施工組織設(shè)計(jì)方案(中山市中炬再生資源回收有限公司廠(chǎng)房)

1、施工組織設(shè)計(jì)方案目 錄第一章 編制說(shuō)明3第二章 工程概況4第三章 管理目標(biāo)14一、技術(shù)管理14二、強(qiáng)化計(jì)劃管理14三、成本管理15四、施工協(xié)調(diào)15五、管理目標(biāo)16六、工程施工質(zhì)量保證體系16第四章 施工臨時(shí)設(shè)施布置與管理18一、現(xiàn)場(chǎng)辦公室18二、鋼筋加工、堆放場(chǎng)地布置18三、現(xiàn)場(chǎng)水電安裝材料堆放場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)18四、砂石、砌體堆放場(chǎng)，水泥庫(kù)及砂漿攪拌機(jī)布置18五、施工道路19六、臨時(shí)排污、排水19七、臨時(shí)水電管線(xiàn)的布置19第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及安排25第一節(jié) 施工計(jì)劃的編排25第二節(jié) 工期的保證措施25第六章 工程質(zhì)量技術(shù)措施及管理46一、施工質(zhì)量管理體系及措施46（一）質(zhì)量保證的組織措施46（二

2、）質(zhì)量保證的技術(shù)措施48（三）質(zhì)量通病和防治措施（見(jiàn)下表）48（四）具體措施49二、 工程質(zhì)量技術(shù)措施50三、保證達(dá)到合格工程的具體措施55第七章 安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)措施55(一) 安全生產(chǎn)管理55(二) 安全生產(chǎn)教育56(三) 保證施工安全技術(shù)措施56(四)安全防火、治安措施57(五)安全保護(hù)措施58第八章 施工中的環(huán)境保護(hù)591、避免砼工程的水泥污染592、合理處理垃圾59第九章 臺(tái)風(fēng)、雨季的施工措施60（一）臺(tái)風(fēng)、雨季施工60第十章 文明施工61第十一章 施工竣工服務(wù)和回訪(fǎng)61（一）施工服務(wù)61（二）竣工服務(wù)和回訪(fǎng)62第十二章 施工總平面布置圖、總進(jìn)度計(jì)劃62第一章 編制說(shuō)明第一節(jié)

3、編制范圍及依據(jù)一、編制范圍本次施工范圍為圖紙范圍內(nèi)的土建單項(xiàng)：基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外墻裝飾工程施工、鋁合金窗安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)屋面工程。二、編制依據(jù)1、中山市中炬再生資源回收有限公司廠(chǎng)房一、辦公樓、門(mén)衛(wèi)室工程設(shè)計(jì)的施工圖紙。2、中山市中炬再生資源回收有限公司廠(chǎng)房一、辦公樓、門(mén)衛(wèi)室工程的巖土工程勘察報(bào)告。3、國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 主要規(guī)范目錄1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）2、建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）3、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204

4、-2011)5、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50207-2012）6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）7、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）8、其他相關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn)圖集第二章 工程概況工程名稱(chēng)：中山市中炬再生資源回收有限公司廠(chǎng)房一、辦公樓、門(mén)衛(wèi)室工程；工程建設(shè)地點(diǎn)：中山市火炬開(kāi)發(fā)區(qū)濠四村；屬于框架+鋼結(jié)構(gòu)；廠(chǎng)房地上1層；地下0層；建筑高度：8.3M；首層層高 8 米。辦公樓地上2層；地下0層；建筑高度：8.4M；首層層高4.5米，總建筑面積12901.94；總工期150天。本工程存在超過(guò)高支模標(biāo)準(zhǔn)高度4.5米，屬于高支模范疇，具體詳見(jiàn)高支模

5、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。外腳手架選用鋼管扣件式腳手架，具體詳見(jiàn)鋼管扣件式腳手架施工方案。廠(chǎng)房屋面鋼結(jié)構(gòu)須另行編制專(zhuān)項(xiàng)方案，詳見(jiàn)屋面鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)施工方案本工程由中山市中炬再生資源回收有限公司投資建設(shè)，中山市南粵建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，中山市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司勘察，中山市偉達(dá)咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司監(jiān)理，由黑龍江宇林建筑工程有限責(zé)任公司施工；由劉冶擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，王金奎擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。本工程中樁基礎(chǔ)分包單位為：中山市基礎(chǔ)建筑工程有限公司。第一節(jié) 施工場(chǎng)地條件本工程場(chǎng)地需進(jìn)行平整才能滿(mǎn)足施工要求。施工用水可通至施工現(xiàn)場(chǎng)。施工用電可接入現(xiàn)場(chǎng)，提供容量為250KVA。臨時(shí)道路已通到施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)交通便利，可通大型車(chē)

6、輛。第二節(jié) 施工組織及施工階段劃分一 施工組織（一）項(xiàng)目施工管理組織機(jī)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我公司擬組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，并派出具有一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)安總監(jiān)組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)、施工、監(jiān)理、財(cái)經(jīng)、行政五個(gè)職能部門(mén)組成項(xiàng)目管理層，對(duì)工程施工的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，配備一定數(shù)量有城建制等級(jí)的外包隊(duì)伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下圖：項(xiàng)

7、目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安總監(jiān)工程部土建隊(duì)裝飾隊(duì)水電安裝隊(duì)技術(shù)部部隊(duì)部?jī)?nèi)業(yè)組試驗(yàn)組測(cè)量組質(zhì)安部質(zhì)檢員安全員財(cái)經(jīng)部成本勞資員預(yù)算員行政部后勤組保衛(wèi)組鋁合金門(mén)窗隊(duì)（二）擬派駐項(xiàng)目管理人員計(jì)劃表序號(hào)崗位分工職務(wù)人數(shù)備注1項(xiàng)目決策層項(xiàng)目經(jīng)理1劉冶2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）3項(xiàng)目副經(jīng)理4質(zhì)量總監(jiān)1母榮玉5技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)組長(zhǎng)6測(cè)量組長(zhǎng)1夏少軍7測(cè)量員8試驗(yàn)員9工程部工程部部長(zhǎng)1李燕慧10施工員1蘭海天11機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)1王珂12材料組長(zhǎng)1吳領(lǐng)13材料員1王金平14質(zhì)安部質(zhì)安員2張子鵬，馬雙梅15資料檔案員1孫明16財(cái)經(jīng)部勞資預(yù)算員17行政部成本員1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的管理工作。（2）主持編制項(xiàng)目

8、管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（3）策劃項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的各自職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（4）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。（5）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保業(yè)主利益。（6）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及周邊關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)利益并促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程”。（7）及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。2、項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)

9、量保證體系的建立，主管技術(shù)部，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（2）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持約常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。（3）組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)人研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（4）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。（5）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過(guò)程中技術(shù)資料的管理工作。3、質(zhì)安總監(jiān)按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工

10、程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再檢查驗(yàn)收確保合格后方可放行。4、行政部直接負(fù)責(zé)行政組和信息組的日常管理工作。在項(xiàng)目管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制制定，明確崗位職限。負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)和日常管理工作。負(fù)責(zé)后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。負(fù)責(zé)做好承包范圍的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及各類(lèi)信息的收集、處理和傳遞工作。5、財(cái)經(jīng)部投資控制部由工程造價(jià)組、財(cái)務(wù)組和合約組組成，負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)的單位工程和分部

11、分項(xiàng)工程的工程造價(jià)、成本、合同進(jìn)行全面的管理。（2）合理組織調(diào)配資金運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。6、質(zhì)量安全部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）建立各單位工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)提醒、糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。（5）定期向質(zhì)安總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本工程目前的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。（6）在質(zhì)安總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面

12、控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工奮斗目標(biāo) 。（7）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（8）堅(jiān)持按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主“的原則，建立健全安全預(yù)控措施。7、技術(shù)部（1）在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，確保施工大綱符合工程實(shí)際需要。（2）負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的計(jì)劃管理，包括施工進(jìn)度計(jì)劃及與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的特質(zhì)計(jì)劃和重大機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。（3）總體計(jì)劃整個(gè)工程的施工機(jī)械設(shè)備和工程設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備進(jìn)行必要的檢測(cè)。（4）總體計(jì)劃整個(gè)工程的重大物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的重大物資進(jìn)行必要的檢測(cè)。（5）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。解決施

13、工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（6）協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。（7）負(fù)責(zé)整個(gè)工程測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)和與各分包商的測(cè)量交接。（8）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（9）按IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。（10）合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（11）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。8、內(nèi)業(yè)組長(zhǎng)（1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。（2）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（3）

14、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（4）協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行平研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。（5）按IS09002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。（6）合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（7）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（8）編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。9、試驗(yàn)員參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中“試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃”的編制。對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。10、資料

15、員：負(fù)責(zé)文件資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示和辦理。負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。11、施工員參與相關(guān)施工方案的編制。編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反

16、施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。12、機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。督促機(jī)械工填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。13、材料組長(zhǎng)按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向上級(jí)部門(mén)申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯放保管計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料

17、具堆放工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工作用料。制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。14、質(zhì)檢員執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)行使監(jiān)督檢查職權(quán)。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。15、安全員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教

18、育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種工傷事故。負(fù)責(zé)施工工作的勞動(dòng)紀(jì)律教育，對(duì)違約行為擬定處理意見(jiàn)。16、預(yù)算員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。開(kāi)工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門(mén)和人員，以用作仿制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。協(xié)助上級(jí)部門(mén)就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)棄協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。二、施工段劃分（一）、施工總則本工程合同總工期為

19、150個(gè)日歷天，我司擬建主體工程為60個(gè)日歷天，主體上到2層即可進(jìn)行裝修；裝飾裝修工程為60個(gè)日歷天。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，然后進(jìn)行實(shí)行平面分段，立體分層，流水交叉、循序推進(jìn)的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)。（二）、施工段的劃分具體施工程序?yàn)椋合冉M織力量盡快完成基礎(chǔ)工程，因?yàn)榛A(chǔ)施工時(shí)不能插入其它工序施工，是一個(gè)獨(dú)立的工序，在關(guān)鍵線(xiàn)路上，又是一個(gè)最關(guān)鍵的工序，關(guān)系到工程是否按時(shí)完成，所以一定要先集中力量，精心組織施工，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。基礎(chǔ)及地下室完成后緊接著是主體工程。主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝飾工程自下而上單向推進(jìn)，隨著主體結(jié)構(gòu)施工及時(shí)做好外

20、墻的預(yù)埋預(yù)留工作，這樣以主體結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，當(dāng)主體完工后，依次插入內(nèi)外砌體、室內(nèi)粗裝飾工程，與主體結(jié)構(gòu)同步向上進(jìn)行施工；屋面結(jié)構(gòu)工程基本完成后開(kāi)始室外及室內(nèi)精裝飾工程，形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的緊湊搭接，縮短施工工期，使工程早日竣工。其具體形式如下圖所示：放線(xiàn)墻柱鋼筋電渣壓力焊連接搭設(shè)梁、板支模架電渣壓力焊鋼筋接頭取樣墻、柱扎筋墻、柱鋼筋驗(yàn)收墻、柱封模梁、板支模扎梁、板底筋支梁、板側(cè)模水、電和線(xiàn)預(yù)留預(yù)埋水、電和線(xiàn)預(yù)留預(yù)埋等驗(yàn)收梁、板扎面筋梁、板鋼筋驗(yàn)收柱、梁、板澆筑砼砼澆水養(yǎng)護(hù)進(jìn)入上一結(jié)構(gòu)層施工 第三章 管理目標(biāo)一、技術(shù)管理工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交流、技

21、術(shù)檢查、擬控各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施和各種技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝等，加強(qiáng)技術(shù)管理，有助于確保工程的質(zhì)量進(jìn)度。具體技術(shù)管理措施如下；1、健全的技術(shù)管理制度；圖紙會(huì)審制度；技術(shù)交底措施、技術(shù)復(fù)核審批制度；物料進(jìn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)制度；施工日志填寫(xiě)制度；工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和工程技術(shù)檔案制度。2、制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)施工人員在施工過(guò)程中提出合理化建議，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明確實(shí)可以提前工期，保證質(zhì)量，降低成本的給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容：要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)的指標(biāo)；要實(shí)現(xiàn)最低工期。因此，強(qiáng)化計(jì)劃管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理特別重要。具體措施如下：1

22、、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工期要求作出周、月計(jì)劃。施工人員記錄完成情況，與原進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，及時(shí)提出解決措施，保證不拖慢后面的工序。2、每天晚上舉行施工人員碰頭會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天工作任務(wù)及完成情況，安排第二天施工任務(wù)。每周舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)上周施工完成情況及各種有關(guān)信息，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和探討，下達(dá)下周的施工任務(wù)。3、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符，應(yīng)積極進(jìn)行調(diào)整，保證實(shí)際施工中計(jì)劃的有效性。4、計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般、全面完成；重點(diǎn)工序和部位要保證人力、物力，要充分利用工序間隙，將人力物力調(diào)劑至其他工序，爭(zhēng)取時(shí)間，早日全面完成。三、成本管理

23、為了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成本工程；為了取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定如下措施；（1）做好成本管理的基礎(chǔ)工作，以經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，用平均先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，編制施工作業(yè)計(jì)劃和降低成本計(jì)劃，編制好施工預(yù)算作為內(nèi)部成本核算、作業(yè)計(jì)劃、簽訂分項(xiàng)合同和簽發(fā)施工任務(wù)的依據(jù)。（2）采取先進(jìn)施工工藝和施工組織方案的有效措施來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地節(jié)約施工用水、用電。（4）工程施工力求做到全面統(tǒng)籌，點(diǎn)面兼顧，穿插進(jìn)行。各道工序和各個(gè)工程做到合理銜接，力求做到施工的持續(xù)性，避免不必要的停工，提高施工工效。四、施工協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)指揮中心的管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中一切事宜，對(duì)外

24、負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工路段的交通疏導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)、內(nèi)部施工協(xié)調(diào)、安全、衛(wèi)生、施工用水、用電等，負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證工程質(zhì)量、工期。五、管理目標(biāo)1、 工程質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)為合格。以科學(xué)管理、精心施工的態(tài)度做好本工程的各項(xiàng)工作，做到讓業(yè)主滿(mǎn)意，顧問(wèn)滿(mǎn)意。 、工期目標(biāo)：本工程中公司將調(diào)配管理水平高、技能強(qiáng)的人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子，以素質(zhì)好、施工水平高的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。進(jìn)行合理施工組織安排。按期完成，爭(zhēng)取提前，工期控制在五個(gè)月內(nèi)。 、安全生產(chǎn)目標(biāo)：輕傷頻率控制在18以?xún)?nèi)，

25、保證五無(wú)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格工程。、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明施工合格工程。在本工程施工中，既做到保質(zhì)、按期完成工程項(xiàng)目；又做到文明施工使施工對(duì)周?chē)h(huán)境、交通的影響減至最低程度。六、工程施工質(zhì)量保證體系 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系質(zhì) 量 檢 驗(yàn)工 序 管 理原 材 料 檢 驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)分部工序檢驗(yàn)建立工序管理點(diǎn),明確連點(diǎn)加強(qiáng)工序管理進(jìn)行工序析,細(xì)化工序文件,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,管好人、機(jī)械、材料、方法環(huán)境中的主導(dǎo)性要素，提高工序能力開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，如通過(guò)QC小組活動(dòng)，自控質(zhì)量，不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)管理等來(lái)提高工序能力質(zhì) 量 把 關(guān)質(zhì) 量 預(yù) 防質(zhì) 量 保 證第四章 施工臨時(shí)設(shè)施布置與管理 本工程位于大

26、路旁，場(chǎng)地較寬，場(chǎng)地平面布置可用空地較多，交通方便，平面布置應(yīng)合理。根據(jù)施工圖紙，總體規(guī)劃范圍，地質(zhì)勘探資料、現(xiàn)場(chǎng)情況、安全、防火要求及勞動(dòng)力需用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的安排施工平面作如下布置。一、現(xiàn)場(chǎng)辦公室 管理人員辦公室，采用裝拆式活動(dòng)房。二、鋼筋加工、堆放場(chǎng)地布置 由于鋼筋加工場(chǎng)占地大,現(xiàn)場(chǎng)安排一套鋼筋加工設(shè)備，布置在場(chǎng)地側(cè)邊（詳見(jiàn)施工平面布置圖）。兩旁分別設(shè)置材料堆放場(chǎng)。三、現(xiàn)場(chǎng)水電安裝材料堆放場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù) 利用臨時(shí)設(shè)施作為水、電安裝班組的宿舍及工地的材料倉(cāng)庫(kù)、工具房等，中間的空地搭上屋頂，作為水電安裝材料的堆放場(chǎng)。四、砂石、砌體堆放場(chǎng)，水泥庫(kù)及砂漿攪拌機(jī)布置在廠(chǎng)房前作為砂漿

27、攪拌機(jī)的位置，攪拌機(jī)后面的場(chǎng)地作為砂石堆放場(chǎng)，砌體磚堆放場(chǎng)。用地面積見(jiàn)下表。用 途面積m2用 途面積m2辦公室50男、女衛(wèi)生間10資料室30倉(cāng)庫(kù)100堆料場(chǎng)50鋼筋加工場(chǎng)80模板加工場(chǎng)80五、施工道路 本工程兩面臨路，交通便利，材料物質(zhì)可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。六、臨時(shí)排污、排水現(xiàn)場(chǎng)排水主要考慮雨天地面雨水以及其他用水能迅速排除，并防止進(jìn)入基坑和臨時(shí)設(shè)施里。具體做法是用挖土機(jī)沿著道路兩邊及施工場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施周邊100*8cm的排水溝，并沿著東西方向排到排洪溝里，具體平面詳見(jiàn)平面布置圖。污水經(jīng)處理合格后，按規(guī)定排放。施工現(xiàn)場(chǎng)出口設(shè)置洗車(chē)槽，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。七、臨時(shí)水電管線(xiàn)的布置 工地變壓器靠近工地大門(mén)處，

28、因此在大門(mén)處設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)的配電房，然后從總配電箱再分五路電線(xiàn)分別給機(jī)械、鋼筋加工揚(yáng)，生活用電等。水源的位置在配電房對(duì)面，從水源引出，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活用水，在生活用房、宿舍區(qū)設(shè)置若干消防栓。八、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案生活用水包括施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水和生活區(qū)生活用水。一、工程用水量計(jì)算:工地施工工程用水量可按下式計(jì)算： q1 = K1·Q1·N1·K2/(T1·b·8·3600)其中 q1 施工工程用水量 (L/s)； K1 未預(yù)見(jiàn)的施工用水系數(shù)，取1.05； Q1 年（季）度工程量 (以實(shí)物計(jì)量單位表示)，取值如下表； N1 施工用水定額，取值如下表；

29、 T1 年(季)度有效工作日(d)，取365天； b 每天工作班數(shù)(班)，取1； K2 用水不均勻系數(shù)，取1.5。工程施工用水定額列表如下:-序號(hào) 用水名稱(chēng) 用水定額N1 工程量Q1 單位 1 攪拌普通混凝土 250 200 M3 2 混凝土自然養(yǎng)護(hù) 200 200 M3 3 模板澆水濕潤(rùn) 10 10 M2 4 砌筑工程全部用水 150 150 M3 5 抹灰工程全部用水 30 30 M2 6 樓地面抹砂漿 190 150 M2 7 攪拌砂漿 300 250 M3 -經(jīng)過(guò)計(jì)算得到 q1 =1.05×217000×1.5/(365×1×8×360

30、0)=0.03L/S。二、機(jī)械用水量計(jì)算:施工機(jī)械用水量計(jì)算公式： q2 = K1·Q2·N2·K3/(8·3600)其中 q2 施工機(jī)械用水量 (L/s)； K1 未預(yù)見(jiàn)的施工用水系數(shù)，取1.05； Q2 同一種機(jī)械臺(tái)數(shù)(臺(tái))，取值如下表； N2 施工機(jī)械臺(tái)班用水定額，取值如下表； K3 施工機(jī)械用水不均勻系數(shù)，取2。施工機(jī)械用水定額列表如下:-序號(hào) 機(jī)械名稱(chēng) 型號(hào) 單位 耗水量N1(L) 機(jī)械臺(tái)數(shù)Q2 1 汽車(chē) 臺(tái)·晝夜 400 1 2 木工場(chǎng) 臺(tái)·臺(tái)班 20 1 -經(jīng)過(guò)計(jì)算得到 q2 =1.05×153.2×

31、2/(8×3600)=0.01L/S。三、生活用水量計(jì)算:施工工地用水量計(jì)算公式： q3 = P1·N3·K4/(b·8·3600)其中 q3 施工工地生活用水量 (L/s)； P1 施工現(xiàn)場(chǎng)高峰期生活人數(shù)，取100人； N3 施工工地生活用水定額，取值如下表； K4 施工工地生活用水不均勻系數(shù)，取1.3； b 每天工作班數(shù)(班)，取1。施工工地用水定額列表如下:-序號(hào) 用水名稱(chēng) 單位 耗水量N1(L)1 施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水 L/人 20 2 食堂 L/人 10 -經(jīng)過(guò)計(jì)算得到 q3 = 100×30×1.3/(1×

32、8×3600)=0.1354L/S。四、生活區(qū)用水量計(jì)算:生活區(qū)生活用水量計(jì)算公式： q4 = P2·N5·K5/(24·3600)其中 q4 生活區(qū)生活用水量 (L/s)； P2 生活區(qū)居住人數(shù)，取100人； N4 生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，取值如下表； K5 生活區(qū)生活用水不均勻系數(shù)，取2；生活區(qū)生活用水定額列表如下:-序號(hào) 用水名稱(chēng) 單位 耗水量N1(L)1 生活區(qū)全部生活用水 L/人 80 -經(jīng)過(guò)計(jì)算得到 q4 = 100×80×2/(24×3600)=0.1852L/S。五、消防用水量計(jì)算:根據(jù)消防范圍確定消防用

33、水量 q5 =10L/S。六、施工工地總用水量計(jì)算:施工工地總用水量Q可按以下組合公式計(jì)算：當(dāng)工地面積大于5萬(wàn)平方米，當(dāng)（q1+q2+q3+q4）q5時(shí)：Q= q5+（q1+q2+q3+q4）/2當(dāng)（q1+q2+q3+q4）q5時(shí)：Q=（q1+q2+q3+q4）在此計(jì)算中得:Q =q5+(q1+q2+q3+q4)/2 =10+(0.03+0.01+0.14+0.19)/2=10.18L/S；最后計(jì)算出的總用水量，還應(yīng)增加10%，以補(bǔ)償不可避免的水管漏水損失。最后Q還應(yīng)增加10%,得出 Q =10.18+1.02=11.2L/S；七、供水管徑計(jì)算:工地臨時(shí)網(wǎng)路需用管徑，可按下式計(jì)算： d = (

34、4Q/1000)1/2其中: d 配水管直徑(m)； Q 施工工地用水量(L/S)； 管網(wǎng)中水流速度(m/s),取V=1(m/s)；供水管徑由計(jì)算公式：d=4×11.2/(3.14×1×1000)0.5=0.119m=119mm得臨時(shí)網(wǎng)路需用內(nèi)徑為119mm的供水管。（二）水泵供水的注意事項(xiàng)1 電源控制箱必須專(zhuān)用，嚴(yán)禁與其糨設(shè)備混合使用。2 控制頻繁啟動(dòng)，電機(jī)功率30KW，應(yīng)降壓?jiǎn)?dòng)。3 供水主管必須安裝卸載閥。4 應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)電工操作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械運(yùn)行維修保養(yǎng)規(guī)范要求。（三） 現(xiàn)場(chǎng)用水的保證措施 1為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)?wèi)?yīng)組織

35、專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。2對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對(duì)節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識(shí)。3現(xiàn)場(chǎng)供用水管的安裝維修由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。九、 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案（一）、方案設(shè)計(jì)說(shuō)明 按供電可靠性要求，本現(xiàn)場(chǎng)施工用電定為二級(jí)負(fù)荷，采用一個(gè)獨(dú)立電源供電，另有一臺(tái)發(fā)電機(jī)作為備用電源。 采用三相五線(xiàn)制TN-S系統(tǒng)。 通過(guò)正確的計(jì)算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。 深入負(fù)荷中心，根據(jù)供電負(fù)荷容量及分布情況，使變、配電所（房）盡量靠近負(fù)荷中心。 在380/220V低壓架空線(xiàn)路設(shè)計(jì)中，除按常規(guī)選擇導(dǎo)線(xiàn)截

36、面外，當(dāng)負(fù)荷較大時(shí)應(yīng)考慮選擇節(jié)能截面。 合理進(jìn)行補(bǔ)償，提高功率因數(shù)。（二）、施工設(shè)備最大用電量的計(jì)算 1根據(jù)施工方案的選擇，主要施工機(jī)電設(shè)備額定功率總和為P1=250KW2電焊機(jī)額定容量總和P1=180KVA3室內(nèi)照明容量P3=5KW4室外照明容量總和P1=10KW設(shè)總需要用電容量為P，則根據(jù)公式有 p=1.05(K1×-+K2p2+K3p3+K4p4 cos?。篕=1.05, K1=0.7, K2=0.5, K3=0.8, K4=1.0, COS=0.75則 200 p=1.05×(0.7×-+0.5×180+0.8×5+1.0×1

37、0)=305KVA 0.75因此，配備一臺(tái)315KVA的變壓器容量可以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)用電需求。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及安排第一節(jié) 施工計(jì)劃的編排根據(jù)本工程的條件，經(jīng)過(guò)充分的分析討論研究，我們總工期為150 天完成本工程的施工任務(wù)，并以此來(lái)組織配套設(shè)備，組織配套勞力。基礎(chǔ)工程計(jì)劃用20天完成，主體工程計(jì)劃用60天。室內(nèi)外砌體按主體結(jié)構(gòu)完成情況退后跟進(jìn)完成 ，室內(nèi)裝修計(jì)劃用60天完成。第二節(jié) 工期的保證措施 1我司組建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，該經(jīng)理部將配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍，以確保施工工期要求。 （1）在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早做好開(kāi)工，合同簽定

38、后即著手技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，為工程盡早開(kāi)工創(chuàng)造良好條件。（2）結(jié)合工程實(shí)際，立即編制有針對(duì)性措施的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，目標(biāo)管理圖，以?xún)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。（3）重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、室內(nèi)外裝修工程等關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行。（4）作業(yè)隊(duì)、作業(yè)組以責(zé)任承包與效益掛鉤，廣泛開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。（5）配備性能優(yōu)良、

39、數(shù)量充足的施工機(jī)械進(jìn)行本工程施工，在主體結(jié)構(gòu)施工中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率加快施工進(jìn)度。2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的保證措施在主體工程施工過(guò)程中，及時(shí)插入砌體、門(mén)窗框安裝和抹灰工程的施工，即在3層主體結(jié)構(gòu)施工完后開(kāi)始插入砌體工程施工，并緊跟著進(jìn)行門(mén)窗框的安裝和室內(nèi)抹灰施工，以減少其凈占工期，加快施工進(jìn)度。主體結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃平均 10d/層的速度施工， 爭(zhēng)取以最快的速度為后面的砌體、抹灰等工程創(chuàng)造工作面，保證后續(xù)工序及早插入施工，增加施工搭接時(shí)間，減少其爭(zhēng)占工期，確保工程按計(jì)劃完工。3加強(qiáng)計(jì)劃管理（1）根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按實(shí)際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，編制切實(shí)可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保施工計(jì)劃的落實(shí)，使

40、其得到實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)施工計(jì)劃分階段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保計(jì)劃各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)過(guò)程中各種影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。（3）在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。（4）實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制，對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保按計(jì)劃完成。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)管理，主抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐管理的中心就是要抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展和做好工序銜接。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周工地碰頭會(huì)制度，作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、

41、報(bào)告制度和生產(chǎn)進(jìn)度安排會(huì)議制度。并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。（6）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（7）做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對(duì)施工的影響。（8）加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運(yùn)輸以及爭(zhēng)取周?chē)用裎瘑T會(huì)的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和密切配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，以促進(jìn)工程順利進(jìn)展。我司承諾：在工程的施工過(guò)程中，一定按照設(shè)計(jì)圖紙、合同及現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程為合格

42、工程，確保工程在150天內(nèi)完成。第六章施工準(zhǔn)備計(jì)劃第一節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、作好調(diào)查工作（一）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。（二）各種物質(zhì)資源技術(shù)條件的調(diào)查1、由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系落實(shí)供需要求。2、做好施工用水、用電的安排。對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、流量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線(xiàn)路距離等。二、作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由技術(shù)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目組有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。1、

43、通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。2、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3、組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4、組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。三、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門(mén)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。四、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第二節(jié)物資條件準(zhǔn)備

44、一、建筑材料的準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂化采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。3、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。二、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時(shí)設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必要時(shí)應(yīng)設(shè)防

45、保護(hù)措施，以防破壞，利用測(cè)量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線(xiàn)、標(biāo)高等，確保施工質(zhì)量。二、組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。三、組織建筑建筑構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。第四節(jié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。2、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人

46、樹(shù)立遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。第五節(jié)作業(yè)條件準(zhǔn)備1、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。2、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸滯暢，操作場(chǎng)所是否清理干凈等。3、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)。4、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。5、檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工

47、。第六節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備及用款計(jì)劃表一、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW、容量及噸位備注1交流焊機(jī)2中國(guó)2009.32電焊機(jī)BX1-4002中國(guó)2008.725KVA3鋼筋對(duì)焊機(jī)UN1-1002中國(guó)20088.2100Kva4電渣壓力焊GTH-362中國(guó)2009.428KVA5鋼筋拉直機(jī)JK-22中國(guó)2008.511KW6鋼筋切斷機(jī)JJ40-12中國(guó)2008.35.5KN7鋼筋彎曲機(jī)GW40-12中國(guó)2008.92.2KW8木工圓盤(pán)鋸MJ2252中國(guó)2008.82.5KW9砂漿攪拌機(jī)200L2中國(guó)2008.45KW3m3/h10插入式振動(dòng)器20中國(guó)200

48、7.31.5KW11潛水泵2中國(guó)2007.122.2KW18-20m3/h12水泵55m揚(yáng)程1中國(guó)2007.550KW55m揚(yáng)程13二、檢測(cè)儀器及計(jì)量器具配置計(jì)劃表土建序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份備注1電子經(jīng)緯儀DJD-5G1中國(guó)20082高精度水準(zhǔn)儀DSZ21中國(guó)20083水準(zhǔn)儀DS31中國(guó)2008第七節(jié)主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、主要材料及半成品在使用前10天左右開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在使用過(guò)程中根據(jù)倉(cāng)庫(kù)或堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。2、為了保證材料順利采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，我專(zhuān)門(mén)制定材料、半成品及構(gòu)配件樣品送審計(jì)劃。鋼筋、水泥、砂、石計(jì)劃在使用前一個(gè)月送審；面磚使用前二個(gè)月送審，以便有足夠的

49、時(shí)間進(jìn)行材料、半成品的采購(gòu)訂貨。3、施工材料、半成品供給保證措施我們將從計(jì)劃、收料、驗(yàn)收、領(lǐng)用及施工現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)確保施工材料、半成品的供應(yīng)能高效地支持施工工作。(1)項(xiàng)目材料計(jì)劃管理包括材料需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。(2)施工準(zhǔn)備過(guò)程中必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件及圖紙、標(biāo)書(shū)在需用計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。(3)材料需用計(jì)劃是整個(gè)材料計(jì)劃的關(guān)鍵。施工過(guò)程中需要編制各個(gè)施工階段的需用計(jì)劃。(4)材料的供應(yīng)計(jì)劃是材料采購(gòu)的依據(jù)。其編制依據(jù)為需用計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)條件。在施工準(zhǔn)備階段必須編制可行的材料供應(yīng)計(jì)劃。材料供應(yīng)計(jì)劃編制時(shí)必須從數(shù)量、品種、時(shí)間方向平衡，以確保施工工作順利進(jìn)行。(5)材料供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施中的關(guān)鍵是實(shí)行配套供應(yīng)，即對(duì)各分部、分項(xiàng)工程所需材料、數(shù)量、品種、規(guī)格、到貨時(shí)間及時(shí)組織配套供應(yīng)。其次是材料供應(yīng)合同，必須在材料供應(yīng)合同中明確雙方責(zé)任、義務(wù)及獎(jiǎng)罰規(guī)定。(6)材料驗(yàn)收工作也是確保材料供應(yīng)的一項(xiàng)重要工作。大宗材料一般供貨到現(xiàn)場(chǎng)。驗(yàn)收工作要把好驗(yàn)收關(guān)，即核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量是否能達(dá)到供應(yīng)合同所