培訓(xùn)效果評價管理制度

1、培訓(xùn)效果評估治理制度第一章 總那么第一條 目的為增強我公司培訓(xùn)治理,管控培訓(xùn)過程,為培訓(xùn)獎懲提供依據(jù),特制 訂本治理方法.第二條 適用范圍 本方法適用于我公司組織培訓(xùn)各方面內(nèi)容的評估,包括但不限于課程 評估、學(xué)員評估、講師評估.第三條 制定依據(jù) 本治理方法是依據(jù)公司?員工培訓(xùn)治理制度?制定, ?員工培訓(xùn)治理制 度?中所涉及的內(nèi)容本文中不再贅述.第四條 評估組織 培訓(xùn)評估由公司人力資源部組織,培訓(xùn)講師、學(xué)員直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資 源部作為培訓(xùn)評估者對整個培訓(xùn)過程進行評估.第二章 課程評估第五條 課程評估培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部組織學(xué)員對本次課程的相關(guān)信息進行評估, 填寫?培訓(xùn)效果評估表? ,見附件五.課

2、程評估內(nèi)容包括課程的信息量、課 程的深度、課程的條理性、課程的實用性等.第三章 學(xué)員評估第六條 培訓(xùn)紀(jì)律1. 學(xué)員應(yīng)提前 10 分鐘到場做好簽到工作,不得無故缺席、遲到、早 退；因故不能按時參訓(xùn)者,需提前向請假,經(jīng)批準(zhǔn)后,交公司人力資源部 備案；2. 經(jīng)理級以下含員工須向直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請假,總裁分管部 門經(jīng)理或經(jīng)理級以上員工須向總裁請假,未請假或者請假未批準(zhǔn)不參加培 訓(xùn)者根據(jù)曠工處理；3. 培訓(xùn)期間,學(xué)員須將 調(diào)至靜音模式；不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳 等做與培訓(xùn)無關(guān)的事；不得中途離場,如有特殊原因須經(jīng)培訓(xùn)講師批準(zhǔn)后 方可離場；4. 培訓(xùn)期間,學(xué)員應(yīng)積極配合講師工作；認(rèn)真聽講,并在培訓(xùn)結(jié)束后 將

3、所學(xué)知識傳授給未參訓(xùn)者.第七條評估內(nèi)容培訓(xùn)中對學(xué)員的評估主要包括：培訓(xùn)過程評估和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)評 估.1. 培訓(xùn)過程評估由公司人力資源部組織,主要對培訓(xùn)過程中學(xué)員的紀(jì) 律、培訓(xùn)筆記、培訓(xùn)總結(jié)規(guī)劃、學(xué)習(xí)情況等方面進行整體考評,填寫?培 訓(xùn)考評表?,見附件四.2. 工作表現(xiàn)情況由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)組織,主要對學(xué)員培訓(xùn)后的行為、 績效表現(xiàn)進行評估,填寫?培訓(xùn)記錄表?,見附件三.第八條評估結(jié)果應(yīng)用1. 培訓(xùn)評估結(jié)果用于新員工轉(zhuǎn)正、儲藏干部轉(zhuǎn)正、職務(wù)晉升、薪資晉 升、年度評獎評優(yōu)等.2. 培訓(xùn)在各項人事治理中運用細(xì)那么,包括但不限于以下條款：1新員工不參參加職培訓(xùn)或未通過入職培訓(xùn)測試者,不予轉(zhuǎn)正；2儲藏干

4、部未參加完公司規(guī)定的培訓(xùn)課程或培訓(xùn)后考核不合格者,不 予轉(zhuǎn)正；3員工有以下行為之一者,取消本年度評獎評優(yōu)資格：1無故不參加培訓(xùn)兩次以上含者；2本年度應(yīng)參加培訓(xùn)次數(shù)五次以上者：請假次數(shù)超過本年度應(yīng)參加 培訓(xùn)次數(shù)三分之一以上含者；本年度應(yīng)參加培訓(xùn)次數(shù)五次以下含 者：請假次數(shù)超過 3 次以上含者；3參加培訓(xùn)遲到 / 早退兩次以上含者；4擾亂培訓(xùn)紀(jì)律包含玩 、頂撞講師等兩次以上含者.3. 新員工入職培訓(xùn)是學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過程,有以下行為之一者,延長 一個月試用期或終止試用關(guān)系：1未請假,不參參加職培訓(xùn)者；2遲到、早退五分鐘以上者；3交頭接耳、玩 、睡覺等擾亂課堂紀(jì)律者；4其他違紀(jì)行為者.4. 下屬員工違

5、紀(jì)一次,其直接領(lǐng)導(dǎo)視為違紀(jì)一次.第四章 講師評估第九條 評估內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部組織學(xué)員對本次培訓(xùn)的講師授課相關(guān)信息進 行評估,填寫?培訓(xùn)效果評估表?,見附件五. 評估內(nèi)容包括講師精神風(fēng)貌、 講師的語速、語調(diào)、講師的講課態(tài)度、講師課程進度限制、講師講課主次清楚、課堂氣氛調(diào)控水平等.第十條 評估結(jié)果應(yīng)用 講師評估結(jié)果應(yīng)用詳見公司?員工培訓(xùn)治理制度? .第五章 附那么第十一條 本治理方法最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有第十二條 本治理方法自 2021 年 1月1 日起試行.第十三條 附件附件 1 ?培訓(xùn)請假單?附件 2 ?培訓(xùn)簽到表?附件 3 ?培訓(xùn)記錄表?附件 4 ?培訓(xùn)考評表? 附件 5

6、?評估效果評估表?附件一培訓(xùn)請假單姓名部門職務(wù)培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間請假時間請假事由直接領(lǐng)導(dǎo) 意見分管領(lǐng)導(dǎo) 意見人力資源 意見總經(jīng)理 意見附件二培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)時間年月日培訓(xùn)地點主講人培訓(xùn)主題簽至U簽退姓名部門姓名部門附件三培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點組織部門培訓(xùn)方式培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)主題培訓(xùn)目的出 勤 記 錄應(yīng)參訓(xùn)：實參訓(xùn)：缺勤及原因：培訓(xùn) 內(nèi)容 以及 學(xué)員 表現(xiàn) 情況記錄人：培訓(xùn)效果評價評價人：后續(xù)跟進情況評價人：附件四培訓(xùn)考評表培訓(xùn)課題： 講師： 學(xué)員:評估工程考評標(biāo)準(zhǔn)評分考評人出勤10 分正常出勤得10分,有以下行為之一者,扣 除相應(yīng)的得分：遲到每2分鐘扣減1分；早退每2分鐘扣減1分.課堂紀(jì)律

7、20 分積極配合講師工作,認(rèn)真聽講,遵守課堂紀(jì)律得20分,有以下行為之一者,扣除相 應(yīng)得分：玩 者,每次扣減 2分；交頭接耳者,每次扣減 2分睡覺者,每次扣減 5分；私下交流,不配合講師工作者扣減10分.培訓(xùn)筆記核查 20 分筆記完整,清楚得 20分,有以下行為之一者,扣除相應(yīng)得分：重要內(nèi)容每遺漏一項扣減 2分；筆記內(nèi)容幾乎為空白,扣減 20分；筆試成績 50 分評分=實得分?jǐn)?shù)/100*50合計總分附件五培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)工程培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點講師為不斷提升我們的培訓(xùn)質(zhì)量,請您認(rèn)真、完整的填寫此評估表,在相應(yīng)處劃“ 2.評價工程學(xué)員A學(xué)員B學(xué)員C學(xué)員D學(xué)員E很 滿丿意、5滿丿意、4尚 可3不滿丿意、2很 滿丿意、5滿丿意、4尚 可3不滿丿意、2很滿丿意、5滿丿意、4尚 可3不滿丿意、2很 滿丿意、5滿丿意、4尚 可3不滿丿意、2很 滿丿意、5滿丿意、4尚