淺析園林綠化施工的有效管理

1、淺析園林綠化施工的有效管理 淺析園林綠化施工的有效管理 摘要：本文分析了園林綠化工程的進度和工期管理，并闡述了園林綠化工程施工現場管理及本錢管理。 關鍵詞：園林綠化；施工；管理 Abstract: This paper analyzes thelandscapingproject progress andprojectmanagement,and expounds the landscape engineeringconstruction site managementand cost management. Keywords: landscape;construction;managemen

2、t 中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號 隨著時代的開展和物質生活水平的提高，人們對城市工作和生活環(huán)境的要求也越來越高?！熬G樹成蔭，鳥語花香成為人們向往的城市生態(tài)景觀。而無數的園林綠化工作者正是為營造舒適、美好的城市生態(tài)環(huán)境而努力。公園、街區(qū)園林綠化的改造，小區(qū)園林綠化工程建設等，構造了一個個隱匿于城市中的世外桃源。 1、園林綠化工程的進度和工期管理 1.1園林綠化工程施工進度方案編制原那么和依據 (1)園林施工進度方案編制原那么。園林施工綜合性強，須制定詳細清晰可行的作業(yè)方案。1)集中力量保證重點工序施工的原那么。工程施工應抓重點工序，特別是在大型工程施工中更要集中主要力量搞好重

3、點工程的施工。2)實事求是、量力而行的原那么。編制施工方案時應充分考慮自身的技術力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標切合實際。3)確定技術措施的原那么。編制方案時除確定作業(yè)量、用工用料、進度外，還要制定與之相關的技術措施。 (2)園林工程建設施工進度方案的制定依據。1)施工合同中規(guī)定的工程竣工時間及施工的階段性目標。2)多年施工管理的經驗 尤其是資源調配及進度控制的成功經驗。3)前階段企業(yè)內部方案完成情況。4)各種先進合理的方案定額指標，如勞動定額、物資材料消耗定額及設備利用定額等。 1.2保障園林工程施工進度的措施 (1)組織措施。為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實

4、施進度控制組織系統(tǒng)和控制體系。在施工全過程中工程管理者要經常檢查園林建設施工進度方案的實施情況，通過對照比擬和分析，及時發(fā)現實施中的偏差，采取有效措施調整園林工程建設施工進度方案，排除干擾，保證工期目標順利實現。 (2)合同與經濟措施。應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責任。經濟措施，一方面是指實現進度方案的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供給，使施工不致因資金缺乏而停工誤工;另一方面是指用經濟手段保證施工按期進行。 (3)技術措施。要不斷采用新技術新方法，尤其是在不增加本錢的前提下加快施工進度的技術方法，以保證工程如期

5、或提前完工。 2、加強園林綠化工程施工現場管理 2.1嚴格控制園林綠化材料的質量 園林綠化工程施工過程中，土建局部投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化局部投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的根底，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論

6、證，做到施工方法先進，技術合理，平安文明施工，有利于提高工程質量。 2.2遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間 園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差異。掌握不同苗木的最正確栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。 2.3全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量 綜合性園林綠化工程工程都是由假設干個分項、分部工程組成，要確保整個工程工程的質量到達整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都

7、符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。 2.4嚴把園林分項工程質量檢驗評定關 園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、 單位工程質量等級評定的根底，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準

8、，嚴格檢查，防止出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。 3、園林工程施工本錢管理 園林施工企業(yè)實行工程法管理，向科學管理要效益，是加強施工本錢管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。 3.1本錢的構成。園林綠化企業(yè)施工工程本錢的構成根據園林綠化施工工程費用標準的內容，施工工程本錢主要由直接本錢和間接本錢構成。直接本錢主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費機械臺班費及其他直接費組成;間接本錢包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保

9、修費、工程排污費等。 3.2加強工程工程部對施工本錢控制 (1)以施工圖預算控制本錢支出。 一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設工程施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能到達預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。 (2)公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程工程負責人積極協(xié)調配合，使工程工程本錢核算員實行施工本錢核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程工程施工生產中發(fā)生與施工本錢相關的工程變更工程，及時收集整理

10、并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工本錢并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。 (3)控制工程施工本錢的費用，提高經濟效益。工程要干好，企業(yè)要增效。工程部在抓好工程管理時，要始終圍繞“降低施工本錢，提高經濟效益為目的，認真分析影響施工本錢的主要因素，強調工程在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析比照的方法進行管理和控制，使工程施工本錢始終處于受控狀態(tài)。為調開工程工程部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。 (4)明確崗位責任，標準本錢核算。要想使工程提高經濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能到達在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能到達在施工過程中合理開支，才能到達降低本錢的目的。 (5)通過考核，賞罰清楚，促使本錢降低。通過本錢考核，做到有獎、有罰，調動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標本錢的積極性，為降低施工工程本錢和增加企業(yè)的積累做出自己的奉獻。 4、結束語 園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程