A項(xiàng)目部綜合獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、目的：為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、 積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神， 全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 增加 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二、范圍：公司項(xiàng)目部全體員工。三、原則：3.1 項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則，即以工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)為分配依據(jù)。3.2 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定建立在對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目科學(xué)的工料分析基礎(chǔ)上， 堅(jiān)持合理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達(dá)成共識(shí)。四、管理責(zé)權(quán)：4.1 審計(jì)部： 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用目標(biāo)、 回款目標(biāo)的考評(píng)及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的核算確認(rèn)；4.2

2、 工程部：4.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目的工期、 安全、 文明施工、 竣工資料等管理目標(biāo)的考評(píng)；4.2.2 負(fù)責(zé)本制度的制訂、修訂與實(shí)施管理；4.2.3 負(fù)責(zé)核實(shí)并匯總各項(xiàng)考評(píng)資料；4.2.4 負(fù)責(zé)按本辦法規(guī)定核算、發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。五、獎(jiǎng)金計(jì)算5.1 獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)： 合同內(nèi)獎(jiǎng)金按1%提成, 超過(guò)合同金額部分按1.3%提成5.2 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)表的實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)；5.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=（合同結(jié)算額X 1%）+（簽證結(jié)算額*1.3%）5.4 項(xiàng)目部成員提成額工程項(xiàng)目部：20330%項(xiàng)目經(jīng)理：40%50%項(xiàng)目副經(jīng)理：10%6-15% 技 術(shù)負(fù)責(zé)人：2%- 10% 資料員（預(yù)算）

3、：2% 8% 安全員：2%- 8% 施工員：2%- 15%， 工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目情況預(yù)留7%備用金。六、項(xiàng)目考評(píng)程序6.1 項(xiàng)目部依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、 工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)表及項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)制定并實(shí)施內(nèi)部考評(píng)辦法，按各崗位職責(zé)分解考評(píng)指標(biāo)，按月檢查，對(duì)員工管理工作評(píng)分。6.2 各職能部門按考評(píng)權(quán)責(zé)規(guī)定，按月檢查，記錄項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況；6.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后， 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目管理工作總結(jié)及項(xiàng)目管理成果指標(biāo)自評(píng)（按考評(píng)表標(biāo)準(zhǔn)打分） 。6.4 項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容必須包括：6.4.1 項(xiàng)目成果指標(biāo)（工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工）總結(jié)評(píng)價(jià)；6.4.2 項(xiàng)目施工過(guò)程中重要工作事

4、項(xiàng)記述（與甲方、監(jiān)理方在變更、增項(xiàng)、糾紛處理等方面的協(xié)調(diào)） ；6.4.3 管理經(jīng)驗(yàn)及員工突出表現(xiàn)；6.4.4 項(xiàng)目管理中存在問題、改進(jìn)措施和建議；6.4.5 對(duì)公司各職能部門項(xiàng)目服務(wù)工作的評(píng)價(jià)意見；6.5 公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行完工考評(píng)，內(nèi)容包括：6.5.1 具體指標(biāo)考評(píng)意見及分?jǐn)?shù)；6.5.2 肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)建設(shè)；6.6 工程部匯總考評(píng)資料， 由總經(jīng)理主持， 主管副總經(jīng)理及各職能部門評(píng)分主管參加，召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，充分溝通，達(dá)成共識(shí)，在項(xiàng)目綜合考評(píng)表上簽字，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；七、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放程序7.1 工程項(xiàng)目竣工退場(chǎng)后， 項(xiàng)目部出具結(jié)算憑證 （包括對(duì)甲方、 分包商結(jié)算） ， 報(bào)公司

5、審計(jì)部復(fù)核，確定結(jié)算金額；7.2 審計(jì)部復(fù)核各類結(jié)算資料的合理性、 真實(shí)性，據(jù)此計(jì)算出預(yù)結(jié)算金額。 以此計(jì)提本辦法條款5.1 中的獎(jiǎng)金具體數(shù)額， 與工程部及項(xiàng)目部溝通后， 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.3 工程部根據(jù)核準(zhǔn)的考評(píng)表和財(cái)務(wù)部提供的資料， 計(jì)算該工程實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.4 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期發(fā)放，具體辦法規(guī)定如下：7.4.1 項(xiàng)目回款50%后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=實(shí)際回款X 1%7.4.2 項(xiàng)目總結(jié)考評(píng)結(jié)束后發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=合同回款X 1%7.4.3 結(jié)算金額的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第三期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。第三期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=未

6、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額八、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：8.1 為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的核心作用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。8.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金亦按三期發(fā)放。發(fā)放時(shí)間及比例等同于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。8.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額確定8.1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的40%-50%，由總經(jīng)理確定；8.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過(guò)處分，小過(guò)折扣10%、大過(guò)折扣30%（本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額）8.2 項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金考核分配建議權(quán)。8.2.1 項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過(guò)處分，小過(guò)折扣10%、大過(guò)折扣30 %（本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額）8.3 項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生質(zhì)量、 安全等其它事故的， 根據(jù)損失金額從項(xiàng)目

7、獎(jiǎng)勵(lì)金額中等比例扣除8.4 項(xiàng)目部成員獎(jiǎng)金計(jì)算方式：項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額X個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)X獎(jiǎng)金系數(shù)X考勤系數(shù)其中：考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)+項(xiàng)目有效天數(shù)項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。九、管理說(shuō)明：9.1 項(xiàng)目運(yùn)行期間非公司正常調(diào)動(dòng)而離開工作崗位 （包括各種辭職、 辭退、 開除、 ）的人員，不參加提成獎(jiǎng)金分配。9.2 項(xiàng)目運(yùn)行期間因公司正常調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目部， 現(xiàn)已在其它部門服務(wù)的原項(xiàng)目部員工，按其在項(xiàng)目部工作有效天數(shù)核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。9.3 見習(xí)期和試用期員工不參加考評(píng)。9.4 新進(jìn)員工按照轉(zhuǎn)正天數(shù)核算項(xiàng)目有效天數(shù)9.5 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于14年 1 月份后公司施工的工程項(xiàng)目。9.6 本規(guī)定解釋權(quán)在公司工程部。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)