成立人力資源公司可行性商業(yè)計劃書

1、總論 一、項目概況擬建單位名稱:XXX 人力資源公司單位地址 :XXXXXXXXXXXXXXXXX注冊資本 :XXXXXXXX萬元經(jīng)營范圍 : 人才輸送、勞務派送二、項目背景 人力資源公司是人力資源市場的載體，人才咨詢服務對促進勞動力供求均衡、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本方面、促進勞動力合理流動等方面具有重要作用。其中的公共就業(yè)服務更能起到提高人力資源市場的透明度、保持人力資源市場的公平、幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用。隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟體制逐步建立，經(jīng)過三十年的努力，人才咨詢服務得到了迅速發(fā)展。截止 2007 年底，全國共有各類人才咨詢服務機構 37897

2、 所。其中，公共人才咨詢服務機構 24806 所，占總數(shù)的 65; 其他組織舉辦的 2926所，占總數(shù)的 8; 個人辦的 10165 所，占總數(shù)的 27 。全國各類人才咨詢服務機構共有工作人員 128821 人。全年全國人力資源和社會保障部門舉辦的公共人才咨詢服務機構接受登記求職 3494 萬人次，介紹成功 1980.9 萬人次，為促進就業(yè)做出了重大貢獻。 中國人才咨詢服務機構的迅速發(fā)展得益于中國政府提供的法律和政策環(huán)境。 2002 年以來，在中國政府出臺的一系列積極的就業(yè)政策中，發(fā)展和規(guī)范勞動力市場是其中一項重要內容。一方面，鼓勵各類人才咨詢服務機構發(fā)展，提供就業(yè)服務 ; 另一方面，加強勞動

3、力市場的清理整頓，嚴厲打擊非法人才咨詢服務行為和人才咨詢服務機構侵犯求職者權益的行為。各地人力資源和社會保障部門將民辦人才咨詢服務機構作為促進就業(yè)的重要力量，鼓勵其發(fā)展，組織其參與對下崗失業(yè)人員1 月 1日起實施的就業(yè)促和農民工的就業(yè)服務工作，并給予政策支持。2008年進法，為人才咨詢服務機構的健康發(fā)展提供了更加有利的法律政策環(huán)境，使人才咨詢服務的管理有了法律依據(jù)。中國通過人才咨詢服務實現(xiàn)就業(yè)的人數(shù)在整個就業(yè)市場中所占比重較高，基本上占50 左右，有的地方更高。這說明，中國人才咨詢服務在促進勞動者就業(yè)中發(fā)揮著重要作用。今后中國政府仍將大力鼓勵發(fā)展私營人才咨詢服務機構，這是促進和保障勞動力市場的

4、靈活性和提高市場效率的重要方面。 三、政策法規(guī)環(huán)境 目前，職業(yè)中介管理機構是由人力資源和社會保障局管理。就業(yè)促進法明確要求，政府鼓勵社會各方面開展就業(yè)服務活動，加強對公共就業(yè)服務和職業(yè)中介服務的指導和監(jiān)督，逐步完善覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)服務體系。對于社會辦的職業(yè)中介，政府的態(tài)度，首先是積極培育和促進發(fā)展 ; 同時，在引導行業(yè)自律的基礎上進行規(guī)范管理。社會職業(yè)中介是市場的產物，積極培育就是遵循市場規(guī)律，尊重其在市場調節(jié)中的地位和作用，為其健康成長提供空間和環(huán)境。促進發(fā)展就是通過政策引導和法律保護，鼓勵其提高服務質量，支持其在就業(yè)促進中發(fā)揮作用。引導自律，以誠信服務、優(yōu)質服務為宗旨。中國就業(yè)促進會組織實施

5、民辦職業(yè)中介機構誠信等級評定工作，對推動行業(yè)自律和健康發(fā)展發(fā)揮重要作用，依法對非法中介行為進行糾正。各地勞動保障和人事部門聯(lián)合公安、工商等有關部門加強人力資源市場監(jiān)管，查處非法職業(yè)中介，維護求職者權益，為職業(yè)中介的發(fā)展壯大提供了良好的市場環(huán)境。 四、項目選址 經(jīng)過幾年的發(fā)展，職業(yè)中介和勞務服務對經(jīng)濟的貢獻日趨凸現(xiàn)，已經(jīng)成為服務業(yè)發(fā)展的重要力量。 1999 年至 2007 年底，全省職業(yè)中介服務企業(yè)累計為 2100 萬人次提供了求職登記，中介成功總人次突破 1000 萬。不僅成為凝聚勞動力資源的主要承接體，也是促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的一支重要力量。 雖然全國職介市場形勢一片大好，然而潛山地區(qū)系勞動

6、力輸出地區(qū)，本地企業(yè)匱乏，這不得不引起我們慎重。關鍵看公司定位問題，是主要服務科技園、產業(yè)園企業(yè)，還是服務于全國范圍內企業(yè)。本報告以服務全國范圍企業(yè)為標準。 項目總體方案設計 一、指導思想 堅持為人才和企業(yè)提供適合的服務，對于人才和企業(yè)來說，只有適合的解決方案才是最好的，把握每一次的合作機會，珍惜客戶的每一分投入，做實實在在的事情，提供最切實的服務是公司不變的宗旨。將公司定位為作為企業(yè)和人才靠得住的合作伙伴，作為人力資源與社會保障局認證的人才管理咨詢機構， XXX 人才咨詢公司致力于人才資源的開發(fā)和優(yōu)化配置，使更多的優(yōu)秀企業(yè)和人才能享受到我們提供的服務，為一流的企業(yè)提供一流的管理和人才，為一流

7、的人才提供一流的舞臺和服務，為區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步竭盡全力。 二、建設總體方案 1 、基本流程 : (1) 分析客戶意向 : 與客戶仔細討論對具體職位和受聘人員的需求，借此了解客戶需要什么類型、經(jīng)驗、素質的人才 ; 同時我們將了解客戶的企業(yè)文化、業(yè)務范圍、管理現(xiàn)狀、工作環(huán)境，必要時將要求與最高負責人進行溝通，以保證被推薦人能夠適應客戶需求并長期穩(wěn)定地工作。 (2) 了解職位需求 : 了解分析市場并與客戶溝通，溝通的目地是尋求一種有效的匹配。通過我們的人才儲備庫進行初步的人才搜尋與匹配，提交訪尋建議書，包括我們對任務的理解、訪尋目標和渠道、訪尋的計劃、訪尋費的付費方式、相關建議。(3) 簽訂

8、協(xié)議 : 簽訂協(xié)議書，進一步明確相互責任、權利和義務，客戶支付尋訪委托金。 (4) 目標訪尋 : 從我們的人才庫中篩選并啟動特定區(qū)域或行業(yè)的兼職獵手和信息顧問，針對性地進行廣泛的人才訪尋。 (5) 甄選 : 對于確定人選進行認真仔細的甄選、測評、調查，確保人6) 洽談試用 : 在取得受聘人的同意下，對適合的人選以才的準確性和適合性。(保密報告的方式提交給客戶，并同時與客戶討論確認候選人名單，并安排候選人接受客戶的面試，同時討論是否適合或需要加強哪些側面的調查。為客戶尋找到合適的人才，如有必要，參與薪水的談判，并協(xié)助解決人才順利過渡到崗，及其他相關聘用問題。(7) 錄用結算 : 候選人與到崗的7

9、個自然日內，委托方支付剩余獵頭服務費。 (8) 后續(xù)服務 : 候選人在保證期內，做好人才追蹤及后續(xù)服務。2 、建設內容 : XXX 人才咨詢公司在做好求職招聘的同時，還要廣泛聯(lián)系地縣市人力資源和社會保障局、培訓中心、安徽省內外的一些大專院校、高職、高專、中專、技校。在確保本集團科技園、產業(yè)園用人需求的前提下還要與長三角、珠三角地區(qū)大型企業(yè)建立廣泛的業(yè)務聯(lián)系。專業(yè)、快捷、優(yōu)質、成批量往長江三角洲、珠江三角洲輸送大中專、高中、職專、技校、初中、農工等不同類型人才，安置到適宜他們發(fā)展的工作崗位上，為務工人員和用工企業(yè)搭上金橋。還為企業(yè)提供員工的教育培訓，人才管理，人事法規(guī)、人才戰(zhàn)略計劃等方面的咨詢服

10、務。公司擬建專業(yè)人才網(wǎng)站為企業(yè)和個人提供個人求職、企業(yè)招聘、人才輸出、人才評估、咨詢、培訓、交流、獵頭、人事代理等服務。3 、建設規(guī)模公司在 5年之內，投資 200 多萬精心將其打造成為安慶地區(qū)最大人才服務機構。舉行各類招聘會近 20 場，接待各類求職者約 5 萬人次，向集團科技園、產業(yè)園及沿海地區(qū)輸送人才勞務 3000 人次。 三、項目優(yōu)勢 將擬建項目啟用前后進行比較，明顯具有優(yōu)勢。優(yōu) 項目啟用前 項目啟用后勢 1( 復雜的人力資源管理和人 1( 復雜的人事管理工作交 事管理工作，從人員招聘、錄 給專業(yè)外包公司辦理 ; 事 用到培訓上崗，從人員管理到務2( 繳納費用及時，政策義 勞動關系管理

11、 ; 處 務和享受及時，不落空 ; 理 2( 較為復雜的社保費用繳納、 3( 專業(yè)的人事管理經(jīng)驗， 政策義務和落實等 幫您解決企業(yè)管理問題。簡化流程 1( 勞動年檢需要準確提供使 1( 借助公司與各政府相關 用規(guī)范等依據(jù) ;管理機關的長期友好合作 關系，及時獲得最佳人事運 2( 意外地收到社會保障中心 作渠道和效果 ; 規(guī) 的檢查單 ; 避 2( 獲得由公司資深 HR 專家 3( 因勞動 ?婪祝盞嚼投 俜?和多年豐富 HR 實踐的整合 裁部門的訴訟函風險 險 經(jīng)驗，保證高效的人事操作 4( 用工風險 : 勞動關系中的 經(jīng)驗和方法 ; 勞動用工糾紛，勞動福利、政 3( 利用公司在全國各地的 策等

12、糾紛風險 ; 合作機構，全程掌控和解決 5( 受到政府相關部門的警告、 當?shù)厝耸聠栴} ; 批評、罰款、甚至法律訴訟等 4( 與公司簽定具有法律效 風險。 應的合作合同，得到放心的 專業(yè)服務。 1( 每人僅收 45 元 / 人，計 自已安排工作人員服務 : 1800 元，可立即節(jié)省 1527 40 根據(jù)國內平均統(tǒng)計 :名員工元一年就是 18000 多元。 配一名 1名人事經(jīng)理，一名人2( 如果計算招聘、面試、事助理的月成本如下 :錄用成本，則可以節(jié)省更1( 月薪200013/122167( 中 多。 位計算 ) 。 2( 社保 / 公積金費降 3( 大部分人事經(jīng)理不具備用 502。低 專業(yè)的社保

13、、用工法律等專費 3( 辦公室費用 ( 以辦公位 7 業(yè)知道和操作技能，因過程用 平米算、桌椅等 ) 計 300 中的管理疏忽而造成的法 律風險( 電腦 (5000/ 三年 )則可以完全節(jié)省這部分風5000/36140 。 概率很高，選擇我們4險費用5(交通加班及其他200 。4(如果人數(shù)增加，還可以合計3327元。享受進一步的優(yōu)惠。攤到40人的以后的服務成本5(一般來說，一個企業(yè)80 為3327/4083元/ 月人。 個人以內的，選擇人事代理業(yè)務是完全合算的，可以節(jié)省一個人事經(jīng)理的配置。1(免去到勞動局/ 人才交流中1(所有的工作專職的人力心等地辦理新員工錄用和員 資源經(jīng)理上門為服務。 工離

14、職手續(xù)，包括員工檔案轉節(jié)移、政審、職稱評定、外省市 2( 按需上門時，交接資料，省 員工的人事手續(xù)等。確認需求和服務總結報告。時 2( 到社保中心辦理員工的社 3( 通過我們專業(yè)服務，了間 保、公積金等社會福利。 解全國各地、本地最新政 策。足不出戶但短時間內迅 3( 到相關部門接受人事新政速培訓成“專家”。策培訓等各種學習班。提供員工滿意度項目實施計劃及進度預測項目分二年進行，第一年(2012 年) 總投資30 萬元， 1、 創(chuàng)立人才網(wǎng)站。 2、 申辦各種所需證件，置辦辦公用品、招聘市場專員。 3、 和政府部門保持重要人脈、中大型企業(yè)人脈。第二年(2013 年) 總投資200 萬元，財政支持

15、50萬元，公司自籌150 萬元。三年計劃 : 奪取一部分細分的市場并開始涉及各個領域。走出潛山，逐步在長三角、珠三角設立類似公司。( 目前可以不做考慮 )1 、購置辦公用品、完善配套設施， 150 萬元。 2、完成各種手續(xù)報批、完成各類人才招聘， 50 萬元。 投資估算與資金籌措一、投資估算依據(jù) 1、項目建設方案及相關資料 ;2 、現(xiàn)行行業(yè)估算指標 ;3 、設備價格按現(xiàn)行價格計取 ;4 、設備運安費以設備價格的計取。二、投資估算本項目新增固定資產投資250 萬元。三、項目資金籌措方案本項目總投資250 萬元資金來源公司自籌200萬元，政府支持 50 萬元。經(jīng)濟效益評價一、經(jīng)濟效益分析( 一)

16、編制依據(jù) ? 國家計劃委員會、建設部頒布的建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)93 年版。 ? 專業(yè)設計提供的有關資料及數(shù)據(jù)。? 企業(yè)提供的基礎資料及數(shù)據(jù)。( 二) 基礎數(shù)據(jù) ? 產量、生產負荷 ? 項目計算期 ? 項目固定資產投資 ? 基本折舊與攤銷費用 ? 稅金及附加 二、總成本費用估算 (1) 工資及福利費 根據(jù)項目生產要求，需要人員 4 人，人員工資按人均月工資 1800 元計算，年工資及附加費總計 9 萬元。 (2) 水電費水電費 萬元。 (3) 銷售費用銷售費用按銷售收入的 5, 估算，年需 萬元。 (4) 管理費用 參考企業(yè)目前實際發(fā)生的管理費用，按銷售收入的, 提取，年需萬元。經(jīng)計算年總

17、成本費用萬元，經(jīng)營成本萬元。三、銷售收入與盈利預測( 一) 銷售收入 ( 二 )稅金及附加費本項目年增值稅萬元。 ( 三 ) 利潤及所得稅項目建成后，正常年可新增利潤萬元，年上繳所得稅萬元。四、項目投資評價(1) 投資利潤率 , (2)投資利稅率 , (3) 內部收益率經(jīng)計算項目全部投資所得稅前內部收益率為; 所得稅后為20，均高于行業(yè) 10 的指標，說明項目經(jīng)濟上可行，并且有較好的經(jīng)濟效益。(4)凈現(xiàn)值經(jīng)計算全部投資所得稅前財務凈現(xiàn)值為萬元 ; 所得稅后 萬元。 (5)投資回收期 經(jīng)計算全部投資所得稅前投資回收期為年; 所得稅后 年。此項指標均低于行業(yè)投資評價標準。說明項目經(jīng)濟上可行。五、抗

18、風險能力( 一) 盈虧平衡分析盈虧平衡生產能力利用率計算基本數(shù)據(jù): 年固定成本 :萬元年可變成本 :萬元年銷售收入 : 萬元年銷售稅金 : 萬元說明項目有一定的抗風險能力。 ( 二) 敏感性分析 從敏感性分析中可以看出，本項目有一定的抗風險能力。綜上所述，本項目經(jīng)濟可行，并且具有很好的經(jīng)濟效益。 勞務派送 公司的經(jīng)營范圍為人才輸送和勞務派送。實行勞務派送后，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業(yè)的工作負擔，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務關系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式后自己的合法權益更加有了保證。堅持政、企、

19、民聯(lián)辦思路，可以通過多項并舉的構建思路，解決日益突出的企業(yè)用工難問題，另外在春冬用工旺季，勞務中心可根據(jù)當?shù)赜霉と笨冢虬邮墚數(shù)卣推髽I(yè)單位的委托，此舉可大大減少政府和企業(yè)用工的周折，縮短用工達成日期及減少相對龐大費用開支。勞務派送的所具有以下優(yōu)勢。 一、對用人單位來說 (1) 人事管理便捷專業(yè)。用人單位不需要專門人員、機構對派送人員進行管理，使用這些人員時，可根據(jù)崗位需要，提出用人需求，由勞務派送機構負責派送員工，具體的日常勞動事務管理工作包括解除勞動關系等事務，全部由派送公司負責完成，平時只要對派送員工做出相關的管理規(guī)定，按分配的工作任務進行管理、考核。合同期滿，與勞務派送公司的合同終

20、止，是否續(xù)簽合同，主動權在用人單位。用人單位可以在增加業(yè)務時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，用人十分機動靈活。 (2) 減少用人單位勞動糾紛。在我國相關的法律、法規(guī)和有關政策指導下，用人單位和派送公司簽訂派送服務協(xié)議，派送公司與派送員工簽訂勞動聘用合同，用人單位與派送員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派送員工在勞動關系上出現(xiàn)的糾紛。 (3) 有利于用人單位解決“進人容易，出人難”的問題?，F(xiàn)在的用人單位用人多體現(xiàn)為時效性和階段性，用人單位使用職工最擔心是“人一進來，就得管輩子”的用人模式。勞務派送用工形式解除了用人單位的后顧之憂，派送員工無論到哪里工作，勞動關系始終在勞務派送公司，

21、與用人單位不存在勞動關系。 (4) 機關事業(yè)單位的用人，通過勞動派送的形式，既解決機關事業(yè)用人單位用人受編制和指標限制的難題，又可避免招聘、遣散員工等煩雜問題帶來的困擾，提高機關事業(yè)單位辦事效率。 二、對勞動者來說 (1) 可以充分體現(xiàn)個人的擇業(yè)自主。由于個人的勞動關系及檔案、社會保險關系全部建立在勞務派送公司，一個用人單位派送期滿，能夠毫無障礙地進行流動，重新選擇更能發(fā)揮自身才能的工作崗位。 (2) 在勞務派送合同期內，勞務派送公司成為用人主體，在對派送員工的工資報酬、社會保險、福利待遇的執(zhí)行中，能夠嚴格按國家的法律、政策進行操作，最大限度地保障受雇員工的各項合法權益。 (3) 實行勞務派送后，個人可以合法建立多元勞動關系，在不影響原有工作前提下尋求更多發(fā)揮自己才能的機會和空間。 社會效益分析 在促進靈活就業(yè)尤其是幫助困難群體就業(yè)，推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實施項目帶動，發(fā)展縣域經(jīng)濟方面，發(fā)揮了積極的作用。項目將發(fā)揮在人才招聘推薦、人事策劃咨詢、人才引進、人事委托、社會保障等方面的優(yōu)勢和特點，不斷拓寬服務領域，探索人才服務社會化職能，豐富社會保障內容。 項目結論與建議 一、結論 通過以上分析，本項目具有良好的市場前景和社會效益，由于本項目契合目前經(jīng)濟發(fā)展形勢，并且政府在政策法規(guī)上均給