家族企業(yè)遭遇遺囑門

1、精心整理缺乏繼任方案是許多家族企業(yè)沒有繼續(xù)生存下來的重要原因.大約70%的家族企業(yè)在其創(chuàng)始人死后或者退休后,被出售給了別人或進行了清算.引子老人去世,數十億元家產何去何從？面對步步緊逼,為何遺囑繼承人步步退讓？一波未平一波又起,疑點重重的第二份遺囑再掀波瀾！感情與利益糾葛,在家族式治理下的民營企業(yè),能否承受住遺囑門的風吹雨打？案情回放-I沖 一-匸巧jr' ： / /I ",2006年6月,一紙訴訟將大連新型集團這個家族企業(yè)內部的遺囑糾紛徹底公開化了.在外人眼中,新型集團是大連數一數二的房地產企業(yè),資產到達幾十個億,而其創(chuàng)始者孫生有老人 更是大連房地產界呼風喚雨的人物.而現在

2、,就在孫生有老人去世 4年后,曾經團結和睦的家庭、實力雄厚的民企卻一而再、再而三地 被遺囑爭奪所折磨. ' I 仝 X一切,還得從孫生有老人所立的那份遺囑說起.精心整理新型集舟生有,2002年首胃憑世,棗世肅F人用血45冷奠妻楊至Bl 2DOG年1月吉世、母腫隙發(fā)走0脩在fc»更人妙同曰殷楓補鳥相丸兒干年肺人伸才件二兒干 冋丈來十屋冊 業(yè)過站年堆於 74 b 幗 11*+1 才奎三兒 干X農出制沖眾自自邊產人更 暮型集用成力般a： iM«：n9 *砂半廿才煒世I對務總曲未能執(zhí)行的第一份遺囑1999年前后,孫氏家族及新型集團在孫生有老人的統(tǒng)領下迎來了最輝煌的時光.但隨

3、著孫生有年事增高,讓他不得不考慮自己百年之后,企業(yè)未來的開展以及接班人問題.而就在 這期間,孫生有和大兒子孫才科之間的矛盾越來越激化,甚至一度要求孫才科離開公司,由于孫才科 總認為父親應該退下來,對父親的很多意見都不滿,甚至抵觸.而孫生有對女兒孫迎霞卻是越來越信 任.'/ c i ；2002年6月22日,孫生有老人立下遺囑：第一,在其百年之后,任何子女不得分割其在公司中的 45%的股份；第二,指定女兒孫迎霞繼承這 45%股份,并接替董事長職務；第三,其他個人財產由孫 迎霞依法負責分配；第四,公司的現董事會及領導班子成員要精誠團結,協助孫迎霞做好他未做完的 事業(yè),把新型集團建成一個百年企

4、業(yè).2002年6月29日,孫生有老人忽然中風,不省人事,44天后與世長辭.但是女兒孫迎霞并沒能像他安排的那樣順利接管公司.看到孫生有老人的遺囑,兒子們持反對意見,特別是孫才科反響強烈,認為孫生有這樣的安排不公 平、不合常理.在他的組織下,幾個兒子強烈反對和阻撓孫迎霞的上任.無奈,經過談判,孫迎霞決 定退讓,以退出公司為代價,和平解決了第一次遺囑風波.2002年11月19日,孫迎霞及其控股的新星公司與孫才科代表的新型集團簽訂合同,把孫迎霞在新型集團的股權含孫迎霞在集團下屬的5家公司的全部股權,以及新星公司在集團下屬的7家公司的精心整理全部股權轉讓給集團；集團全部接受,并拿西北分公司的凈資產等財產

5、與孫迎霞及新星公司進行股 權對價.孫生有持有的45%的新型集團股份按法定繼承分割,股東結構變?yōu)椋簡T工持股會孫才科自 任代表占57.1%,楊玉卿孫生有妻子占27.3%,徐金花孫生有母親、長子孫才科、次子孫才 偉、三子孫才奎各占3.9%.大哥孫才科變成了集團的新當家人.疑點重重的第二份遺囑天有不測風云,2004年8月,孫家次子、家族的創(chuàng)業(yè)元老之一孫才偉忽然因病去世.家族企業(yè)治理 的不透明,使孫才偉的妻子和兩個孩子孫明華、孫明中對集團越來越不滿,他們認為這樣下去自己的 權利根本得不到保護,所以找到孫才科,要求繼承孫才偉在公司中的股份,參與治理,但遭到孫才科 的拒絕.不久,在集團任財務總監(jiān)的孫明華也被

6、孫才科一紙通知解聘,家族矛盾陡然激化.如何安置 孫才偉撇下的一家老小成了矛盾升級的導火索.-I吩 IJ/ I j二 f一波未平一波又起,另一個更加意外并令很多人產生疑心的遺囑悄然產生了.據說,2005年1月24日,孫生有的妻子楊玉卿在大連市公證處立下遺囑：把她在公司持有的27.3%的股份全部交由孫才科繼承.匸1 "''X/F、*7 :2006年1月16日,楊玉卿去世,孫才奎、孫迎霞以及孫才偉的子女孫明華、孫明中在老人去世20多天前方知有此遺囑,他們立即提出了異議,明確表示公證程序有瑕疵,遺囑完全是孫才科一手籌劃I 匚出臺的.即使有這份遺囑,在孫生有遺囑都沒有執(zhí)行的前提

7、下,這次仍應該依家族慣例辦理,以維護 家族的團結和企業(yè)的穩(wěn)定.但遺憾的是,這次孫才科卻不打算走以和為貴的老路,他明確要求工商登記部門根據遺囑立即變更股權,在萬般無奈的情況下,孫才奎、孫迎霞以及孫才偉的子女孫明華、 孫明中選擇了走訴訟程序解決繼承權問題的艱難之路.2006年6月,遼寧省高級人民法院受理了該案.即將到來第三次遺囑風波?精心整理目前,該訴訟還在進行中,據知情人透露,法院正在作調解工作,但孫才科的態(tài)度是要求弟弟妹妹 必須完全退出集團才可以調解.看來,第二次遺囑風波將可能會給新型集團造成更大的沖擊.這時,又驚聞孫生有的百歲老母徐金花臥床不起.老太太一直由孫迎霞贍養(yǎng)多年,她名下也有新型 集

8、團的股份,不知會不會有第三次遺囑風波？看來,繼承權和股權這樣攪合在一起,如果處理不好, 這個家族、這個企業(yè)的紛爭恐怕會接連不斷.點評張淑成哈佛大學法學院訪問學者全球范圍內家族企業(yè)的平均壽命只有24年,其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代,能夠傳至第三代的家庭企業(yè)數量還缺乏總量的13%,只有5%的家族企業(yè)能在三代以后還繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值.這是麥肯錫最近一項關于家庭企業(yè)的研究得出的結論.面對這樣的結論,我們的民營企業(yè)家們是 否該反思呢？法定繼承方式的局限就孫氏家族的案例來說,第一次處理遺囑的方式就為企業(yè)的后續(xù)開展埋下了禍根.f. I、護/孫生有老人雖然立了遺囑,但并未被實施,子女們根據我國的

9、法定繼承方式一一多子繼承,也即每一個子女都擁有平等的繼承權的方式分割了公司股份.但是,這種制度往往容易導致民營企業(yè)的四分 五裂.使原本通過在創(chuàng)業(yè)者手中完成的資本集聚和規(guī)模開展不復存在.由于有了先例,第二次遺囑雖然外表上有了公證,但卻遭到了家族其他成員的聯合抵抗,成為走上 訴訟的導火索.綜觀整個遺囑的糾紛,我們會發(fā)現民企的繼承與一般的財產繼承有著本質的區(qū)別.民 企的繼承并不僅僅是一紙遺囑或財產分配所能解決的,它還必須考慮到企業(yè)的延續(xù)、外部合作關系和精心整理內部治理結構.如果沒有現成的繼承方案,一方面容易在家族內部造成糾紛,使遺囑的執(zhí)行成空,如 案例中的情況；另一方面還可能對其他投資者、合作伙伴和

10、職業(yè)經理層產生不良后果.接班人方案的主要難點目前,通過法律提前制定標準的接班人方案,在很多民企還是一個忌諱的話題,這導致了很多民企 接班人的上任過于倉促,難以掌控局面,最終接班失敗.首先是 老子們認為制定接班方案是逼宮的表現,不會輕易放權,同時也擔憂后代們的掌控實力. 案例中的孫生有老人和長子孫才科的矛盾就是這樣產生的.這種矛盾在老人們去世后往往會短時間激"廠-» I J 丨 一一化,為繼承人的順利接班設置障礙.其次是來自家族內部的阻力,即老人健在時,老人和子女都不希望討論家族未來的問題,尤其是經 濟和財務問題.這些傳統(tǒng)標準是保證家族關系建立在個人感情上,而不是經濟時機上.

11、但在家族企業(yè) 中,這些傳統(tǒng)就會阻礙繼任方案的實施.案例中孫迎霞的退讓和息事寧人、以及家庭其他成員也是抱 持著這種觀點.<| |彳« IF /還有就是企業(yè)治理者的阻力.他們與 老子們一起是赤手空拳 打江山,與繼任者相處會出現矛盾, 創(chuàng)始人在家族中的地位變化會影響他們在家族中的地位,一如案例中孫才偉的妻子與兒女.制定家族企業(yè)的三化憲法由于歐美的家族企業(yè)開展時間比擬長,其治理模式值得借鑒,可以簡單歸納為：所有權家族化,經 營層社會化,股權逐步公眾化精心整理君主可能在資源上有所欠缺歐美家族企業(yè)一個特點是淡化家族制,由于局限于家族內部選拔 他們很多實行兩權別離,即財產所有權與經營權別離,

12、這頗與歐洲一些國家的君主立憲有些相似.對中國家族企業(yè)來說, 君主立憲是一個比擬溫和的 改進運動即家族仍然持有較大股份, 但是管理權交由其他人來行使.如香港現在很多家族企業(yè)鐘情于基金托管制度,即把家族的股份托給一個專門的基金來治理,家族成員是基金的受益人,由基金經理來代替家族行使其所有者權利.但就目前來說,中國家族企業(yè)需要盡快制定制度,確立企業(yè)憲法也就是把治理制度化,用公眾公司中正常的治理關系代替家族企業(yè)治理中家的觀念,通過對家族治理結構的改造,淡化家族制.歐美大型家族企業(yè)都有一套 接班人方案和 領導力培養(yǎng)方案.通過制度化的體系實現接班人的產生、 選拔、培養(yǎng)、更替,不僅是產生了領袖人物,而且產生了一個團隊.單從企業(yè)這一內部環(huán)境看,這首先需要君主在其大權在握