急診科主任述職報告

1、急診科主任述職報告導(dǎo)語：抓遵守醫(yī)院勞動記紀律保證門診工作的進行門診 科室容易出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，在今年的工作中抓門診的勞動 紀律，使門診避免了遲到早退現(xiàn)象，并且從自己帶頭做起， 使現(xiàn)在門診基本保證了病人隨到隨看。以下是關(guān)于急診科主 任述職報告，歡迎參考閱讀。急診科主任述職報告一 20* 年 9 月底，我調(diào)任門診部任 門診部主任一職。 來到門診部后， 通過 9個月的摸索和學(xué)習(xí)， 逐步掌握了科室的基本情況和存在的問題，同時也對未來科 室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。門診部主任主要擔(dān)負兩個方面 的管理任務(wù)：門診管理、急診管理。下面著重從這兩個方面 的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進行 述職：在

2、普通人眼中，門診是一個“養(yǎng)老”的地方。門診主任 是一個很輕松的崗位。我初到門診的時候，也有過這樣的疑 惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實事么?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻， 并利用一切機會向同行們請教。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理同 其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診標準的流程 化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展，還是特 需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診 CIS 系統(tǒng)的 建設(shè)，每個領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對這些未知領(lǐng) 域進行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當(dāng)然，我 們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大 差距的，

3、但正是因為這些差距，才激起了我的斗志與決心 全情的投入到門診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的 門診建設(shè)工作作出自己的貢獻。最終實現(xiàn)門診服務(wù)由被動服 務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)感動服務(wù)，展現(xiàn)一個全新的窗 口形象。我常常問自己一個問題，急診科與別的專科相比，缺乏 特有的理論體系和臨床特色，未來，能成為我院特有的臨床 專科嗎 ?帶著這個疑問，我把大量的時間和精力投入到臨床 一線，用最短的時間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題： (1) 缺乏自信心，總認為自己的?？撇蝗鐒e的?？?。 (2) 對急 診科醫(yī)生的定位認識不足，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生 的唯一職責(zé)。 (3) 對院前急救的重要性認識不足，沒

4、有認識 到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè) 形象的良好平臺。 (4) 部分人員總是埋怨太多， 干得不太多： 總是認為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的 成績?nèi)狈ψ銐虻恼J識。 (5) 學(xué)術(shù)、科研的意識不強，沒有良 好的競爭意識。針對這些問題，我做的第一件事就是給科室 的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信： (1) 急診醫(yī) 學(xué)就是一門獨立的臨床專科。 (2) 急診科醫(yī)師就是專科醫(yī)師， 而不是全科醫(yī)師。 (3) 急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)， 也是急診科的生存資本。 (4) 急診科醫(yī)生必須具備自己的專 業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生，他才能信 任一家醫(yī)院

5、。 (5) 必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作，從短篇、個案 開始，一步一個腳印， 踏踏實實的積累。 我們急診科的醫(yī)生， 也就是圍繞著這五點展開工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿 刺置管術(shù)、推進 V-Y 皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、 氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的?？菩暂^強的手術(shù)。同時加強 與各臨床科室的協(xié)作，強化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處 置能力。九個月，是一個很短暫的時期。但對我來說，是一個充 實而又充滿挑戰(zhàn)的階段。 XX年10月，門診副主任及護士長 因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)。這時我才剛到門診部不到 一個月。突然要一個人挑起管理一個科室擔(dān)子，我心里十分 忐忑。雖然，我投入了大量精力與時間到工作中，

6、可時不時 還是有力不從心的感覺，也慢慢體會到了做一名基層管理者 的艱辛。在有驚無險的渡過了幾個月后，終于盼到了副主任 和護士長的回歸。這個時候才有機會沉淀下來，細細的回頭 看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁在發(fā)現(xiàn)存在 的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來 ; 其次是缺乏總結(jié) 總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時性的工作和突擊性 任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。三是管理經(jīng)驗 不夠豐富從事管理工作的時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個規(guī)定： 1. 發(fā)現(xiàn)問題后，首先查問題存 在的根源在哪里，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進行批 評。從源頭找出問

7、題的環(huán)節(jié)。 2. 每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存 在的不足和較成功的經(jīng)驗，并記錄下來。不足的地方時時提 醒自己整改，好的地方提醒自己要堅持。3. 除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，還要補充學(xué)習(xí) 大量的管理學(xué)知識，并運用到實際工作中去，多向科室管理 的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期，老院長給我們上的一堂如何當(dāng) 好科主任的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程， 其實就是“煉心” 。通過不斷的磨練和積累，最終達到“心 底無私天地寬”的境界。未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時醫(yī)院三年發(fā) 展規(guī)劃也對門急診管理工作提出了全新的要求，這要求我不 斷的進取， 努力的拼搏， 我將為此付出我最大的熱情與干勁， 請首長和同志

8、們監(jiān)督。急診科主任述職報告二 20* 年根據(jù)醫(yī)院黨支部的分工， 本人主要分管醫(yī)院門診部急診科和婦產(chǎn)科的工作，在即將過 去的一年里，在所管科室醫(yī)護人員的共同努力下，醫(yī)療護理 工作較順利進行，完成了日常工作任務(wù)，全年無重大差錯發(fā) 生。具體體現(xiàn)在以下幾個方面 ;1、抓遵守醫(yī)院勞動記紀律保證門診工作的進行門診科 室容易出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，在今年的工作中抓門診的勞動紀 律，使門診避免了遲到早退現(xiàn)象，并且從自己帶頭做起，使 現(xiàn)在門診基本保證了病人隨到隨看。2、改善科室醫(yī)療條件滿足醫(yī)療工作需要近些年來醫(yī)院 由于資金投入不足，條件落后，設(shè)施不完善，不能滿足醫(yī)療 工作的要求，并且與我們這樣一個二級醫(yī)院也不相適應(yīng)，

9、本 人分管門診工作后，積極協(xié)調(diào)，婦產(chǎn)科基礎(chǔ)設(shè)施有所改善， 門診診斷床添置了被品等等。3、完善工作制度保證工作順利進行急診科室人員少， 排班困難，休息日少，在這較困難的情況下，積極和值班人 員協(xié)商解決，并且要求值班人員值好班，在科室人員的理解 和配合下，急診科室才能按部就班開展。4、加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認識建立黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任制，是黨中央、國務(wù)院堅持實踐“三個代表”重要思 想，保持黨的先進性和革命性以及加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的所采 取的一項重大舉措。它對于從嚴治黨、從嚴治政、增強黨的 凝聚力和戰(zhàn)斗力，維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局具有十分重 要的意義。正是基于這一認識，我進一步增強了對落實黨風(fēng) 廉

10、政建設(shè)的認識，從而較好地樹立了反腐倡廉的思想防線。 沒有違法違紀和違反廉潔自律規(guī)定的行為發(fā)生。5、認真遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度廉政自律，既是我 們黨的一貫原則，又是反腐敗，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要、 要廉潔自律，自我要求，自我約束，同時還要求約束和管好 自己所管科室工作人員。在醫(yī)療工作中不以醫(yī)謀私，平時本 人及其對所管科室人員加強教育，嚴格要求，積極工作，在 分管的工作和分管工作人員中均未發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。6、在醫(yī)療工作中體現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性醫(yī)院是一 個救死扶傷的場所，在平時的醫(yī)療工作中加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、 實踐黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)為重要，因為醫(yī)院的病人多數(shù)為較困難的人群，在醫(yī)院的醫(yī)療工作中，我 們做

11、到不吃請、不開單提成、廉潔行醫(yī)、勤政為民，維護了 黨和醫(yī)護人員在人民群眾中的形象。20* 年度，本人在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持鄧小平理 論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面樹立和落實科學(xué)發(fā) 展觀，“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題” ，加強 醫(yī)院管理， 改善服務(wù)態(tài)度， 規(guī)范醫(yī)療行為， 提高醫(yī)療質(zhì)量， 確保醫(yī)療安全，堅持把追求社會效益，維護群眾利益放在第 一位，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了急診科副主任的 崗位職責(zé)。一年來，本人能夠積極參加醫(yī)院組織的政治理論學(xué)習(xí)活 動，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和 “三個代表” 重要思想， 全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，做到思想上、政治上時刻同黨 中央保持高

12、度一致。 同時，堅持學(xué)以致用、 用有所成的原則， 把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩 者相互促進，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評 比活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、 作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有 了很大提高。急診科是診治和搶救病人的場所，所以，僅有良好的服 務(wù)態(tài)度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng) 急能力。對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減 輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù)。自己 能夠熟練掌握科室各種搶救儀器和搶救技術(shù)。組織科內(nèi)同事 不定期定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺 復(fù)

13、蘇術(shù)、機械通氣、心電監(jiān)護、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī) 的技術(shù)操作。積極對急、危、重、疑難病人的搶救，充分發(fā) 揮科副主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，每天親自參加查房，對相關(guān)病例 及時進行業(yè)務(wù)討論，堅持學(xué)習(xí)急危重科學(xué)理論研究的新成果， 不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，積極參 加醫(yī)院的各種業(yè)戶學(xué)習(xí)，參加區(qū)內(nèi)外的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得 了合格證書。堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接 待每一位患者，堅持抓好院前急救這項工作，嚴格急診出診 制度，院前急救 24 小時待命，組織安排專人急診出診，制 定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實 行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續(xù)。堅 持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項醫(yī)療 工作的質(zhì)量，受到了患者的好評。同時，加強傳染病防治知 識的培訓(xùn)，認真細致診治每個病人，尤其是發(fā)熱病人，才能 確實做到及時發(fā)現(xiàn)，及時報告，及時隔