淺析如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心體系

1、淺析如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享效勞中心體系 淺析如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享效勞中心體系 摘要：財務(wù)共享效勞中心概念及原理財務(wù)共享效勞中心是一種全新的財務(wù)管理模式，它可以提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，還可以促進企業(yè)整體管理水平的提升，現(xiàn)在在許多跨國公司、國內(nèi)大型集團公司中得到重視并推廣實施。 關(guān)鍵詞：財務(wù)共享效勞中心；企業(yè)財務(wù) 財務(wù)共享效勞中心是一個集中承當企業(yè)集團內(nèi)支持性、重復(fù)性、操作性強等業(yè)務(wù)職能的半自主式業(yè)務(wù)單元，有專門的管理結(jié)構(gòu)，它的主要功能是提高效率、節(jié)約本錢、創(chuàng)造價值，還有提高對內(nèi)部客戶的效勞水平。 一、財務(wù)共享效勞中心的作用分析 降低公司的運營本錢 財務(wù)共享效勞中心通過統(tǒng)一分、子公司的會計核算等重復(fù)

2、性、操作性較強的職能，重新定位財務(wù)、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，將從事標準化財務(wù)工作的財務(wù)人員直接歸屬到財務(wù)共享效勞中，脫離原本的單位約束，集中財務(wù)人員，不僅減少了人員數(shù)量，還減少了管理層級。通過將工作流程化，提升了工作人員月均憑證處理的數(shù)量的同時，直接減少了單位憑證的處理費用，降低企業(yè)的運營本錢。 提高公司的財務(wù)運營效率 制定標準化的工作流程，除去其中冗雜的局部，合理、專業(yè)化的分工，員工的工作具體化，發(fā)揮其中的規(guī)模優(yōu)勢以及協(xié)同效應(yīng)，從而提高各企業(yè)的工作效率。運用電腦信息系統(tǒng)提升企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸能力，并實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，提高業(yè)務(wù)核算和相關(guān)資金收付工作的效率，也有利于信息系統(tǒng)的標準化、更新變得更加方便快

3、捷，更加節(jié)約本錢。 提升公司財務(wù)管控能力 建立財務(wù)共享效勞中心對于各分子公司來說，免去了交易處理等通用性職能，就有更多精力來加強決策支持、加強績效考核等。而建立財務(wù)共享效勞中心對于整個公司來講，公司的財務(wù)部門可以在稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計與風(fēng)險控制、投融資、管理變革等方面強化管理，總之，建立效勞中心，能讓公司的財務(wù)工作人員、各分公司的財務(wù)工作人員從繁雜的事務(wù)性工作中解放出來，有更多的時間投入到各自的財務(wù)管理領(lǐng)域之中。 提高企業(yè)的整合能力和核心競爭力 財務(wù)共享效勞中心建立之后，由于公司的財務(wù)部不再負責會計核算的工作，他的主要職責轉(zhuǎn)向財務(wù)分析以及經(jīng)營決策支持等工作，有更多的精力為公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)開展提

4、供更多的支持。同時，公司也可以將其它的輔助功能通過共享效勞中心來完成，通過效勞中心讓企業(yè)的工作效率更上一層樓，也使得各業(yè)務(wù)部門能夠從冗雜的、非核心的各種業(yè)務(wù)中解脫，有更多的時間傾力于公司的核心業(yè)務(wù)。 二、財務(wù)共享效勞中心的構(gòu)建 財務(wù)共享效勞中心的建立不可能一蹴而成，而需要一個長期的、逐漸完善的建設(shè)過程。其建設(shè)主要有以下幾個階段：財務(wù)共享中心的建設(shè)的初始，業(yè)務(wù)范圍比擬小，效勞范圍較為集中；隨著業(yè)務(wù)的開展，效勞范圍也會不斷擴大，主要表達在核算的費用要素增加、付款單的制作、定期發(fā)布預(yù)算使用情況等；再擴大到一定的程度之后，效勞中心最好的運營模式應(yīng)該是采取收費效勞，與所效勞的對象以市場上的方式來確定效勞

5、關(guān)系，同時，效勞中心的效勞質(zhì)量也要承當相應(yīng)的指標考核；到高級階段的時候，它完全可以作為一個獨立的商業(yè)實體來經(jīng)營，在效勞好企業(yè)內(nèi)部的同時，還能對公司之外的單位提供相關(guān)效勞。所以，共享效勞中心的建設(shè)必須從以下幾個方面出發(fā)： 功能定位 效勞中心的功能定位，總體上要考慮三個層面的內(nèi)容：首先是一般性事務(wù)處理功能；其次是決策支持性功能；第三個層面是專家咨詢性功能。不同的效勞功能就需要共享效勞中心構(gòu)建不同的能力素質(zhì)要求。一般情況下，財務(wù)共享效勞的雛形只提供第一個層面的功能，即一般性事務(wù)處理功能。 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)不僅包括效勞中心內(nèi)部的組織架構(gòu)設(shè)置，而且包括效勞中心和企業(yè)其它部門之間的關(guān)系定位。目前結(jié)構(gòu)的設(shè)

6、定主有兩種模式，一是設(shè)置在財務(wù)部下面，這種模式與企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系緊密，但會有很多限制，不利于運營效率的提升和后期開展壯大；二是成立一個完全獨立于財務(wù)部門的財務(wù)共享效勞中心，這種模式的組織調(diào)整的幅度較大，但它的獨立性強，具有很強的擴展性，還可以成為一個相對獨立的盈利單元。 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 流程規(guī)劃包括相關(guān)事項和信息如何在其它業(yè)務(wù)單元內(nèi)部流轉(zhuǎn)、如何與共享效勞中心對接、如何在中心內(nèi)部流程三個環(huán)節(jié)。對于前兩個環(huán)節(jié)，重點考慮相關(guān)單據(jù)憑證和指令的傳遞方式、結(jié)果的提供及審核、推送節(jié)點及權(quán)限等問題。共享效勞中心內(nèi)部，那么需要根據(jù)提供效勞的內(nèi)容把所有的業(yè)務(wù)流程都拆解到最小單元，設(shè)定最小單元工作的標準數(shù)，把所有的

7、工作量都標準化，為后期的開展奠定根底。 技術(shù)實現(xiàn)方案 信息技術(shù)是其實施的根底，是效勞中心的支撐，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、實物流和價值流的同步。在技術(shù)方案制定過程中，需要充分考慮共享平臺與企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)有系統(tǒng)的接口問題以及未來的可擴展性問題。 績效管理體系 通過簽訂協(xié)議來明確財務(wù)共享效勞中心與客戶之間的權(quán)責以及對應(yīng)的承諾，使所有職責落實到每個具體的責任人和責任實體。明確每個崗位的工作職責、關(guān)鍵績效考核指標，并將考核與員工薪酬掛鉤，落實到具體工作崗位中去。 三、結(jié)語 在當前市場上，財務(wù)共享效勞中心是企業(yè)未來財務(wù)開展的主要方向，企業(yè)應(yīng)該抓住這個機遇，建設(shè)更加高效高質(zhì)量的內(nèi)部財務(wù)共享效勞體系，讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地！ 參考文獻： 【1】張亞峰，