建筑公司項(xiàng)目部XX年工作總結(jié)和XX年工作思路

1、建筑公司項(xiàng)目部XX年工作總結(jié)和XX年工作思路XX年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年， 也是不平凡的一年。 在 局集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安 全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情 況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、 黨建工作等方面仍取的了較大進(jìn)展，各方面工作都有了一定 的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，XX年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目部的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工 奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得更好成績(jī)。現(xiàn)作如下總結(jié)：一、XX年工作回顧（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截止11月30日，年度累計(jì)完成約1500萬(wàn)元，完成公司年度下達(dá)任務(wù)計(jì)劃中的

2、27%總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理 想，主要原因有：1、管樁、方樁等材料進(jìn)場(chǎng)滯后，樁基施 工進(jìn)度緩慢，影響下一道工序土方開挖；2、建設(shè)單位選定樁基檢測(cè)單位比較晚，檢測(cè)單位的檢測(cè)設(shè)備落后且儀器設(shè)備 只有一臺(tái)，一棟房子 CFG樁檢測(cè)完成需要7-10天；3、受雨 天影響B(tài)區(qū)地下室土方開挖出土緩慢。4、建設(shè)單位通知項(xiàng)目部B12、13、16、17號(hào)樓需要重新設(shè)計(jì)變更，暫緩施工，影響項(xiàng)目部的產(chǎn)值。5、所有的原材由于在太和縣當(dāng)?shù)厥艿?地域限制，招標(biāo)困難，遲遲無(wú)法簽訂采購(gòu)合同，目前鋼筋還 是處于零星采購(gòu)中。6、8月份供電局未能及時(shí)供電， 管（方） 樁不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。7、一期工程臨時(shí)圍擋、塔吊、配

3、電箱、活動(dòng)板房在 B區(qū)地下室結(jié)構(gòu)開挖范圍內(nèi)，天津二十冶遲 遲不肯配合拆遷，施工進(jìn)度緩慢。（二）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形 勢(shì)得到了持續(xù)保障1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹局集 團(tuán)及公司文件，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始 終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)項(xiàng)目部全年安 全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生 產(chǎn)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，有效的提高安全生產(chǎn)管理水平， 夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局 面穩(wěn)定。2、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在局集團(tuán)及公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，XX全年項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生

4、人為誤操作事故、火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定 形勢(shì)得到了持續(xù)保障。（三）加強(qiáng)了人才開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能咼素質(zhì)咼水平的員工隊(duì)伍是保證局集團(tuán)及公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素。XX年局集團(tuán)及公司為項(xiàng)目部引進(jìn) 一批優(yōu)秀的人才，進(jìn)一步加強(qiáng)了人才儲(chǔ)備，通過多種形式積 極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。項(xiàng)目部鼓 勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的各類執(zhí)業(yè)資格考試和職 業(yè)技能鑒定。第1頁(yè)共 3頁(yè)（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階局集團(tuán)及公司組織項(xiàng)目部黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中、五中全會(huì)和局集團(tuán)及公 司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)

5、習(xí)黨的群眾路線教育 實(shí)踐活動(dòng)和“八項(xiàng)規(guī)定”以及“三嚴(yán)三實(shí)”，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督工作。（五）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào) 動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來，我 們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)， 堅(jiān)持“以人為本，民心為天”， 大力營(yíng)造“幸福四局”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了項(xiàng)目 部的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。把項(xiàng)目部文化建設(shè)和創(chuàng)建文明結(jié)合起來，使“幸福四局”的理念深入人心。積極配合局集團(tuán)及公司開展 文化理念和標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已基本完成項(xiàng)目部門牌、 辦公用品等的規(guī)范使用。同時(shí)，結(jié)合局集團(tuán)及公司的安質(zhì)部 開展工作，基

6、本實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。（六）工會(huì)、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民 主管理的精神得到體現(xiàn)XX年9月份，項(xiàng)目部成立了工會(huì)和共青團(tuán)， 自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工 作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，給 員工提供參政議政的平臺(tái)；組織各類活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng)賽、 籃球、羽毛球比賽等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工 的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。二、XX年取得的基本經(jīng)驗(yàn)只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行局集團(tuán)及公司的決 定，才能克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)項(xiàng)目部 的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出。人才引進(jìn) 與

7、培養(yǎng)、黨建工作、文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理 工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取才能取得成效。緊 緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項(xiàng)工作。技術(shù)工 作、安全生產(chǎn)整改、精神文明建設(shè)、黨建工作等都要圍繞提 高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才能勁 往一處使，形成整合力。成公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃；但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙ǎ窃诮鹑?危機(jī)的大背景下，項(xiàng)目部克服種種困難取得的，是發(fā)展中會(huì) 遇到的問題。XX年隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，項(xiàng)目部將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā) 展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。項(xiàng)目部全體員工 上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展

8、不是一帆風(fēng)順 的，都是充滿波折的，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾 終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，前期管（方）樁材料進(jìn)場(chǎng)滯后或拖延，樁基檢測(cè)緩慢，雨天給土 方開挖出土帶來不便，還有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾，甚至 公司自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響項(xiàng)目部下一步的生產(chǎn) 和經(jīng)營(yíng)，對(duì)此應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的 心第2 頁(yè)共 3頁(yè)第2/3頁(yè)態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。三、XX年工作思路XX年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益 為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題， 全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)

9、新的臺(tái)階，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生 產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破。XX年的總體目標(biāo)是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重 大事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入增長(zhǎng)， 精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步 協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉潔、精神文明 的和諧項(xiàng)目部。具體目標(biāo)如下：1、眼前急需解決的問題：落實(shí)項(xiàng)目部融資問題。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)上繳利潤(rùn)約3700萬(wàn)元， 完成項(xiàng)目產(chǎn)值約 30454萬(wàn)元。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重大事故；不發(fā)生 火災(zāi)、爆炸事故。4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)局集團(tuán) 及公司的要求，積極組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)， 確保項(xiàng)目部黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守各項(xiàng)紀(jì)律，不參與 各種非法組織和非法活動(dòng)；暢通信訪渠道，使員工反映的問 題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：項(xiàng)目部堅(jiān) 定不移地堅(jiān)持局集團(tuán)及公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為局集團(tuán)及公司 持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障；進(jìn)一步發(fā)揮黨員和 基層黨支部的模范帶頭作用，做局集團(tuán)及公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)和奉獻(xiàn)先鋒；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)局集團(tuán) 及公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào)