淺析工程管理的重要性及管理的有效途徑

1、淺析工程管理的重要性及管理的有效途徑 淺析工程管理的重要性及管理的有效途徑 摘要：工程管理是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設的開展與社會和諧。本文首先分析了工程管理的重要性，其次對建設工程的工程管理的有效途徑進行了闡述。 關鍵詞：建設工程；管理；問題；途徑 中圖分類號：C93文獻標識碼： A 引言 隨著社會的不斷開展，建設工程管理也逐漸的復雜，而且對建設工程管理的要求也越來越高。建設工程管理主要是以建設的工程和施工的工程為主要的目標，并為了到達目標而進行合理的規(guī)劃和管理，并進行本錢的節(jié)約和質(zhì)量平安的管理。而且建設工程的平安和對生態(tài)的要求也越來越重要。因此，新時期下

2、，加強建設工程管理中的問題和對策的探討有著很現(xiàn)實的意義。 一、工程工程管理重要性 工程工程管理是在建設工程工程的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程工程在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。由于我國經(jīng)濟的快速開展，建設工程工程及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違規(guī)操作、惡性競爭等不良行為和不標準問題屢屢發(fā)生。這些事故嚴重的影響了國家經(jīng)濟建設的順利開展，給國家和人民造成極大損害。工程工程管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務和技術水平的上下，都直接影響到工程建設的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。它在保證建

3、設工程的健康順利進行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的平安，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利開展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。 二、工程工程管理中存在的問題 1、施工的準備工作不完善 建設工程的管理工作，最根底的就是前期的準備工作，做好全局的規(guī)劃，只有這樣才能更好的進行施工的工作。但是目前很多建筑公司都沒有進行前期的規(guī)劃，而是為了搶工期就把前期的準備工作拿到施工時一起進行規(guī)劃，給實際的施工帶來了很多的麻煩。前期的準備工作使十分重要的，但是很多企業(yè)并沒有相應的進行施工圖紙的研究和施工的預算，這樣就導致建設工程的效率降低并提高了本錢。因此，只有提前的做好相應的管理工作，才能到達預期的效果，實現(xiàn)最終

4、的目標。 2、合同和資料的管理不完善 在建設工程管理上，合同的制訂完善程度，直接影響到企業(yè)的管理。只有合同制訂的完善才能更好的防止糾紛。但是很多建筑單位并不注重合同的制訂，并且沒有相應的法律法規(guī)對其進行約束，這樣就導致建設單位中不合理的糾紛。并且資料也沒有進行很好的管理，資料內(nèi)容的好壞直接影響到建設工程的科學有效性。 3、工程施工隊伍人員素質(zhì)偏低 建設工程施工企業(yè)的一線施工人員多為臨時招聘的新工人，他們多是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓和訓練的農(nóng)民工人員，并且還有大批這樣的工人不斷的涌入建筑行業(yè)；總體來說，近些年來建設工程施工隊伍的整體素質(zhì)不但沒有提高，反而出現(xiàn)了快速下降；加之企業(yè)的技術培訓工作不到位，局部

5、工人對所施工部位在整個建設工程中所起的作用不甚了解，更不用說按照設計與施工圖紙的規(guī)定和要求標準施工，也就無從談起到達質(zhì)量標準。 三、加強工程管理的有效途徑 1、做好施工的前期規(guī)劃 俗話說：“凡事預那么立不預那么廢。規(guī)劃在是施工過程中是最重要的，前期的規(guī)劃更有助于施工的過程和后期工程的實施。因此，建立前期進度規(guī)劃是統(tǒng)領全局的工作，并建立各方面的方案。還要做好建設工程的圖紙的研究，只有對圖紙研究的明確，才能更好的提高施工過程中的效率。并且在預算方面要做好工作，只有這樣才能在最大限度內(nèi)降低施工的本錢，讓施工更好的進行下去。 2、建立合同和資料的管理 在合同和資料的管理上，一定要有相關的合同的制度管理

6、，在合同中明確合同管理的構架。并在法律法規(guī)的根底上進行合同的制訂。相應的進行合同管理的監(jiān)督行為，并完善合同的相關工作，相應的進行信息化管理。在資料的管理上，要保證資料的完整性和有效性，并在資料的整理上要做到認真負責，并進行適當?shù)臍w檔，在施工中要按照施工的順序，進行資料的整理，并使資料更真實。保證是施工過程中理論的支持，進而更好的進行建設工程的管理。 3、對工程的員工進行培訓，提高員工整體工作能力 為解決工程工程施工的整體協(xié)調(diào)問題，要從提高工程內(nèi)部員工自身素質(zhì)著手，員工是組成整個工程的靈魂之所在，要讓每個員工都參與到工程工程施工的管理體系中來，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，進而極大地激發(fā)他們的創(chuàng)造性

7、，提高整體的工作效率。讓員工參與管理，還可以讓他們用主人翁的精神對待他們的工作，增強他們對工程工程的責任感。人才是當今社會提高核心競爭力的關鍵所在，要提高工程工程施工的整體質(zhì)量，就必須引進一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，分布在工程的各個階段和崗位，尤其是對整個工程領導層的素質(zhì)要高度重視，因為一個優(yōu)秀的領導才能帶著員工攻堅克難，更是實現(xiàn)工程順利完成的重要保證。 4、進度管理調(diào)整 施工進度的檢查與進度方案的實施是融匯在一起的。施工進度方案的檢查是方案執(zhí)行情況的反應和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度方案的檢查主要是通過把實際進度與進度方案進行比擬，從中找出工程實際執(zhí)行情況與進

8、度方案的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度方案。 5、本錢管理 本錢管理是一項涉及到工程工程生產(chǎn)各個方面的綜合性工作，貫穿整個工程管理的始終，是企業(yè)本錢管理的根底和核心。就本錢管理的工作過程來說，其目的就是降低工程本錢，提高經(jīng)濟效益；其內(nèi)容一般包括：施工準備階段、施工階段、施工結算階段的各項本錢管理工作。下面僅就工程施工階段的的本錢預測、本錢管理、降低本錢的有效途徑三方面引以闡述。搞好本錢預測、明確責任體系、確定本錢管理目標。采用科學的方法，結合中標合同價，根據(jù)施工階段的人員、材料、

9、施工機械和內(nèi)外部環(huán)境進行本錢預測，并明確本錢管理工作的各責任部門和工作分工，最終確定一個明確的本錢管理目標，各部門圍繞這目標制定措施，開展工作。圍繞本錢管理目標，確立本錢管理原那么。施工工程本錢管理就是在實施過程中合理管理人力、物力、財力等資源的投入，對施工過程全程監(jiān)督，并采取相應的措施確保工程本錢目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 6、加強工程施工現(xiàn)場的技術管理 建設工程施工過程中，加強工程施工現(xiàn)場技術管理必須做到以下幾點：第一，全面了解建設工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技認真落實到施工過程中的每一個工序上

10、。第二，加強工程施工過程中的細節(jié)管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效地開展和進行。第三，加強對施工監(jiān)測工作的管理，對已經(jīng)竣工的工程進行詳細的檢查與測量，確保每一個工序均符合工程質(zhì)量的要求。第四，加強對施工隊伍技術能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練地掌握和應用各種各樣的建筑材料和設備，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率。 7、加強平安管理措施 工程管理是根據(jù)建設單位的條件、施工的條件等相關單位的運行，通過采取有效地管理方式和手段來保證工程的整體效益和目標的。 構建責任制 由于工程行業(yè)施工規(guī)模、施工難度比擬大，難以進行有效的、合理的管理。所以，我們就要將生產(chǎn)關系進一步簡化，使管理層次相互減少。在工程工程管理中，實行相應的管理要素，針對不同的管理工程、不同的人員采取不同的管理措施。 加強平安文明施工 在工程的實踐中，經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的突發(fā)事件。國家很重視這樣的事情，這樣的事情在建設行業(yè)中出現(xiàn)的幾率也是非常大的。因此，工程行業(yè)要加強平安文明管理，盡可能的防止平安事故的發(fā)生。一旦發(fā)生，要進行相關的補救措施，預防同樣的事件再一次發(fā)生，確保施工的質(zhì)量。 結束語 加強建設工程管理，可以減少工程平安事故的發(fā)生，便于保障工程員工的人身、財產(chǎn)利益，對整個工程質(zhì)量有重要的意義，只有加