項(xiàng)目部績效考核

1、工程經(jīng)理績效考核考核方法工程經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、本錢控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級, 分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、根本績效考核指標(biāo)總分 30分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作

2、不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務(wù)，確保工程部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對工程部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成工程部 的績效考核?？冃Э己送瓿?/p>

3、不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)工程部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。工程部工 作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安牛產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度，平安教育、平安檢查、平安 交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底

4、。每發(fā)生一起平安事故扣 1分，較大平安事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月平安無事故，力口 5分。12質(zhì)里控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清

5、、二防防 火、防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。8工程進(jìn)度工程部未制定進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度方案制定不合理，每次扣 3分。12材料使用工程部未執(zhí)仃材料官理制度或未嚴(yán)格執(zhí)仃材料采購、進(jìn)出庫、 存放制度，每項(xiàng)扣 5分，卜不保底。材料方案、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制 度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以

6、權(quán)謀私酌 情另外處理。12本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。工程部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出"完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額回收加1分，缺乏回收 酌情扣減。2工程經(jīng)理績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4平安牛產(chǎn)12質(zhì)里控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12本錢控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽

7、字:被考核人簽字:工程總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核一、考核方法工程總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、 材料使用、本錢控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā) 生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度 分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、根本績效考核指標(biāo)總分20分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極

8、每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到 位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)

9、行，按時(shí)完成部門績效 考核。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安牛產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣 1分，較大平安事故扣 4分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理

10、存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案， 每次扣4分。當(dāng)月平安無事故，力口 2分。15質(zhì)里控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么，每項(xiàng) 扣5分，逐月考核，下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不 得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編

11、制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、二防防 火、防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定工程部總進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程， 每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10本錢控制未執(zhí)行工程部本錢管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，

12、下不保底。本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出"完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制疋未考慮本錢支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行工程部技術(shù)管理制度或未完善工程部技術(shù)管理制度，每 項(xiàng)扣4分，下不保底。對設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣 2分，下不保底。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不 及時(shí)簽署意見，每次扣 3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。10工程總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表工

13、程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核 得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)15質(zhì)里控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10本錢控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字:被考核人簽字:工程部生產(chǎn)經(jīng)理績效考核一、考核方法工程生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、本錢 控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分

14、的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、本績效考核指標(biāo)總分20分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2

15、工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào) 不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核。 績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí) 行。執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不

16、保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安牛產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么，每項(xiàng) 扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣 1分，較大平安事故扣 5分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。平安教育不及時(shí)、平安交底針對性不強(qiáng)、平安檢查不到位、平安活 動無記錄，每次扣 3分。當(dāng)月平安無事故，加 15分。15質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當(dāng)月質(zhì)里合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。工程部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)不得分，

17、較大質(zhì)里事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，卜不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，力口 14分。10文明施工未編制創(chuàng)立文明工地方案，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、 防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定工程部階段、月進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度方案制定不合理，每次扣3分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他

18、原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用工程部未執(zhí)仃材料官理制度，母項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料方案、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底， 每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程本錢支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、冋題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)

19、度不及時(shí)，每次扣3分。未對周、日工作方案評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣 2分，下不保底。10生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核 得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)15質(zhì)里控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10本錢控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字:被考核人簽字:工程綜合工長績效考核一、考核方法工程綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生

20、產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、本錢 控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標(biāo)總分10分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。

21、3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣 1分，較大平安事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)不

22、得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。平安交底不明確、平安教育不及時(shí)，每次扣3分。平安交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 次扣5分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，力口 14分。15質(zhì)里控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量父底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而頭施，母次扣3分，下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每 次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁

23、站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣 2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防 火、防爆、防毒，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工工程的周、日進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工作方案、進(jìn)度方案制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料方案不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料

24、使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10本錢控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出"完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部 位不明確，每次扣 2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。15工程綜合工長績效考核表工程部： 姓名： 考核

25、期：年 月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)15質(zhì)里控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10本錢控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100工程綜合工長績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)15質(zhì)里控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10本錢控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100工程材料主管績效考核一、考核方法工程材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)

26、主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、本錢 控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對 消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級， 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標(biāo)總分10分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣1分，下不保

27、底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。假

28、設(shè)因材料質(zhì)量引發(fā)平安事故，本項(xiàng)不得分。5發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知 4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣 2分，下不保底。平安用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，力口 2分。質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故，扣2分，一般質(zhì)里事故扣 1分。右因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次 扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不 合格扣1分。材料庫材料放置

29、混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣 2分，下不保底。 材料放置不合理，存在二防防火、防爆、防毒隱患，每項(xiàng)扣 2分，下不保底。10工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣 2分。材料進(jìn)場安排有誤， 影響工程正常進(jìn)行， 每次扣2分，下不保底。 工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料方案采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 由

30、于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處分。40本錢控制本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出"完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價(jià)有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合冋或材料供應(yīng)合冋簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣 4分，下不保底。 材料采購未按材料管理原那么辦事，每次

31、扣 4分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣 2分。20工程材料主管績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)5質(zhì)里控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40本錢控制20合計(jì)100工程質(zhì)量員績效考核一、考核方法工程質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程 質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、本錢控制; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對

32、積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標(biāo)總分10分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能

33、力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知后 4小時(shí)內(nèi)未米取有效措施，每次扣2 分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，力口 2分。5質(zhì)里控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)里事故母次扣5分

34、，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜不保底。未執(zhí)行工程部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次 扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每 項(xiàng)次扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。50文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程

35、部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10本錢控制本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出"完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5工程質(zhì)量員績效

36、考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10本錢控制5合計(jì)100工程平安員績效考核一、考核方法工程平安員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程 平安員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、本錢控制; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予 以

37、不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標(biāo)總分10分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次

38、扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安牛產(chǎn)未執(zhí)行工程部平安生產(chǎn)管理制度或平安保證措施不得力，每項(xiàng) 扣5分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣 2分，較大平安事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程平安管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評 定工作，每項(xiàng)次扣 5分，下不保底。平安檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不

39、完整，每次扣2分，下不保底。平安交底不明確、平安教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5 分。下不保底。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 次扣5分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，力口 15分。50質(zhì)里控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2分，較大質(zhì)量事故每次扣 1分，一 般質(zhì)里事故扣分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。未對工程部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣

40、2分。平安設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣2分。未對平安防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。5本錢控制本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出"完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5工程平安員績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2

41、平安牛產(chǎn)50質(zhì)里控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5本錢控制5合計(jì)100工程機(jī)械管理員績效考核一、考核方法工程機(jī)械管理員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 工程機(jī)械管理員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、 生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級, 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標(biāo)總分10分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動

42、積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底

43、。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械平安事故扣 2分，較大機(jī)械平安事故扣 5分， 重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。未執(zhí)行平安管理制度或機(jī)械管理規(guī)疋，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機(jī)械平安隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣525分。機(jī)械使用平安交底不明確、平安教育不及時(shí)，每次扣3分。平安交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機(jī)械平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)、違章指揮， 每處次扣5分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，力口 14分。質(zhì)里控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2分，較大質(zhì)量事故每次扣 1分，一 般質(zhì)量事故扣分。關(guān)鍵部位

44、砼澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故， 每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣 2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、二防防 火、防爆、防毒，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。機(jī)械用料放置不合理，存在二防防火、防爆、防毒隱患， 每項(xiàng)扣2分，下不保底。臨時(shí)用電線路混亂，存在平安隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機(jī)械、臨時(shí)用電線路故障等原因，造

45、成停窩工或損失，每 小時(shí)扣分，卜不保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣 2分，下不保底。 工程部完成月進(jìn)度方案，每提前 1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣2分。未對平安防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2 分，下不保底。未對工程部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無 手續(xù)，每項(xiàng)扣2分，下不保底。機(jī)械配件、易耗品方案不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制疋機(jī)械維修方案或制疋維修方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣4分。工作方案、進(jìn)度方案制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每

46、次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。配電室箱、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防 護(hù)罩門等開啟不靈活，每項(xiàng)扣1分。未對機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時(shí)間安排不 合理，每次扣2分。機(jī)械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。20工程機(jī)械管理員績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)25質(zhì)里控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用15生產(chǎn)安排20合計(jì)100工程技

47、術(shù)員績效考核一、考核方法工程技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程 技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標(biāo)總分10分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不

48、推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣分，較大

49、平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月平安無事故加2分。5質(zhì)里控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)里事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1 分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。對工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或