10機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理細(xì)則

1、華鎣市老巖灣煤業(yè)有限公司機(jī)電機(jī)電包機(jī)管理細(xì)則一、機(jī)電主管的包機(jī)責(zé)任1、機(jī)電主管必須經(jīng)常督促維修工對所承包機(jī)臺進(jìn)行巡回檢查， 并定期參加機(jī)電巡檢，不定期檢查維修工巡回檢查記錄，對在檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時安排處理，不能及時處理的應(yīng)記錄備案，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排計劃檢修。2、機(jī)電主管要經(jīng)常認(rèn)真聽取各類人員對機(jī)電運(yùn)行情況的反映， 并及時了解處理。3、機(jī)電主管對管轄區(qū)域的備品配件庫存情況要做到心中有數(shù)， 單機(jī)重點(diǎn)機(jī)電的易損件必須有合理的儲備，每月定期到維修組落實(shí)備品配件加工、外購計劃，并及時申報。4、在機(jī)電檢修過程中要參與指導(dǎo)維修人員施工， 檢修完畢后，凡具備試車條件的應(yīng)組織試車，以檢驗(yàn)檢修質(zhì)量。

2、5、機(jī)電主管每月末對管轄區(qū)域機(jī)電當(dāng)月的停機(jī)率、 泄漏率，進(jìn)行統(tǒng)計考核，將考核結(jié)果直接落實(shí)到責(zé)任人，上報上級領(lǐng)導(dǎo)并予以公布。6、堅持每天對管轄區(qū)域機(jī)電進(jìn)行全面檢查， 并與生產(chǎn)操作工、班長進(jìn)行面對面交流，詢問機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好巡檢記錄。7、堅持每天對相關(guān)區(qū)域內(nèi)值班長交接班記錄進(jìn)行查看， 對值班長交接班記錄本上記錄的相關(guān)的機(jī)電故障、隱患認(rèn)真做好記錄，并于當(dāng)日做出整改方案，下發(fā)到相關(guān)區(qū)域，限期整改完成。8、每周五下午 3：00 組織機(jī)電主管、維修班長對各區(qū)的機(jī)電進(jìn)行全面檢查，機(jī)電科科員負(fù)責(zé)當(dāng)日把檢查整改內(nèi)容下發(fā)相關(guān)區(qū)域，并且對周檢內(nèi)容進(jìn)行督促整改，在一周內(nèi)必須完成。二、包機(jī)人的責(zé)任1、包機(jī)人員（包括

3、跟班人員）必須每天對所包機(jī)臺進(jìn)行全面的巡回檢查，在檢查過程中要做到認(rèn)真細(xì)致，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能處理的必須及時處理，不能處理要向班長和機(jī)電主管匯報，以便安排計劃檢修。2、包機(jī)人員必須認(rèn)真聽取生產(chǎn)操作人員對機(jī)電運(yùn)行情況的反映， 并- 1 -將存在問題及時安排解決，不能解決的向班長、機(jī)電主管匯報。以便安排解決。3、包機(jī)人員對所承包機(jī)電的備品配件(含易損件 )庫存情況必須了解，備品配件上報計劃由包機(jī)人提出，機(jī)電主管負(fù)責(zé)落實(shí)。4、包機(jī)人員對所承包機(jī)臺存在的故障隱患必須清楚， 并提出相應(yīng)的檢修計劃 (包括周計劃、月計劃 )。機(jī)電檢修應(yīng)保證檢修質(zhì)量，檢修后，凡具備試車條件，必須試車，以檢驗(yàn)檢修質(zhì)量。5、跟班

4、人員在機(jī)電發(fā)生故障后，必須及時處理，不得拖延，處理不了的及時向包機(jī)人、班長、機(jī)電主管及機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，或向當(dāng)班班長匯報，由上述人員協(xié)調(diào)處理。6、機(jī)電、管道泄漏，包機(jī)人員必須先拿出處理辦法，如若存在技術(shù)方面等因素，應(yīng)向班長、機(jī)電主管匯報，以便安排處理。7、機(jī)電大、中、小修后試車前，嚴(yán)格按照試車要求進(jìn)行。8、包機(jī)人每天對機(jī)電進(jìn)行巡檢時，要認(rèn)真聽取生產(chǎn)操作人員對機(jī)電運(yùn)行情況的反映，并對反映的問題限期進(jìn)行解決。9、包機(jī)人在巡檢過程中對生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)要及時進(jìn)行糾章并做好教育工作。10、包機(jī)人每天至少對所承包的機(jī)電進(jìn)行全面巡檢一遍，并做好巡檢記錄。11、包機(jī)人嚴(yán)格按照潤滑制度對機(jī)電進(jìn)行定期更

5、換（補(bǔ)充）潤滑油（脂），并做好潤滑油（脂）更換（補(bǔ)充）記錄。12、包機(jī)人每周對所承包機(jī)電的安全裝置進(jìn)行檢查一次，并做好記錄。三包機(jī)制考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容1、全部機(jī)電完好率，機(jī)電、管道靜、動密封點(diǎn)泄漏率，按照公司目標(biāo)管理，各區(qū)域、各機(jī)臺進(jìn)行考核。2、單機(jī)重點(diǎn)機(jī)電故障停機(jī)率，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。3、各工區(qū)的生產(chǎn)機(jī)電，一次性機(jī)電故障停機(jī)不允許超過8 小時，- 2 -否則該機(jī)電按不完好機(jī)電，不完好機(jī)電考核標(biāo)準(zhǔn)為：一臺 /次 50 元。4、機(jī)電包機(jī)人機(jī)電預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作沒有做好， 造成機(jī)電故障停機(jī)，按影響的產(chǎn)量數(shù)進(jìn)行考核。5、跟班維修工在機(jī)電發(fā)生故障后，機(jī)電故障原因判斷有誤，影響檢修進(jìn)度，生產(chǎn)產(chǎn)量

6、受到影響，按影響產(chǎn)量數(shù)的一定比例進(jìn)行考核。6、班組不服從公司、部門主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒有及時檢修機(jī)電而影響生產(chǎn)，按影響的產(chǎn)量數(shù)進(jìn)行考核，如若公司下達(dá)考核，還要按公司下達(dá)的考核數(shù)予以追朔。7、重點(diǎn)機(jī)電能耗泄漏考核，按區(qū)域包機(jī)人、區(qū)域機(jī)電主管進(jìn)行。8、單機(jī)重點(diǎn)機(jī)電、主要生產(chǎn)機(jī)電必須達(dá)到機(jī)電示范點(diǎn)要求， 否則按機(jī)電科下達(dá)的考核，分別考核包機(jī)人、組長、班長、區(qū)域機(jī)電主管。9、機(jī)電安全隱患整改考核，機(jī)電存在安全隱患，不管是哪一級人員反映，經(jīng)核實(shí)后，未立即（或限期）整改完畢，將按公司、主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)1、單機(jī)重點(diǎn)機(jī)電故障停機(jī)，按影響生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核。由機(jī)電科主管工程師、區(qū)域機(jī)電主管、

7、維修班班長落實(shí)到責(zé)任人。2、因機(jī)電原因影響了生產(chǎn)環(huán)境的，按公司現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，由維修組落實(shí)到責(zé)任人。3、重點(diǎn)機(jī)電能耗泄漏考核，按公司生產(chǎn)規(guī)定的考核執(zhí)行，總扣款中，機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 10%，區(qū)域機(jī)電主管承擔(dān) 30%，包機(jī)人承擔(dān) 60%。4、單機(jī)重點(diǎn)機(jī)電示范點(diǎn)沒有達(dá)到機(jī)電科驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 考核扣款中，包機(jī)人扣罰 50%，維修班長、副班長、區(qū)域機(jī)電主管扣 50%。5、跟班維修工當(dāng)機(jī)電發(fā)生故障后，因判斷失誤而影響檢修進(jìn)度和生產(chǎn)，按影響生產(chǎn)產(chǎn)量的 60%進(jìn)行考核。6、維修班組不服從公司、機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒有及時排除機(jī)電故障和隱患，造成生產(chǎn)受到影響，按影響的生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核，其中班長承擔(dān)

8、 50%，包機(jī)責(zé)任人承擔(dān) 50%。如若公司按影響下工序生產(chǎn)產(chǎn)值考核，則包機(jī)人承擔(dān)全部扣款的- 3 -50%，班長承擔(dān) 25%，區(qū)域機(jī)電主管承擔(dān) 20%，機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)5%。7、因機(jī)電巡檢不到位，機(jī)電存在安全隱患，造成他人發(fā)生微傷，按責(zé)任事故處理，主要責(zé)任人承擔(dān)扣款中的 50%，責(zé)任區(qū)域班長、機(jī)電主管、機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 50%。8、因機(jī)電巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和配件計劃上報不及時而造成停機(jī)， 停機(jī)達(dá) 8 小時以上，除按機(jī)電不完好考核以外，另外每次停機(jī)按影響生產(chǎn)的產(chǎn)量，分別扣罰包機(jī)人和相關(guān)機(jī)電主管每人 50%。9、由于生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)造成機(jī)電損壞停機(jī)， 不考核維修維修人員，機(jī)電的損壞按其直接

9、損壞價值的 60考核直接責(zé)任人，分別掛鉤考核責(zé)任生產(chǎn)小班長、值班長、工藝管理人員、車間主任 15、10、10、5，并由責(zé)任班組支付維修因搶修機(jī)電發(fā)生的加班費(fèi)，加班費(fèi)按維修人均崗位工資計算。10、由于機(jī)電自身問題而造成突發(fā)性故障，不考核相關(guān)維修組，由于機(jī)電失檢失修造成機(jī)電隱患蔓延、加重導(dǎo)致長時間停機(jī)，考核包機(jī)人、跟班人員。11、由于機(jī)電備品配件質(zhì)量問題而造成的故障停機(jī)，由于備品配件計劃上報及時，而沒到位影響機(jī)電檢修而造成的停機(jī)不考核。但必須上報制造部機(jī)電科，把信息反饋給有關(guān)部門，否則按每發(fā)生一次，分別扣機(jī)電主管、班長各 20 元，扣包機(jī)人 50 元。12、機(jī)電發(fā)生故障隱患，包機(jī)人或維修維修工查出

10、，必須停機(jī)處理，包機(jī)人或維修維修工必須提前 2 天(或至少 1 天)向機(jī)電科分管匯報，機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域機(jī)電主管向生產(chǎn)計劃員提出計劃檢修申請，計劃員應(yīng)予以安排，否則機(jī)電故障蔓延，造成的機(jī)電故障發(fā)生，致使檢修時間過長，則應(yīng)按照停機(jī)時間每影響生產(chǎn)的產(chǎn)量扣款額中30%考核生產(chǎn)計劃員。13、維修工對生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)及時進(jìn)行糾章，一次獎勵50 元，對產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)的現(xiàn)象視而不見者，一次扣100 元。14、生產(chǎn)計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃必須合理，若計劃不合理，造成機(jī)電- 4 -故障停機(jī)而導(dǎo)致影響生產(chǎn)擴(kuò)大化，則不考核相關(guān)維修組。其它費(fèi)用支付1、機(jī)電發(fā)生故障進(jìn)行搶修，為保證搶修進(jìn)度，必須井下就餐，需經(jīng)機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，每人就餐費(fèi)用不得超過10 元。2、機(jī)電大修因時間及人員關(guān)系發(fā)生加班，加班工資由機(jī)電科核定另行支付。3、機(jī)電主管