五型班組培訓(xùn)總結(jié)0001

1、篇一：五型班組工作總結(jié) 五型班組工作總結(jié)2011年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建五型班組”的實(shí)施意見，結(jié)合本隊(duì)特點(diǎn)，以安全保障型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、民主和諧型、環(huán)境友好型班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了較好的成效.一學(xué)習(xí)型方面班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作.在工彳中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班 組。一是抓思想教育，

2、深入開展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率.三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力，為今后的發(fā)展奠定了基 礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作 、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè) 吃苦的精神狀態(tài).增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力.班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān) 心，形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)

3、精神 。二安全型方面1 .認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。2 .堅(jiān)持每周對關(guān)鍵現(xiàn)場進(jìn)行三次安全巡檢。3根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃 ，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄 ，同時(shí)做好會議記錄，從而 達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工 ，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào)，達(dá)到本質(zhì)安全 化”要求。4將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心， 團(tuán)結(jié)一致.把安全預(yù)防工作落到實(shí)處 ，熟記領(lǐng)會 反違章禁令".5及時(shí)準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄， 形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé).6堅(jiān)持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的

4、識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問 題我們就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措 施。三清潔型方面1 .嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào) 水、電、氣、1、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2 .抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。3 .加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。4 .機(jī)器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場地清。四節(jié)約型方面1 .鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水.2 .堅(jiān)決杜絕現(xiàn)

5、場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象3 .堅(jiān)持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約.4 .嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。五和諧型方面1,班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制 度，班組能做到賞罰分明，員工信服。2 ,班組成員之間能彳好協(xié)調(diào)工作 ，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位 員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng).團(tuán)隊(duì)中 形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍.3,堅(jiān)持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工

6、及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)精 神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化 。4,班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好.班組 積極組織員工參加文體活動，員工滿意。六一年工作反思及下一步打算1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習(xí)活動，有時(shí)參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛 圍不強(qiáng)烈。5 .班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參 與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估程度有待提高。6 .全員參與環(huán)境因素識別，環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步

7、加強(qiáng)。7 .班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?創(chuàng)新型節(jié)約活動實(shí)施情況不夠理想。8 .班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格 兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主 評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平.2011年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。展望2012年，新的五型班組建設(shè)工作即將展開 ，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作 技能，以提高工作效率

8、，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中，各項(xiàng)管理水平再上一個新臺階 ！篇二：五型班組總結(jié)五型班組建設(shè)總結(jié)自開展 創(chuàng)建 五型五好班組”活動以來，在班長宋海良的帶領(lǐng)下，全班8余名班組成員圍繞 活動的主題，以創(chuàng)建五型班組"為基礎(chǔ)，全方位，深層次，多角度開展各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)五型 班組的目標(biāo)做出不懈努力 。一、創(chuàng)建活動以來的變化創(chuàng)建 五型”班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗(yàn)班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng) 。一是形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，人人積極主動參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動

9、，努力提升自身技能和素質(zhì).二是安全作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識，實(shí)現(xiàn)了無大小人身、設(shè)備事故.三是清潔管理，班組現(xiàn)場管理規(guī) 范，實(shí)現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場物放有序、整潔.四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識的 形成，如對已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環(huán)利用 。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗(yàn) 班組就是一個大家庭，人人合適其責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，班組成員相處融洽。六是檢驗(yàn)任 務(wù)完成良好，保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。二、主要做法自創(chuàng)建活動開展以來，質(zhì)量檢驗(yàn)班組按照公司的創(chuàng)建要求，積極行動，努力打造五型班組"。（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工技能、素質(zhì)。首先做好學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作，讓員工提

10、高 對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，建立健全檢驗(yàn)制度，讓員工在工作中有做到有章 可依，按流程做事，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我。（二）牢固樹立安全理念一是要求每個員工利用工作鮮于時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教.二是實(shí)現(xiàn)班長與組員，組員與組員相互監(jiān)督制，確保無安全違章行為發(fā)生 。（三）提升環(huán)保，構(gòu)建清潔管理班組一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳 。環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)，通過環(huán)保知識宣傳，提升員工環(huán)保意識。 二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，要求每天對辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境 。（四）樹立節(jié)約理念節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德 ，樹立節(jié)約觀念。倡議節(jié)

11、約每一張紙，每一度電，每一滴水.比如 廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn) 象.從身邊的每一件小事做起，不浪費(fèi)資源.（五）、創(chuàng)建和諧型班組建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個大家庭，人人合適其責(zé)，做好本職工作的同時(shí)， 做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。班組員工積極參加公司工會組織 的各類文體活動，如三人籃球比賽獲得二等獎等 .通過近一段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)、安全、清潔、 和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活 ，如果將這五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活，成功都會毫不吝嗇的向我們走來

12、， 而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。篇三：五型班組活動總結(jié)五型班組活動總結(jié)金化公司五型班組"創(chuàng)建以十八大精神為指導(dǎo)，以調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性為前提， 以全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，以民爆行業(yè)十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以班組五型"管理模式為抓手，促進(jìn)員工崗位成才、崗位奉獻(xiàn)。培養(yǎng)造就符合金化新時(shí)期、新任務(wù)、新要求的 一流員工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力和班組自主管理能力 ，為構(gòu)建穩(wěn)定和 諧企業(yè)提供有力保障。下面就金化公司創(chuàng)建五型班組”的具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和與會同志們 匯報(bào)：三重點(diǎn)：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn) 。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)只有在安全的前提下，才能有

13、效的開展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)安全型班組”。二是重點(diǎn)抓好 和諧型”，即和諧穩(wěn)定工作，班組和諧穩(wěn)定是 干好一切工作的基礎(chǔ).三是重點(diǎn)抓好班組成本管理，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本 、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，但為了防止班組不按照配方投料以及在裝藥過程中出現(xiàn)短斤缺兩的質(zhì)量事故所 以在幫助班組爭創(chuàng) 效益型”的活動中，完善了一些控制計(jì)量手段 ，即杜絕浪費(fèi)又保證了產(chǎn)品質(zhì) 量。二、聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)有效推進(jìn)創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行 根據(jù)活動的不斷深入，我們確定了 典型引路、深入宣傳、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思 路。把活動中的優(yōu)秀班組的班組長請來給底子薄、基礎(chǔ)工作差的班組講授經(jīng)驗(yàn)和做法，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平

14、、推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行、促進(jìn)了創(chuàng)建活動的有效開展。（一）創(chuàng)建安全型”班組安全是金化公司生存的基礎(chǔ) 。創(chuàng)建安全型班組，深入貫徹落實(shí) 安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的安全生產(chǎn)方針，以民爆行業(yè) 技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見 和十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)深化 先事故班組”立功競賽活動，進(jìn)一步強(qiáng)化提高員工的安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)企業(yè)做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作，構(gòu)建班組生產(chǎn)安全長效機(jī)制 。（二）創(chuàng)建效益型"班組效益型班組是企業(yè)效益的源泉.創(chuàng)建效益型班組，圍繞按配方投料、按規(guī)定裝藥、產(chǎn)量提高、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、能耗減少、成本下降、效益增長的要求，大力開展 節(jié)能減排、降本增效工人先鋒 號”等形式多樣的立功競賽活動 。在保

15、證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí) ，班組員工增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能減 排、降本增效的共識得以形成和固化，班組產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)改善 ，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益.（三）創(chuàng)建技能型”班組技能型班組是企業(yè)高技能人才的搖籃 ，是企業(yè)科技競爭力的基礎(chǔ) 。創(chuàng) 建技能型班組，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫 帶和技術(shù)技能大賽等活動 ，幫助員工提高技能水平 ，努力把班組建成員工勤奮進(jìn)取 ，勤學(xué)苦練 技術(shù)過硬的技能型班組.（四）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動.經(jīng)常性組 織理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織

16、員工進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展 師帶徒”活動。并且充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面 。（五）創(chuàng)建和諧型”班組。以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范 班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益 。努力把班 組建設(shè)成為員工愛崗敬意 、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的 溫馨小家"。我們體會到在努力創(chuàng)建五型"班組活動中，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織

17、.班組不健康，企業(yè)就不可能健康，班組內(nèi)部不和諧，企業(yè)內(nèi)部就更不可能和諧 。因此，班組在內(nèi)部管 理中必須協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，金化公司通過抓好八項(xiàng)措施”，充分調(diào)動員工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)安全基礎(chǔ)牢固化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理方法科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化、班組文化特色化、員工素質(zhì)綜合化、考評工作常態(tài)化的目 標(biāo)。我們結(jié)合創(chuàng)建內(nèi)容提出抓好八項(xiàng)措施”的具體要求：1 . '完善班組管理制度”的措施.制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營 方針和規(guī)章制度，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動，引導(dǎo)員工從小事做起，從細(xì)微處入手，在細(xì)節(jié)上下功夫，全力提升班組管理水 平。2 .樹立優(yōu)秀"的措施。在班組里