施工質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

1、施工質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施9.1、質(zhì)量目標(biāo)、方針和原那么質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。因此，在本合同工程施工中，我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（1） 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求組織施工，工程合格率100%，各分局部項工程優(yōu)良率到達(dá)70%以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量等級為優(yōu)良。（2） 質(zhì)量方針科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流。讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。（3） 質(zhì)量原那么我公司保證質(zhì)量的原那么是：“百年大計，質(zhì)量

2、第一，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)，“質(zhì)量重獎重罰，“誠信是施工質(zhì)量的保證。9.2、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點,以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨,以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為指南,遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件,建立健全質(zhì)量保證體系,制定本工程的質(zhì)量管理方法,明確工程部各級人員質(zhì)量職責(zé),正確合理地分配質(zhì)量體系要素,實施全面質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖1，質(zhì)量控制流程見圖2。工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程師設(shè) 備 物 資 部計 劃 合 同 部質(zhì) 量 安 全 部辦 公 室工 程 技 術(shù) 部灌漿質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師土方質(zhì)檢工程師測

3、 量 隊試 驗 室各 作 業(yè) 隊 (廠)圖1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項 目 經(jīng) 理 部申報分局部項工程施工方案、材料等項 目 經(jīng) 理 部檢驗施工材料等試 驗 室不合格檢 驗 結(jié) 果合格清退出場分局部項工程施工隱蔽工程分局部項工程自檢不合格施 工 工 區(qū)合格填報隱蔽工程分局部項工程驗收單項 目 經(jīng) 理 部資料核查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理部監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理部不合格返工檢查結(jié)果下一個循環(huán)簽證、計量質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理部圖2質(zhì)量控制流程圖、各崗位主要質(zhì)量職責(zé)見表9-1。表9-1 各崗位主要職責(zé)表序號職務(wù)或部門職 責(zé)1工程經(jīng)理工程

4、經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策，全力完成各項質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，體系運行滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并加以保持。正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。掌握工程工程的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過的原那么處理質(zhì)量事故。每月組織一次工程工程的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大

5、質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時報有關(guān)部門，以得到妥善解決。3工程總工程師貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。協(xié)助工程經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)負(fù)責(zé)，組織編寫質(zhì)量事故報告。對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改良措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。主持工程工程的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要工程和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的

6、現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。主持工程質(zhì)量檢查，催促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。4工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和方案管理工作，對工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工方案；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的整理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。催促測量隊對測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。催促試驗人員對砂石骨料、水泥、水泥砂漿、混凝土、填筑材料等按要求及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和

7、質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。催促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供給不合格的材料。根據(jù)工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。5質(zhì)量平安部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎罰條例和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和標(biāo)準(zhǔn)的行為堅決制止，必要時下達(dá)

8、停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。催促測量隊對施工工程測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核。催促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供給不合格的材料。6設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度方案和質(zhì)量要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供給，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點等物質(zhì)的日常管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。7試驗室對工程工地的試驗、檢測和計量工作向工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督

9、檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對水泥、砂漿、外加劑、拌和水、混凝土及填筑料等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報。負(fù)責(zé)工程工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進(jìn)行定期校驗和率定；參加工程工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。8方案合同部負(fù)責(zé)制訂勞動力方案，做好人事管理工作。做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營方案；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進(jìn)行分析研究。9.3、質(zhì)量保證體系1認(rèn)真貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

10、目標(biāo)，建立以工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理和總工程師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見圖3。質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì) 量 保 證提高工作技能提高經(jīng)濟(jì)效益工程經(jīng)理部改良工作質(zhì)量工程技術(shù)部方案合同部設(shè)備物資部試驗室質(zhì)量平安部實行優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制下道工序就在于用戶質(zhì)量回訪效勞預(yù)防為主的方針質(zhì)量意識及誠信教育建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和獎罰制度先進(jìn)的

11、資源配置和技術(shù)措施提高質(zhì)量意識組織保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證思想保證質(zhì)量保證體系圖3質(zhì)量保證體系框圖2認(rèn)真貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。3建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，工程部設(shè)質(zhì)量平安部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位3個，每個崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程師1名，各作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員12名；在施工過程中，自下而下按照“跟蹤檢查復(fù)檢抽檢和“自檢互檢交接檢等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)

12、格內(nèi)部“三檢制度的根底上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。9.4、質(zhì)量控制及檢驗標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)被更新時，執(zhí)行最新版本。9.5、質(zhì)量保證的資源配備1質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及人員配備:工程部設(shè)質(zhì)量保證部,設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位3個,每個崗位配備質(zhì)檢工程師1名,各工區(qū)、施工作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢工程師12名，各作業(yè)班組設(shè)兼職

13、質(zhì)檢員12名。2組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識、專業(yè)水平高的技術(shù)隊伍，以確保工程工程的順利實施。3組建工地試驗室和測量隊：根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊，配置試驗及測量人員和儀器設(shè)備。9.6、工程質(zhì)量控制點的設(shè)置我公司已獲ISO9000系列質(zhì)量保證體系(國際)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。在工程實施過程中，將根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)和工程師的指令，按照?過程控制程序?，并針對工程特點設(shè)置工程質(zhì)量控制點，對本工程施工的全過程實施過程受控。凡符合以下情況之一者，均設(shè)立質(zhì)量控制點：1關(guān)鍵部位；2工藝有特殊要求，或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過程；3質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次性通過檢查合格的單元工程；4在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新

14、設(shè)備的情況下的過程或部位。質(zhì)量控制點設(shè)置見表9-2。最新 精品 Word 歡送下載 可修改表9-2 質(zhì)量控制點設(shè)置表 控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證一制定施工文件1施工組織設(shè)計總工程師編制施工組織設(shè)計、上報審批圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計2施工方案總工程師編制施工方案、上報審批企業(yè)資源批準(zhǔn)的施工組織方案二技術(shù)交底3逐級交底工程技術(shù)人員設(shè)計意圖、標(biāo)準(zhǔn)要求、關(guān)鍵技術(shù)圖紙及施工方案技術(shù)方案、會議記錄三施工過程洞挖測量放樣4精度測量人員軸線、輪廓連線及各種填料、開挖位置線施工圖、測量標(biāo)準(zhǔn)竣工圖進(jìn)度5方案工期工程經(jīng)理、施工調(diào)度部各分部、分項工程進(jìn)度、旬進(jìn)度、綜合平衡

15、人財物的力量，確保合同工期合同、施工組織、施工技術(shù)方案檢驗報告開挖6設(shè)計及作業(yè)工程質(zhì)安、技術(shù)部門機(jī)械配置、開挖質(zhì)量、施工分區(qū)等質(zhì)量、平安效果施工技術(shù)方案檢驗報告驗收7開挖單元工程質(zhì)安部建基面的質(zhì)量設(shè)計文件，有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢記錄質(zhì)量評定記錄混凝土工程砼澆筑8混凝土技術(shù)指標(biāo)質(zhì)檢員、技術(shù)部門混凝土強(qiáng)度標(biāo)號、坍落度、均勻性合同文件及定料單生產(chǎn)方案記錄、實物試塊灌漿9灌漿技術(shù)指示質(zhì)檢員水灰比、漿液比重施工標(biāo)準(zhǔn)檢測記錄驗收10交工驗收、資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)驗收、工程收尾審核、資料準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)交工資料試驗及檢驗11原材料檢驗質(zhì)檢員材質(zhì)證明或檢測結(jié)果試驗標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程記錄12現(xiàn)場檢測試驗員檢測方法、條件檢測

16、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程記錄13室內(nèi)試驗試驗員試驗方法，條件試驗標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程記錄14工序、過程檢驗質(zhì)檢員現(xiàn)場檢測及室內(nèi)試驗結(jié)果檢驗標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程記錄三施工過程施工測量15測量控制的精度，原始地形圖斷面圖精度測量工程師埋標(biāo)情況，控制網(wǎng)精度，放樣是否方便，原始地形圖精度業(yè)主提供的資料檢測結(jié)果16補(bǔ)充施工控制網(wǎng)精度測量工程師精度是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求；布設(shè)密度是否適宜標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計總平面布置圖控制網(wǎng)點圖；成果資料17施工詳圖設(shè)計文件自審各部位測量負(fù)責(zé)人了解設(shè)計意圖；圖紙是否清晰，數(shù)據(jù)有無矛盾設(shè)計圖紙設(shè)計文件日常記錄18施工放樣方法；放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)備各部位測量負(fù)責(zé)人放樣方法；放樣草圖；放樣數(shù)據(jù)計算設(shè)計圖紙，標(biāo)準(zhǔn)放樣草圖，計

17、算數(shù)據(jù)原稿19儀器架設(shè)定位方向高程檢測各部位測量負(fù)責(zé)人平面位置方位檢查；測站點高程引測標(biāo)準(zhǔn)放樣記錄手簿20放樣點檢測各部位測量負(fù)責(zé)人放樣點與軸線的幾何尺寸；與已形成建筑物的相關(guān)尺寸放樣圖紙；放樣準(zhǔn)備資料；標(biāo)準(zhǔn)放樣記錄手簿平安21平安生產(chǎn)工程平安員人、機(jī)、物、環(huán)境等平安管理方法、公司文件、規(guī)章制度平安記錄四工程驗收及評定22簽證總工程師、技術(shù)人員分項、分部、單位工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)竣工資料評定記錄五工程竣工移交23資料移交總工程師質(zhì)量，數(shù)量按合同有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)量、質(zhì)量、驗收小組審查，確認(rèn)合格、齊全，向業(yè)主移交竣工資料移交記錄六工程移交24工程實體工程經(jīng)理移交已完建的工程實體向業(yè)主移交移交記錄

18、9.7、質(zhì)量管理措施與方法、健全質(zhì)量自檢制度,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查專職質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度,在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時催促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。、建立和完善施工質(zhì)量管理方法及措施,確保整個施工過程處于受控狀態(tài)(1) 根據(jù)公司認(rèn)證的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系?質(zhì)量文件?中的?施工技術(shù)管理方法?的有關(guān)技術(shù)管理方法，總結(jié)邊坡開挖、支護(hù)、土方填筑、混凝土及砌體工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施

19、工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。(2) 依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工措施及?質(zhì)量體系第三層次管理性文件?，編制“質(zhì)量管理方案，制訂出各分局部項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)那么和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：崗位責(zé)任制；施工復(fù)測制度；技術(shù)交底制度；開竣工報告制；材料檢驗制度；試驗室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；工程自檢、互檢及旁站制度；工程質(zhì)量事故處理制度。(3) 對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并

20、落實到人的施工過程控制和操作細(xì)那么，并對工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷(4) 開展工作質(zhì)量“三檢制和“聯(lián)檢制。施工過程堅持施工隊班組自檢、施工隊質(zhì)檢員復(fù)檢、工程部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師在聯(lián)檢驗收合格證上簽字前方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。(5) 建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。、實行工程

21、質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。、施工過程嚴(yán)把“四關(guān)，堅持質(zhì)量一票否決制（1） 嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。（2） 嚴(yán)把測量關(guān)，由測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工測量放線。（3）

22、嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并按ISO9000質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。（4） 嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交?！傲皇┕な牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏皇牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。（5） 對施工過程中違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有

23、權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程始終堅持質(zhì)量一票否決制。、開展質(zhì)量教育,增強(qiáng)職工質(zhì)量效勞意識和效勞水平(1) 開工前和施工過程中,對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育,牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的觀念，然后針對本工程的實際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證上崗。(2) 由工程總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。、開展全面質(zhì)量管理活動按照程

24、序文件中?文件和資料控制程序?、?質(zhì)量記錄控制程序?、?內(nèi)部質(zhì)量審核程序?的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。9.8、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，要求施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗，并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完本錢工程的施工。根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：（1） 中標(biāo)后，立即組織人員研究施工

25、詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。（2） 對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。（3） 積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（4） 竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交文件資料是工程工程進(jìn)行交接驗收的主要依據(jù)，是工程施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中

26、發(fā)生的資料進(jìn)行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定和要求。工程移交前，所有工程工程需全部完成并符合由工程負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。5質(zhì)量回訪及保修移交工程時，工程部要制定質(zhì)量回訪方案，按方案進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按?質(zhì)量回訪及效勞程序?執(zhí)行，確保用戶100%滿意。9.9、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施、土方開挖質(zhì)量控制措施1本合同工程工程主要為削坡土方開挖。工藝要求高。施工前，結(jié)合各部

27、位開挖要求和地形條件進(jìn)行詳細(xì)的放線，嚴(yán)格控制超欠挖。2合理安排開挖施工程序，保證開挖的質(zhì)量滿足設(shè)計的要求。3配置足夠的、合格的測量人員、儀器和設(shè)備，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，建立施工控制網(wǎng)；施工過程中，及時放出開挖輪廓線并對坡面進(jìn)行復(fù)核檢查。、護(hù)坡砼施工質(zhì)量控制1原材料的質(zhì)量控制1砂石骨料在砼生產(chǎn)過程中嚴(yán)格對砂石骨料的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制。砂石骨料堆放做到分區(qū)清楚，嚴(yán)禁混存、混裝。2水泥進(jìn)行定期或不定期地抽樣檢查，過期水泥嚴(yán)禁使用。2施工過程質(zhì)量控制1砼的拌制質(zhì)量控制a嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理審批的砼配合比，不擅自更改。b砼做到攪拌均勻，摻加補(bǔ)償收縮劑的砼拌和時間不小于3.5min。c砼坍落度檢查。每班在機(jī)口取樣4次，倉面取樣2次，砼坍落度控制在設(shè)計范圍內(nèi)。d砼試件機(jī)口隨機(jī)取樣，還在澆筑倉面取一定數(shù)量的試件，以便更直觀地評價砼的質(zhì)量。2施工過程質(zhì)量控制a砼澆筑實行技術(shù)干部24小時輪流值班制度，進(jìn)行施工全過程質(zhì)量控制，防止“跑?；蜾摻睢⒅顾劝l(fā)生變形和位移。b倉面澆搗指派專業(yè)砼工進(jìn)行澆筑