員工培訓(xùn)方案暨培訓(xùn)計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)方案暨二0C六年度培訓(xùn)方案淮安市交通控股二OO六年四月八日方案概述員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理的重要內(nèi)容. 其目的在于立足現(xiàn)有的人力資源根底, 通過(guò)分析企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題,針對(duì)性地設(shè)計(jì)出相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人潛力拓展、崗位 技能、治理技能等課程, 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提升, 以最終到達(dá)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo).現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)有一套標(biāo)準(zhǔn)的通行準(zhǔn)那么,通過(guò)“培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)方案制定 培訓(xùn)安排與實(shí)施一一培訓(xùn)需求反響一一培訓(xùn)需求調(diào)查形成一個(gè)閉合地循環(huán).控股 公司培訓(xùn)制度遵循上述操作原那么,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的調(diào)查、績(jī)效的分析、各部門(mén)經(jīng)理和員 工根據(jù)相關(guān)崗位任職資格對(duì)本部門(mén)員工及自身培訓(xùn)需求的調(diào)查和

2、綜合,制定出適合控股公 司人力資源現(xiàn)狀的培訓(xùn)方案并予以實(shí)施,同時(shí)培訓(xùn)實(shí)施的效果必須與公司目前的績(jī)效考核 制度緊密結(jié)合,通過(guò)績(jī)效考核檢驗(yàn)培訓(xùn)方案是否到達(dá)預(yù)期效果,培訓(xùn)效果反響本身也是一 個(gè)培訓(xùn)需求調(diào)查的循環(huán)過(guò)程,通過(guò)對(duì)其中的不合理局部進(jìn)行重新分析,以最終到達(dá)方案的 完善.員工培訓(xùn)制度今后將作為控股公司一項(xiàng)根本治理制度,年度培訓(xùn)方案和每次培訓(xùn)安排 必須做好相關(guān)存檔工作.存檔包括以下內(nèi)容, 1. 培訓(xùn)需求調(diào)查階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工填寫(xiě)、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě) 、團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表、個(gè)人外部培訓(xùn)申 請(qǐng)表、員工在職練習(xí)費(fèi)用申請(qǐng)表； 2.培訓(xùn)方案制定階段：年度培訓(xùn)方案； 3. 培訓(xùn)組織實(shí)施 階段

3、：?jiǎn)T工培訓(xùn)簽到表、員工在職練習(xí)結(jié)訓(xùn)報(bào)表、員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)、在職練習(xí)學(xué)員意見(jiàn)調(diào) 查表；4.培訓(xùn)效果反響階段：?jiǎn)T工在職培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)表、員工在職培訓(xùn)成效調(diào)查表.二0C六年度培訓(xùn)方案將從5月份開(kāi)始實(shí)施,初步方案每月安排兩次培訓(xùn),由綜合部具 體負(fù)責(zé)組織實(shí)施.在培訓(xùn)方案實(shí)施初期,以根本技能和崗位技能為主,兼顧治理技能培訓(xùn) 培訓(xùn)教師以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原那么,并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師.第一部 員工培訓(xùn)的目的與作用一、培訓(xùn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉、培訓(xùn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次培訓(xùn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)層次,呈金字塔型分布.最根底的作用 在于“維持企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平；更高層次的作用在于解決目前

4、企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn) 題,“改善企業(yè)的運(yùn)作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的水平和動(dòng)力.INNOVATION?團(tuán)隊(duì)合作？品質(zhì)改化善?制度準(zhǔn)那么？鼓勵(lì)士三、培訓(xùn)對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效的提升增進(jìn)人才的專(zhuān)業(yè)水平?知識(shí)(Knowledge)強(qiáng)化組織的核心水平?團(tuán)隊(duì)合作(Teamwork)四、培訓(xùn)具體目標(biāo)分解員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是在具體的培訓(xùn)安排與實(shí)施過(guò)程中,必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的分解,每項(xiàng)培訓(xùn)安排必須針對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行.培訓(xùn)的具體目標(biāo)可 以分解為以下幾個(gè)方面：(1)傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀2溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo) 3提升員工崗位工作技能4協(xié)助工程推廣、解決眼前問(wèn)題 5推廣新的觀念、知識(shí)和

5、技能6提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平7個(gè)人職業(yè)生涯開(kāi)展第二局部 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)原那么培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)必須根據(jù)公司組織層次和部門(mén)分工原那么,根據(jù)具體的技能類(lèi)別的 要求,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程安排.一、技能類(lèi)別根本技能：適合于全體員工通用技能崗位技能：適合于各部門(mén)業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能治理技能：適合于治理層治理技能治理技能根本技能決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程 中、高級(jí)經(jīng)理者培訓(xùn) 初級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)資客市人財(cái)生技行物產(chǎn)戶場(chǎng)力務(wù)產(chǎn)術(shù)政流服營(yíng)管務(wù)銷(xiāo)資管作開(kāi)管管各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能課程 全體員工一般技能培訓(xùn)二、每類(lèi)技能包括的技能工程一根本技能內(nèi)容公司概況規(guī)早制度質(zhì)量意識(shí)客戶意識(shí)交流與溝通計(jì)算機(jī)應(yīng)用外語(yǔ)平安商務(wù)禮儀團(tuán)隊(duì)合作工作方案時(shí)間治理二崗

6、位技能內(nèi)容城市投資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售人力資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證券融資信息治理行政治理生產(chǎn)制造研發(fā)水平等等三治理技能內(nèi)容戰(zhàn)略分析營(yíng)銷(xiāo)治理工程治理方案/預(yù)算/限制團(tuán)隊(duì)治理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)統(tǒng)計(jì)分析技能治理工作表現(xiàn)治理工作現(xiàn)場(chǎng)治理平安治理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)工作改良治理合同評(píng)審第三局部員工培訓(xùn)操作流程四階段循環(huán)模型需求調(diào)查工程溝通效果反響制定方案部門(mén)經(jīng)理提案培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)間地點(diǎn)確認(rèn)培訓(xùn)滿意度調(diào)、步驟一：培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類(lèi)調(diào)查目的調(diào)查對(duì)象調(diào)查方法年度需求調(diào)查戰(zhàn)略董事會(huì)、總經(jīng)理面談、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃年度方案職能部門(mén)經(jīng)理面談、部門(mén)年度計(jì)劃職位要求治理者與員工調(diào)查表、抽樣面談、績(jī)效考核表個(gè)人成長(zhǎng)愿望治理者與員工員工開(kāi)展規(guī)劃工程需求

7、調(diào)查了解主要差距目標(biāo)學(xué)員面談確定培訓(xùn)重點(diǎn)其直接上級(jí)調(diào)查表制定培訓(xùn)方案課程中需求調(diào)查了解學(xué)員主要差學(xué)員課前抽樣距小組交流確定培訓(xùn)重點(diǎn)一調(diào)查方式主要分為兩類(lèi):1.面談；2.調(diào)查表.二調(diào)查表分類(lèi)共分四類(lèi)：1 自上而下調(diào)查表,由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě),針對(duì)其屬下的每個(gè)員工工作技能和 崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求,主要用于年度培訓(xùn)方案的制定；2自下而上調(diào)查表,由每個(gè)員工本人填寫(xiě),針對(duì)自身工作技能和崗位技能差距、個(gè)人 職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求,主要用于年度培訓(xùn)方案的制定；3團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表,由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě),針對(duì)本部門(mén)員工和某項(xiàng)必需的崗位技能提出培 訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核.可以在年度培訓(xùn)方案需求調(diào)查時(shí)提出,也

8、可在其它時(shí)點(diǎn)提出；4個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表,由員工個(gè)人填寫(xiě),針對(duì)自身某項(xiàng)技能提出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核.可以在年度培訓(xùn)方案需求調(diào)查時(shí)提出,也可在其它時(shí)點(diǎn)提出淮安市交通控股員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工填寫(xiě)培訓(xùn)需求類(lèi)別培訓(xùn)需求內(nèi)谷現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)根本沒(méi)有了解簡(jiǎn)單了解,可他人在幫助下完成了解,可獨(dú)立完成精通,可獨(dú)立完成并指導(dǎo)他人根本知識(shí)1.辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2 商務(wù)禮儀3.平安常識(shí)4 商務(wù)寫(xiě)作5 公司規(guī)章制度6 時(shí)間治理7其它專(zhuān)業(yè)技能1工程治理2 談判與合同3 營(yíng)銷(xiāo)技能4 城建法規(guī)5 財(cái)務(wù)分析6 證券融資7其它1 團(tuán)隊(duì)精神態(tài)度和2 溝通技巧團(tuán)隊(duì)精神3 個(gè)人潛能拓展姓名： 部門(mén)：

9、 公司： 日期：淮安市交通控股員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)培訓(xùn)需求類(lèi)別培訓(xùn)需求內(nèi)谷現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)根本沒(méi)有了解簡(jiǎn)單了解,可他人在幫助下完成了解,可獨(dú)立完成精通,可獨(dú)立完成并指導(dǎo)他人根本知識(shí)1.辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2 商務(wù)禮儀3.平安常識(shí)4.商務(wù)寫(xiě)作5 公司規(guī)章制度6 時(shí)間治理7其它專(zhuān)業(yè)技能1工程治理2 談判與合同3 營(yíng)銷(xiāo)技能4 城建法規(guī)5 財(cái)務(wù)分析6 證券融資7其它態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神1 團(tuán)隊(duì)精神2 溝通技巧3 個(gè)人潛能拓展員工姓名： 部門(mén)經(jīng)理： 公司： 日期：淮安市交通控股團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表練習(xí)名稱(chēng)時(shí)間起訖共小時(shí)或天數(shù)講師、練習(xí)執(zhí)行人練習(xí)地占八、受訓(xùn) 部門(mén)練習(xí)方式練習(xí)的

10、內(nèi)容及課程概述s :預(yù)定參加者：練習(xí)前存在的問(wèn)題及受訓(xùn)者停留的水平:練習(xí)的目標(biāo):練習(xí)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：領(lǐng)導(dǎo)審核姓名意見(jiàn)日 期填表人： 部門(mén)： 日期：淮安市交通控股個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名工號(hào)部門(mén)職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)情況說(shuō)明我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的練習(xí),練習(xí)課程細(xì)目如下,所需 經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān),此項(xiàng)練習(xí)必須增加我未來(lái)的工作效率,其中課程訓(xùn) 練時(shí)間,如有任何改變,我必得依照公司規(guī)那么通知有關(guān)部門(mén).受練習(xí)時(shí) 間個(gè)人如觸犯任何公司練習(xí)規(guī)那么,愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司 代付的學(xué)費(fèi).備注課 程 內(nèi) 容名稱(chēng)日期起日期訖學(xué)費(fèi)領(lǐng)姓名意見(jiàn)日期導(dǎo)審核填表人： 日期：二、步驟二：制定培訓(xùn)方案一分析

11、、綜合公司培訓(xùn)需求1輕重緩急排序：根據(jù)重要性；2輕重緩急排序：根據(jù)時(shí)效緊迫性；3輕重緩急排序：根據(jù)資金的最大效益化；4培訓(xùn)種類(lèi)的分類(lèi)規(guī)劃；5培訓(xùn)對(duì)象的分類(lèi)規(guī)劃；6年度培訓(xùn)日歷和方案的制定；7得到公司的批準(zhǔn),納入財(cái)務(wù)預(yù)算.二公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查1公司自己已經(jīng)開(kāi)發(fā)的治理培訓(xùn)課程；2公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn);3公司治理成員中能夠成為兼職講師的人；4在崗位上經(jīng)過(guò)培訓(xùn) , 能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人；5公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；6使用哪個(gè)培訓(xùn)公司,進(jìn)行什么課程培訓(xùn)？7哪些課程為了節(jié)省本錢(qián)可以自己操作？8哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行？三制定培訓(xùn)方案 培訓(xùn)方案按年度制定,每月根據(jù)具體情況進(jìn)行必

12、要調(diào)整并組織實(shí)施淮安市交通控股XXXX年度公司培訓(xùn)方案安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象指定參加/選擇參加參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算填寫(xiě)人： 部門(mén)： 日期：三、培訓(xùn)的組織實(shí)施一費(fèi)用申請(qǐng)外部培訓(xùn)時(shí)淮安市交通控股員工在職練習(xí)費(fèi)用申請(qǐng)表綜合部審核財(cái)務(wù)部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審核(二) 組織安排：(1) 培訓(xùn)師選擇(2) 時(shí)間安排(3) 場(chǎng)地設(shè)施安排(三) 建立培訓(xùn)檔案淮安市交通控股員工培訓(xùn)簽到表參培部門(mén)參培人員簽名課程名稱(chēng)：培訓(xùn)時(shí)間：歸檔部門(mén)：淮安市交通控股員工在職練習(xí)結(jié)訓(xùn)報(bào)表課程名稱(chēng)課 程編 號(hào)項(xiàng)目舉 辦日 期訓(xùn)練時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際訓(xùn)練項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說(shuō)明講師費(fèi)一式二份：一會(huì)計(jì)部二

13、教育練習(xí)部教材費(fèi)其他合計(jì)學(xué) 員意見(jiàn)講師意見(jiàn)財(cái)務(wù)部公 司 領(lǐng) 導(dǎo)費(fèi)用訓(xùn)練檢討及呈核填表人:部門(mén):日期:四、培訓(xùn)效果反響效果檢測(cè)的四個(gè)層面:評(píng)估層評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方式評(píng)估時(shí)間?受訓(xùn)者對(duì)問(wèn)卷、面談、培訓(xùn)結(jié)束反響層面 Il ilH 1 i| i I 1111lli) i H i ii111 ii 1111 ii j|i ii 1 i 11 i ) i itill| j j i i | i ill培訓(xùn)的滿意度；學(xué)員參與配實(shí)施條件_? 受訓(xùn)者的測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)層面知識(shí)、技能、態(tài)演示、討論、11 I I 11 I I | | | I I I III! I 11 III 11 11 I 11 I I I I度、習(xí)慣

14、等方面培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)? 受訓(xùn)者是 行為層面否應(yīng)用培訓(xùn)所績(jī)效考核培訓(xùn)結(jié)束時(shí)下一個(gè)學(xué)于工作?結(jié)果層面? 培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提升質(zhì)量、數(shù)量、利潤(rùn)、投資回半年/年度視數(shù)據(jù)采? 課程適用性；?課程體系的完善；一反響層面反響表:淮安市交通控股員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)集體討論用填表人：年月日培訓(xùn)名稱(chēng)及編號(hào)參加人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議培訓(xùn)訓(xùn)后人的員對(duì)下次派員參加本練習(xí)課程的建議事項(xiàng)檢一、八 意討見(jiàn)主辦 單 位淮安市交通控股在職練習(xí)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表練習(xí)課程名稱(chēng)： 主辦部門(mén)：填表人： 填表日期：說(shuō)明：1、本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě),并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門(mén)2 、

15、請(qǐng)將選答工程號(hào)勾在括弧欄內(nèi).3 、請(qǐng)給予率直反響及批評(píng),以幫助我們改良練習(xí)方案.1課程內(nèi)容如何？1 、優(yōu)2、好3、尚可 4 、劣2教學(xué)方法如何？1、優(yōu)2、好3、尚可 4 、劣3講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？1、太長(zhǎng) 2、適合 3、缺乏4參加此次講習(xí)感到有哪些受益？1 、獲得適用的新知識(shí).2 、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù).3 、將幫助我改變我的工作態(tài)度4 、幫助我印證了某些觀念5 、給我一個(gè)很好的時(shí)機(jī),客觀地觀察我自己以及我的工作.(5) 練習(xí)設(shè)備安排感到如何？1、優(yōu)2、好3、尚可 4 、劣(6) 將來(lái)如有類(lèi)似的班次,你還愿意參加嗎？1、是2 、否3、不確定(7) 其他建議事項(xiàng)：(二)知識(shí)層面

16、考察表淮安市交通控股在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550綜合部：考核日期：三行為層面考核表與績(jī)效考核相結(jié)合 淮安市交通控股員工培訓(xùn)成效調(diào)查表一、本部已舉辦過(guò)如下在職練習(xí)：5、1、 6、2、7、3、&4、二、請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參加練習(xí)以后,已經(jīng)注意到的有些什么改變,于調(diào)查表所示各工程之適當(dāng)欄打“V ,并請(qǐng)于月日前交綜合部.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無(wú)改變略壞很壞不知道1工作態(tài)度2工作水平3.工作成果工

17、作量的提升4.工作成果工作完成質(zhì)量5.工作平安6.環(huán)境維護(hù)7.員工出勤情況8.與他人的合作9.10.考核對(duì)象：填表人：四結(jié)果層面考核結(jié)果層面考核指標(biāo),主要通過(guò)公司年度總結(jié)報(bào)告,年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),年度財(cái)務(wù) 報(bào)表來(lái)反映.用以考核本年度員工培訓(xùn)對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果的影響.第四局部 我公司培訓(xùn)制度框架安排一、培訓(xùn)流程安排：控股公司培訓(xùn)方案將堅(jiān)持根據(jù)第四局部標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程安排, 力求保證培訓(xùn) 的科學(xué)性、針對(duì)性.二、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)：在上述三類(lèi)技能中,在培訓(xùn)方案實(shí)施初期,以根本技能和崗位技能為主,兼 顧治理技能培訓(xùn).今后將逐步過(guò)渡到以治理技能培訓(xùn)為主,崗位技能和根底技 能并重的培訓(xùn)模式.三、培訓(xùn)教師選擇：以內(nèi)部人

18、員和外聘講師并重為原那么,并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師.四、培訓(xùn)時(shí)間安排：方案自 5 月份開(kāi)始實(shí)施,并以第一次團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人潛能拓展練習(xí)為起點(diǎn). 今后每?jī)芍馨才乓淮闻嘤?xùn),以半天為宜,安排兩個(gè)培訓(xùn)課程,在周末進(jìn)行. 4 月 20日前制定出全年培訓(xùn)方案, 以后在每年 12月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)方案. 每個(gè)月 25 日前對(duì)下個(gè)月的培訓(xùn)方案落實(shí)安排.五、實(shí)施部門(mén)我公司培訓(xùn)方案的組織實(shí)施由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo), 綜合部具體組織實(shí)施并落實(shí)到專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)具體運(yùn)作,其它各部門(mén)相應(yīng)配合協(xié)調(diào).相關(guān)培訓(xùn)記錄需做好 歸檔工作.第五局部二0C六年度員工培訓(xùn)方案一、工程總體時(shí)間框架 4月底啟動(dòng)3丨4| 5丨 6 7 1011

19、12 13 14 17 1819202'四2425 262728發(fā)動(dòng)培訓(xùn)目的階段二培訓(xùn)需求調(diào)查階段三制定培訓(xùn)方案溝通制定培訓(xùn)計(jì)總結(jié)會(huì)準(zhǔn)備與安排實(shí)施階段四培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施全年培訓(xùn)安排淮安市交通控股二零零六年度員工培訓(xùn)方案安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象指定參加/選擇參加參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算4.21-4.234.21-4.23安徽績(jī)溪徽杭古道野外拓展練習(xí)1. 團(tuán)隊(duì)合作2. 個(gè)人潛能拓展外野羚羊培訓(xùn)公司全體員工子公司咼管3019500元5.1414:30-16:20公司會(huì)議室平安治理提升全員平安意識(shí),順利完成貫標(biāo)工作外朱禹全體員工子公司咼管30300元16:30-17:

20、30公司會(huì)議室POWERPOINT演講稿制作POWERPOINT件熟悉和根本內(nèi)王玉堂全體員工30/技巧演講技巧6.0414:30-17:30公司會(huì)議室城投相關(guān)法規(guī)和操作流程進(jìn)一步提升資產(chǎn)部全員業(yè)務(wù)水平內(nèi)姜樹(shù)旺資產(chǎn)部/其他員工宀待定/6.1814:30-17:30公司會(huì)議室基建、工程預(yù)決算提升城投工程運(yùn)作中預(yù)決算水平宀待定宀待定資產(chǎn)部/其他員工宀待定待定7.0214:30-16:30公司會(huì)議室工程治理提升工程治理技能宀待定宀待定資產(chǎn)部/其他員工宀待定宀待定16:30-17:30公司會(huì)議室商務(wù)禮儀提升員工職業(yè)化素養(yǎng)宀待定宀待定全體員工宀待定宀待定7.1614:30-17:30公司會(huì)議室財(cái)務(wù)法規(guī)熟悉

21、財(cái)務(wù)法規(guī)宀待定宀待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工宀待定宀待定7.3014:30-16:30公司會(huì)議室企業(yè)財(cái)務(wù)分析提升財(cái)務(wù)分析水平宀待定宀待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工宀待定宀待定16:30-17:30公司會(huì)議室商務(wù)寫(xiě)作提升員工商務(wù)寫(xiě)作水平宀待定宀待定全體員工宀待定宀待定8.1314:30-16:00公司會(huì)議室目標(biāo)治理提升目標(biāo)治理水平宀待定宀待定全體員工宀待定宀待定16:00-17:30公司會(huì)議室演講與溝通提升員工溝通水平宀待定宀待定全體員工宀待定宀待定8.2714:30-16:30公司會(huì)行業(yè)與公司經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)宀待定宀待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)宀待定宀待定議室分析部/其他員工16:30-17:30公司會(huì)議室商務(wù)談判提升員工談判水平宀待定宀待定全體員工宀待定宀待定9.1014:30-16:30公司會(huì)議室財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制提升公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制水平宀待定宀待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工宀待定宀待定16:30-17:30公司會(huì)議室公司治理