集團(tuán)管理體制改革方案建議

1、整理課件xxxx集團(tuán)管理體制改革方案建議集團(tuán)管理體制改革方案建議整理課件管理體制必須適應(yīng)戰(zhàn)略，管理體制必須適應(yīng)戰(zhàn)略，xxxx多元化、國(guó)際化戰(zhàn)略多元化、國(guó)際化戰(zhàn)略要求管理體制的變革要求管理體制的變革現(xiàn)行體制現(xiàn)行體制目標(biāo)體制目標(biāo)體制以電能表業(yè)務(wù)為主的單一行業(yè)企業(yè)生物制藥、電力自動(dòng)化、電能表等齊頭并進(jìn)的典型無(wú)關(guān)多元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 職能式 控股/持有公司 公司管理行業(yè)的相似性高 低公司管理的職能背景 有關(guān)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)（生產(chǎn)、市場(chǎng)、研究和開(kāi)發(fā)） 主要是財(cái)務(wù)上員工規(guī)模 小 大內(nèi)部晉升的依賴(lài)性大 小公司文化強(qiáng) 弱國(guó)國(guó)際際化化多多元元 化化 戰(zhàn)戰(zhàn)略為為目目標(biāo)標(biāo)、整理課件管理體制改革的目標(biāo)是從混合型控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

2、純粹管理體制改革的目標(biāo)是從混合型控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇庑涂毓晒拘涂毓晒緓x現(xiàn)狀xx未來(lái)混合型控股公司純粹型控股公司從事股權(quán)控制，又從事電能表實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)管理職能與電能表管理職能沒(méi)有分開(kāi)掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事局，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策和執(zhí)行分開(kāi)；權(quán)責(zé)分明適當(dāng)授權(quán)；合理控制管理跨度和管理層次；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分開(kāi)。法人治理結(jié)構(gòu)總部結(jié)構(gòu)/職能母子公司管理體制堅(jiān)持原則解決問(wèn)題整理課件目錄目錄法人治理結(jié)構(gòu)總部職能總部職能/結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)母子公司管理體制母子公司管理體制整理課件建立良好的決策、監(jiān)督、執(zhí)行以及經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制建立良好的決策、監(jiān)督、執(zhí)行以及經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制

3、股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它代表產(chǎn)權(quán)的所有者對(duì)所屬公司擁有最終的控制權(quán)和決策權(quán)；董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，它對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會(huì)的決議；監(jiān)事會(huì)是公司的自我監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理?yè)?dān)任職務(wù)時(shí)的行為進(jìn)行監(jiān)督；經(jīng)理是公司決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司章程和董事會(huì)授權(quán)的范疇內(nèi)行使職權(quán)，開(kāi)展公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。股東大會(huì)作為委托人將其財(cái)產(chǎn)交董事會(huì)代理，并委托監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督；董事會(huì)作為代理者，又將公司財(cái)產(chǎn)委托給經(jīng)理層代理；從公司的經(jīng)理層到公司的基本作業(yè)層之間，還存在著若干中間層次。從激勵(lì)方面看，主要就是委托人如何通過(guò)一套激勵(lì)機(jī)制促使代理人采取適當(dāng)?shù)男袨椋畲笙薅鹊貙?shí)

4、現(xiàn)委托人所與其達(dá)到的目的；在公司內(nèi)部，存在股東大會(huì)與董事之間的制衡關(guān)系、董事會(huì)與高層經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系、監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系等。整理課件明晰產(chǎn)權(quán)，充分發(fā)揮股東大會(huì)的決策功能明晰產(chǎn)權(quán)，充分發(fā)揮股東大會(huì)的決策功能二輕聯(lián)社 (占12%)xx持股協(xié)會(huì)（占88%）168個(gè)自然人原有股東現(xiàn)有股東優(yōu)點(diǎn) 從法人股東明確為個(gè)人股東，投資主體產(chǎn)權(quán)明晰； 增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力； 增強(qiáng)了骨干員工股東意識(shí)。股東大會(huì)關(guān)鍵職責(zé)： 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； 選舉和更換董事、監(jiān)事（由股東代表出任），決定有關(guān)他們的報(bào)酬事項(xiàng)； 審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告，以及公司的年度財(cái)務(wù)方案、決算方

5、案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議，對(duì)公司發(fā)行債券作出決議； 對(duì)公司合并、分立、解散、清算等事項(xiàng)作出決議。整理課件增加外部董事（非執(zhí)行董事），防止內(nèi)部人控制增加外部董事（非執(zhí)行董事），防止內(nèi)部人控制建 議現(xiàn) 狀董事執(zhí)行董事專(zhuān)務(wù)董事5名3名執(zhí)行董事：總裁、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)2名專(zhuān)務(wù)董事：一名法律，一名電能表科技專(zhuān)務(wù)董事9名5名執(zhí)行董事：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)執(zhí)行董事、生物制藥執(zhí)行董事、國(guó)際化執(zhí)行董事4名專(zhuān)務(wù)董事：增加一名電力自動(dòng)化科技董事、生物制藥科技董事整理課件弱化董事辦職能，增設(shè)附屬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)弱化董事辦職能，增設(shè)附屬專(zhuān)業(yè)委員會(huì), ,加強(qiáng)集加強(qiáng)集團(tuán)董事

6、局的決策支持功能團(tuán)董事局的決策支持功能投資經(jīng)營(yíng)職能資產(chǎn)管理職能發(fā)展規(guī)劃職能對(duì)外聯(lián)絡(luò)職能董事長(zhǎng)秘書(shū)職能信息收集職能經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作執(zhí)行委員會(huì)財(cái)經(jīng)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)各委員會(huì)為董事局附屬機(jī)構(gòu)。由執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，在董事局決議、公司章程、內(nèi)部細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)行使董事局的一些職權(quán)。董事辦 附屬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)整理課件增設(shè)執(zhí)行委員會(huì)，明確公司最高管理層增設(shè)執(zhí)行委員會(huì)，明確公司最高管理層委員會(huì)中最重要、也是權(quán)利最大的一個(gè)，是公司最高管理層，主要任務(wù)是決定和審議公司政策，并對(duì)大量日常工作和活動(dòng)作出協(xié)調(diào)性規(guī)定。5人，由正、副董事長(zhǎng)、總裁、主管電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)和電能表產(chǎn)業(yè)的副總裁，由董事長(zhǎng)兼任主席。執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé)執(zhí)

7、行委員會(huì)的組成每 兩 周 或 一 個(gè) 月 開(kāi) 會(huì) 一 次整理課件增設(shè)財(cái)務(wù)委員會(huì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策功能增設(shè)財(cái)務(wù)委員會(huì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策功能代表董事局對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)政策、監(jiān)督檢查各部門(mén)工作績(jī)效、協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)；對(duì)公司的決算進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)制定股利分配方案。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任主席，董事長(zhǎng)、xx科技財(cái)務(wù)總監(jiān)、杭州xx股份財(cái)務(wù)總監(jiān)、重慶xx控股財(cái)務(wù)總監(jiān)為成員。財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé)財(cái)務(wù)委員會(huì)組成每 月 開(kāi) 會(huì) 一 次整理課件增設(shè)審計(jì)委員會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)增設(shè)審計(jì)委員會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)審查獨(dú)立審計(jì)公司的業(yè)務(wù)能力，參與選定合格的獨(dú)立審計(jì)公司；審計(jì)前與獨(dú)立審計(jì)公司就審計(jì)的范圍與程序進(jìn)行協(xié)商討論，復(fù)查研究審計(jì)結(jié)果

8、，提出有關(guān)建議；有責(zé)任監(jiān)督審查公司內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證董事局得到可靠資料。由外部董事和集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理組成審計(jì)委員會(huì)職能審計(jì)委員會(huì)組成每 半 年 開(kāi) 會(huì) 一 次整理課件加強(qiáng)計(jì)劃考核委員會(huì)的集團(tuán)管理職能，建議改名加強(qiáng)計(jì)劃考核委員會(huì)的集團(tuán)管理職能，建議改名為薪酬考核委員會(huì)為薪酬考核委員會(huì)組 成 董事長(zhǎng)任主席，副董事長(zhǎng)、若干外部董事為成員工作方式 每半年開(kāi)會(huì)一次職 能通過(guò)經(jīng)常性定期研究，貫徹執(zhí)行正確的發(fā)展計(jì)劃，保證公司擁有勝任干練的最高管理集團(tuán)，保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定繼承和過(guò)度；協(xié)助董事局考察總裁是否稱(chēng)職，確定其職權(quán)任期和報(bào)酬，評(píng)價(jià)其工作成效；同時(shí)還負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)各副總裁的工作，具體表現(xiàn)在吸收選拔新的董事、總裁時(shí)，

9、薪酬考核委員會(huì)要確定標(biāo)準(zhǔn)，了解這些人員的經(jīng)歷、能力和學(xué)識(shí)，加以研究后提交公司審議；負(fù)責(zé)公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備用人員的提名。整理課件加強(qiáng)各子公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，按產(chǎn)業(yè)群設(shè)立若干經(jīng)營(yíng)副總裁加強(qiáng)各子公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，按產(chǎn)業(yè)群設(shè)立若干經(jīng)營(yíng)副總裁xx嘉控xx科技電力自動(dòng)化重慶xx控股電能表生物制藥寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)xx房地產(chǎn)重慶、浙江兩地房地產(chǎn)華泰精細(xì)化工電力自動(dòng)化經(jīng)營(yíng)副總裁電能表經(jīng)營(yíng)副總裁生物制藥經(jīng)營(yíng)副總裁來(lái)源主要任務(wù)崗位要求：主要從事協(xié)調(diào)工作：在集團(tuán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)特定產(chǎn)業(yè)群的戰(zhàn)略關(guān)系。外部引進(jìn)與內(nèi)部提拔相結(jié)合：電能表由內(nèi)部提拔，生物制藥和電力自動(dòng)化由外部引進(jìn)。對(duì)所在行業(yè)有深刻了解和認(rèn)識(shí)整理課件加強(qiáng)母公司對(duì)子公司專(zhuān)業(yè)管理的指導(dǎo)，

10、按職能設(shè)立若加強(qiáng)母公司對(duì)子公司專(zhuān)業(yè)管理的指導(dǎo)，按職能設(shè)立若干專(zhuān)業(yè)管理副總裁干專(zhuān)業(yè)管理副總裁財(cái)務(wù)管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理副總裁人力資源管理副總裁主要任務(wù)：主要從事協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)子公司某一方面職能管理體系、制度的指導(dǎo)；促進(jìn)各子公司職能管理經(jīng)驗(yàn)的相互交流；致力于提高集團(tuán)職能管理能力，培養(yǎng)職能管理人才。建議從外部引進(jìn)要求：本科以上學(xué)歷大型企業(yè)（外企優(yōu)先）5年以上一級(jí)職能部門(mén)經(jīng)理經(jīng)歷。整理課件制定公司內(nèi)部細(xì)則，保證法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行制定公司內(nèi)部細(xì)則，保證法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行股東大會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、法定人數(shù)、表決程序以及股東特別大會(huì)與普通年會(huì)的通知形式；董事的人數(shù)、任期以及缺額，董事局特別會(huì)議和年會(huì)，法定人

11、數(shù)，董事的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)及其職權(quán)以及董事酬金；給股東和董事們的書(shū)面或其他形式通知；職員，包括頭銜，職責(zé)，被選擇的方式和酬勞支付，以及各自的權(quán)限與責(zé)任；股份的發(fā)行、生效和轉(zhuǎn)讓的條件，轉(zhuǎn)讓股份薄冊(cè)的起止日期；宣布公司股息的人員和日期；修訂公司內(nèi)部細(xì)則的程序；公司內(nèi)部細(xì)則是調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系的一系列規(guī)則的總稱(chēng)，須經(jīng)董事局一致通過(guò)整理課件目錄目錄法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)總部職能/結(jié)構(gòu)母子公司管理體制母子公司管理體制整理課件總部職能主要從子公司產(chǎn)權(quán)管理（含投資管理）、職能總部職能主要從子公司產(chǎn)權(quán)管理（含投資管理）、職能管理、研究咨詢、經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、研究咨詢、經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)

12、證券投資、資產(chǎn)管理等，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和市場(chǎng)運(yùn)作。咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)提供咨詢論證等決策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何資源，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)事業(yè)部及超級(jí)事業(yè)部，獨(dú)立核算、以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)、在集團(tuán)統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)、分行業(yè)歸口管理，負(fù)責(zé)某一部分資源橫向整合。職能管理部門(mén)對(duì)所有子公司實(shí)施綜合管理，如財(cái)務(wù)管理、人事管理等，對(duì)公司資源進(jìn)行日常管理，分類(lèi)負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)資源、人力資源和信息資源的計(jì)劃、調(diào)配和優(yōu)化，負(fù)責(zé)某一類(lèi)資源垂直計(jì)劃。整理課件近期總部不設(shè)經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)近期總部不設(shè)經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)xx控股總裁戰(zhàn)略研究部公關(guān)法律部企業(yè)管理部證券投資部財(cái)務(wù)部服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)管理

13、職能管理產(chǎn)權(quán)管理集團(tuán)形象宣傳發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)、商業(yè)、技術(shù)、政策情報(bào)收集投資決策支持、資本運(yùn)營(yíng)、新產(chǎn)業(yè)拓展投資控股、參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評(píng)估職能管理整理課件遠(yuǎn)期隨著控股企業(yè)的增多，總部設(shè)立遠(yuǎn)期隨著控股企業(yè)的增多，總部設(shè)立“超事業(yè)部超事業(yè)部”，統(tǒng)一進(jìn)行某一產(chǎn)業(yè)群內(nèi)子公司的管理統(tǒng)一進(jìn)行某一產(chǎn)業(yè)群內(nèi)子公司的管理 xx控股總裁戰(zhàn)略研究部公關(guān)法律部證券投資部財(cái)務(wù)部產(chǎn)業(yè)事業(yè)部A產(chǎn)業(yè)事業(yè)部B下接下屬企業(yè)，將其計(jì)劃執(zhí)行、市場(chǎng)狀況、項(xiàng)目進(jìn)展、資金財(cái)務(wù)、人事等經(jīng)營(yíng)管理狀況反饋至集團(tuán)總部，在決策層中加以研究，及時(shí)提出解決方法上接總部，貫徹決策層的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)營(yíng)策略，將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到各屬企業(yè)，并

14、指導(dǎo)督促其完成。整理課件設(shè)立總裁協(xié)調(diào)委員會(huì)，加強(qiáng)各子公司之間的信息交設(shè)立總裁協(xié)調(diào)委員會(huì)，加強(qiáng)各子公司之間的信息交流、事務(wù)協(xié)調(diào)流、事務(wù)協(xié)調(diào)每 兩 個(gè) 月 一 次集團(tuán)公司總裁、各子公司總裁子公司之間相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)，母子公司和子公司之間信息溝通總裁委員會(huì)整理課件突出戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，設(shè)立戰(zhàn)略研究部，將董事辦的突出戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，設(shè)立戰(zhàn)略研究部，將董事辦的戰(zhàn)略研究職能并入戰(zhàn)略研究職能并入戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理核心產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理專(zhuān)題研究經(jīng)理2-3名1-2名1名戰(zhàn)略研究部職能董事辦發(fā)展規(guī)劃職能具體負(fù)責(zé)制定集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提出年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)方案及經(jīng)營(yíng)方針，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、檢查和信息反饋新

15、增職能收集控股參股行業(yè)信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)、客戶需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等研究新興行業(yè)，為集團(tuán)開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)提供決策意見(jiàn)整理課件設(shè)立專(zhuān)門(mén)的核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究經(jīng)理，加強(qiáng)對(duì)核心產(chǎn)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究經(jīng)理，加強(qiáng)對(duì)核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的研究業(yè)戰(zhàn)略的研究收集電能表、電力自動(dòng)化行業(yè)政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方面的信息； 收集電能表、電力自動(dòng)化客戶需求方面的信息； 監(jiān)測(cè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行動(dòng)；每三個(gè)月提交一次戰(zhàn)略分析報(bào)告； 建立并保持與電力行業(yè)專(zhuān)家的聯(lián)系； 建立并保持與國(guó)家電力公司、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委電力管理司相關(guān)政府官員的關(guān)系； 建立并保持與國(guó)際著名電力公司ABB等戰(zhàn)略研究部門(mén)的聯(lián)系； 為電力行業(yè)內(nèi)大的投資、兼并提供戰(zhàn)略建

16、議； 提供電力行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略建議； 與各產(chǎn)業(yè)公司高層管理人員一道制定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。MBA及相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷，有電力學(xué)科背景，有電力科學(xué)研究、華北電力學(xué)院等電力研究工作背景者優(yōu)先。有國(guó)家電力公司、經(jīng)貿(mào)委電力管理司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。有ABB等國(guó)際著名電力系統(tǒng)公司戰(zhàn)略 研究工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。內(nèi)部選拔與外部引進(jìn)相結(jié)合。內(nèi)部選拔：董事辦、各產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)工作人員。外部引進(jìn)：通過(guò)報(bào)紙招聘、到相關(guān)研究機(jī)構(gòu)及公司去尋找。崗 位 職 責(zé)人 員 要 求人 員 來(lái) 源整理課件設(shè)立公關(guān)法律部，增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理監(jiān)控，發(fā)揮設(shè)立公關(guān)法律部，增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理監(jiān)控，發(fā)揮集團(tuán)公司公共服務(wù)功能集團(tuán)公司公共服務(wù)功能公關(guān)法

17、律部總經(jīng)理法律事務(wù)經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理公共關(guān)系經(jīng)理文化建設(shè)經(jīng)理1名1名1名2名公關(guān)法律部添加的職責(zé)無(wú)形資產(chǎn)包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)訣竅、經(jīng)營(yíng)秘密、商標(biāo)等。無(wú)形資產(chǎn)的管理、監(jiān)控：制定集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)管理制度；制定無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；制定企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)工作計(jì)劃和運(yùn)作方案；建立無(wú)形資產(chǎn)檔案，檢查無(wú)形資產(chǎn)制度與計(jì)劃的執(zhí)行情況。整理課件設(shè)立法律事務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)法務(wù)室和董事辦的法律事設(shè)立法律事務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)法務(wù)室和董事辦的法律事務(wù)工作務(wù)工作法務(wù)室職能：法務(wù)室職能：1、重大合同管理3、打假工作4、處理外部侵權(quán)事件，包括處理侵害“xx”的商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、企業(yè)名稱(chēng)權(quán)等合法權(quán)益的事件董事辦職能：董事辦職能：6、法律事務(wù)（1）負(fù)責(zé)接受

18、法律咨詢、負(fù)責(zé)董事局重大投資、資本運(yùn)作、對(duì)外合作項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制（2）依法維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司發(fā)生的訴訟案件的出庭起訴、應(yīng)訴及協(xié)調(diào)（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事局決定的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)子企業(yè)的資產(chǎn)清理、清算工作添加職能：添加職能：負(fù)責(zé)國(guó)外訴訟的資料準(zhǔn)備和律師聯(lián)絡(luò)工作崗位要求：崗位要求：注冊(cè)律師熟悉民法、公司法、合同法等相關(guān)法律熟悉南亞、東南亞等相關(guān)國(guó)家和地區(qū)法律人員來(lái)源：人員來(lái)源：外部引進(jìn)相關(guān)律師事務(wù)所法法 律律 事事 務(wù)務(wù) 經(jīng)經(jīng) 理理整理課件設(shè)立公共關(guān)系經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和形設(shè)立公共關(guān)系經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和形象宣傳的職責(zé)象宣傳的職責(zé)董事辦職能：董事辦職能：4、聯(lián)

19、絡(luò)協(xié)調(diào)（1）聯(lián)系、溝通、聯(lián)絡(luò)、發(fā)展企業(yè)與國(guó)家、省、市各級(jí)政府權(quán)力部門(mén)以及金融、財(cái)稅、工商等部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助董事局參加和處理對(duì)外往來(lái)中的事務(wù)性工作（2）根據(jù)董事局開(kāi)展重大工作的需要，負(fù)責(zé)與政府部門(mén)聯(lián)絡(luò)，取得支持，并按照董事局的要求、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為5、形象宣傳（4）負(fù)責(zé)公司外界媒體報(bào)道宣傳、形象推廣與提升增加職能增加職能：安排協(xié)調(diào)公關(guān)活動(dòng)，提升xx集團(tuán)公眾形象。負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)，策劃公關(guān)方案。負(fù)責(zé)公關(guān)方案的實(shí)施 負(fù)責(zé)聯(lián)系公關(guān)公司公公 共共 關(guān)關(guān) 系系 經(jīng)經(jīng) 理理有公關(guān)公司工作經(jīng)歷或大公司公關(guān)經(jīng)理經(jīng)歷建議從外部引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)公關(guān)公司是首選，如可以考慮在重慶、杭州等需要的地點(diǎn)設(shè)駐地公關(guān)經(jīng)理崗崗位位要要求求整

20、理課件設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的文化建設(shè)職設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的文化建設(shè)職責(zé)責(zé)董事辦職能：董事辦職能：5、形象宣傳（1）負(fù)責(zé)xx報(bào)的歸口管理以及公司內(nèi)部輿論宣傳工作（2）負(fù)責(zé)公司CI標(biāo)準(zhǔn)的制定，CI系統(tǒng)的建設(shè)與管理（5）制定公司企業(yè)文化建設(shè)體系并組織實(shí)施改善增加職能增加職能：負(fù)責(zé)對(duì)各子公司企業(yè)文化調(diào)研工作，定期提交調(diào)研報(bào)告組織協(xié)調(diào)各種企業(yè)文化活動(dòng)企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 建建 設(shè)設(shè) 經(jīng)經(jīng) 理理對(duì)xx企業(yè)文化有深刻了解了解xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略有創(chuàng)新意識(shí)與人溝通能力很強(qiáng)，盡量從內(nèi)部產(chǎn)生，可考慮以前從事企業(yè)文化建設(shè)的人員崗崗位位要要求求整理課件設(shè)立企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)投資控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)

21、行的設(shè)立企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)投資控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評(píng)估監(jiān)控、分析、評(píng)估企業(yè)管理部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理資產(chǎn)管理經(jīng)理干部考察經(jīng)理制度設(shè)計(jì)經(jīng)理3名1名1名1名部 門(mén)職責(zé)重點(diǎn)通過(guò)監(jiān)控、分析、評(píng)估參股控股企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，保證集團(tuán)投資的增值。為集團(tuán)在重大經(jīng)營(yíng)事務(wù)上的決策提供支持整理課件設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理，承擔(dān)總裁辦公室的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理，承擔(dān)總裁辦公室的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、責(zé)任考核及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)子公司的計(jì)劃管理職能責(zé)任考核及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)子公司的計(jì)劃管理職能總裁辦公室總裁辦公室：1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（1）負(fù)責(zé)子公司年度方針目標(biāo)和月度計(jì)劃編制與下達(dá)，負(fù)責(zé)編制下達(dá)各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)任書(shū)。（2）負(fù)責(zé)各子公司綜

22、合統(tǒng)計(jì)的管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的歸口匯總。2、責(zé)任考核（2）組織公司對(duì)各子公司的考核工作，負(fù)責(zé)建立責(zé)任制考核各項(xiàng)資料查詢數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總以及上報(bào)工作。崗位要求：崗位要求：從事經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（非生產(chǎn)計(jì)劃）工作5年以上；對(duì)歸口企業(yè)行業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)有一定了解。人員來(lái)源：人員來(lái)源：主要從內(nèi)部產(chǎn)生：原有各子公司中從事經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的人員。經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 計(jì)計(jì) 劃劃 經(jīng)經(jīng) 理理職責(zé)重點(diǎn)：職責(zé)重點(diǎn)：各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控、分析、評(píng)估；定期向執(zhí)行委員會(huì)提交各子公司經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告。整理課件設(shè)立資產(chǎn)管理經(jīng)理，承擔(dān)董事辦以及物業(yè)管理部設(shè)立資產(chǎn)管理經(jīng)理，承擔(dān)董事辦以及物業(yè)管理部的資產(chǎn)管理職能的資產(chǎn)管理

23、職能董事辦董事辦2、資產(chǎn)管理（1）集團(tuán)投資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤、報(bào)表編制、定期分析和評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確保投資資產(chǎn)保值增值。（2）完善集團(tuán)資產(chǎn)管理資本制度，督促集團(tuán)公司及各子公司建立資產(chǎn)管理相關(guān)成本費(fèi)用控制管理體系，進(jìn)行年度分配管理。（3）對(duì)集團(tuán)第三產(chǎn)業(yè)的投資進(jìn)行管理。物業(yè)管理部物業(yè)管理部1、重大基建項(xiàng)目管理；2、負(fù)責(zé)公司及投資參股子公司實(shí)施技術(shù)改造中征地、土地證、房產(chǎn)證辦理。負(fù)責(zé)公司所有者權(quán)益范圍內(nèi)的土地、房產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)等資產(chǎn)合法證件、原件的收集編目和歸檔工作；3、負(fù)責(zé)公司總部物業(yè)大樓的管理，制定集團(tuán)物業(yè)管理規(guī)范，指導(dǎo)各子公司的物業(yè)管理。負(fù)責(zé)建立公司土地、房產(chǎn)、公用工程的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)、負(fù)責(zé)建立公司所有者權(quán)

24、益所屬固定資產(chǎn)實(shí)物總臺(tái)帳管理數(shù)據(jù)庫(kù)；4、負(fù)責(zé)公司閑置設(shè)備的利用、調(diào)撥、啟用，負(fù)責(zé)公司閑置房產(chǎn)、地產(chǎn)的出售、出租的管理策劃；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司用于生產(chǎn)中設(shè)備、設(shè)施的完好性的監(jiān)督、檢查和考核管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司固定資產(chǎn)管理、添置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、報(bào)停。設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)、低值易耗品的管理程序文件的編制；6、負(fù)責(zé)對(duì)子公司固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一管理的規(guī)范制度體系建立；7、技術(shù)改造項(xiàng)目中有關(guān)基建投標(biāo)、設(shè)備選型招標(biāo)工作的監(jiān)督管理。職責(zé)重點(diǎn)：職責(zé)重點(diǎn)：資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；子公司資產(chǎn)處置的審批；資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)、監(jiān)督、執(zhí)行。資產(chǎn)管資產(chǎn)管理經(jīng)理理經(jīng)理整理課件設(shè)立干部考察經(jīng)理，加強(qiáng)設(shè)立干部考察經(jīng)理，加強(qiáng)xxxx后備

25、管理隊(duì)伍建設(shè)后備管理隊(duì)伍建設(shè)職責(zé)重點(diǎn)職責(zé)重點(diǎn)：組織集團(tuán)公司對(duì)子公司高層管理人員的考察；制定專(zhuān)門(mén)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施為集團(tuán)發(fā)展積蓄管理人員；崗位要求崗位要求：從事管理人員培養(yǎng)、發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)3年以上；熟悉不同類(lèi)型行業(yè)對(duì)管理人員的需求特點(diǎn)；熟悉人力資源管理基本理論；熟悉國(guó)內(nèi)外人力資源市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。干干 部部 考考 察察 經(jīng)經(jīng) 理理人員來(lái)源：人員來(lái)源：建議從外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員，如人力資源咨詢公司、跨國(guó)公司管理人員發(fā)展經(jīng)理等整理課件設(shè)立證券投資部，為董事局投資決策提供支持設(shè)立證券投資部，為董事局投資決策提供支持證券投資部總經(jīng)理二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理上市運(yùn)作經(jīng)理產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理1

26、名1名1名1名資產(chǎn)類(lèi)型運(yùn)作方式股權(quán)現(xiàn)金公開(kāi)發(fā)行上市風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)投資股票，債券成功率低，一旦成功回報(bào)高可以為集團(tuán)培養(yǎng)新的明星業(yè)務(wù)閑散資金，二級(jí)市場(chǎng)操作主要為戰(zhàn)略意圖服務(wù)，不斷增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)實(shí)力。 主 要 目 標(biāo) 是 資 本 增 值整理課件充分利用資本市場(chǎng)，創(chuàng)造資本增值，設(shè)立專(zhuān)門(mén)二充分利用資本市場(chǎng)，創(chuàng)造資本增值，設(shè)立專(zhuān)門(mén)二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理xx集團(tuán)現(xiàn)已有兩家上市公司，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的上市公司，充分利用上市公司資源，策劃方案，在二級(jí)市場(chǎng)上進(jìn)行操作，獲取利潤(rùn)是“股東價(jià)值最大化”的必然要求?職責(zé)重點(diǎn)：?配合公司兼并、收購(gòu)、新的投資等戰(zhàn)略舉動(dòng)，策劃二級(jí)市場(chǎng)操作方案；?執(zhí)行董事會(huì)二級(jí)市場(chǎng)操作方案

27、；?負(fù)責(zé)二級(jí)市場(chǎng)操作所需內(nèi)外部資源的整合、協(xié)調(diào)；?利用閑散資金，進(jìn)行股票投資。崗位要求：3年以上二級(jí)市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)有過(guò)大型著名案例者優(yōu)先來(lái)源建議從外部引進(jìn)，可以考慮以前同xx在類(lèi)似項(xiàng)目上有過(guò)合作的人員考核主要指標(biāo)為二級(jí)市場(chǎng)操作中集團(tuán)的收入二級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理運(yùn)作經(jīng)理整理課件積極完成第三次產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)，推進(jìn)子公司積極完成第三次產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)，推進(jìn)子公司增發(fā)新股和公發(fā)上市，設(shè)立專(zhuān)門(mén)上市運(yùn)作經(jīng)理增發(fā)新股和公發(fā)上市，設(shè)立專(zhuān)門(mén)上市運(yùn)作經(jīng)理重點(diǎn)職責(zé)1、已有上市公司新股增發(fā)方案設(shè)計(jì)和具體協(xié)調(diào)執(zhí)行2、新的子公司上市方案設(shè)計(jì)及具體協(xié)調(diào)執(zhí)行來(lái)源建議引進(jìn)熟悉國(guó)際資本市場(chǎng)的人員擔(dān)任上市運(yùn)作經(jīng)理崗位要求：1、有

28、企業(yè)上市工作的經(jīng)驗(yàn)3、熟悉國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)作2、熟悉國(guó)內(nèi)外各個(gè)證券市場(chǎng)上市規(guī)則、程序上上 市市 運(yùn)運(yùn) 作作 經(jīng)經(jīng) 理理整理課件積極發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略投資職能，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理，積極發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略投資職能，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理，承擔(dān)董事辦資本運(yùn)營(yíng)職能承擔(dān)董事辦資本運(yùn)營(yíng)職能職責(zé)重點(diǎn)：1、參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定2、在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，提出產(chǎn)業(yè)投資的建議、方案3、執(zhí)行董事會(huì)產(chǎn)業(yè)投資決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成具體產(chǎn)業(yè)投資操作董事會(huì)辦公室1、資本運(yùn)營(yíng)（1）企業(yè)收購(gòu)、兼并、重組，企業(yè)合并、設(shè)立、分設(shè)、解散（2）資本性投資前期調(diào)研，方案策劃以及具體操作協(xié)調(diào)工作來(lái)源：從內(nèi)部產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn) 業(yè)業(yè) 投投 資資 經(jīng)經(jīng) 理理整理課件積極發(fā)揮集

29、團(tuán)財(cái)務(wù)投資功能，培養(yǎng)集團(tuán)新的利潤(rùn)積極發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)投資功能，培養(yǎng)集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理增長(zhǎng)點(diǎn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理重點(diǎn)職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)與風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)一切事宜。1、根據(jù)董事局要求，尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)估和初步審批3、對(duì)已經(jīng)決定的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，完成投資行為3、對(duì)已經(jīng)投入的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目履行董事責(zé)任4、對(duì)已經(jīng)投入項(xiàng)目的處置，如追加投資、撤出等提出決策建議5、發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)考核原則：風(fēng)險(xiǎn)投資采取封閉式基金運(yùn)營(yíng)方式，即每年年初董事會(huì)給出一個(gè)投資額度，以收益率進(jìn)行考核崗位要求：在專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司擔(dān)任投資經(jīng)理職務(wù)2年以上；投資類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)

30、歷；有IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先來(lái)源：建議從相關(guān)的咨詢公司或風(fēng)險(xiǎn)投資公司引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理整理課件資金財(cái)務(wù)部承擔(dān)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理職能，資金財(cái)務(wù)部承擔(dān)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理職能，建議改名財(cái)務(wù)中心建議改名財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理資金計(jì)劃經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理1名2名2名1名需要加強(qiáng)：集團(tuán)內(nèi)部資金合理使用合理資本結(jié)構(gòu)的確定，資本成本最低集團(tuán)財(cái)務(wù)分析（管理會(huì)計(jì)）此處是xx集團(tuán)最需要加強(qiáng)的職能，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)無(wú)關(guān)多元化的控股公司來(lái)說(shuō)，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控絕大部分通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控來(lái)完成整理課件設(shè)立稅務(wù)經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)制定集團(tuán)及子公司合理避稅政策設(shè)立稅務(wù)

31、經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)制定集團(tuán)及子公司合理避稅政策稅務(wù)經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理來(lái)源：內(nèi)部選拔或外部引進(jìn)考核：以合理避稅額為考核指標(biāo)職責(zé)重點(diǎn)：建立與國(guó)內(nèi)各地稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)獲取稅收政策信息研究分析國(guó)內(nèi)各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案研究分析國(guó)際各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案重要性一個(gè)多元化、國(guó)際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專(zhuān)業(yè)人員分析研究合理避稅。許多跨國(guó)公司設(shè)置稅務(wù)經(jīng)理專(zhuān)門(mén)崗位。整理課件設(shè)立資金計(jì)劃經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)外融資及集團(tuán)內(nèi)設(shè)立資金計(jì)劃經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)外融資及集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)工作部資金協(xié)調(diào)工作主要職責(zé)：1、根據(jù)董事會(huì)決議，制定融資方案；2、評(píng)估子公司的融資需求，初步審批子公司融資方案；3、

32、制定集團(tuán)公司資金需求計(jì)劃4、協(xié)調(diào)各子公司之間資金拆借5、審核各子公司年度資金計(jì)劃6、向董事局財(cái)務(wù)委員會(huì)定期提交資金狀況分析報(bào)告崗位要求：從事大型集團(tuán)公司資金計(jì)劃工作5年以上 熟悉融資渠道人員來(lái)源：建議在報(bào)紙上公開(kāi)高薪招聘，或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)獵頭公司尋找人員考核：建議以平均加權(quán)資金成本為主要考核指標(biāo)之一資金計(jì)資金計(jì)劃經(jīng)理劃經(jīng)理整理課件設(shè)立總裁行政助理，承擔(dān)總裁辦日常行政職責(zé)，總設(shè)立總裁行政助理，承擔(dān)總裁辦日常行政職責(zé)，總裁辦弱化裁辦弱化各 子 公 司集團(tuán)公司檔案管理由檔案室負(fù)責(zé)，歸董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司工商注冊(cè)，印章管理，總部辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、交通工具，總部安全保衛(wèi)工作由后勤人員負(fù)責(zé)各子公司相關(guān)事務(wù)由各子公司

33、負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)計(jì)，管理責(zé)任、規(guī)章制度和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部制度設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)各子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核由企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)責(zé)任考核行政公關(guān)文書(shū)檔案市場(chǎng)服務(wù)投訴1、負(fù)責(zé)公司重大決議、總裁交辦的專(zhuān)項(xiàng)工作及總裁指令的有效傳達(dá)布置、實(shí)施情況檢查、督辦和反饋。2、總裁日常工作提示，總裁召集會(huì)議的組織、記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理及發(fā)布工作3、總裁交辦的其他工作總 裁 辦 公 室總裁行政助理整理課件將總工程師辦公室原有職責(zé)下放給各產(chǎn)業(yè)子公司將總工程師辦公室原有職責(zé)下放給各產(chǎn)業(yè)子公司總工程師辦公室：創(chuàng)新管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理公司涉及的電能表、電力自動(dòng)化、

34、生物制藥、房地產(chǎn)等，各個(gè)不同業(yè)務(wù)中五項(xiàng)職能差別比較大五項(xiàng)職能屬于具體產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)職能整理課件將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主要職責(zé)下放給電能表公司將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主要職責(zé)下放給電能表公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)成品及物料信息電能表公司整理課件將主要人力資源管理職能下放給各子公司將主要人力資源管理職能下放給各子公司電能表考核特點(diǎn)人員需求工資特點(diǎn)電力自動(dòng)化生物制藥房地產(chǎn)固定工資比例大，獎(jiǎng)金比例小學(xué)歷素質(zhì)要求較低主要為工人單一方式、定量考核固定工資較高，主要與長(zhǎng)期績(jī)效掛鉤學(xué)歷素質(zhì)要求較高主要為研究人員、銷(xiāo)售人員多種指標(biāo)考核主要為策劃人員、工程管理人員多種指標(biāo)考核固定工資不高，主要與短期績(jī)效掛鉤各子公司承擔(dān)各自人力資源管理職能

35、，各子公司人力資源政策報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部審核備案。不同行業(yè)整理課件將審計(jì)室職能并入財(cái)務(wù)中心將審計(jì)室職能并入財(cái)務(wù)中心監(jiān)事會(huì)審計(jì)室總裁財(cái)務(wù)中心審計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)：根據(jù)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、總裁的布置，負(fù)責(zé)牽頭組織內(nèi)部審計(jì)定期對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)現(xiàn)狀建議整理課件目錄目錄法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)總部職能總部職能/結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)母子公司管理體制整理課件母子公司法律上明晰為金字塔型的控股結(jié)構(gòu)母子公司法律上明晰為金字塔型的控股結(jié)構(gòu)xx集團(tuán)重慶xx控股xx房地產(chǎn)華陽(yáng)資源武陵山制藥杭州華立重慶華普xx進(jìn)出口海外工廠xx科技華立電網(wǎng)華立尼斯科整理課件母子公司管理關(guān)系上明晰為母子公司管理關(guān)系上明晰為“M M（事業(yè)部）（事業(yè)部）”型型

36、結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)U型，職能型H型，控股公司型M型，事業(yè)部型公司總部做日常經(jīng)營(yíng)決策公司總部負(fù)責(zé)資源配置和戰(zhàn)略注重對(duì)子公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和人事進(jìn)行控制，而不是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)xx母子公司管理關(guān)系事業(yè)部型沒(méi)有設(shè)立事業(yè)部，但由產(chǎn)業(yè)群副總裁、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理共同行使事業(yè)部的實(shí)際職能整理課件母公司主要從事產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)母公司主要從事產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)投資中心/計(jì)劃中心.母公司是集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，由制定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會(huì)、執(zhí)行決議的總經(jīng)理、各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)組成。 其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)促進(jìn)與擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要權(quán)力主要權(quán)力：重大項(xiàng)目投資決策權(quán)；資產(chǎn)收益分配權(quán)?；驹瓌t基本原則：充分調(diào)動(dòng)每個(gè)子

37、公司的積極性，發(fā)揮每個(gè)子公司的作用。主要工作主要工作：控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、企業(yè)收購(gòu)兼并、投資。以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織管理整理課件子公司主要從事產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)子公司主要從事產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理母公司應(yīng)盡量將相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)交給子公司子公司在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；按照母公司的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，子公司可以制定適合本公司情況的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，相對(duì)獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)；在母公司賦予的投資經(jīng)營(yíng)、管理權(quán)限內(nèi)，有權(quán)獨(dú)立運(yùn)用法人資產(chǎn)，使其能夠最大限度地增殖和贏利；對(duì)一定限額下的投資項(xiàng)目可自行決策；有權(quán)根據(jù)需要招聘和解雇公司職工及對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；根據(jù)規(guī)定，有權(quán)在本公司

38、留存利潤(rùn)中合理提取和發(fā)放福利基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金。整理課件根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，母子公司集權(quán)分權(quán)程度不同根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，母子公司集權(quán)分權(quán)程度不同集權(quán)程度不同集權(quán)程度不同原則式方縱向集權(quán)分權(quán)橫向集權(quán)分權(quán)有控制的分權(quán)電 能 表電 力 自 動(dòng) 化生 物 制 藥高高高低中人事管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理中中低低類(lèi)別解釋清楚集權(quán)分權(quán)整理課件目錄目錄法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)總部職能總部職能/結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)人事控制四要素四要素母子公司管理體制財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制整理課件集團(tuán)向子公司委派董事，加強(qiáng)外派董事管理集團(tuán)向子公司委派董事，加強(qiáng)外派董事管理制定外派董事管理規(guī)定：1、外派董事經(jīng)常到所在企業(yè)調(diào)查了解經(jīng)營(yíng)管理狀況，每3個(gè)月作一次簡(jiǎn)要書(shū)

39、面報(bào)告，每半年做一次書(shū)面詳細(xì)報(bào)告，每年做一次書(shū)面述職報(bào)告2、企業(yè)出現(xiàn)特別重大問(wèn)題，危及到企業(yè)生存發(fā)展和本公司權(quán)益時(shí)，必須及時(shí)向公司做特別匯報(bào)和請(qǐng)示3、對(duì)于明確定義為重大決策事項(xiàng)的董事會(huì)議題，外派董事必須首先在本公司內(nèi)部形成統(tǒng)一意見(jiàn)后方可表態(tài)4、任職紀(jì)律。未經(jīng)授權(quán)不得在會(huì)外發(fā)表任何不利于公司和所在企業(yè)的機(jī)密，不得超越董事權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等整理課件加強(qiáng)對(duì)子公司干部管理加強(qiáng)對(duì)子公司干部管理子公司總經(jīng)理由集團(tuán)董事局執(zhí)行委員會(huì)提名，子公司董事會(huì)任用子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，集團(tuán)董事局薪酬考核委員會(huì)審議通過(guò)后，由總公司聘任和管理。子公司人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理由所在公司提名，報(bào)總公司

40、企業(yè)管理部審核通過(guò)后由各子公司總經(jīng)理聘任。解聘亦然子公司其他中層干部的任免和管理，由各子公司自己負(fù)責(zé)，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部備案。實(shí)行內(nèi)部崗位竟聘，由集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，通過(guò)定期、不定期的竟聘方式，對(duì)部分干部崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和聘任。子公司總經(jīng)理任免整理課件向子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)向子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)推薦，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并經(jīng)法定程序成為董事會(huì)成員主要職責(zé)：審核公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，并和總經(jīng)理共同確認(rèn)其準(zhǔn)確性后上報(bào)董事會(huì)經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)董事會(huì)規(guī)定范圍內(nèi)的資金支用事項(xiàng)參與擬訂公司的年度決算方案、預(yù)算方案參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案審核投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性責(zé)任：對(duì)上報(bào)董事會(huì)的

41、公司重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策造成的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。整理課件財(cái)務(wù)部經(jīng)理下管一級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理下管一級(jí)管 理職 責(zé)子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)所在子公司的全面財(cái)務(wù)工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和董事會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)提交書(shū)面財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況匯報(bào)整理課件目錄目錄法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)總部職能總部職能/結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)人事控制人事控制四要素四要素母子公司管理體制財(cái)務(wù)控制整理課件建立

42、報(bào)告制度，對(duì)子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格控制建立報(bào)告制度，對(duì)子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格控制定期向企業(yè)管理部上報(bào)如下材料：年度、半年和季度決算報(bào)告；年度、半年和季度預(yù)算計(jì)劃；借款余額和債務(wù)保證金余額；董事會(huì)決議內(nèi)容。定期向企業(yè)管理部提供下列報(bào)告：有關(guān)公司資本增加/減少；設(shè)立子公司或向其他公司投資；新的投資計(jì)劃；公司章程變更；重大合同簽定。報(bào)告制度報(bào)告制度整理課件對(duì)各種財(cái)務(wù)決策特別是投資決策的程序和權(quán)限進(jìn)對(duì)各種財(cái)務(wù)決策特別是投資決策的程序和權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定行嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)的主要因素注意的主要問(wèn)題決策的重要程度下級(jí)管理人員的能力管理哲學(xué)合理劃分決策權(quán)限嚴(yán)格決策程序業(yè)務(wù)部門(mén)主要決策決策權(quán)限房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)投資工程

43、合同電能表公司電力自動(dòng)化公司生物制藥新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)改造子公司總經(jīng)理子公司董事會(huì)子公司股東大會(huì)涉及產(chǎn)權(quán)決策，不論大小均由集團(tuán)董事局或董事局執(zhí)行委員會(huì)決定整理課件目錄目錄法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)總部職能總部職能/結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)人事控制人事控制四要素母子公司管理體制財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制整理課件我們建議在母子公司管理中把握戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算、我們建議在母子公司管理中把握戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、激勵(lì)性獎(jiǎng)金四個(gè)要素業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、激勵(lì)性獎(jiǎng)金四個(gè)要素戰(zhàn)略計(jì)劃公司將采取的行動(dòng)方案及這一方案在接下來(lái)的一些年度內(nèi)所需分配的資源的數(shù)量揭示執(zhí)行公司戰(zhàn)略時(shí)對(duì)未來(lái)幾年公司能力的意義年度業(yè)務(wù)控制，預(yù)測(cè)收入及支出，包括各子公司、各工廠、各分公

44、司以及總部證券投資部為戰(zhàn)略計(jì)劃做準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)綜合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，在戰(zhàn)略計(jì)劃和年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)各子公司及其總經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)范圍內(nèi)合理分配資源，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，正確評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，作為決定激勵(lì)性獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為基礎(chǔ)的對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)激勵(lì)性獎(jiǎng)金，使得管理人員的行為符合公司目標(biāo)的要求預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估激勵(lì)性獎(jiǎng)金整理課件有效的戰(zhàn)略計(jì)劃保證集團(tuán)對(duì)子公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的控制有效的戰(zhàn)略計(jì)劃保證集團(tuán)對(duì)子公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的控制研究與開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和產(chǎn)品系列，總體及行政事務(wù)，為改進(jìn)現(xiàn)存生產(chǎn)線的其他重要工作戰(zhàn)略計(jì)劃 可能變?yōu)椤疤顚?xiě)表格”的形式主義行為而毫無(wú)戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略計(jì)劃 是

45、相當(dāng)耗費(fèi)時(shí)間的、昂貴的工作可能的局限性主要的內(nèi)容有利于一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)預(yù)算的形成，有助于支持主要戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)資源分配為經(jīng)理人員提供一個(gè)思考戰(zhàn)略及其實(shí)施過(guò)程的機(jī)會(huì)強(qiáng)迫經(jīng)理人員花時(shí)間思考重要的長(zhǎng)期性問(wèn)題爭(zhēng)論、討論和發(fā)生在計(jì)劃制定過(guò)程中的談判有助于澄清整體戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃顯示了計(jì)劃對(duì)短期工作的提示制定年度預(yù)算的框架管理發(fā)展的工具強(qiáng)迫管理部門(mén)對(duì)長(zhǎng)期作出思考整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)短期工作的框架作用目的主要益處整理課件預(yù)算用以監(jiān)控子公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算用以監(jiān)控子公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃每一個(gè)主要項(xiàng)目的收入和費(fèi)用不一定由各子公司制定沒(méi)有經(jīng)營(yíng)預(yù)算詳細(xì)更多的費(fèi)用是可變的是對(duì)幾年做的計(jì)劃總額和經(jīng)營(yíng)預(yù)算一致經(jīng)營(yíng)預(yù)算對(duì)每一個(gè)子公

46、司及下屬業(yè)務(wù)部門(mén)按責(zé)任中心進(jìn)行分類(lèi)一般包括：收入生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本市場(chǎng)費(fèi)用后勤費(fèi)用日常管理研究與開(kāi)發(fā)凈收入費(fèi)用可能是：彈性的自定的約束的范圍覆蓋一年，被分為月和季度總額和戰(zhàn)略計(jì)劃一致資本項(xiàng)目每個(gè)主要資本項(xiàng)目分別列出各制度總的項(xiàng)目支出預(yù)算部門(mén)：企業(yè)管理部預(yù)算部門(mén)：企業(yè)管理部現(xiàn)金預(yù)測(cè)預(yù)算的資產(chǎn)負(fù)債表整理課件符合戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定體系保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施符合戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定體系保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施確定系統(tǒng)目標(biāo)確定信息需要設(shè)計(jì)信息收集系統(tǒng)進(jìn)行成本收益分析更有效地控制子公司經(jīng)營(yíng)更嚴(yán)格的資本預(yù)算過(guò)程改善對(duì)子公司管理人員的激勵(lì)更好地分配明確責(zé)任財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)財(cái) 務(wù) 業(yè) 績(jī)用戶滿意、市場(chǎng)份額等用戶方面項(xiàng)目周期、投標(biāo)成功率等內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面員工態(tài)度調(diào)查、每位員工所創(chuàng)造的收入革新和學(xué)習(xí)方面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)外部標(biāo)準(zhǔn)歷史標(biāo)準(zhǔn)外部標(biāo)準(zhǔn)資金利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率利潤(rùn)額剩余收益業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)