產(chǎn)能績效管理制度

1、產(chǎn)能績效管理制度4產(chǎn)能績效管理制度1 1 .目的1.11.1為有效提升員工效率、制程良率、提高工作積極性，讓 車間員工能夠充分發(fā)揮潛能，鼓勵(lì)全體員工為公司創(chuàng)造更多效益。2 2 .范圍2.12.1 絲印機(jī)手、絲印終檢、線檢、終檢清洗、IPQCoIPQCo3 3 .職責(zé)3.13.1績效部：超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)那么績效體系的維護(hù)，產(chǎn)能績效制度 的監(jiān)督與執(zhí)行獎(jiǎng)罰。3.23.2 生產(chǎn)部門：每日產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)、超欠產(chǎn)能獎(jiǎng)金匯總及初審， 各部門指定統(tǒng)計(jì)員，當(dāng)月統(tǒng)計(jì)超欠匯總表于次月 2 2 號前發(fā)送 IEIE 部、績效部等部門審核，次月 6 6 號前提報(bào) 至事業(yè)部長、事業(yè)群長核定批準(zhǔn)最終獎(jiǎng)金稿提交至績效部， 由績 效部轉(zhuǎn)交財(cái)

2、務(wù)中心資金部在工資中發(fā)放。3.33.3 IEIE 部門：由 IEIE 部根據(jù)現(xiàn)場工序難易程度制定合理的標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)產(chǎn)量UPHUPH弁監(jiān)督、執(zhí)行。3.43.4人力資源部：每月根據(jù)事業(yè)部提供員工月度產(chǎn)能排名匯總且由相關(guān)部門簽核明細(xì)調(diào)整相應(yīng)技術(shù)津貼，詳見 6.26.2。3.53.5員工的扣款細(xì)那么各單位必須按照?批量異常和違規(guī)操作 扣除超產(chǎn)獎(jiǎng)金細(xì)那么?聯(lián)絡(luò)書執(zhí)行。3.63.6線檢、終檢清洗、IPQCIPQC 巡線人員每月由各廠提報(bào)，經(jīng) IEIE 審核后提交績效中心。3.73.7 線檢人員，IPQCIPQC 巡線人員按絲印段超產(chǎn)系數(shù)核算，終檢 清洗按絲印終檢段超產(chǎn)系數(shù)核算，其余輔助按原有績效考核管理制度

3、執(zhí)行，各單位必須確保不能重復(fù)考 核，否那么取低不取高。4 4 .產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)意義4.14.1作業(yè)員保質(zhì)保量完成公司制定的標(biāo)準(zhǔn)外，通過自身熟練 程度以及努力超額生產(chǎn)的局部給予設(shè)置產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工的工作態(tài)度更加積極、生產(chǎn)更加順暢，為企業(yè)和 員工建立公平公正的鼓勵(lì)平臺。5 5 .計(jì)算定義5.15.1 絲印產(chǎn)能獎(jiǎng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn) 能 獎(jiǎng) = 生 產(chǎn) 工 時(shí) 產(chǎn) 量 -標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 產(chǎn) 量 X X 制 程 良 率 X X終檢實(shí)際良率/終檢標(biāo)準(zhǔn)良率x x 單價(jià)5.25.2 絲印終檢產(chǎn)能獎(jiǎng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能獎(jiǎng)=檢驗(yàn)工時(shí)產(chǎn)量-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)量x x 1-OQC1-OQC 檢驗(yàn)不 良率X X 1-1-誤判率X X 單價(jià)6 6

4、.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放機(jī)制6.16.1 每月產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放根據(jù)事業(yè)部盈利狀況由事業(yè)部長決定 是否給予調(diào)整，獎(jiǎng)勵(lì)按照超產(chǎn)人員從高到低排名按實(shí)績超產(chǎn)計(jì)算產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)。 為鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，故超產(chǎn)獎(jiǎng)金不 設(shè)上限，欠產(chǎn)處分上限為 300300 元，欠產(chǎn)低于 300300 元時(shí)按實(shí)績欠產(chǎn) 金額扣除。6.26.2 每月度根據(jù)前一個(gè)月產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)排名情況對當(dāng)前絲印機(jī)手 的職級、技術(shù)津貼工程做相應(yīng)的調(diào)整，具體規(guī)定如下。6.2.16.2.1當(dāng)前職級為 A1A1 的絲印機(jī)手職級、技術(shù)津貼調(diào)整規(guī)那么：6.2.26.2.2絲印機(jī)手崗位屬于關(guān)鍵、重要崗位，該崗位人員需具備 必要的技術(shù)技能，培訓(xùn)周期時(shí)間長，對產(chǎn)品品質(zhì)影響比擬大，故勝任該崗位人員直

5、接定義為高級技術(shù)員 職級定位 A1A1 ; ;6.2.36.2.3對當(dāng)前職級為 B3-A2B3-A2 的人員，經(jīng)部門培養(yǎng)認(rèn)定為絲印機(jī)手 后，其相應(yīng)的職級、技術(shù)津貼按如下規(guī)那么做相應(yīng)的調(diào)整：6.2.3.16.2.3.1享有調(diào)整職級或技術(shù)津貼的絲印機(jī)手，如當(dāng)月有違規(guī)違紀(jì)記錄，將取消當(dāng)月其職級、技術(shù)津貼調(diào)整的資格，技術(shù)津貼直接默認(rèn)為“0 0。6.2.3.26.2.3.2 享有調(diào)整職級或技術(shù)津貼的絲印機(jī)手需在調(diào)整后新 資生效前完成 A1A1 所對應(yīng)的培訓(xùn)課程培訓(xùn)弁通過相關(guān)考核，未參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核未通過者將被取消資格職級不調(diào)整、技術(shù)津貼默認(rèn)為“ 0 0。6.2.3.36.2.3.3 因部門原因未安排員

6、工參加相應(yīng)的培訓(xùn)者，將對部 門直接責(zé)任人按照工作失職進(jìn)行追責(zé)處分，因此未參加培訓(xùn)的員工，當(dāng)月資格保存，按照上述所對應(yīng)的調(diào) 整后的標(biāo)準(zhǔn)享有相應(yīng)的職級津貼、技術(shù)津貼，但必須參加次月組織的培訓(xùn)，次月未參加培訓(xùn)或考核未通過者將取消其當(dāng)前職級津貼、技術(shù)津貼的享有資格。6.2.46.2.4實(shí)施說明：A A、新進(jìn)人員入職當(dāng)月不參與對職級、技術(shù)津貼的調(diào)整評核；B B、異動人員異動當(dāng)月不參與對職級、技術(shù)津貼的調(diào)整評核；C C、假設(shè)當(dāng)前絲印機(jī)手被異動至非絲印機(jī)手崗或其他部門或公 司時(shí)，當(dāng)前職級工資、技術(shù)津貼將做相應(yīng)的取消。職級調(diào)整為 B3,B3,后續(xù)按照公司?日薪制員工晉級、 晉升管理方法?執(zhí)行晉升、晉級作業(yè)。6

7、.36.3特別規(guī)定:絲印廠除班組長、代班、內(nèi)生管、調(diào)油房人員、樣品組人員、 機(jī)手外，其他輔助人員均不享有技術(shù)津貼，當(dāng)前享有技術(shù)津貼的非以上崗位人員，將取消其所對應(yīng)的技術(shù)津貼。每月由 IEIE 更新 以上崗位人員標(biāo)準(zhǔn)編制至人資進(jìn)行核準(zhǔn)。7 7 . .產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)要求7.17.1 絲印段標(biāo)準(zhǔn)良率調(diào)整為95%;95%;絲印終檢良率最低要求82%82%界定為全廠的平均良率，當(dāng)絲印終檢良率低于 82%82%時(shí)取消所 有產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)，但欠產(chǎn)人員仍然按欠產(chǎn)負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行；7.27.2 絲印與絲印終檢標(biāo)準(zhǔn)效率都暫定為95%,95%,事業(yè)部有權(quán)利根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出情況調(diào)整各工序標(biāo)準(zhǔn)效率。原那么上標(biāo)準(zhǔn)效率 實(shí)績效率，當(dāng)實(shí)際效率到達(dá)

8、標(biāo)準(zhǔn)效率時(shí)， 在下 一考核周期應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)效率率進(jìn)行調(diào)整。7.37.3 退貨率要求：退貨率10%,10%,那么取消檢驗(yàn)單位產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放， 欠產(chǎn)人員按欠產(chǎn)負(fù)獎(jiǎng)勵(lì) 執(zhí)行。7.47.4 漏檢/ /誤判率要求：絲印終檢漏率高于 18%18%、誤判率高于 3%3%作業(yè)人員，那么取消當(dāng)月產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)，欠產(chǎn)人員按欠產(chǎn)負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。7.57.5 新進(jìn)員工當(dāng)月產(chǎn)能評比方有欠產(chǎn)，可以當(dāng)月免責(zé)，超產(chǎn) 人員可納入獎(jiǎng)勵(lì)。但當(dāng)月缺勤系統(tǒng)事假 +病假+ +曠工 4 4 天者，取消當(dāng)月產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)；次月開始按正常作業(yè)人員計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)。新進(jìn)輔助人員當(dāng)月不享受平均超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。7.67.6 異發(fā)動工開機(jī)滿 1010 天后開始計(jì)入產(chǎn)能評比，異動人員開

9、 機(jī)滿 10-3010-30 天的欠產(chǎn)人員，當(dāng)月可以免責(zé)；超產(chǎn)人員可納入獎(jiǎng)勵(lì)。次月開始按正常作業(yè)人員計(jì)算超產(chǎn) 獎(jiǎng)。異動人員需走正常審批流程，每月各廠統(tǒng)計(jì)異動名單經(jīng)部門長確認(rèn)后，和超產(chǎn)獎(jiǎng)明細(xì)一起提報(bào)績效部。7.77.7 離職員工：產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)到離職前一天個(gè)人產(chǎn)能數(shù)量，當(dāng)月缺勤事假+ +系統(tǒng)事假+ +病假+ +曠工 4 4 天者，取消當(dāng)月產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)；欠產(chǎn)人員按欠產(chǎn)負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。7.87.8 所有獎(jiǎng)勵(lì)人員開機(jī)、檢驗(yàn)等當(dāng)月缺勤系統(tǒng)事假+ +病假+ +曠工4 4 天者，取消當(dāng)月產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)，欠產(chǎn)人員按欠產(chǎn)負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。系統(tǒng)調(diào)休的不計(jì)缺勤7.97.9 員工違紀(jì)一次，扣除產(chǎn)能獎(jiǎng) 30%,30%,違紀(jì)兩次及以上扣除 產(chǎn)能獎(jiǎng)

10、 80%80%o o 假設(shè)產(chǎn)能獎(jiǎng)已為負(fù)數(shù)，那么不再追加罰款。7.107.10 不服從上司安排、私自對不良品隱瞞、成心毀壞產(chǎn)品、 遺失產(chǎn)品、造成不良或報(bào)廢嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)，相關(guān)主管可對當(dāng)月產(chǎn)能獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行調(diào)整、嚴(yán)重人員那么取消當(dāng) 月產(chǎn)能獎(jiǎng)。7.117.11數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來源必須有相關(guān)主管、發(fā)料員、OQCOQC、IEIE 等相關(guān)責(zé)任人簽核確認(rèn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須遵循真實(shí)性、完整性原那么，責(zé)任主管必須對真實(shí)性、完整性 負(fù)責(zé)。7.127.12 生產(chǎn)管理人員必須對車間輔助人員做合理安排，節(jié)約人力本錢，部門經(jīng)理根據(jù)人均產(chǎn)值進(jìn)行評估，對不合理安排所造成人均產(chǎn)值偏低時(shí)，可扣除管理人員平均 獎(jiǎng)勵(lì)。7.137.13 如有弄

11、虛作假，班組長、課長直接連帶責(zé)任扣除當(dāng)月績 效，嚴(yán)重那么給以開除處理。8 8 . .產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制8.18.1 品保及生產(chǎn)班組長含代班按所負(fù)責(zé)班別的平均獎(jiǎng)金1.31.3 倍計(jì)算，同時(shí)額外提報(bào)的代班名單與系統(tǒng)班組長的總?cè)藬?shù)不能超出事業(yè)部長、人資與IEIE 確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)編制。如果代班在本次考核期間沒能通過公司安排的晉升培訓(xùn) 與考試，那么在次月取消其享有以上待遇的資格。8.28.2 只有線檢、終檢清洗、IPQCIPQC 巡線人員按平均獎(jiǎng)勵(lì)的相 應(yīng)倍數(shù)計(jì)算，倍數(shù)由當(dāng)月的考核等級決定。具體比例分配如下：以上人員考核等級由事業(yè)部各部門自行擬定考核細(xì)那么；部門 統(tǒng)計(jì)匯總線檢、IPQCIPQC 巡線、終檢清洗

12、的人員名單給到 IEIE 審核， 并于每月 2 2 日之前公布考核等級給員工本人確認(rèn)簽字， 每月 3 3 日提交簽核版人員等級至績效部。8.38.3 物料員、烤爐、網(wǎng)版、轉(zhuǎn)架、清潔工、統(tǒng)計(jì)員等輔助人 員按現(xiàn)有的績效管理制度考核，不以平均超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方法核算。8.48.4 代班、油墨房與內(nèi)生管的現(xiàn)有技術(shù)津貼保存，其中油墨 房與內(nèi)生管的超產(chǎn)獎(jiǎng)按輔助人力評比，具體名單由事業(yè)部提供。8.58.5 班組長與輔助人力的產(chǎn)能獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人當(dāng)月實(shí)際出勤率折 算：班組長產(chǎn)能獎(jiǎng)= =對應(yīng)班組的平均獎(jiǎng)金*1.5*1.5 倍*實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；線檢、 終檢清洗、 IPQCIPQC 巡線人員產(chǎn)能獎(jiǎng)= =工序平均獎(jiǎng)金*倍 數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；假設(shè)當(dāng)月缺勤系統(tǒng)事假+病假+曠工3 3 天者，取消當(dāng)月產(chǎn) 能獎(jiǎng)勵(lì)。8.68.6 本績效管理制度不適用于蘇