淺談如何搞好企業(yè)員工的安全教育培訓(xùn)

1、Word文檔淺談如何搞好企業(yè)員工的安全教育培訓(xùn) 1931年，美國(guó)的海英里希在工業(yè)事故預(yù)防一書中，闡述了依據(jù)當(dāng)時(shí)工業(yè)平安實(shí)踐總結(jié)出來的工業(yè)平安理論，他把大多數(shù)工業(yè)事故的責(zé)任都?xì)w因于人的擔(dān)心全行為，雖然表現(xiàn)出時(shí)代的局限性，但是卻指出了在生產(chǎn)平安問題中人與物的關(guān)系，擔(dān)心全行為的緣由等生產(chǎn)平安中最基本的問題，間接提出了平安訓(xùn)練培訓(xùn)是掌握人的擔(dān)心全行為的重要途徑，要想掌握人的擔(dān)心全行為，必需做好人的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。作為一名電力職工，深知電力行業(yè)生產(chǎn)平安的重要性和簡(jiǎn)單性，因此，搞好電力職工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，建設(shè)高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)平安和諧進(jìn)展的重要前提和根本保證，是提高職工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌握、應(yīng)急處置

2、和避險(xiǎn)自救力量，是提高職工平安意識(shí)和綜合素養(yǎng)、防止產(chǎn)生擔(dān)心全行為，削減人為失誤的重要途徑。那么，怎樣才能搞好一個(gè)企業(yè)的平安培訓(xùn)訓(xùn)練，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手： 一、必需強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)法制化訓(xùn)練和平安意識(shí)。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員（班子）是企業(yè)平安生產(chǎn)的決策者和組織者，他們平安意識(shí)的強(qiáng)弱，對(duì)平安法律、法規(guī)、政策的把握、理解水平以及對(duì)平安培訓(xùn)訓(xùn)練的投入程度直接關(guān)系到企業(yè)整個(gè)平安水平的狀況，影響整個(gè)企業(yè)的安危和效益，值得可喜的是，近幾年，我公司在領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，通過了全國(guó)注冊(cè)平安工程師執(zhí)業(yè)資格考試的管理人員不在少數(shù)，大大加強(qiáng)了公司平安生產(chǎn)管理水平和管理力量，使我公司持續(xù)保持平安長(zhǎng)周期3000多天起

3、著重要的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)（班子）人員的平安意識(shí)訓(xùn)練極其重要，確保國(guó)家對(duì)企業(yè)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)政策、法律法規(guī)、要求的貫徹落實(shí)，首先必需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的平安意識(shí)，使得平安訓(xùn)練培訓(xùn)投入，訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容、方法、時(shí)間以及培訓(xùn)效果得以有效實(shí)施。 二、企業(yè)必需要有一套行之有效的全員平安訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)制。國(guó)家平安生產(chǎn)法中，對(duì)企業(yè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)有了明確的規(guī)定，企業(yè)的平安訓(xùn)練培訓(xùn)進(jìn)入法制化，也充分證明白平安訓(xùn)練培訓(xùn)的在平安生產(chǎn)中的重要地位，因此，企業(yè)首先要針對(duì)平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作廣泛性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，針對(duì)自身的不憐憫況制定一套長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案既要有總體目標(biāo)又要有階段性目標(biāo)，而在詳細(xì)操作中，各階段的培訓(xùn)工作要做到有

4、機(jī)地結(jié)合。做到有方案、有重點(diǎn)、易實(shí)施、能考核。要對(duì)平安訓(xùn)練工作加以綜合測(cè)試與考核評(píng)價(jià)，測(cè)試與評(píng)價(jià)既要考慮平安訓(xùn)練的實(shí)際工作量，更要依據(jù)職工接受平安訓(xùn)練的實(shí)際效果并在詳細(xì)實(shí)踐中對(duì)訓(xùn)練方案不斷進(jìn)行完善補(bǔ)充，使訓(xùn)練培訓(xùn)工作科學(xué)有序地進(jìn)行；其次要建立平安訓(xùn)練考核約束機(jī)制：平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作也象其他工作一樣，需要建立健全一套嚴(yán)格的考核約束制度加以保證，在制度的建立和執(zhí)行中要從嚴(yán)從細(xì)，貫徹始終。不能只看表面記錄和分?jǐn)?shù)，要注意過程，注意實(shí)效，注意訓(xùn)練培訓(xùn)在詳細(xì)生產(chǎn)中的實(shí)際效用，培育扎實(shí)穩(wěn)重的工作作風(fēng)，去除虛浮、松散的不良習(xí)氣，形成良好的工作氛圍與傳統(tǒng)；最終要開展敏捷多樣的訓(xùn)練形式：要保證平安訓(xùn)練工作順當(dāng)有效的

5、進(jìn)行，就必需調(diào)動(dòng)廣闊職工參加平安訓(xùn)練培訓(xùn)的熱忱與愛好。因此，簡(jiǎn)潔、一成不變的訓(xùn)練形式就難以起到抱負(fù)的效果。在訓(xùn)練工作中要留意形式的多變與新奇。例如：開展典型案例訓(xùn)練的形式既可以是對(duì)案例的講解、分析、爭(zhēng)論也可以集體觀看錄象資料，還可以請(qǐng)有關(guān)人員做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或有組織地深化事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀。 三、必需更加科學(xué)地加強(qiáng)班組的平安培訓(xùn)訓(xùn)練。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，班組平安訓(xùn)練培訓(xùn)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)平安指標(biāo)，只有班組的平安水平有了提高，企業(yè)的整體平安水平才能提升。班組的平安訓(xùn)練我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：第一，在內(nèi)容上，要聯(lián)系實(shí)際，不同的班組要結(jié)合班組職工的實(shí)際狀況，因地制宜，比如利用班前會(huì)和班組平安活動(dòng)時(shí)，結(jié)合班組工作，學(xué)習(xí)與此工作類似的事故案例，找出事故教訓(xùn)，每位職工談?wù)勼w會(huì)，特殊是在班中遇到這種工作時(shí)的留意事項(xiàng)，應(yīng)從哪些危急因素去防范等等，提高他們的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)。其次、在方法上，要實(shí)行敏捷多樣?？梢酝ㄟ^一些事故案例模擬事故預(yù)想，組織一些小規(guī)模的反事故演習(xí)等等形式和方法，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)、學(xué)問和技能的培訓(xùn)，第三、在方式上要突出班組的平安學(xué)習(xí)，利用學(xué)習(xí)方式，對(duì)法律法規(guī)學(xué)問，事故案例總結(jié)的閱歷和教訓(xùn)要作為教案進(jìn)行宣貫，對(duì)如何做好危急點(diǎn)分析預(yù)控，如何進(jìn)行平安交底，如何做好平安措施等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 總之，平安訓(xùn)練培訓(xùn)是當(dāng)前