招商工作計(jì)劃進(jìn)度表

1、招商工作計(jì)劃進(jìn)度表招商計(jì)劃及進(jìn)度為加強(qiáng)招商力度，降低封路對(duì)xx廣場(chǎng)的影響。本著節(jié)約、高效的目的，商運(yùn)部計(jì)劃從2012年5月-12月，起啟動(dòng)新一輪的招商計(jì)劃如下：一、 現(xiàn)場(chǎng)招商1、 利用各館外立面空置的廣告位制作五幅招商廣告噴畫（已完 成）。2、 擬在b1館外立面和c1館外立面空置的醒目位置再制作兩個(gè) 大型招商條幅，加大招商信息的公布。3、4、 擬組織商家每周末在場(chǎng)館門前進(jìn)行商品展銷活動(dòng)。 橋北路開(kāi)通后，擬在場(chǎng)館門前策劃“周周樂(lè)”“xx形象大使選拔賽”“xx之星選拔賽”等群眾性的文藝活動(dòng)，每周六、日舉行，由xx美居組辦，邀請(qǐng)市民踴躍參加。目的：低成本、高效率，迅速達(dá)到增加現(xiàn)場(chǎng)人氣，吸引媒體關(guān)注、

2、擴(kuò)大宣傳力度。二、 放盤到各地產(chǎn)中介部招商。三、 利用網(wǎng)站招商在百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等免費(fèi)商品信息發(fā)布網(wǎng)站上發(fā)布招商信息（已完成）。四、 發(fā)動(dòng)各員工利用人際關(guān)系推薦、介紹大的商家前來(lái)洽談租場(chǎng)。五、 組織商運(yùn)部員工走出去到周邊城市知名的專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)宣傳招 商。1、布匹市場(chǎng)（窗簾布藝區(qū)）、南岸路裝飾城，以及xx市周邊區(qū)縣建材裝飾聚集區(qū)。3、4、 參加人員： 宣傳方式：招商人員分散到目標(biāo)場(chǎng)內(nèi)逐戶講解宣傳xx美居廣 場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，拉攏商家入駐。 xx商運(yùn)部2012-5-10篇二：招商計(jì)劃書人和商業(yè)高新區(qū)項(xiàng)目招商計(jì)劃書第一部分 招商策劃一、項(xiàng)目總定位（一）統(tǒng)一宣傳口徑1、宣傳總精神：鞍山休閑購(gòu)物的天堂2

3、、順應(yīng)鞍山市高新區(qū)新一輪開(kāi)發(fā)趨勢(shì)，解民所需。人和商業(yè)控股鼎力巨獻(xiàn)，政府支持，民心所向 。3、搶占鞍山未來(lái)cbd的核心區(qū)位，與鞍山站前商業(yè)相互補(bǔ)充共同構(gòu)筑鞍山城市新商業(yè)配套中心及休閑廣場(chǎng)建設(shè)，打破鞍山傳統(tǒng)商業(yè)模式，引領(lǐng)鞍山城市商業(yè)全面升級(jí)。4、融合現(xiàn)代地產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)作理念之精華，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外商業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，整合國(guó)外先進(jìn)商業(yè)模式并結(jié)合鞍山本地文化，為鞍山人民打造全新的休閑購(gòu)物廣場(chǎng)。5、近十二萬(wàn)平方米的建筑面積，集一流大型超市、著名家電賣場(chǎng)、專業(yè)奧特萊斯、娛樂(lè)休閑、餐飲多功能為一體的shopping mall，匯聚萬(wàn)千人流、物流、資金流、信息流，將成為鞍山高新區(qū)的真正核心商業(yè)中心。（二）招商定位作為

4、鞍山市高新區(qū)的一家shopping mall,我們將重點(diǎn)吸納具有品牌知名度、經(jīng)營(yíng)正規(guī)、運(yùn)營(yíng)良好的品牌商家，以折扣店為主體，以品牌加低價(jià)為主題，以滿足大眾全方位消費(fèi)需求。（三）業(yè)態(tài)定位結(jié)合鞍山市消費(fèi)文化，以各類品牌店、大賣場(chǎng)、大餐飲、大娛樂(lè)為核心，規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài)，包括各類品牌折扣店、特色店、主題樂(lè)園、電器賣場(chǎng)、超市、書城等。采用多元化經(jīng)營(yíng)模式，一站式（shopping mall），以品牌加低價(jià)的商品定位滿足各界人士的消費(fèi)需求。二、招商策略（一）業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)先行，準(zhǔn)確、差異化的業(yè)態(tài)定位是成功招商的前提基礎(chǔ)。準(zhǔn)確、差異化的業(yè)態(tài)定位乃是競(jìng)爭(zhēng)勝出的原因。高新區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)要始終堅(jiān)持全新的廣場(chǎng)環(huán)境

5、、全新的消費(fèi)業(yè)態(tài)、全新的購(gòu)物組合先進(jìn)理念。在業(yè)態(tài)組合方面，我們要緊緊抓住本地消費(fèi)需求傾向和消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)突出，業(yè)態(tài)豐富，有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)決摒棄不適合本地消費(fèi)文化的業(yè)態(tài)！由此，我們確定了以各類品牌店、大賣場(chǎng)、大餐飲、大娛樂(lè)為核心，主力店、次主力店（大店）占50左右，餐飲娛樂(lè)休閑（小店）占30%左右，品牌專賣店占20左右。（二）先確定主力店，再全面招商 考慮到主力店、次主力店、國(guó)際品牌店及其他品牌招商的不同特點(diǎn)，制定了先確定主力店，再全面招商的基本策略。在執(zhí)行過(guò)程中，主力店、餐飲、娛樂(lè)要提前招商，其它隨后進(jìn)行。（三）為客戶度身訂做開(kāi)店全面解決方案 在這一策略的指導(dǎo)下，需要有一支經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商

6、團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和實(shí)施租賃政策。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案；妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對(duì)成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱；根據(jù)整體定位和業(yè)態(tài)組合，對(duì)進(jìn)駐租戶提出要求，并協(xié)助他們調(diào)整、提升和完善他們?cè)诟咝马?xiàng)目的定位、檔次和其他品質(zhì)。（四）人員、媒體、大型主題活動(dòng)立體化整合宣傳推廣策略在市場(chǎng)宣傳推廣方面，實(shí)行整合推廣策略，為招商工作提供有力支持。 一為媒體宣傳，二為招商活動(dòng)。關(guān)鍵性招商活動(dòng)如下：招商發(fā)布會(huì)暨主力店簽約儀式、招商成果發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)等。（五）招商進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用統(tǒng)一控制為把招商計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到多快好省

7、的目標(biāo)。我們?cè)谡猩踢M(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上將嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一控制。采取用時(shí)間推動(dòng)表控制進(jìn)度；根據(jù)業(yè)態(tài)布局和市場(chǎng)定位對(duì) 商家精挑細(xì)選，重點(diǎn)吸收品牌商、實(shí)力商和特色商來(lái)控制質(zhì)量；對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行精打細(xì)算，并采取以下措施對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一安排、科學(xué)分配。1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。2、關(guān)鍵性招商費(fèi)集中使用，避免零打碎敲。3、重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)管理。4、重視大客戶招商和關(guān)系招商，費(fèi)用安排上予以傾斜。5、經(jīng)過(guò)精心策劃的媒體宣傳計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精確、有效的傳播，價(jià)值最大化。堅(jiān)決避免宣傳費(fèi)用的亂用和浪費(fèi)。第二部分 招商計(jì)劃一、統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容指的是以我們要做的事情為線索，按先后次序排序

8、、合理安排。時(shí)間跨度為招商全面啟動(dòng)至開(kāi)業(yè)。（一）招商階段劃分、招商目標(biāo)和時(shí)間安排階段劃分：招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、開(kāi)業(yè)調(diào)整階段四個(gè)階段。招商目標(biāo)：由于高新項(xiàng)目的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。但為了明確方向，特定目標(biāo)如下：1、截止到2010 年12 月，基本完成主力店招商（大型超市，影院、書城、ktv 大型餐飲的意向簽約招商工作）。2、截止到2011 年3 月底，基本完成大店（80%）、小店（50%）的招商任務(wù)。3、截止到2011 年4 月底，完成大店（20%）、小店（50%）的招商任務(wù)全面完成招商任務(wù)。4、2011.5月商家開(kāi)始入場(chǎng)裝修，

9、為開(kāi)業(yè)做準(zhǔn)備。力爭(zhēng)8 月底，確保9 月份一定開(kāi)業(yè)。為具體化可執(zhí)行，在時(shí)間安排上，此計(jì)劃涉及的時(shí)間段為：2010 年12月開(kāi)始執(zhí)行，截止到2011 年開(kāi)業(yè)。具體工作安排見(jiàn)下面的計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表。（二）招商人員的招聘和培訓(xùn)，打造一支精悍的招商團(tuán)隊(duì) 再大的項(xiàng)目也是人做的，人的因素在項(xiàng)目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強(qiáng)悍的招商團(tuán)隊(duì)，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。 目前，新聘招商專員二名，從一期項(xiàng)目調(diào)來(lái)招商主管和設(shè)計(jì)各一名，組建了一個(gè)招商團(tuán)隊(duì)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質(zhì)招商人員，目標(biāo)是組建一個(gè) 20

10、人左右的專 業(yè)化團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)尤其重要。 目標(biāo)是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備完整的項(xiàng)目的知識(shí)架構(gòu)、卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和共同的價(jià)值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下：1、企業(yè)核心理念的培訓(xùn)。2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)。3、項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。4、招商技巧的培訓(xùn)，包括接聽(tīng)電話、接待語(yǔ)言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團(tuán)隊(duì)成員的招商能力。5、招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)（語(yǔ)言藝術(shù)、招商制度說(shuō)明和合同解讀等）。6、商業(yè)地產(chǎn)招商專業(yè)培訓(xùn)。（三）招商架構(gòu)、招商機(jī)制的建立 在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上，我們都遵循精英、精簡(jiǎn)、垂直化原則，目的是實(shí)現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行

11、系統(tǒng)最簡(jiǎn)化、效率成果最大化。以節(jié)省招商費(fèi)用，提高工作效率。2、招商人員主要工作職責(zé)（1）招商一組主要負(fù)責(zé)主力店的招商工作：2 人（2）招商二組主要負(fù)責(zé)餐飲、娛樂(lè)的招商工作：5人（3）招商三組主要負(fù)責(zé)傳統(tǒng)百貨、服飾類別的招商工作：8 人（4）招商四組主要負(fù)責(zé)綜合類招商工作：3 人（5）策劃部暫定員三名，主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計(jì)劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計(jì)。一名策劃，二名設(shè)計(jì)。根據(jù)發(fā)展需要，在高新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前，篇三：商業(yè)地產(chǎn)全案招商資料5、招商進(jìn)度表(排期及計(jì)劃) 招商進(jìn)度表? 整體招商排期 ? 各階段工作重點(diǎn)? 具體執(zhí)行計(jì)劃首先根據(jù)目前調(diào)整后的業(yè)態(tài)定位及品牌填寫商戶跟進(jìn)檔案，進(jìn)行市場(chǎng)摸

12、底，了解每個(gè)商戶的市場(chǎng)情況，包括租金承受能力，承租面積，代理加盟情況等。 按照三人一組的模式，由招商負(fù)責(zé)人重點(diǎn)跟進(jìn)影院、電器、家居等次主力店商戶，盡快落實(shí)簽約。另外兩人分別進(jìn)行掃街收集商戶及電話追訪兩種形式對(duì)目前的目標(biāo)商戶進(jìn)行摸底，有意向的跟進(jìn)約訪，無(wú)意向的調(diào)整目標(biāo)商戶。 每天按照實(shí)際情況更新商戶跟進(jìn)檔案，對(duì)業(yè)態(tài)及品牌調(diào)整提供依據(jù)。 工作量安排：掃街收集商戶信息：每人每天20個(gè)商戶訪談 電話追訪商戶信息：沒(méi)人每天30個(gè)電話追訪篇四：招商工作計(jì)劃表草案蘇皖國(guó)際商城招商推進(jìn)（草案）針對(duì)前期招商機(jī)密 第 1 頁(yè) 2015-5-10 機(jī)密 第 2 頁(yè) 2015-5-10 機(jī)密 第 3 頁(yè) 2015-5

13、-10 招商推廣計(jì)劃需要相關(guān)工作環(huán)節(jié)做依據(jù)（如工程進(jìn)度表等），根據(jù)情況在依據(jù)做出 機(jī)密 第 4 頁(yè) 2015-5-10 篇五：世邦前期計(jì)劃及招商進(jìn)度表 服務(wù)範(fàn)圍 我們以專業(yè)的市場(chǎng)策劃、推廣及招商經(jīng)驗(yàn)來(lái)提供意見(jiàn)，從而令此項(xiàng)目邁向成功的路向。 我們作為此發(fā)展項(xiàng)目中的其中一員，我們最主要的工作是為項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)及使用分析，針對(duì)市場(chǎng)需要，為項(xiàng)目作市場(chǎng)定位；針對(duì)物業(yè)的實(shí)用性及維修保養(yǎng)，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及用料提供意見(jiàn)；針對(duì)推廣及招商問(wèn)題，作出前期策劃工作。務(wù)求帶領(lǐng)項(xiàng)目的質(zhì)素大大提升，把專注放在適當(dāng)?shù)姆较颉?我們之所以能做到這一點(diǎn)就是我們擁有全國(guó)以至全球的發(fā)展項(xiàng)目市場(chǎng)策劃、推廣及物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，並清楚了解客戶對(duì)提昇

14、物業(yè)各項(xiàng)質(zhì)素的要求，對(duì)細(xì)節(jié)一絲不茍，並找緊目標(biāo)全力前進(jìn)。 我們對(duì)市場(chǎng)觸覺(jué)特別敏感，及設(shè)計(jì)潮流有超前概念，我司能為此項(xiàng)目引入國(guó)際級(jí)設(shè)計(jì)及管理策劃經(jīng)驗(yàn)。以下是我們的服務(wù)範(fàn)圍簡(jiǎn)介： 第一部份 前期顧問(wèn)及研究工作1. 成都高級(jí)辦公樓市場(chǎng)分析我們會(huì)對(duì)成都高級(jí)辦公樓作市場(chǎng)出分析，包括下列各項(xiàng)： ? 找出此大樓之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手並作出比較分析； ? 分析市場(chǎng)走向與租戶檔次的關(guān)係； ? 現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)上的租金水平及辦公室質(zhì)素及設(shè)備的關(guān)係； ? 市場(chǎng)的需求；? 市場(chǎng)上的租務(wù)優(yōu)惠及條件；? 新趨勢(shì)及動(dòng)向；? 未來(lái)的機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)。2. 針對(duì)大廈經(jīng)濟(jì)效益提供使用分析就針對(duì)此大廈設(shè)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，我們會(huì)作出下列建議： ? 各層

15、或大廈各部份之用途? 向建筑師或其承判商解釋認(rèn)為合適的租戶組合及其比重或位置分佈；及 ? 靈活的設(shè)計(jì)可因應(yīng)市場(chǎng)改變。3. 對(duì)郵政局營(yíng)業(yè)大廳的選位提出建議 我方得悉此項(xiàng)目屬郵政局開(kāi)發(fā)，大樓其中包括郵政局營(yíng)業(yè)大廳。我們將對(duì)郵政局營(yíng)業(yè)大廳的選位提出建議，以盡量確保出租用房的使用面積及價(jià)值，受到最少之負(fù)面影響。4. 大廈綜合佈局、裝修設(shè)計(jì)及設(shè)備建議 一般情況下，我們的工作是與貴公司所委托的建筑師檢討此項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)，務(wù)求令此設(shè)計(jì)能切合市場(chǎng)研究厘定的方向。 基于上述，我們會(huì)與建筑師在設(shè)計(jì)上通力合作，務(wù)求可以令每項(xiàng)設(shè)計(jì)均能切合顧客與商戶的期望，而又能在往后以低成本作出有效的管理。 對(duì)大廈外牆選材、大型設(shè)備

16、、消防系統(tǒng)、備用發(fā)電機(jī)、熱水鍋爐等提出建議或意見(jiàn)。 簡(jiǎn)單地說(shuō)，以我們的背景、經(jīng)驗(yàn)及擁有高質(zhì)素的工作人員，必定可以為發(fā)展商提供一切實(shí)際可行的建議。5. 對(duì)停車場(chǎng)設(shè)計(jì)提出建議我們將與貴公司的建築師合作，為大廈的停車場(chǎng)設(shè)計(jì)及佈置作出建議，使在營(yíng)運(yùn)上、保安上及安全上均具有效益。6. 市場(chǎng)定位及大樓命名 尤其在竟?fàn)幖ち械臓I(yíng)商環(huán)境，合適的定位可吸引目標(biāo)租戶，也是招商隊(duì)伍進(jìn)行游說(shuō)工作的支柱。 我方將根據(jù)市場(chǎng)分析，為此項(xiàng)目評(píng)估合適的市場(chǎng)定位。大樓名稱為(轉(zhuǎn) 載 于:wWw.cssYQ.COm 書 業(yè) 網(wǎng):招商工作計(jì)劃進(jìn)度表)物業(yè)形像有莫大關(guān)係。 在市場(chǎng)定位確立後，我們將會(huì)為此項(xiàng)目提議具商業(yè)化及社會(huì)化的大廈名稱

17、，以供貴司考慮。7. 評(píng)估租金收益我們會(huì)根據(jù)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)資料及可預(yù)計(jì)之市場(chǎng)租金及變化，為大廈出租情況作出估計(jì)，並為大廈評(píng)估未來(lái)五年之總租金收益。8. 鎖定目標(biāo)客類別我們將考慮不同的客戶類別，甄選並推薦合適的，作為招商的主力方向。 並且列舉他們租務(wù)上的需要及要求，以便在建築或租約設(shè)計(jì)上作靈活配合。第二部份 前期招商策劃工作1. 厘訂市場(chǎng)推廣計(jì)劃我司會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，再加以我們的市場(chǎng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為貴司準(zhǔn)備及發(fā)展一個(gè)完善及高回報(bào)的推廣計(jì)劃。 當(dāng)然，在策劃的工作上，我們的招商及推廣部員工必定參與，因?yàn)樗麄兪乔熬€工作，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)及反應(yīng)尤其敏銳。 但如何把這些項(xiàng)目的市場(chǎng)定位有效地傳送到目標(biāo)租戶並能令他們

18、建立信心，我們具備以下條件：? 創(chuàng)造力? 市場(chǎng)獨(dú)覺(jué)敏銳? 經(jīng)驗(yàn)豐富我們會(huì)盡量利用不同的推廣模式，例如郵遞，互聯(lián)網(wǎng)及電子化的展覽廳等。我們更會(huì)建議合適的推廣策略，內(nèi)容會(huì)包括費(fèi)用預(yù)算等。再者更會(huì)與設(shè)計(jì)師及廣告公司作出協(xié)調(diào)，盡量做到我們心目中理想推廣策略。我們的推廣活動(dòng) 工作範(fàn)圍:? 安排及協(xié)助活動(dòng)，如歌星表演，有獎(jiǎng)遊戲，制作/印刷宣傳品；如報(bào)紙雜誌廣告及新聞發(fā)佈，建議推廣時(shí)間及進(jìn)度安排? 如有需要，安排及舉行展銷會(huì)篇二：商業(yè)綜合體招商工作目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃SOHO創(chuàng)享國(guó)際項(xiàng)目招商、推廣、銷售工作推進(jìn)內(nèi)容及辦法【說(shuō)明】 智行天下自與SOHO創(chuàng)享國(guó)際合作2個(gè)半月來(lái)，項(xiàng)目落地執(zhí)行工作因人員溝通、基礎(chǔ)條件、規(guī)劃

19、變更、執(zhí)行周期、審批流程等多方面原因造成了項(xiàng)目招商、推廣、銷售等方面工作嚴(yán)重滯后，為了快速推進(jìn)SOHO創(chuàng)享國(guó)際招商、推廣、銷售工作，經(jīng)過(guò)會(huì)議、溝通進(jìn)行了梳理，找到現(xiàn)階段緊急要推進(jìn)工作內(nèi)容，以及阻礙工作進(jìn)展的問(wèn)題，希望協(xié)助本創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)理清工作思路重點(diǎn)，審定解決問(wèn)題，快速推動(dòng)工作進(jìn)展。第一部分、招商一、招商政策審批1、李經(jīng)理提出招商政策如下：（1）招商政策：免租金一年，協(xié)調(diào)政府減免相關(guān)經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)一年。（2）租金標(biāo)準(zhǔn)：租金每年遞增5%。? 負(fù)一樓：洗浴中心按800平米，底價(jià)50，報(bào)價(jià)80元/平米/月招租。? 一樓名特小吃城底價(jià)160，報(bào)價(jià)200元/平米/月招租。? 二樓按婚宴酒樓、咖啡屋、茶坊底價(jià)60，報(bào)

20、價(jià)80元/平米/月招租。? 三樓KTV歌城、健身房底價(jià)60，報(bào)價(jià)80元/平米/月招租。? 四樓兒童游樂(lè)園、女子美容中心底價(jià)40，報(bào)價(jià)60元/平米/月招租。? 物業(yè)管理費(fèi)第一年按50%收取。? 寫字樓租金底價(jià)30，報(bào)價(jià)45元/月/平米。? 旋轉(zhuǎn)餐廳按照1元-1.5元/月/平米。2、智行天下建議招商政策如下：（1）招商政策：進(jìn)場(chǎng)保證金5000元，免租2年，免一年物業(yè)管理費(fèi)，租金沖抵首付。（2）租金標(biāo)準(zhǔn)：租金每年遞增8%。? 負(fù)一樓：洗浴中心按800平米，底價(jià)30，報(bào)價(jià)50元/平米/月招租。? 一樓名特小吃城底價(jià)80，報(bào)價(jià)120元/平米/月招租。? 二樓按婚宴酒樓、咖啡屋、茶坊底價(jià)40，報(bào)價(jià)60元/

21、平米/月招租。? 三樓KTV歌城、健身房底價(jià)40，報(bào)價(jià)60元/平米/月招租。? 四樓兒童游樂(lè)園、女子美容中心底價(jià)30，報(bào)價(jià)50元/平米/月招租。? 寫字樓租金底價(jià)20，報(bào)價(jià)40元/月/平米。? 旋轉(zhuǎn)餐廳按照1元-1.5元/月/平米。3、推進(jìn)辦法：請(qǐng)馮總根據(jù)以上方案思考敲定。二、招商業(yè)態(tài)布局圖敲定1、本創(chuàng)方業(yè)態(tài)布局圖（附件一）我方同意無(wú)修改建議。2、推進(jìn)辦法：請(qǐng)馮總敲定最終布局，我方制作招商手冊(cè)，開(kāi)展招商宣傳。三、招商物料制作1、招商手冊(cè)設(shè)計(jì)方案樣稿審批及制作（附件二）2、推進(jìn)辦法：請(qǐng)馮總敲定最終布局，我方制作招商手冊(cè)，開(kāi)展招商宣傳。四、招商宣傳渠道：1、白城日?qǐng)?bào)軟文（附件三：文案）2、微信平臺(tái)

22、（附件四：發(fā)布渠道、發(fā)布價(jià)格）。3、短信發(fā)布：（附件五：寫字樓投資回報(bào)率文案、商業(yè)招商文案、發(fā)布價(jià)格）。4、廣播電臺(tái)：（附件六：文案、價(jià)格）。5、電視臺(tái)：（附件七：文案、價(jià)格）。6、派單。（附件八：設(shè)計(jì)樣稿）。7、成立白城川渝商會(huì)。8、網(wǎng)站（附件九：發(fā)布價(jià)格）8、推進(jìn)辦法：針對(duì)以上提供的文案、設(shè)計(jì)方案修改敲定。五、招商的保障條件1、招商經(jīng)營(yíng)保障? 硬件軟件保障：請(qǐng)馮總安排提供最終確定的項(xiàng)目。? 經(jīng)營(yíng)保障：請(qǐng)馮總制定經(jīng)營(yíng)保障的條款、確定裝修完工后的時(shí)間。? 管理保障：商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司。2、推進(jìn)辦法：馮總重點(diǎn)給出項(xiàng)目商業(yè)部分的硬軟件保障的項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)保障賠付的標(biāo)準(zhǔn)。第二部分、銷售一、產(chǎn)品細(xì)化及銷售保障條件1、寫字樓、公寓、商業(yè)的面積格局裝修標(biāo)準(zhǔn)交房標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定。2、各項(xiàng)工程進(jìn)度及整體交工入住時(shí)間。3、19層樣板層裝修完工時(shí)間、看房通道完成時(shí)間。4、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和銷售交易的方式必須馬上確定。例如：銀行按揭、二手房交易手續(xù)、稅費(fèi)、水電物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。5、售樓處二次改造裝修開(kāi)放時(shí)間確定。6、推進(jìn)辦法：（1）馮總監(jiān)督馬上把產(chǎn)品的準(zhǔn)確的產(chǎn)品圖紙、面積提供給銷售。（2）馮總協(xié)調(diào)工程部給出準(zhǔn)確的工程節(jié)點(diǎn)時(shí)間和裝修標(biāo)準(zhǔn)。二、價(jià)格及銷售政策確定1、寫字樓、公寓、商業(yè)銷售定價(jià)目標(biāo)。我方建議：寫字樓高價(jià)用唯一性做出價(jià)值標(biāo)桿報(bào)價(jià)均價(jià)5500元，底價(jià)5000元