2018年項目部安全管理工作總結(jié)范文與2018年項目部年終工作總結(jié)范文匯編.doc

1、2018 年項目部安全管理工作總結(jié)范文與2018 年項目部年終工作總結(jié)范文匯編2018 年項目部安全管理工作總結(jié)范文xx 年上半年安全工作總結(jié)( 之一 )我自 xx 年 2 月份來到東方凱爾公司，在xx 項目部擔(dān)任安全員工作已有半年多時間了。xx 項目去年被評為全國aaa 級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司xx 市的 xx 項目上有過成功的安全管理經(jīng)驗，因此壓力就變成了我工作的動力?，F(xiàn)對上半年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓(xùn)，找出缺點，便于在以后工作中揚長避短，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產(chǎn)，有著十分重要的意義。為此，我談?wù)勗趚x 項目安全管理中的一些得失和體會。首

2、先加強進(jìn)場班組的安全管理，做好進(jìn)場職工的三級教育。今年xx 項目除了有多個項目部分包的施工班組以外，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復(fù) chudao 雜的情況。針對這個情況，我們從三個方面著手加強班組安全管理，加大管理力度。（ 1）和所有進(jìn)場的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學(xué)習(xí)和了解安全管理處罰條例，對所有進(jìn)場班組的職工進(jìn)行了三級安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對所有進(jìn)場職工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考核和備案；（ 2）加強和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實好崗位安全責(zé)任制度。安全部多次及時召開安全

3、生產(chǎn)例會，所有分包單位負(fù)責(zé)人和班組長必須全部到場，針對工作中出現(xiàn)的問題，強調(diào)第1頁共13頁提高分包班組長的安全管理責(zé)任是重中之重，如果班組長沒有安全管理素質(zhì)沒有責(zé)任意識，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責(zé)任意識，做好班組安全活動記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（3）對所有進(jìn)場班組的職工及時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門，沒有胸卡對外來人員無法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和控制。對所有進(jìn)場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴(yán)格的動態(tài)管理。重點加強大型機械裝置的日常

4、檢查、維修和保養(yǎng)。今年初，根據(jù)項目部的復(fù)工要求，對 xx 項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)每臺升降機都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復(fù)工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復(fù)工前必須按期限完成整改，否則影響工程復(fù)工造成的損失由租賃公司負(fù)全部責(zé)任。因此，通過幾次整改，在復(fù)工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過復(fù)工驗收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說，今年對電梯的安全管理真嚴(yán)，要求真高！為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè)，我們對每個電梯司機進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重

5、量控制、時間控制（高峰期實行人貨分離）及超載處罰規(guī)定，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴(yán)格的控制規(guī)定，要求各班組在大風(fēng)大雨時必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個明文規(guī)定，使每個升降機司機自覺增強了第2頁共13頁安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說，今年有人管了，我想，這個管到實處了。我吃這個飯，就要負(fù)起這個責(zé)任來，才對得起公司和自己。對施工現(xiàn)場臨時用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段， xx 項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進(jìn)場時得到了甲方的支持和許可，甲方以工程

6、進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進(jìn)場手續(xù)，甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責(zé)任，沒有處罰的權(quán)利，甲方說了算。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以項目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現(xiàn)場的實際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統(tǒng)一登記，全部實行掛表使用，每個電箱電表進(jìn)行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題，以拍違章隱患照片為依據(jù)，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查，多次召開分包負(fù)責(zé)人和班組長安全會議，通過對班

7、組長的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責(zé)任意識。我強調(diào)：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個責(zé)任你得扛著，因為你沒有推卸的余地。安全管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得注班組，該承擔(dān)責(zé)任要勇于承擔(dān)，該推卸的時候要敢于推卸，目的是讓責(zé)任意識分?jǐn)偟饺?，逐步將安全?zé)任落實下去，安全管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業(yè)，也進(jìn)行了嚴(yán)格管理，不辦理動火申請的，無動火審批許可證的，作業(yè)時不放置滅火器第3頁共13頁的，無證操作人員一律不允許進(jìn)行動火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯。第4頁共13頁2018 年項目部年終工作總結(jié)范文年終工作總結(jié)范文天津 112

8、 線項目部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神，以開展學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動為動力，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨，提高項目管理的總體水平。經(jīng)全體職工的奮力拼搏，施工生產(chǎn)和項目管理工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：第一部分項目經(jīng)營管理工作按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合項目經(jīng)營管理工作實際，著重抓了四個方面的工作。1、 建章立制，強化項目全面管理。首先在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，項目部推行班子成員分工管理和施工進(jìn)度目標(biāo)控制兩個目標(biāo)管理。目標(biāo)責(zé)任制貫穿于施工全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素的控制，轉(zhuǎn)化為技術(shù)交底、安全責(zé)任落實、關(guān)

9、鍵工序質(zhì)量控制等具體細(xì)節(jié)上，落實到具體人，根據(jù)工程項目情況，把目標(biāo)責(zé)任制延伸到安全長、工程師、測量、試驗等專業(yè)人員，按照業(yè)主工期要求和年初工作目標(biāo)實行工期倒排 , 目標(biāo)完成情況在每周的工程例會上及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求完成的進(jìn)度目標(biāo)，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。其次是創(chuàng)新工作思路嚴(yán)格抓落實。公司系列會議召開后，項目部及時組織職工分專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，針對本項目部實際先后召開了全員成本分析會，廣泛聽取大家的意見建議，并對設(shè)備采購、租賃和物資管理等熱點問題采取了相應(yīng)措施 , 力爭降低成本，爭取效益最大第5頁共13頁化。為強化員工工作績效管理，項目部結(jié)合公司推行的績效工資管理辦法和員工崗位情況，經(jīng)

10、反復(fù)學(xué)習(xí)討論重新制定了每位員工的工作職責(zé)，制成職責(zé)牌上墻，每季度進(jìn)行一次考核，考核情況與員工的績效工資掛鉤，員工責(zé)任意識明顯增強。三是結(jié)合工程實際，適時開展勞動競賽。今年以來，項目部針對征地拆遷工作難度大進(jìn)展緩慢，施工作業(yè)面不能全面打開的實際，著眼工期目標(biāo)，創(chuàng)抓時機立足大干當(dāng)前，從 4 月 22 日開始開展以比質(zhì)量，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu) ; 比安全，創(chuàng)安全施工零事故 ; 比管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地 ; 比進(jìn)度，創(chuàng)施工新紀(jì)錄 ; 比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、先進(jìn)工法為內(nèi)容的“五比五創(chuàng)”百日大干勞動競賽活動，促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)展，也取得了明顯成效。四是項目部在做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時采取合同約束，管理好勞務(wù)隊伍和分

11、包工程。今年工地上 5 支施工隊伍都是外部力量，項目部本著指導(dǎo)、服務(wù)、強化管理的原則，在資金緊缺不能按時拔付工程款的情況下，通過各種途徑極力做好分包隊伍的穩(wěn)定工作，強化了對外包隊伍的管理，實行技術(shù)、管理人員分兵把關(guān)，并及時簽訂外包合同，使管理行為得到有效約束。五是精打細(xì)算做好成本管理控制。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細(xì)算。從大的方面，項目部十分注重施工方案的優(yōu)化，應(yīng)該說，施工方案的優(yōu)化與否對成本控制起著決定性的作用。因此，跨線架梁施工和梁場建設(shè)兩項大的施工方案，項目部都組織相關(guān)人員進(jìn)行多次的反復(fù)論證，以求達(dá)到工效高、成本低的目的。從小的方面 ，材料采購先算后買，材料消耗合同控制，工程用電

12、用水專表控制，生活第6頁共13頁用電用水包干使用，超支自付，形成了處處精打細(xì)算，人人控制成本的管理局面。2、創(chuàng)造精品，打造亮點，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽。項目部擔(dān)負(fù)施工的國道112 線高速公路天津東段27 標(biāo)工程線路全長 2410.621m。由一段長為 759.627m的路基和一座長 1650.994m的跨京津城際鐵路分離式立交橋組成。施工一開始，項目部就力求高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃施工布局，施工中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把目標(biāo)定在精品工程上。生產(chǎn) 720 片 25 米預(yù)應(yīng)力小箱梁和 150 片 30 米板梁的梁場建設(shè)，在規(guī)劃方案上從水電管線，場內(nèi)交通，出梁通道等方面進(jìn)行了六次專題優(yōu)化，三臺大型龍門吊、五十一個制梁臺

13、座達(dá)到最高時日生產(chǎn)五片箱梁的流水作業(yè)生產(chǎn)線。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量警示標(biāo)志懸掛安裝在各工序作業(yè)點，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點。開工以來，國道 112 線高速公路天津東段項目部曾多次組織 31 個標(biāo)段的施工單位和 4 個監(jiān)理單位到項目工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，預(yù)制梁場被業(yè)主作為文明施工亮點在全線進(jìn)行推廣。3、 團結(jié)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。為確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，項目部員工在本職崗位上積極發(fā)揮主觀能動性，圍繞生產(chǎn)中心團結(jié)協(xié)作攻難關(guān)。今年初， 27 標(biāo)段內(nèi)的工程內(nèi)征地問題遲遲沒能得到徹底解決，項目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動與武清農(nóng)場聯(lián)系并

14、達(dá)成了鐵路東側(cè)先干后征協(xié)議，盡一千多米的工作面迅速打開。施工中，施工隊伍之間團結(jié)協(xié)作，項目部各部門通力協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度不斷刷新。截止6 月 25 日,27-1 標(biāo)工程基本完工。 27 標(biāo)完成樁基 169 根，系梁 72 個，墩柱 159 根，第7頁共13頁蓋梁 46 個，箱梁預(yù)制 169 片，箱梁安裝 90 片，高壓施噴樁 39 根、圓管涵 3 座、路基土方 2.1 萬方 , 完成投資 4411 萬元。4、 采取措施，嚴(yán)查細(xì)管，安全質(zhì)量得到有效控制。項目部始終把安全、質(zhì)量工作作為頭等大事來抓，提到黨委、行政工作的重要議事日程，并采取多種措施強化安全質(zhì)量控制。項目部與項目班子成員和施工隊主管繼續(xù)簽

15、訂了安全責(zé)任狀，在工地上推行“一法三卡”安全責(zé)任制，安全指標(biāo)層層分解，落實到人。在具體操作上堅持安全質(zhì)量四檢措施，嚴(yán)格工序把關(guān)。堅持隊安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員旁站監(jiān)督管理，項目部安全、質(zhì)檢人員巡視監(jiān)督管理，關(guān)鍵工序旁站管理和各施工隊每周對工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，項目部每月一次對安全、工程質(zhì)量檢查制度，使安全、質(zhì)量工作形成制度化。同時通過建設(shè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作，使安全、質(zhì)量工作按規(guī)范得到有效控制，今年以來未出現(xiàn)安全、質(zhì)量等級事故。年終工作總結(jié)范文根據(jù)集團、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想

16、，緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，以進(jìn)一步第8頁共13頁明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。結(jié)合大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，

17、提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃，重新對庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。三、加強設(shè)備設(shè)施的管理油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護(hù)和保

18、養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器，18、19,20 號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。第9頁共13頁四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作 ; 清楚干什么、怎么干、干到什么程度; 知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來

19、規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存; 二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進(jìn)。五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動加強職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅

20、的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。加強作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，第10頁共13頁尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強分隊長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，

21、每月抽出兩天時間，對分隊長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為 : 什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實際加強業(yè)務(wù)知識，規(guī)章制度危險源識別，風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情

22、況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)動全體員工積極性，。加強新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。六、深入開展“班組建設(shè)”活動第11頁共13頁化計分隊班組建設(shè)工作，以保障各項工作的順利進(jìn)行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。組織分隊成員對ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立 ERP錄入的檢查復(fù)核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯出現(xiàn)。提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安