xx機(jī)械公司年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

1、太行機(jī)械公司年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法第一部分總則第一條為提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的增長， 讓員工收入與公司效益掛鉤，特制定本辦法。第二條本辦法遵循的原則是在公司經(jīng)濟(jì)效益增長的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；效率優(yōu)先、兼顧公平。第三條本制度的適用范圍為公司除高管層、研發(fā)序列、營銷序列外的公司全體員工。第二部分操作流程第四條根據(jù)公司的具體情況，年終效益獎(jiǎng)金的發(fā)放分為獨(dú)立承包單位和非獨(dú)立承包單位兩種類型。 獨(dú)立承包單位從部門利潤中發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金，非獨(dú)立承包單位由公司統(tǒng)一發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金。第五條獨(dú)立承包單位的獎(jiǎng)金分配包含兩個(gè)步驟：1、劃分中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工獎(jiǎng)金部分， 2、在中層領(lǐng)導(dǎo)和普

2、通員工內(nèi)部進(jìn)行個(gè)人分配；非獨(dú)立承包單位的獎(jiǎng)金分配包含三個(gè)步驟：1、劃分中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工獎(jiǎng)金部分，2、普通員工獎(jiǎng)金部分進(jìn)一步按部門進(jìn)行劃分，3、在中層領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工內(nèi)部進(jìn)行個(gè)人分配。第六條各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各獨(dú)立承包的職能處室根據(jù)本單位年終利潤情況確定本單位年終效益獎(jiǎng)金的分配總額。第七條每年在公司進(jìn)行完年終決算后，由人力資源部、 發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部組成年效益獎(jiǎng)金發(fā)放工作小組，綜合考慮公司歷年年終獎(jiǎng)金發(fā)放情況、公司經(jīng)濟(jì)效益增長情況、 員工年收入情況等確定年終非獨(dú)立承包的職能處室效益獎(jiǎng)金的分配總額。第八條將各部門的獎(jiǎng)金分配總額報(bào)總經(jīng)理辦公會討論通過后，進(jìn)行部門內(nèi)部的獎(jiǎng)金分配。第九條部門內(nèi)部的獎(jiǎng)

3、金分配方案形成后需報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在人力資源部備案后方可通過財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)際發(fā)放。第三部分獎(jiǎng)金分配方案第十條崗位獎(jiǎng)金分配系數(shù) （以下簡稱崗位系數(shù)） 的確定：以個(gè)人工資級別為基礎(chǔ)，將相應(yīng)的 nA、nB、nC（ n 為 1 22 的數(shù)字）級別轉(zhuǎn)換為崗位系數(shù) n.67 、n.33 和 n.00 。第十一條在確定了各獨(dú)立承包單位和非獨(dú)立承包單位年終效益獎(jiǎng)金分配總額后，按 3:7 的比例將獎(jiǎng)金分配總額劃分為中層領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工兩個(gè)獎(jiǎng)金分配部分。第十二條非獨(dú)立承包單位在確定了中層領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工兩個(gè)部分的獎(jiǎng)金分配總額后，按下述公式確定各部門年度考核分?jǐn)?shù)和各部門普通員工的獎(jiǎng)金分配總數(shù)：部門年度考核分?jǐn)?shù)部門月度考核分?jǐn)?shù)/12各部門普通員工獎(jiǎng)金分配數(shù)額普通員工獎(jiǎng)金分配總額×【部門年度考核分?jǐn)?shù)×（本部門員工崗位系數(shù)） 】 / （部門年度考核分?jǐn)?shù)×本部門員工崗位系數(shù)）第十三條中層領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)金分配數(shù)額為：個(gè)人年終獎(jiǎng)金中層領(lǐng)導(dǎo)干部年終獎(jiǎng)金分配總額×（個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)×崗位系數(shù)） /（個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)×崗位系數(shù)）第十四條普通員工的獎(jiǎng)金分配數(shù)額為：個(gè)人年終獎(jiǎng)金本部門普通員工年終獎(jiǎng)金分配總額×（個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)×崗位系數(shù)） /（個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)×崗位系數(shù)）第四部分附則第十五條本辦法需提請總經(jīng)