；2. 各部門月底前完成各項(xiàng)工作的匯總和評(píng)比工作；3. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有時(shí)間要求的按照財(cái)務(wù)確定的時(shí)間進(jìn)行；第四章 目標(biāo)管理的統(tǒng)計(jì)

8、和分享第七條目標(biāo)管理的數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)1. 能夠由第二方出具的數(shù)據(jù)由第二方出具；2. 數(shù)據(jù)結(jié)果必須有可靠的來源和科學(xué)的依據(jù)；3. 自己部門出具的數(shù)據(jù)必須經(jīng)相關(guān)部門審核確認(rèn)。二、 目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理1. 提供數(shù)據(jù)部門提供的數(shù)據(jù)必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后提交；2. 數(shù)據(jù)提交部門提交數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)送考核匯總部門及被考核部門進(jìn)行雙向確認(rèn)；3. 提交的數(shù)據(jù)如果提交方有異議的必須在提交后一個(gè)工作日內(nèi)提出，否則視為同意；4. 所有數(shù)據(jù)必須經(jīng)上級(jí)部門確認(rèn)后方可生效；5. 各部門績效考核數(shù)據(jù)由公司人力資源專員進(jìn)行匯總核算；6. 提報(bào)虛假數(shù)據(jù)造成后果的按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。第八條目標(biāo)管理的激勵(lì)及宣傳：一、目標(biāo)激勵(lì)1

9、. 公司、部門按照目標(biāo)管理可適當(dāng)設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)促進(jìn)目標(biāo)完成；2. 各部門必須制定各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比規(guī)則，能夠量化的必須使用量化的指標(biāo)進(jìn)行；3. 部門及班組級(jí)目標(biāo)激勵(lì)按照月度進(jìn)行，公司部門、班組、個(gè)人按照季度進(jìn)行；二、 目標(biāo)的宣傳第4頁共5頁XX 公司管理制度1. 各級(jí)單位必須圍繞目標(biāo)管理制定相應(yīng)的看板和宣傳方案與目標(biāo)管理激勵(lì)對(duì)接；2. 每月必須將目標(biāo)管理的實(shí)施數(shù)據(jù)和先進(jìn)個(gè)人和班組進(jìn)行張貼宣傳；3. 公司級(jí)宣傳區(qū)域由改善推進(jìn)辦公室改善專員負(fù)責(zé)更換完成，部門區(qū)域由各部門負(fù)責(zé)完成；4. 針對(duì)重要指標(biāo)的完成出現(xiàn)失誤的必須認(rèn)真總結(jié)并制定可行的措施進(jìn)行完善。5. 月度工作實(shí)施完成后必須在一周內(nèi)完成相關(guān)看板內(nèi)容的更換和完善。第九條目標(biāo)管理與其他體系的對(duì)接：一、管理體系1. 管理者日常工作必須使用目標(biāo)管理的原則制定績效考核方案；2. 管理者的目標(biāo)完成情況必須作為管理者的晉升和降級(jí)的重要標(biāo)準(zhǔn)；3. 競聘等活動(dòng)的開展要以目標(biāo)完成及目標(biāo)計(jì)劃作為評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)；二、 技術(shù)、技工體系1. 技術(shù)和技工崗位必須將專業(yè)范圍內(nèi)相關(guān)目標(biāo)管理加入績效考核方案；2. 目標(biāo)完成情況由部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作為技術(shù)技工體系內(nèi)部升降級(jí)的重要參考指標(biāo)；三、 教官體系1. 教官及助教選拔時(shí)必須將