QP7.4-09生產(chǎn)計劃和進度控制程序

1、*金屬制品有限公司程序文件制9 定：發(fā)行副本章：審核：核準：制定：發(fā)行副本早:生產(chǎn)計劃和進度控制程序文件編號HS-QP70-04發(fā)行日期2005-01-25版本A管控狀態(tài)受控頁次第1頁共2頁文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡述修訂日期*金屬制品有限公司程序文件生產(chǎn)計劃和進度控制程序文件編號HS-QP70-04發(fā)行日期2005-01-25版本A0管控狀態(tài)受控頁次第2頁共2頁1. 目的規(guī)劃生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)按計劃進行，最終滿足客戶交貨期的要求。2. 適用范圍生產(chǎn)計劃的制定、修改、生產(chǎn)進度的跟催、交期達成率的統(tǒng)計等。3. 權責3.1總經(jīng)理室負責生產(chǎn)制造通知單的制定，生產(chǎn)的進度跟蹤、生產(chǎn)計劃更改及交期

2、達成率統(tǒng)計。3.2生產(chǎn)部主管依據(jù)工程圖紙?zhí)岢鑫锪闲枨螅粗圃焱ㄖ獑芜M行生產(chǎn)。3.3品質(zhì)部：負責進程中的質(zhì)量管理、記錄。4. 作業(yè)內(nèi)容4.1生產(chǎn)計劃的制定總經(jīng)理室及業(yè)務部接到訂單并確定交貨期后，交于生產(chǎn)計劃員開出制造通知單經(jīng)廠長確認后給生產(chǎn)部、品質(zhì)部、倉庫及油漆組（需表面處理產(chǎn)品）。生產(chǎn)部接到制造通知單后申購所需原材料，附料則由倉庫申購，申購原料及輔料需 填寫物料申購單并由廠長或經(jīng)理審批后交于采購員采購。生產(chǎn)計劃員根據(jù)每日成品入庫單制訂生產(chǎn)日報表。每次出貨倉庫人員根據(jù)制造通知單提前一天開立送貨單交由生產(chǎn)計劃審查，廠 長核準。倉庫根據(jù)送貨單辦理有關出貨事項。4.2 生產(chǎn)計劃的修改當訂單需用調(diào)整時，生產(chǎn)計劃員根據(jù)客戶要求改訂單的書面資料，重新編制 并發(fā)行制造通知單，并注明取消前次所發(fā)制造通知單。當生產(chǎn)出現(xiàn)異常不能滿足交貨時，生產(chǎn)部需報生產(chǎn)計劃沒及業(yè)務與客戶聯(lián)絡后調(diào)整生產(chǎn) 計劃。4.3 生產(chǎn)進度的跟催生產(chǎn)計劃員根據(jù)制造通知單與生產(chǎn)日報表跟蹤生產(chǎn)部與倉庫是否按期按量完成 并交貨。發(fā)現(xiàn)異常立即追查原因并組織各相關部門采取補救措施。4.4 產(chǎn)期達成率的統(tǒng)計生產(chǎn)計劃員根據(jù)制造通知單及送貨單統(tǒng)計每月交貨期的達成率。5. 相關文件5.