監(jiān)理進度控制

1、 監(jiān)理進度控制 施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設 工程進度控制的重點。工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約 定的工期目標。進度控制的總任務就是在滿足工程工程建設總進度計 劃要求的根底上，編制或審核施工進度方案，在確保工程質量和平安 的原那么下控制進度，并對其執(zhí)行情況采用動態(tài)的控制方法， 進行主動 控制，以保證工程工程按期竣工交付使用。 一、進度控制的原那么、任務和工作制度 一原那么和任務 1、 在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由工程總監(jiān)辦確定的進度控制專業(yè)監(jiān) 理工程師負責編制具有實施性和操作性的監(jiān)理細那么。 2、 審查承包單位提交的施工總進度方案是否符合總工期控制目 標?？傔M度

2、方案是對工程工期起控制作用的具體措施， 也是審核承包 單位月、季、年施工方案的依據(jù)。審核的重點是承包單位在保證工期 的施工技術組織措施是否可行合理，施工方案及機械設備能力與工期 目標是否一致合理，這是確定材料、設備供給時間、資金、資源方案 是否協(xié)調的依據(jù)。 3、 根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合 適的時機發(fā)布工程開工令。 4、 協(xié)助承包單位實施施工進度方案并進行監(jiān)控。 5、 為使進度目標如期進行，審定材料、構配件及設備的采購計 劃，以確保資金供給能力、施工能力、材料物質方案符合進度安排。 6、 組織現(xiàn)場協(xié)調會，幫助協(xié)調施工單位內部之間配合關系。 7、 簽發(fā)工程進度款支付憑證

3、。 8、 審批工程延期，監(jiān)理工程師應按照合同的有關規(guī)定，公正地 區(qū)分工程 延誤和工程延期，并合理地批準工程延期時間。 9、 定期向業(yè)主提供進度報告。 10、 催促承包單位整理技術資料。 11、 整理工程進度資料。 二進度控制工作制度 1、 開工報告審批制度：報告建立進度臺帳，將實際進度與方案 進度利用前鋒線比照分析。 2、 方案進度審批制度：定期進行進度的風險分析，針對不同的 原因，催促施工單位及時糾偏。 3、 方案進度實施過程檢查制度：定期舉辦關于進度問題的專題 會議，邀請相關的分包單位、材料供給商及業(yè)主代表參加。 4、 會議制度：建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報的形式每月向 總監(jiān)、業(yè)主報告有

4、關進度情況，利用例會、專題會議的形式，協(xié)調有 關進度方面的矛盾并做好詳細記錄。 二、總進度目標分解及控制要點 根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡方案，將其施工分成以下幾個階段并分 別設置控制點，以此作為形象進度的控制標志，工程監(jiān)理機構根據(jù)控 制點編制出監(jiān)理工作進度控制網(wǎng)絡圖，從而使該工程動用目標具體化: 1、 承包人進場時間； 2、 承包人開工時間； 3、 水泥穩(wěn)定層完成時間； 4、 雨水管安裝完工時間； 5、 污水管安裝完工時間； 6、 瀝青碌結構面層完成時間; 7、 人行道工程完工時間； 8、 工程預驗收時間； 9、 工程交工驗收時間。 三、 進度控制預控方法 1 、審核承包單位編制的工程施工總進度方

5、案，評價其作為控制 合同工期的可行性，以及作為階段性進度方案、資金使用方案、資源 配備方案依據(jù)的合理性。 2 、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時編制網(wǎng)絡 方案或橫道圖，對進度實施動態(tài)管理，分析原因作好方案的調整。 3 、審核階段性方案，對關鍵線路的工作，承包單位要拿出具體 措施，以保證進度的完成。工程總監(jiān)辦要結合施工方案、施工部位及 其它客觀條件提出合理意見。 4、定期進行工程進度的方案值與實際值比擬， 并利用監(jiān)理例會、 協(xié)調文件的方式，針對影響進度的因素進行分析、決策，并及時向業(yè) 主報告。 四、 進度控制的手段 1、 深入調查，落實八投入：方案、資金、器材、技術、組織、 制度、人

6、員、機械。了解情況后適時發(fā)布開工令。 2、 材料、構配件、成品、半成品、設備質量合格及時進場，要 求承包單位每月25日前報下月的進度方案和本月完成的工程量，監(jiān) 理工程師審核月報進度方案和月工程量報表作為結算和付款依據(jù)。 重 點審核形象進度、實物工程量與方案指標是否一致。 3、針對工程特點，處理好進度與質量、投資、平安的關系，促 使各方人員明確TQCM點：“沒有質量就沒有進度，沒有平安就沒有 質量和進度。 4、 實事求是地對工程進度和計量進行認證和簽證。 5、 監(jiān)理工程師對進度方案和實際完成方案進行比擬，找出影響 進度原因并報總監(jiān)，對客觀原因造成進度拖延應及時調整并備案。 6、 通過檢查實際進度與方案進度，找出偏差，分