建設項目安全設施監(jiān)理情況報告模板

1、*項目安全設施監(jiān)理情況報告* 監(jiān)理有限公司*年* 月 * 日本公司受 * 有限公司委托，承擔了 * 項目建筑工程施工階段監(jiān)理工 作。自工程開工以來，工程進展順利，安全、質量始終受控，現(xiàn)將安全設施監(jiān) 理工作做如下報告：一、工程執(zhí)行的主要標準規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2013； 建設工程質量管理條例國務院令第 279 號； 爆炸危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范 GB50058-2014； 職業(yè)性接觸毒物危害程度分級 GBZ230-2010； 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50116-2013； 建筑物防雷設計規(guī)范 GB50057-2010； 建筑抗震設計規(guī)范 GB50011-2010； 建筑滅

2、火器配置設計規(guī)范 GB50140-2005； 供配電系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50052-2009； 工業(yè)企業(yè)總平面設計規(guī)范 GB50187-2012； 化工企業(yè)總圖運輸設計規(guī)范 GB50489-2009； 建筑設計防火規(guī)范 GB50016-2014； 石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范 GB50160-2008；石油化工可燃氣體和有毒氣體檢測報警設計規(guī)范GB50493-2009 國家的有關法律、法規(guī)、條例及監(jiān)理的有關規(guī)定二、施工單位1、*公司；2、*有限；三、監(jiān)理措施及工程控制管理一）監(jiān)理措施1組織措施。建立健全監(jiān)理組織機構，完善職責分工，明確管理責任，制 定了工作標準和管理制度；要求施工單位建立健全組織機構

3、，建立健全質保體 系和安環(huán)體系，嚴格審查施工管理人員的配備和人員資格。強化質量保證體系 的運轉，監(jiān)督施工單位落實各項質量管理和安全管理制度，落實施工單位 “自 檢、互檢、專檢 ”的三檢制度，搞好施工過程中的質量控制；確保安全體系的運 轉，堅持貫徹 “安全第一 ”的指導思想，督促承包單位完善各項施工作業(yè)的安全 措施；督促施工單位對施工人員進行安全教育、特殊工種人員做到持證上崗。2技術措施。督促施工單位編制施工組織設計或施工方案，并進行了嚴格 的審查；確定了施工過程的施工程序、檢查程序、報驗程序，嚴格工序檢查。 在質量上，嚴把施工方案關，審核施工單位報送的重點部位，關鍵環(huán)節(jié)的施工 工藝和質量保證措

4、施，以及有關采用新工藝、新技術、新設備、新材料方面的 施工工藝措施；嚴把進場材料、設備質量關，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的設 備、材料杜絕用于工程，嚴格按照相關規(guī)定，督促施工單位對進場材料進行檢 驗、復驗和試驗；嚴把工序質量驗收關，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合 格，不允許進入下一道工序。在安全上，嚴格審查安全相關的各項方案和措施，監(jiān)督檢查落實情況，確 保施工過程的安全；督促施工單位對施工機具進行檢測，檢測合格并有相關監(jiān) 督部門頒發(fā)的許可證，才允許使用；每項工程開始前，檢查保證安全的各項措 施的實施，措施到位方可施工，否則，不允許施工。在進度上，制定了工程進 度計劃，按照工程特點，設定了幾個關鍵的

5、控制點，下發(fā)后要求施工單位根據(jù) 工程計劃的要求，制定施工計劃，并嚴格執(zhí)行，確保工程按計劃完成。3經(jīng)濟措施。在施工過程中，對施工單位制定了進度考核、質量考核、安 全考核制度，按照工程制定的各項指標及控制點，對施工單位進行考核，同 時，嚴格按照相關進度款支付的原則，批準工程進度款。4合同措施。按照合同對質量、安全、工期的要求，及時跟蹤工程的進 展，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的現(xiàn)象，立即督促施工單位整改。5組織協(xié)調措施。工程施工過程中，免不了存在交叉作業(yè)、設計以及在生 產(chǎn)區(qū)域施工的安全管理等問題，這就需要在工程建設系統(tǒng)內部的業(yè)主、監(jiān)理、 設計、施工等單位進行協(xié)調，解決存在的問題；同時，由于消防工程有許多特

6、殊要求，還需要與公安消防部門進行溝通和辦理相關手續(xù)，對此，監(jiān)理協(xié)助業(yè) 主及時進行，以確保工程符合相關要求和順利開展。（二）工程控制管理1質量控制確定了各級質量目標，并督促施工單位建立完善的質量保證體系和嚴謹?shù)?工作程序，實現(xiàn)全面而有機的質量控制；通過認真做好主動控制和事前控制， 實現(xiàn)了質量控制的連續(xù)性和系統(tǒng)性，減少了一般性工程質量事故，杜絕重大工 程質量事故；通過嚴格執(zhí)行本項目的設計規(guī)范、標準、規(guī)定、制度以及國家、 部門的有關法律法則，從而保證和控制了本項目各階段的工程質量。在質量管理方面，我們主要做了以下工作：（1）質量管理控制在總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)監(jiān)理大綱的精神，監(jiān)理項目部完成了監(jiān)理

7、 規(guī)劃的編制，經(jīng)公司總工程師批準后，及時報項目經(jīng)理部審查通過，使業(yè)主的 工程管理部門了解我們的監(jiān)理手段和程序。在此基礎上，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工 進度和工程內容，及時完成了各專業(yè)的監(jiān)理實施細則的編制和審批工作。同時 相繼完成了土建施工、設備和管道安裝施工，使施工單位的質量管理人員詳細 并充分地明確了監(jiān)理的主要工作程序和質量控制點。通過以上工作，建立了各 級質量控制體系，從監(jiān)理項目部、到施工分包單位，質量管理人員專業(yè)對接， 工作界面對接基本完成，為質量控制程序的運轉打下了良好的基礎。（ 2）質量控制措施的實施情況把好開工關首先嚴格資質審核，包括三個方面：一、施工單位資質；二、質量管理人 員資質以及特

8、殊工種人員資質證書；三、施工機具（包括測試儀器）的年檢證 明。其次組織好設計交底，嚴格審查施工組織設計（包括施工計劃或方案）， 要求單位工程各專業(yè)開工前都要編制詳細適用的施工方案，方案中要包含質量 保證體系的設置、施工采用的標準規(guī)范、標準圖集的清單和主要施工過程流程 圖及各主要質量控制方法。第三是嚴格開工報告的簽署制度。對于未落實以上各方面的準備工作，項 目監(jiān)理機構不簽署開工報告；未簽署開工報告，不允許施工單位開始施工。 把好材料檢驗、進場設備報驗關嚴抓設備和原材料的驗收，確保進場的設備和原材料都是合格的；嚴格審 查施工單位關于材料設備的檢查試驗方法或方案，嚴格報驗程序；按照公安消 防部門的要

9、求，對各種消防產(chǎn)品和建筑材料進行了見證取樣送檢，在檢驗合格 后方可用于工程。 把好工序檢查關對每一分項分部工程中的主要質量控制點采取包括觀察、現(xiàn)場檢查、旁 站、量測、測量、試驗等控制手段，認真參加質量控制點工序驗收。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收程序。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、 互檢、專職檢驗，施工單位初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通告單，報告監(jiān) 理工程師和質量監(jiān)督站檢查驗收。 管道焊接管理編制管道焊接無損檢測委托單樣表，通過業(yè)主審查后付諸實施，監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場點口進行無損檢測委托，保證了無損檢測結果的真實可靠。旁站監(jiān)理關鍵部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理，對施工單位人員、機具、材料準備和 施工

10、過程控制實行全面檢查和控制，旁站情況及時記錄在監(jiān)理日志中，重要環(huán) 節(jié)做好旁站監(jiān)理記錄，確保了關鍵工序和部位的質量。 平行檢驗項目部成立后，陸續(xù)調配了土建檢驗組合包、漆膜測厚儀、電阻測量儀、 數(shù)字萬用表、金屬測厚儀、紅外線測溫儀、焊接檢測尺、多功能磁力線墜、塞 尺、鉗式電流表、力矩扳手等常規(guī)檢測工具，對施工單位報驗的數(shù)據(jù)進行抽樣 復測，對關鍵部位和工序做好平行檢驗記錄，確保了安全設施工序驗收檢測數(shù) 據(jù)的真實性和可靠性。 嚴格質量問題處理程序制定質量事故處理程序和管理規(guī)定，對出現(xiàn)質量問題苗頭行使質量監(jiān)督 權，通過監(jiān)理工程師口頭通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等手段， 對現(xiàn)場查出的質量問題下達

11、整改命令，并及時跟蹤整改情況，必要時下達停工 令。對監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單中提出的質量問題督促施工單位及 時組織整改，監(jiān)理工程師組織復查，并在監(jiān)理工程師通知回復單上簽字確認整 改結果，形成閉環(huán)。2進度控制消防設施的施工，有獨立進行的工作，比如：火災報警系統(tǒng)、消防水管道 系統(tǒng)，也有與其它工程配套施工的工程，比如：消火栓的施工等，因此在計劃 控制上實行了區(qū)別對待，以確保工程按時完成。 進度目標：根據(jù)工程具體情況，明確主要階段任務，使各單位目標明 確，總的目標是：在工程投用前必須完成各項設施的施工，同時通過第三方檢 測，完成消防設施的專項驗收。工程實施階段：隨著項目各單位工程的全面開工，通

12、過已經(jīng)建立和完善 的計劃管理工作體系，形成一整套較為完整的計劃管理機構。在工程總進度網(wǎng) 絡計劃的指導下，通過分級計劃管理，編制相應的工程項目各單元的進度控制 計劃，編制年計劃、月計劃、三周滾動計劃等一整套計劃，通過承包單位制定 的執(zhí)行計劃，完成計劃工作的層層分解，層層落實目標，確保了進度計劃的落 實。進度實施的效果：在施工的過程中，監(jiān)理對計劃和現(xiàn)場實際情況，召開 主要形象進度和各施工計劃對接會和各類進度專題協(xié)調會，對進度計劃的執(zhí)行 情況進行落實，同時檢查是否存在偏差，對有偏差的分析原因并采取糾偏措 施。在施工現(xiàn)場，對施工單位根據(jù)確定的控制點安排的人力、機具和施工組 織，進行了每月、每周的檢查，收到了良好的效果，基本上完成了業(yè)主和監(jiān)理 在進度的要求，滿足生產(chǎn)和消防專項驗收的需要。針對不同季節(jié)的安全施工特點，組織承包單位制定雨季施工方案和防暑降 溫措施等，并認真檢查落實。截止到目前為止，由于我們在各個環(huán)