APQP控制程序

1、精心整理1.目的：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量的先期籌劃過程，為新產(chǎn)品和更改產(chǎn)品的試產(chǎn)與量產(chǎn)做準(zhǔn)備，最大限度的降低生 產(chǎn)本錢，滿足客戶要求。2.使用范圍：適用于公司內(nèi)生產(chǎn)的汽車供給鏈?zhǔn)褂玫乃熊囕d產(chǎn)品。3 .定義和縮寫3.1APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃與控制方案3.2 AVL:合格供給商名單3.380 M:產(chǎn)品的物料清單J I、I 3.381 RBERFILEW關(guān)PCB勺資料的集合，J 3.382 N:工程變更通知I/3.383 MEA潛在設(shè)計失效模式及效果分析一1產(chǎn)r-.:,_ 產(chǎn)J2_/ |1 3.384 MEA潛在過程實效模式及效果分析3.385 B:印刷電路板3.386:自動插件3.387 MT:外表貼

2、裝技術(shù) W L飛，3.388 CT:功能測試3.389CT:在線測試3.390QC:來料品質(zhì)控制3.391PQC:在線品質(zhì)控制、 L r3.392 IE:生產(chǎn)工程與工業(yè)工程3.393 E:品質(zhì)工程3.394 A:品質(zhì)保證3.395 MA客戶退回產(chǎn)品3.396 PC:統(tǒng)計過程控制3.397 SA:測量系統(tǒng)分析3.398PK：工序能力指數(shù)3.399 FT:多方論證小組4 .職責(zé)與權(quán)限：4.1多方論證小組組長：一般由主導(dǎo)產(chǎn)品的PIE工程師擔(dān)任，負責(zé)APQP舌動的組織、產(chǎn)品保證方案、進度方案、多方 論證小組成員的任務(wù)分配與進度跟進等。4.2多方小組成員：一般要求是由來自各部門的主任或工程師級人員或產(chǎn)品

3、工程負責(zé)人、顧客代表、供給商等組成，負責(zé)整個APQ/項活動的具體執(zhí)行與實施。二,Ii,-4.3業(yè)務(wù)部：.一.1二：二J I lpI 4.3.1負責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)，確認產(chǎn)品的試產(chǎn)與量產(chǎn)時間、交付方案、治具和工具以及設(shè)備的制作和y I I I.一、使用事項、付款方式、生產(chǎn)信息反響、客戶要求的傳達等。一K力r - _1j I ,4.3.2當(dāng)有新產(chǎn)品試產(chǎn)時，負責(zé)召集生產(chǎn)、工程、品管和資材等相關(guān)部門舉行新客戶或新產(chǎn)品的介紹會，介紹新產(chǎn)品和新產(chǎn)品的客戶制作要求等。4.3.3負責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)，按工程、品管和資材等相關(guān)部門的需求向客戶索取產(chǎn)品生產(chǎn)所需的文件資料，例如：I yLa產(chǎn)品設(shè)失效模式及效果分析DFMEAb客

4、戶所規(guī)定的產(chǎn)品的特別要求和特殊特性c產(chǎn)品生產(chǎn)物料清單BOMd產(chǎn)品工程變更ECNIe元器件位置和產(chǎn)品裝配圖f生產(chǎn)制作要求，例如：輔料要求、回流焊接要求、包裝要求g產(chǎn)品電路原理圖如需要h元器件規(guī)格書如需要I有關(guān)PCB的制作文件GerberFilej治具和包裝材料設(shè)計制作圖如需要K測試方案，例如：軟件測試、測試方法、測試參數(shù)、測試治具1品質(zhì)方案，例如：外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)、Q用由樣方案、品質(zhì)記錄、實驗方案4.4工程部：4.4.1負責(zé)制定產(chǎn)品整個作業(yè)流程，按客戶要求和產(chǎn)品特點確定整個作業(yè)過程中的生產(chǎn)、外觀檢 查、尺寸測量和性能測試等重點工位。4.4.2負責(zé)確認生產(chǎn)所需的機器設(shè)備，特別對因不能滿足要求而需采購的

5、新機器設(shè)備，應(yīng)列出清單，并申購。 J/- A4.4.3負責(zé)驗收客戶所提供的生產(chǎn)機器設(shè)備、治具和工具等。, _ , i .11I I 、4.4.4負責(zé)確定生產(chǎn)產(chǎn)品所需的治具和工具，特別對不能滿足要求和所需的新治具和工具，應(yīng)列1/ I I -、結(jié)果作為本階段的輸出和下一階段的輸入。對于客戶的文件資料包括工程標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和更改弋I.J ,/ / 的評審應(yīng)及時進行，必須在收到后兩周內(nèi)完成。 . J1 |5.2.3多方論證小組組長應(yīng)負責(zé)組織小組成員、工程測試組、AI和SMT&、其它相關(guān)部門和個人制定流程圖，根據(jù)?PFMEAE制程序?制定過程失效模式和效果分析PFMEAg據(jù)?控制方案 控制標(biāo)準(zhǔn)?要求

6、，制定出產(chǎn)品控制方案，并進行測量系統(tǒng)分析MSA過程能力研究CPK生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAFP?,且按作業(yè)文件實施，將每一階段的輸出制成相應(yīng)的報告或表格記錄。如有必要時，還應(yīng)根據(jù)APQ參考手冊中的檢查清單對某些進度狀況進行驗證和評審。5.2.4對產(chǎn)品的再試產(chǎn)，應(yīng)保證在沒有大的和主要的作業(yè)人員變動、機器設(shè)備變動、物料變動、作業(yè)方法變動和環(huán)境變動的條件下實施。如果只有些細微的變動、并且對這些變動已制定了相 應(yīng)的對策時，那么允許再試產(chǎn)。、 L r5.3對于新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品的試產(chǎn)和再試產(chǎn)，應(yīng)盡可能保證其試產(chǎn)和再試產(chǎn)的條件與量產(chǎn)時一樣。5.2.5同一產(chǎn)品，在再試產(chǎn)時，應(yīng)根據(jù)客戶的反響要求和工程變更實施，同時應(yīng)遵守

7、本程序的 相關(guān)內(nèi)容。5.2.6 QP各階段作業(yè)內(nèi)容如下：階段主要活動負責(zé)部 門/人員相關(guān)部門/人員工作內(nèi)容相關(guān)文件/記錄第一階段新產(chǎn)品或新 客戶介紹業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、工程部 、生產(chǎn)部、品管 部、資材了解新產(chǎn)品信息，了解客戶的需求和期望，獲取客 戶文件資料會議記錄:了解客多方論證小 組工程部工程部、生產(chǎn)部 、品管部、資材 部確定小組組長、成員及其職責(zé)，確定APQP目標(biāo)及 進度安排?多方論證小組名單?/?產(chǎn) 品APQP+劃進度表?生 產(chǎn)節(jié)拍分析表?戶需求和產(chǎn)品分析確 認CFT工程部、生產(chǎn)部 、品管部、資材 部根據(jù)顧客提供的產(chǎn)品相關(guān)資料、DFMEA產(chǎn)品特別要求和特殊特性，對產(chǎn)品進行識別、分析和評審， 明

8、確客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。質(zhì)量目標(biāo)等/?產(chǎn)品保證計 戈心期望可行性評審 及管理者支 持CFT總經(jīng)理評審產(chǎn)品能否被制造及總結(jié)第一階段的工作，并向管理者匯報，以獲得其支持?APQPt劃和確定工程階 段評審報告?第二材料標(biāo)準(zhǔn)評 審工程部CFT評審產(chǎn)品是否有新的物料，新物料對生產(chǎn)制造的要 求和可能產(chǎn)生的影響以及應(yīng)采取的相應(yīng)工藝對策“正式的材料清單 BOM表1 ,階段設(shè)備、設(shè)施 、工裝籌劃工程部CFT識別、分析和評審機器設(shè)備、設(shè)施、治具、工具需 求，列出清單。對新的需求，填寫相應(yīng)需求表，并 申購?新工程設(shè)施設(shè)備需求表? /?新工程治具、夾具、工 具需求表?:產(chǎn)品設(shè)計與特殊特性識別CFTCFT工程部、

9、 生產(chǎn)部、品管部、資材部根據(jù)客戶的要求和期望、類似產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗等識1 r ._ , .1 !別產(chǎn)品的特殊特性，并作出清單?特殊特性清單?儀器籌劃工程部CFT識別、分析和評審儀器等需求，列出清單。對新的 需求，填寫相應(yīng)需求表，并申購?新工程儀器需求表?開發(fā)小組可行性 承諾及管理 者支持CFT工程部、生產(chǎn)部 、品管部、資材 部評審產(chǎn)品能否被制造以及制造的需求，報告管理者以獲得管理者的支持?可行性承諾報告?/?過程設(shè)計和開發(fā)階段 評審報告?包裝籌劃工程部CFT1、1,根據(jù)客戶提出的包裝和運輸要求，制定產(chǎn)品包裝規(guī) 范，設(shè)計產(chǎn)品包裝“包裝規(guī)格圖 /?包裝作業(yè)指導(dǎo)書?第三產(chǎn)品/過程 質(zhì)量體系評 審CFT

10、總經(jīng)理、工程部 、生產(chǎn)部、品管 部、資材部對質(zhì)量管理體系進行評審，能否滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求“產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系檢驗 清單階段生產(chǎn)流程策 劃工程部CFT識別、分析和評審新產(chǎn)品和類似產(chǎn)品，確定試產(chǎn)過 程流程和各工序的控制“生產(chǎn)流程圖:過輔助材料策 劃工程部CFT識別客戶制作要求，確定輔助材料，列出清單，并 申購BOIMI程設(shè)平面布置圖CFT工程部、生產(chǎn)部 、品管部、資材 部根據(jù)客戶產(chǎn)品要求和生產(chǎn)資源配置，確定生產(chǎn)場地,編制產(chǎn)品生產(chǎn)車間平面布置圖“平面布置圖計與特性清單與 特性矩陣圖制作CFT工程部、生產(chǎn)部 、品管部、資材 部根據(jù)過程流程，?特殊特性控制程序?制作特殊特性矩陣圖表?特殊特性明細表?開發(fā)過

11、程失效模式與后果分CFT工程部、生產(chǎn)部 、品管部、資材 部根據(jù)PFMEA序?qū)ιa(chǎn)過程進行潛在失效模式及后果分析PFMEA階段主要活動負責(zé)部 門/人員相關(guān)部門/人員工作內(nèi)容相關(guān)文件/記錄析試產(chǎn)控制計劃CFT工程部、生產(chǎn)部 、品管部、資材 部按生產(chǎn)過程流程圖，制定小批試產(chǎn)控制方案，包括 各工序使用機器設(shè)備工裝和儀器、參數(shù)、控制方法 、反響方案、尺寸檢查和性能試驗等?控制方案?作業(yè)文件編 制CFT工程部、生產(chǎn)部 、品管部、資材 部編制生產(chǎn)/檢驗/測試/維修/包裝作業(yè)文件?生產(chǎn)/檢驗/測試/維修/包裝作業(yè)文件?測量系統(tǒng)分 析方案CFTCFT確定對控制方案中所包含的測量系統(tǒng)進行分析的 方案，確定分析工程

12、和時間?測量系統(tǒng)分析方案?初始過程能 力研究方案CFT工程部、生產(chǎn)部 、品管部、資材 部確定初始過程能力研究工程并收集數(shù)據(jù)，制定初始過程能力方案?？刂品桨钢袠?biāo)示的特殊特性將作為 初始過程能力方案的根底?初始過程能研究方案?1過程設(shè)計與 開發(fā)設(shè)計評 審及管理者 支持CFT總經(jīng)理、經(jīng)理對過程設(shè)計和開發(fā)設(shè)計的工作進行回憶評審，并報告管理者以獲得管理者批準(zhǔn)支持 J,?APQPi程設(shè)計和開發(fā)階 段評審報告?試產(chǎn)工程部工程部、 生產(chǎn)部、品管部、資材部采用正式生產(chǎn)工具、機器設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施、循環(huán) 時間和顧客規(guī)定的數(shù)量進行試生產(chǎn)并驗證結(jié)果是 否符合相關(guān)要求?會議記錄?測量系統(tǒng)評 價工程部、 品管部工程部、 生

13、產(chǎn)部、品管部、資材部在試產(chǎn)之前或試產(chǎn)中，使用規(guī)定的測量裝置和方 法，按控制方案中標(biāo)示的特性，對相應(yīng)的測量系統(tǒng) 進行評價分析，詳細按?MSA空制程序?進行?測量系統(tǒng)分析報告?初始過程能 力評價工程部工程部、品管部1、按?初始過程能力研究方案?對控制方案中標(biāo)示的 特性進行初始過程能力研究?初始過程能力研究報告?第四階段生產(chǎn)確認實 驗工程部、 品管部工程部、 生產(chǎn)部、品管部、資材部確認由正式的生產(chǎn)治具、工具和過程生產(chǎn)出來的產(chǎn) 品是否符合產(chǎn)品的工程要求?生產(chǎn)件材料試驗報告?/ ?生產(chǎn)件性能測試報告?/?生產(chǎn)件全尺寸測量報告?包裝評價CFT工程部、 生產(chǎn)部、品管部、資材部對包裝的適用性、平安性和合格性進

14、行評價?包裝評價報告?:過試產(chǎn)總結(jié)CFT工程部、 生產(chǎn)部、品管部、資材部試產(chǎn)階段問題點匯總試產(chǎn)記錄/?試產(chǎn)總結(jié) 報告?程的生產(chǎn)件批準(zhǔn)品管部工程部、 生產(chǎn)部、品管部、資材部按PPAP空制程序?和?樣品生產(chǎn)控制程序? 要求， 提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)全部文件、記錄和實物生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件、記錄和物 證/?保存提交批準(zhǔn)要求表?確認生產(chǎn)控制計 劃工程部工程部、 生產(chǎn)部、品管部、資材部根據(jù)試產(chǎn)和PFMEA勺結(jié)果，修改生產(chǎn)控制方案為正 式的生產(chǎn)控制方案量產(chǎn)?控制方案?過程確認階 段評審及管 理者支持CFT總經(jīng)理、 工程部、生產(chǎn)部、品管部、 資材部對過程確實認階段的工作進行回憶和評價，并填寫過程確認評審報告，報告管理者，

15、以獲得管理者支 持?APQ附程確認階段評審 報告?質(zhì)量籌劃總 結(jié)和認定CFT工程部、 生產(chǎn)部、品管部、資材部在APQ頃目完成時，對APQPi程一些工程，諸如： 特殊特性、控制方案、作業(yè)文件、測量系統(tǒng)、過程 能力等進行評審，對APQPT作作正式的評價和認 定?產(chǎn)品質(zhì)量籌劃總結(jié)和認 定?階段主要活動負責(zé)部 門/人員相關(guān)部門/人員工作內(nèi)容相關(guān)文件/記錄第五 階段:反饋評 定和 糾正措施減少變差工程部、 品管部工程部、 生產(chǎn)部、品管部、資材部用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)對控制方案中所標(biāo)注的 特性進行控制，以識別過程的變差，并提出改良建 議按上述APQ隙一至第四階 段實施顧客滿意CFT工程部、 生產(chǎn)部、品管部

16、、資材、 業(yè)務(wù)部以顧客保持緊密聯(lián)系，按顧客要求變更時，按此程 序文件執(zhí)行按上述APQ隙一至第四階 段實施交付和效勞業(yè)務(wù)部工程部、 生產(chǎn)部、品管部、資材、 業(yè)務(wù)部產(chǎn)品交付后，針對客戶投訴退貨等，按此程序文件 執(zhí)行按上述APQ隙一至第四階 段實施6 .相關(guān)文件：6.1?特殊特性控制程序?COP-ENG-12；-二，-飛二J I lpI 6.2?控制方案作業(yè)指導(dǎo)書?MI-ENG-111一J- |J 2-0 Vif-；飛、 2I I6.3?PFMEA制程序?COP-ENG-011J；-、P1A .r , ., ,v ,6.4?PPA制程序?COP-ENG-010工-sz1 * r . I-JX/ ji

17、I x s6.5?多方論證小組名單?MI-ENG-114j. I7.相關(guān)記錄：7.1?特殊特性明細表?RC-ENG-1487.2?產(chǎn)品保證方案?RC-ENG-1477.3?產(chǎn)品APQP+劃進度表?7.5?新工程設(shè)施設(shè)備需求表?7.6?新工程工具、夾具和治具需求表?RC-ENG-1607.7?新工程儀器需求表?RC-ENG-1627.8?生產(chǎn)件全尺寸測量報告?RC-ENG-1597.4?APQ劃和確定工程階段評審報告?RC-ENG-144RC-ENG-1617.9?可行性承諾報告?RC-ENG-1517.10?測量系統(tǒng)分析方案?7.11?初始過程能力研究方案?7.12?APQPt程設(shè)計和開發(fā)階段評審報告?7.13?試產(chǎn)總結(jié)報告?7.14?初始過程能力研究報告?7.15?客戶同意函?7.16?包裝評價報告?7.17?產(chǎn)品質(zhì)量籌劃總結(jié)和認定?7.18