HR703總部職能部考核實施條例

1、Ä 沿海集團 作業(yè)規(guī)則 Ã 板塊名稱總部職能部考核實施條例編號HR703編制/修改張小衛(wèi)審核奚維華審批頁碼第 5 頁 共 5 頁版本2005-1總部職能部考核實施條例1. 考核對象總部各職能部門2. 考核周期對總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。3. 部門季度考核3.1總部部門分類3.1.1職能管理部門包括知識管理部、人力資本經(jīng)營部、發(fā)展管理部、財務(wù)管理部；3.1.2 專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理部、資金管理部。3.2 各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重部門分類考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門 重點工作（40%） 內(nèi)部管理（30%）

2、專業(yè)標準和工具建設(shè) 對地區(qū)的監(jiān)督 學習與創(chuàng)新（20%） 溝通與協(xié)作（10%）專業(yè)管理部門 重點工作（40%） 內(nèi)部管理（30%） 專業(yè)標準和工具建設(shè) 對地區(qū)事前的支援 對地區(qū)事后的檢查 學習與創(chuàng)新（20%） 溝通與協(xié)作（10%）3.3季度考核指標的設(shè)定3.3.1 季度考核內(nèi)容：（1）季度重點工作各部門根據(jù)集團季度重點工作目標制定本部門季度3-5項重點工作。其中專業(yè)管理部門考核表中“地區(qū)業(yè)績指標”為固定指標，權(quán)重占50。（2）對地區(qū)的監(jiān)督 各職能管理部門對地區(qū)執(zhí)行集團對應(yīng)專業(yè)口的制度、流程的監(jiān)督檢查。（3）內(nèi)部管理A專業(yè)標準與工具建設(shè)各部門制定本部門本專業(yè)的專業(yè)標準和工具建設(shè)的工作目標。B對地區(qū)

3、的事前支援本部門對各地區(qū)業(yè)務(wù)活動事前提供的指導、支援。C對地區(qū)的事后檢查本部門對各地區(qū)專業(yè)標準的檢查、監(jiān)督與抓落實。（4）學習與創(chuàng)新本部門在學習和創(chuàng)新方面進行的工作，規(guī)定為至少二項。（5）溝通與協(xié)作需由總部二個（含）以上部門協(xié)作完成的工作任務(wù)，各部門需與相關(guān)部門進行必要的溝通，所涉及到的部門填寫內(nèi)容和目標應(yīng)相一致，規(guī)定為至少二項。3.3.2 考核目標設(shè)定的原則（1）工作量權(quán)重：近期工作中期工作長期工作權(quán)重分別為：503515；（2）各部門每季度績效目標設(shè)定應(yīng)與集團策略匹配；（3）各部門每季度績效目標設(shè)定應(yīng)與集團本季度重點工作匹配；（4）績效目標與部門季度工作計劃分開設(shè)定，各部門應(yīng)事前制定季度工

4、作計劃，并在考核會前與績效促進委員會各委員溝通之后,確定季度考核內(nèi)容的基礎(chǔ)意見，日常工作內(nèi)容不作為季度計劃內(nèi)容；（5）考核標準一定要可測量，若客觀條件限制無法測量的工作內(nèi)容不列入考核內(nèi)容，但仍需列入季度工作計劃；（6）終端考核原則：對中長期（跨季/年）的工作內(nèi)容，須按照季度分解，設(shè)定本季度要完成的工作目標及在季度末要達成何種狀態(tài)或達成的效果；另外，對為完成本季度的某項工作而做的輔助性工作不應(yīng)作為績效考核目標，列入季度工作計劃。4. 部門季度考核程序A. 每季度初各部門擬訂各項工作績效目標，由分管執(zhí)行總裁審批后報總裁審閱,人力資本經(jīng)營部備案；B. 每季度末總部各職能部填寫各項績效目標完成情況，報

5、人力資本經(jīng)營部匯總；C. 季度績效考核會議(一周)前知識管理部/財務(wù)管理部/人力資本經(jīng)營部組成工作小組，統(tǒng)計地區(qū)業(yè)績指標完成情況；D. 由人力資本經(jīng)營部組織地區(qū)公司、總部各職能部就相關(guān)考核指標完成情況做出評估意見，報集團績效促進委員會。E. 季度末由績效促進委員會對各部門進行單獨面談，進行績效溝通與反饋及評分，并對下一季度工作重點進行溝通，提出集團的期望目標和工作重點。F. 績效考核會后，評分結(jié)果及獎懲由集團人力資本經(jīng)營部統(tǒng)一公布。5. 考核結(jié)果與獎懲 5.1季度考核評分原則（1）嚴格按照事前設(shè)定的考核目標和標準，按照考核制度規(guī)定的5分制標準進行評分。（2）對各部門進行獨立評分，不做橫向比較。

6、（3）附加分由集團績效促進委員會評議決定。5.2 季度考核獎懲罰5.2.1職能部季度考核結(jié)果與季度獎金掛鉤，季度考核分數(shù)與獎金基數(shù)的關(guān)系見下表：部門季度考核分數(shù)獎金基數(shù)處罰>70分一個月的薪金60-69分半個月的薪金50-59分0<50分0C4及以上職員降薪1級注：薪金= 月崗位薪金（不含特別崗位津貼）5.2.2提獎條件季度考核獎以個人季度績效考核為基礎(chǔ)，計算方法為：季度考核獎 =獎金基數(shù)×職員季度績效系數(shù)獎金基數(shù)依據(jù)上表確定，職員季度績效系數(shù)的規(guī)定詳見績效考核管理制度。5.2.3降薪處罰若部門季度考核分數(shù)小于50分，C4及以上職員崗位薪金級別降低1級（最多累計降薪1次），若在今后季度考核中，考核分數(shù)大于60分（含60分），C4及以上職員恢復到原來的崗位薪金級別（1次恢復1級）。5.3年度考核與獎懲職能部四個季度的平均分為年度考核得分，根據(jù)總部各職能部門年度考核的得分，采用強制排序方式對各部門年度工作業(yè)績進行評定，分為3個等級。評出優(yōu)秀、合格、需改進各1-3個部門。年度績效系數(shù)T（小數(shù)點后保留2位）與考核結(jié)果分布如下： 考核結(jié)果優(yōu)秀合格需改進績效系數(shù)1.1