CMMI項目管理SAM外包與采購管理過程.doc

1、感謝你的觀看CMMI- 項目管理 -SAM- 外包與采購管理過程1外包與采購管理過程文檔編號： GZCY_SAM_PRS-V1.0文檔信息：文檔名稱：文檔類別：CMMI 模板密級：機密版本信息：V1.0建立日期：創(chuàng)建人：審核者：批準人：批準日期：保管人：存放位置：編輯軟件： Microsoft Office 2003 英文版CONFIDENTIAL文檔修訂記錄刪除文檔審批信*變化狀態(tài)：C 創(chuàng)建，A 增加，M 修改，D目錄1 、簡介(4)1.1 目的(4)1.2 適用范圍(4)1.3 引用文件(4)1.4 術語(4)2 、過程方針(4)3 、過程總體描述(4)4 、過程活動(5)4.1 外包管理

2、(5)4.1.1 項目外包申請(5)4.1.2 選擇外包方(6)4.1.3 簽定外包合同(8)4.1.4 外包項目監(jiān)控(10)4.1.5 外包項目驗收(11)感謝你的觀看感謝你的觀看4.1.6 產(chǎn)品遷移 (12)4.2 采購管理 (13)4.2.1 項目采購申請(13)4.2.2 選擇供應商(14)4.2.3 簽定采購協(xié)議(16)4.2.4 采購產(chǎn)品驗收(17)4.2.5 產(chǎn)品遷移(18)4.3 供方評價與管理(19)4.3.1 供方評價(19)4.3.2 供方管理(21)附錄(22)附錄1-責任矩陣(22)附錄2-相關規(guī)程(23)附錄3-相關指南(23)附錄4-相關模板(23)1 、概述1.

3、1 目的感謝你的觀看感謝你的觀看外包與采購管理指項目外包管理和采購管理，目的是規(guī)范公司項目從外部獲取待開發(fā)產(chǎn)品的部件（含服務）的相關活動，確保項目外包和采購的結果滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。1.2 適用范圍本規(guī)范對確定采購或外包的需求、選擇合適的供方、簽定供應協(xié)議、監(jiān)控供方的表現(xiàn)，一直到管理可交付產(chǎn)品的驗收等活動進行了規(guī)定和說明。本過程文件適用于公司項目設備、服務的采購和項目外包，以及供方的選擇、評價和控制。1.3 引用文件? 公司合同管理控制程序? 公司合同評審表? 公司質(zhì)量改進控制程序1.4 術語? 外包：指公司項目或承攬合同的一部分或全部工作委托其他組織完成的一系列活動。? 采購：任何影響本公司

4、項目產(chǎn)品質(zhì)量的設備、部件（含服務）的購買活 動。? 項目委托方：指公司對項目進行外包的部門。? 項目外包方：指外包項目承包商。? 供方：也稱供應商或承包商，包括為公司提供設備、部件（含服務）的供應商或承接外包項目的項目外包方。根據(jù)本過程規(guī)定，供方可分為合格供方、候選供方和臨時供方三種：a）合格供方：經(jīng)供方復評業(yè)績優(yōu)秀的供方。在同等條件下，合格供方在采購中將被優(yōu)先作為合作方。合格供方在復評中，根據(jù)業(yè)績可能繼續(xù)作為合格供方或降為候選供方。b）候選供方：經(jīng)過初次評價被批準的供方。候選供方在復評中，根據(jù)業(yè)績可 能升為合格供方或被淘汰。c）臨時供方：提供一次性或偶發(fā)性采購的產(chǎn)品，無長期合作的必要，或由用

5、 戶指定的供方。通過初次評價后，僅作為一次性供方，不收入公司供方名錄。2、過程方針外包和采購計劃要文檔化并且獲得項目相關干系人的同意供應商的選擇應嚴格按照公司定義的過程進行嚴格按照公司管理規(guī)范監(jiān)督和評價供應商3、過程總體描述在項目定義需求時，應對項目中哪些部分應當自主完成，哪些部分應當“采購”或“外包”開始策劃，并在項目綜合計劃中形成相應的子計劃。采購或外包的方案可以在項目詳細設計階段進一步考慮，直到最終決定采購或外包的主要內(nèi)容。項目外包管理和采購管理的主要流程如下圖所示：圖 1：外包和采購管理流程4、過程活動外包與采購管理過程活動主要包括外包管理、采購管理以及供方評價與管理三部分。4.1 外包管理4.1.1 項目外包申請4.1.1.1 概述 項目完成立項后如果有外包需求，需填寫并提交項目外包申請表。4.1.1.2 角色與職責4.1.1.3 入口準則 項目完成