東財企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案

1、一、單項選擇題（只有一個正確答案）【 1 】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中采用相關多元化戰(zhàn)略是指（） 。A: 向與本企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)完全不相關的產(chǎn)業(yè)擴張B: 向具有相關的技術(shù)或相關市場的領域擴張C: 向產(chǎn)業(yè)價值鏈連續(xù)的不同階段方向擴張D: 向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張答案 : B【 2 】波特教授在1990 年從企業(yè)競爭力的微觀角度，提出了鉆石模型，從四個方面研究產(chǎn)業(yè)集聚。四要素中不包括（） 。A: 需求條件B: 政府政策C: 相關產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)D: 生產(chǎn)要素答案 : B【 3 】SWOT 分析是（） 。A: 美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣B: 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)

2、務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題C: 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“ 產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略組合” 矩陣D: 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法答案 : D【 4 】邁克爾？波特在競爭優(yōu)勢一書中引入的“ 價值鏈 ” 的概念，其中“ 支持活動” 是指（ ） 。A: 生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動B: 計劃、控制、協(xié)調(diào)等職能活動C: 產(chǎn)業(yè)的群體活動D: 用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動答案 : D【 5 】藍海戰(zhàn)略是指（） 。A: 立足當前業(yè)已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企

3、業(yè)展開針鋒相對的競爭的戰(zhàn)略B: 企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源，謀求發(fā)展的戰(zhàn)略通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，開C: 企業(yè)通過購并、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 D: 不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件， 辟并占領新的市場空間的戰(zhàn)略 答案 : D 【 6 】 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙不包括（） 。A: 激烈的競爭 B: 顧客的困惑與等待觀望 C: 被替代產(chǎn)品的反應 D: 原材料、零部件、資金與其他供給的不足 答案 : A 【 7 】 關于 “ 投資誘發(fā)要素組合理論A: 該理論的核心觀點是：任何形式的對外直接投資都是在投資直接誘發(fā)要素和間接誘發(fā)要素的組合作用下而發(fā)生的B: 認為發(fā)達國家的勞動中可能含有大量的發(fā)

4、展中國家所無法比擬的人力資本因素，發(fā)達國家國家的資本邊際報酬仍有可能高于發(fā)展中國家C: 即 “ 壟斷優(yōu)勢理論”D: 認為發(fā)展中國家跨國公司的技術(shù)優(yōu)勢具有十分特殊的性質(zhì)，這種優(yōu)勢是投資企業(yè)母國市場環(huán)境的反映答案 : A【 8 】如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式，“ 折衷 ” 是（ ） 。A: 中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合B: 堅定與合作行為的組合C: 不堅定行為與合作行為的組合D: 堅定行為和不合作行為的組合答案 : A【 9】 PEST 分析中的“ PEST ” 是指（） 。A: 內(nèi)部條件分析的優(yōu)勢和劣勢B: 外部環(huán)境分析

5、的機會和威脅C: 外部環(huán)境分析中的主要威脅D: 宏觀環(huán)境分析的主要因素答案 : D【 10 】 在安索夫（H. I. Ansoff ）的 “ 產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略組合” 矩陣中，“ 市場開發(fā)” 戰(zhàn)略是（）。A: “ 現(xiàn)有市場” 與 “ 現(xiàn)有產(chǎn)品” 的組合，這種戰(zhàn)略強調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率B: “ 新市場 ” 與 “ 新產(chǎn)品 ” 的組合，又可分為相關多樣化和不相關多樣化C: “ 現(xiàn)有市場” 與 “ 新產(chǎn)品 ” 的組合，這種戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品D: “ 新市場 ” 與 “ 現(xiàn)有產(chǎn)品” 的組合，這種戰(zhàn)略是將企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務打入一個新的市

6、場答案 : D二、多項選擇題【 11 】 查爾斯？漢迪在1976 年將文化類型從理論上進行分類，包括（） 。A: 人員導向型文化B: 權(quán)力導向型文化C: 任務導向型文化D: 角色導向型文化E: 政治導向型文化答案 : A B C D【 12 】 PEST 分析（） 。A: 是指微觀環(huán)境分析的主要因素B: 是指外部環(huán)境分析中的主要威脅C: 包括政治與法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會文化自然環(huán)境，技術(shù)環(huán)境D: 是指宏觀環(huán)境分析的主要因素E: 是指內(nèi)部條件分析的優(yōu)勢和劣勢答案 : C D【 13 】企業(yè)進入外國市場的方式主要有以下方式（） 。A: 對外證券投資B: 許可證貿(mào)易C: 對外直接投資D: 出口E:

7、 非股權(quán)安排答案 : A B C D E【 14 】購并戰(zhàn)略是指（） 。A: 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系B: 企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略C: 包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體D: 建立一個新的企業(yè)E: 企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略答案 : C E【 15 】關于 “ 產(chǎn)業(yè)集群” ，以下表述正確的是（） 。A: 是指產(chǎn)業(yè)之間縱向或橫向聯(lián)系所形成的結(jié)合體B: 是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系C: 是指一個產(chǎn)業(yè)中

8、的戰(zhàn)略聯(lián)盟D: 波特教授在1990 年提出了鉆石模型，從“ 生產(chǎn)要素”、 “ 需求條件 ” 、 “ 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭” 、 “ 相關產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)” 四個方面對其進行研究E: 是指一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體答案 : A D【 16 】 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括（） 。A: 市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化B: 不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模C: 進入障礙低D: 進入障礙高E: 市場壟斷答案: A B C【 17 】關于聯(lián)合國跨國公司中心1977 1986 年起草的跨國公司行為守則草案對 “ 跨國公司” 的定義，以下表述正確的是（） 。A: 對企業(yè)的規(guī)模、跨越國界的程度、所有權(quán)及全球戰(zhàn)

9、略等都沒有嚴格的要求，可以較大限度地囊括“ 跨國經(jīng)營” 的企業(yè)，具有很強的包容性B: 以地區(qū)分布為標準，必須在6 個以上國家設有子公司的，才算跨國公司C: 充分吸收了其他國際機構(gòu)有關文件中的說法，并以此為基礎作了綜合、補充和完善D: 以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1 億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4 億美元以上的企業(yè)E: 可以直接利用現(xiàn)成的多數(shù)國家政府公布的有關資料答案 : A C E【 18 】 集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險包括（） 。A: 以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為

10、目標來實施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢B: 由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模，所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風險，從而又會導致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴大，抵消了企業(yè)在目標市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢，使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗C: 顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿軩: 由于技術(shù)進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎也就失掉了E: 為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設備過于專一化，適應性差答案 :

11、 A B D【 19 】 核心競爭力（核心能力）是（） 。A: 公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)B: 產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素C: 一個組織中的積累性學識，特別是關于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)的學識D: 企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關鍵的能力E: 企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復制模仿的能力，是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力答案 : C D E【 20】查爾斯？漢迪在1976 年將文化類型從理論上進行分類，包括（） 。A: 權(quán)力導向型文化B: 任務導向型文化C: 角色導向型文化D: 政治導向型文化E: 人員導向型文化答案 : A B C E三、名詞解釋【 21 】 差

12、異化戰(zhàn)略答案 : 指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么， 擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢?！?22】產(chǎn)業(yè)壽命周期答案 : 由于產(chǎn)業(yè)是用產(chǎn)出來定義，產(chǎn)品的壽命周期階段就是產(chǎn)業(yè)的壽命周期階段。可分為開發(fā)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段?！?23】戰(zhàn)略問題答案 : 戰(zhàn)略問題是指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、達到目標的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機會或威脅；也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢或足以危害企業(yè)績效以至生存的劣勢。24】 新興產(chǎn)業(yè) 答案

13、: 是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、消費者新需求的出現(xiàn)、或其他經(jīng)濟和社會變化將某個產(chǎn)品或服務提高到一種潛在可行的商業(yè)機會的水平?！?25】 對外直接投資答案 : 企業(yè)將管理、技術(shù)、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標國家（地區(qū)），以便能夠在目標市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢?！?26】 戰(zhàn)略群體答案 : 指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。四、論述題【 27 】 如何運用戰(zhàn)略群體分析在產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司可能的戰(zhàn)略變化。答案 : 波特認為，企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動；那么，企業(yè)所有的互不相同但又

14、相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。運用價值鏈分析企業(yè)的資源和能力狀況要明確以下幾點：（ 1 ）確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動。雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是， 這些活動對組織競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關鍵價值活動的基礎上建立和強化這種優(yōu)勢很可能獲得成功。（ 2 ）明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。（ 3 ）明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)

15、部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。價值系統(tǒng)內(nèi)包括供應商、分銷商和客戶在內(nèi)的各項價值活動之間的有許多聯(lián)系?！?28】闡述企業(yè)戰(zhàn)略的兩類定義及其兩種屬性。答案 : 對企業(yè)戰(zhàn)略的定義有多種表述。一些學者將戰(zhàn)略的概念用傳統(tǒng)概念（或廣義定義）和現(xiàn)代概念（或狹義定義）來分類。哈佛大學教授波特教授對戰(zhàn)略的定義堪稱為企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為，“ ,戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！?波特的定義概括了六十年代和七十年代對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認識。它強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性-計劃性、全局性和長期性。80 年代以來，由于企業(yè)外部環(huán)境變化速度的加快，使得以計劃為基點的廣義定義

16、受到不少批評，于是戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念受到廣泛的重視。明茲伯格在1989 年提出，以計劃為基點將企“ 一系列或整套的決策或行動方式業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不完整的，企業(yè)中許多成功戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產(chǎn)生劃性）戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)的（或非計劃性）戰(zhàn)略。從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性-應變性、競爭性和風險性。事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略）又是反應性的（適應性戰(zhàn)略）。換言之，戰(zhàn)略制定的任務包括制定一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進展不斷對它進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

17、。29】 試論企業(yè)國際化經(jīng)營對外直接投資進入模式。答案 : 采用對外直接投資進入模式，企業(yè)將管理、技術(shù)、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標國家（地區(qū)），以便能夠在目標市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢。同出口方式相比， 進行對外直接投資縮短了生產(chǎn)和銷售的距離，減少了運輸成本；可利用當?shù)乇阋说膭趧恿Α?原材料、能源等生產(chǎn)要素，降低制造成本；能隨時獲得當?shù)厥袌龅男畔⒑彤a(chǎn)品的信息反饋， 從而可根據(jù)市場的需求來調(diào)整生產(chǎn)。此外， 對外直接投資也使企業(yè)跨越東道國政府的各種貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘，有時直接投資還能享受東道國提供的某種優(yōu)惠。另一方面投資進入需要大量的資金、管理和其他資源的投入，這就意味著風險更大，

18、靈活性差。對外直接投資方式可以分為全股子公司與合資二種形式。（ 1 ）全股子公司（即獨資經(jīng)營）。全股子公司，即由母公司擁有子公司全部股權(quán)和經(jīng)營權(quán)，這意味著企業(yè)在國外市場上單獨控制著一個企業(yè)的生產(chǎn)和營銷。獨資經(jīng)營可以使企業(yè)擁有百分之百的控制權(quán)，全部利潤歸自己所有。 此外，獨資經(jīng)營可以擺脫合資經(jīng)營在利益、目標等方面的沖突問題，從而使國外子公司的營銷戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。企業(yè)采取獨資經(jīng)營的方式進入國際市場還可以更直接、更全面地積累國際營銷經(jīng)驗。這種進入方式的主要缺點表現(xiàn)在：企業(yè)投入的資金最多，風險也最大，同時由于東道國政府和公眾可能不歡迎外來企業(yè)，因而不能得到當?shù)睾献髡叩膸椭?，?jīng)營靈活性也較

19、差。（ 2 ）合資經(jīng)營。合資經(jīng)營又稱為股權(quán)式經(jīng)營，是指協(xié)議共同投資的各方各按一定比例的股份出資，共同組成一家具有法人地位，在經(jīng)濟上獨立核算，在業(yè)務上獨立經(jīng)營的企業(yè)。企業(yè)采用合資經(jīng)營方式，一方面可以減少國際化經(jīng)營的資本投入，另一方面有利于彌補跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足的缺陷，有利于吸引和利用東道國合資方的資源，如東道國合資方在當?shù)厥袌龅男抛u、融資與銷售渠道、同當?shù)劂y行和政府官員的公私關系以及他們具有的生產(chǎn)、技術(shù)、 管理和營銷技能等。合資經(jīng)營企業(yè)最主要的缺點是：由于合資企業(yè)由多方參與投資，因此在產(chǎn)品定價、盈利分配、出口方向和數(shù)量、原料采購和產(chǎn)品設計等諸多方面投資企業(yè)常和當?shù)睾献髡甙l(fā)生沖突?！?30】 試述行

20、業(yè)結(jié)構(gòu)分析中五種基本競爭力量。答案 : 波特認為，在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡。在一個產(chǎn)業(yè)中，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關鍵性作用。（ 1 ）潛在進入者的進入威脅。潛在進入者將在兩個方面減少現(xiàn)有廠商的利潤：第一，進入者會瓜分原有的市場份額獲得一些業(yè)務；第二，進入者減少了市場集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，減少價格-成本差。對于一個產(chǎn)業(yè)來說，進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。（ 2 ）替代品的威脅。替代品往往是

21、新技術(shù)與社會新需求的產(chǎn)物。對于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)來說，這種“ 替代 ”威脅的嚴重性是不言而喻的。替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對老產(chǎn)品最終的取代。幾種替代品長期共存也是很常見的情況。（ 3 ）供應者、購買者討價還價。購買者和供應者討價還價的主要內(nèi)容圍繞價值增值的兩個方面-功能與成本。討價還價的雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價值增值。購買者和供應者討價還價的能力大小，取決于它們討價還價的實力。（ 4 ）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)為市場占有率而進行的競爭。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭是通常意義上的競爭，這種競爭通常是以價格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進以及增加對消費者的服務等方

22、式表現(xiàn)出來。五、案例分析題【 31 】“ 華錄集團” 的破產(chǎn)1992 年我國 13 家生產(chǎn)錄相機的企業(yè)聯(lián)合成立“ 華錄集團” ，引進日本自動生產(chǎn)線，雄心悖悖地要發(fā)展中國錄相機產(chǎn)業(yè)。但是到了1997 年，盡管錄相機產(chǎn)品在歐美國家需求仍然不減，而在中國，華錄集團卻徹底失敗，宣告破產(chǎn)。因為當時中國一批家電生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)了運用數(shù)字技術(shù)的VCD 產(chǎn)品，運用模擬技術(shù)的錄相機在中國沒有發(fā)展起來就被淘汰了。（ 1 ）比較直接替代品與間接替代品的概念。（ 2 ）分析 " 華錄集團"的破產(chǎn)的主要原因。答案 : （ 1 ）產(chǎn)品替代有兩類，一類是直接產(chǎn)品替代，另一類是間接產(chǎn)品替代。直接產(chǎn)品替代。即某

23、一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。波特關于產(chǎn)業(yè)的定義中的替代品，是指直接替代品。間接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。波特所提及的對某一產(chǎn)業(yè)而言的替代品的威脅，是指間接替代品。（ 2 ） “ 華錄集團” 的破產(chǎn)的主要原因是波特五力模型中的“ 替代品的威脅” 所導致。運用數(shù)字技術(shù)的VCD 產(chǎn)品是在中國市場新技術(shù)和新需求的產(chǎn)物，它對運用模擬技術(shù)的錄相機的替代威脅是不言而喻的?！?32】海信公司的變頻空調(diào)海信空調(diào)是中國最早研發(fā)變頻空調(diào)的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)有“ 變頻專家” 之稱。自1997 年推出中國第一臺變頻空調(diào)以來，海信連續(xù)12 年以遙遙領先的優(yōu)勢高居變頻空調(diào)榜首。1999 年 11

24、月，海信自主研發(fā)出我國第一款直流變頻空調(diào)并正式推向市場。2004 年，推出了我國第一款 180 度正弦波直流變頻空調(diào)。2004 年 6 月，海信全直流變頻空調(diào)KFR 2301GW/ZBP 研發(fā)成功，季節(jié)能效比達到7.01 ，刷新國內(nèi)空調(diào)能效比記錄。2006 年 5 月，海信直流變頻空調(diào)KFR 22GW/FZBP 通過檢測，能效比達7.50，再次刷新紀錄。2009 年 3 月，海信御享的誕生實現(xiàn)更高突破：將 180 度正弦波技術(shù)升級到360 度全直流驅(qū)動技術(shù)，并且實現(xiàn)產(chǎn)品批量上市。變頻空調(diào)具有卓越的節(jié)能、舒適性能早已獲得廣大消費者認可，但過去，由于變頻空調(diào)的技術(shù)含量高，價格不菲，讓很多消費者可望而不可及。2009 年 7 月，海信空調(diào)宣布在全國開展 “ 以舊換新” 活動，消費者憑一張舊家電發(fā)票（不限空調(diào)）換購任何一款海信變頻空調(diào)，即可獲得200