中年級(jí)財(cái)務(wù)管理第八章成本管理完整

1、F第;Hen si，F(xiàn)ce-Q HENHI6881一、單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)量本利分析原理,卜列計(jì)嫌利溺的公式中正確的是（）。A.利制=保本銷售量乂邊際貢獻(xiàn)率B、利潤=精但收入X變動(dòng)成本率一固定成本C、利潤=（銷售收入一保本銷竹額X邊際貢獻(xiàn)率D、利潤=銷竹收入X（1 邊際貢獻(xiàn)率一固定成本您的答案：D正確答案：C解析：利河=邊際貢獻(xiàn)一固定成本=銷售收入X邊際貢獻(xiàn)率一保本銷小領(lǐng)X邊際貢獻(xiàn)率=（銷件收入一保本銷售額）X邊際貢獻(xiàn)率2、在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中,成本管理工作的起點(diǎn)是（）A、成本規(guī)劃B、成本核修C、成本控制D、成本分析您未儂該題正確答案，A解析：成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步,主要是指成本管

2、理的戰(zhàn)略制定。所以.本題的答案為選項(xiàng)A.3、以卜有關(guān)投資中心和利潤中心的說法中.錯(cuò)誤的是 ）oA.投資中心是最高層次的貨任中心B、投資中心擁有最大的決策權(quán)3利潤中心沒有投資決策權(quán)D、利潤中心在考核利潤時(shí)考慮了所占用的資產(chǎn)您未做該題正確答窠：D解析：利制中心沒有投資決策權(quán),而且在考核利泡時(shí)也不考慮所占用的資產(chǎn),所以選項(xiàng)D的說法指諛。4、下列各項(xiàng)中.一般不作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的是（）.A、完全成本B、固定成本C、變動(dòng)成本D、變動(dòng)成本加固定鑰造費(fèi)用您未做該題正確答案：3解析：以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià).是指所有的內(nèi)部交易均以某種形式的成本價(jià)格進(jìn)行結(jié)徵,它適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市

3、 場(chǎng)的優(yōu)況.包括完全成本、完全成本加成、變動(dòng)成本以及變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用四種形式。本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。5、下列各項(xiàng)中,不屬干成本計(jì)算的目標(biāo)的是（ ）。A、降低成本水平B、通過向管理人員提供成本信息.借以提而人們的成本意識(shí)C、通過成本差異分析.評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施D、通過盈虧平衡分析等方法.提供成本管理信息,有炊地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對(duì)成本信息的需求您未做該題正確答案：A解析：選項(xiàng)A是成本捽制的目標(biāo),不是成本計(jì)。的H標(biāo)。選項(xiàng)BCD都是成本計(jì)算的目標(biāo).6、關(guān)于邊際貢獻(xiàn)式貴本利分析圖卜列說法中不正確的是（）A、邊際貢獻(xiàn)在彌補(bǔ)固定成本后形成利利B、此圖的主要優(yōu)點(diǎn)是可以表示邊際貢獻(xiàn)的

4、數(shù)值C.邊際貢獻(xiàn)隨銷量增加而減少D、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)超過固定成本后企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)您未做該題正確答案：C解析：邊際貢獻(xiàn)式量本利分析圖主要反映銷件收入減去變動(dòng)成本后形成的邊際貢獻(xiàn).而邊際貢獻(xiàn)在彌訃固定成本后形成利洞，此圖的主 要優(yōu)點(diǎn)是可以表示邊際貢獻(xiàn)的數(shù)值.邊際貢獻(xiàn)的銷盤噌加而擴(kuò)大.當(dāng)其達(dá)到固定成本戰(zhàn)時(shí)（即在保本點(diǎn)）.企業(yè)處于保本狀態(tài)；當(dāng)邊際 貢獻(xiàn)超過固定成本后企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài).選項(xiàng)C不正確.7、某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利河中心,本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷件收入200萬元，變動(dòng)成本為120萬元.該中心負(fù)貨人可控固定成本為20萬 元,不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為10萬元,則該中心的可控邊際貢獻(xiàn)為 < ）萬

5、元.A、S0B、60C、50D. 10您未做該題正確答案：5解析：可掙邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)一該中心負(fù)歡人可控固定成本=（200-120） -20-60 （萬元）.S、下列關(guān)于成本管理的說法中,不正確的是< > .A、成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步B、成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)C、成本考核是成本管理的核心D、成本分析貫穿于成本管理的全過程您未儂該題正確答案：C解析：成本控制是成本管理的核心.所以選項(xiàng)C的說法不正確。9、某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)平均額為100000元,最低投資報(bào)削率為20與.剩余收益為20000元.則該中心的投資報(bào)酬率為（> .A、1。與B、20SC、30SD、40%

6、您未做該題正確答案：D解析：8000=息稅前利潤一100000 X 20%.息稅前利潤= 20000 ” 20000= 100004元）,所以投資報(bào)酬率=40000”00000乂 100% = 40%.10、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,已知該產(chǎn)品的單價(jià)為20元.單位變動(dòng)成本為S元,銷售fit為600件.固定成本總額為2SOO元,則邊際貢獻(xiàn)率 和安全邊際率分別為（）。A、60% 和%B. 60%和儂C. 40%和 %D、40%和 60%您未做該題正確籽案：A解析：邊際貢獻(xiàn)率=（20-8）/20X100-G04,保本銷售商廠2S00/ （20-8）=（件） 安全邊際率=（600-） /600X100%=%6

7、 11.卜列關(guān)于作業(yè)成本法的說法中.不正確的是（）。3對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配,作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法一樣B、在作業(yè)成本法下,間接費(fèi)用的分配對(duì)象是產(chǎn)品C、成本分配的依據(jù)是成本動(dòng)因D、作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)您未做該題正確答案：3解析：在作業(yè)成本法卜.對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配與傳統(tǒng)成本討舞法一樣，而間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品,而是作業(yè)活動(dòng).分 配時(shí)先將資源耗費(fèi)的成本分配到作業(yè)中心去.然后再將分配給作業(yè)中心的成本按照各自的成本動(dòng)因.根褥作業(yè)的耗用數(shù)盤分配到各產(chǎn) 品。作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用貨任劃分不清的缺點(diǎn).使以往一些不可控的間接費(fèi)用變?yōu)榭?/p>

8、控,這樣可以更好地 發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制的作用,以促進(jìn)作業(yè)管理和成本控制水平的不斷提高。12、卜列因家中,一般不會(huì)導(dǎo)致直接人工工資率差異的是（）。A、工資制度的變動(dòng)B、工作環(huán)境的好壞C、工資級(jí)別的升降D、加班或臨時(shí)工的增減您未做該題正確答案：5解析：工資率差異是價(jià)格差異,其形成原因比較更雜.工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異. 工作環(huán)境的好壞影響的是宜接人工的效率差異。13、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí).變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元.企業(yè)生產(chǎn)能力為每月 3so件“ 7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件,發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用2250元,

9、實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)，則該公司7月份的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 為（）元。A、-30B、100C、-150D. -300您未做該題正確答案：3解析：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)貴下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)分配率一 （1100-350X3） X （6/3） - 100 （元）14、某企業(yè)只生產(chǎn)和銷件單一產(chǎn)品,該產(chǎn)品的銷售單價(jià)為9元.單位變動(dòng)成本為4元,固定成本為10000元.稅后目標(biāo)利制（假設(shè)利息 為零）為22500元所得稅稅率為25%,則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利利的銷售量為（ > 件。A、 10000B、 SOOOC、 6500D、 1000您未做該題正確答案：3解析】目標(biāo)利湖=22500/ （1

10、-25S） =30000 （元） 實(shí)現(xiàn)日標(biāo)利潤的銷件量=< 10000 + 30000> / （9-4） -SOOO （件）15、下列各項(xiàng)中,屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”組成內(nèi)容的是（）。A、由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)C、由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安持不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)D、由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)您未做該題正確答案：B解析：宜按人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件卜.生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間,包括直接加工操作必不可少的時(shí)間以及必要的間 歌和停工。“由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)'屬干必要的停工,其他選項(xiàng)都不秘于必要的伸工.選項(xiàng)B正確.16、根

11、據(jù)本量利分析原理,只能提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是（> .A.提高單價(jià)B、增加產(chǎn)銷量C、降低單位變動(dòng)成本D、樂縮固定成本您未做該題正確答案：5解析】盈虧臨界點(diǎn)的僑住量=固定成本/ （單價(jià)一單位變動(dòng)成本）.提冏電價(jià)、降低單位變動(dòng)成本、壓縮固定成本都公使盈虧臨界點(diǎn)的銷 售fit卜降，選項(xiàng)B不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的銷售基。17.對(duì)成本中心而言,卜列各項(xiàng)中,不屬于該類中心特點(diǎn)的是（）A、只考核成本,不考核收入B、只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)C、責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容D、只對(duì)直接成本進(jìn)行控制您未儂該題正確答案，D解析：成本中心特點(diǎn)：（1）成本中心不考核收入,只考核成本：（2）成本中心只

12、對(duì)可控成本負(fù)責(zé),不負(fù)責(zé)不可控成本：（3）責(zé)任成本 是成本中心考核和捽制的主要內(nèi)容，is、在經(jīng)營決策中應(yīng)用址本利分析法時(shí)，兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情況卜.的業(yè)務(wù)量叫作（）.A、成本分界點(diǎn)B、盈虧臨界點(diǎn)C.最佳成本點(diǎn)D、成本臨界點(diǎn)您未做該題正確答案,A解析；在經(jīng)營決策中應(yīng)用量本利分析法的關(guān)逑在于確定“成本分界點(diǎn)”。所謂“成本分界點(diǎn)就是兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情況卜的 業(yè)務(wù)fit找到了成本分界點(diǎn)，就可以在一定的業(yè)務(wù)批范圍內(nèi).選擇出最優(yōu)的方案.二、多項(xiàng)選擇題下列有關(guān)說法中,正確的有（）A、傳統(tǒng)的成本計(jì)并方法卜.,成本中心是按部門建立的B、傳統(tǒng)成本計(jì)算法3間接成本的分配路徑是“資源一部門一產(chǎn)品”C、作業(yè)

13、成本法下間接成本的分配路徑是“資源一作業(yè)一產(chǎn)品D、在進(jìn)行作業(yè)確認(rèn)時(shí),要求籽有關(guān)費(fèi)用劃分得越細(xì)越好您未做該題正確答案：ABCOr：在進(jìn)行作業(yè)確認(rèn)時(shí),理論上要求將有關(guān)黃用劃分得越細(xì)越好,但基于成本效益的考慮.一般按里要件和同質(zhì)性的要求進(jìn)行作業(yè)劃 分.納入同一個(gè)作業(yè)組。選項(xiàng)D不正確.2、按照企業(yè)內(nèi)部賁任中心的權(quán)貴范闈以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn),責(zé)任中心一般可以劃分為（）。A、成本中心B、管理中心C、利潤中心D、投資中心您未做該題正確答案：ACD解析：按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)光更用以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心、利河中心和投資中心三類.3、關(guān)于成本中心.I；列說法中正確的有（），A

14、、成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式B、成本中心不考核收入.只考核成本3成本中心需要對(duì)所有成本負(fù)責(zé)D、責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容您未做該題正確答窠：ABD解析：成本中心只對(duì)可控成本負(fù)貨不負(fù)責(zé)不可控成本,所以.選項(xiàng)C的說法不正確，4、關(guān)于增值成本和非增值成本,下列表述正確的是（ ）。A、時(shí)一項(xiàng)增值作業(yè)來講.它所發(fā)生的成本都是增值成本B、對(duì)一項(xiàng)非增值作業(yè)來講,它所發(fā)生的成本都是非增值成本C、增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本D、非增值作業(yè)也可能產(chǎn)生增值成本您未做該題正確答案：5c解析：對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)來講,它所發(fā)生的成本可能是增優(yōu)成本,也可能是非增值成本.選項(xiàng)A不正確：非增值作業(yè)產(chǎn)

15、生的成本都是甘增 值成本,選項(xiàng)5正確.選項(xiàng)D不正確：增假成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本,選項(xiàng)CiE確，5、在量本利分析的基本線設(shè)之中.總成本的組成內(nèi)容包括（）A、固定成本B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、資產(chǎn)減值損失D、變動(dòng)成本您未做該題正確答案：AD解析：在殳本利分析的基本假設(shè)之中，總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成“6,降低保本點(diǎn)的途徑有（）A,降低固定成本總額（降低幅度相同）B、降低單位變動(dòng)成本C、根而銷售單價(jià)（降低幅度不一致）D、提高單位變動(dòng)成本您未做該題正確答案：ABC蟀析：降低保本點(diǎn)的途徑：一是降低固定成本總領(lǐng)（降低幅度相同）：二是降低單位變動(dòng)成本：三是提高銷售單價(jià)（降低幅度不一 致）7、在順序法I

16、；,確定固定成本的補(bǔ)借順序的方法包括（）oA、樂觀的排列B、悲觀的排列C,市場(chǎng)實(shí)際銷路是否順物D、以上都正確您未做該題正確答案，ABCD解析：由于人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同,在題定補(bǔ)借順序時(shí)公導(dǎo)致兩種截然不同的結(jié)果：一種是樂觀的排列.即按照各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率 由高到低排列，邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品先銷售、先補(bǔ)佳，邊際貢獻(xiàn)率低的后出售，后補(bǔ)信：另一種是悲觀的排列,即假定各品種銷但順序 與樂觀排列相反，此外,產(chǎn)品的順序也可按照市場(chǎng)實(shí)際銷路是否順暢來確定,但這種順序的確定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn).存在一定的主觀性. S、下列各項(xiàng)中，屬于成本管理的意義主要體現(xiàn)的有（）。A,降低成本,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件B、增加企業(yè)利

17、制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C、增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力D、增強(qiáng)企業(yè)的抗壓能力您未做該題正確擰案：ABCD解析：成本管理的意義主要體現(xiàn)在以卜幾個(gè)方面：（1）通過成本管理降低成本.為企業(yè)4大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件：（2）通過成本管理增加 企業(yè)利間，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：3）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì).增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力，9,卜列關(guān)于成本管理的表述中.正確的有（）A、成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)珞相關(guān),成本短先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高B、財(cái)務(wù)成本核并采用歷史成本計(jì)量,而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本C、成本考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo).也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo).實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)珞的

18、企業(yè)應(yīng)主要選用非財(cái)務(wù)指標(biāo).而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè) 則大多選用財(cái)務(wù)指標(biāo)D、成本控制是成本管理的核心您未儂該題正確答案：ABD解析：成本考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo).也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo).而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè) 則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo),選項(xiàng)C不正確.10、卜列各選項(xiàng)中屬于降低保本點(diǎn)主要途徑的有（）。A、提高固定成本總額B、降低固定成本總額C、降低單位變動(dòng)成本D、提高銷住單價(jià)您未做該題正確答案，BCD解析，降低保本點(diǎn)的途徑主要有三個(gè)：一是降低固定成本總額在其他因素不變時(shí),保本點(diǎn)的降低帕質(zhì)與固定成本的降低幅度相同。二 是降低單位變動(dòng)成本。在其他因素不變時(shí),可以通過降低單

19、位變動(dòng)成本來降低保本點(diǎn).但兩者降低的幅度并不一妓,三是提高銷竹單 價(jià)。在其他因索不變時(shí)可以通過提高單價(jià)來降低保本點(diǎn).同降低單位變動(dòng)成本一樣.銷件單價(jià)與保本點(diǎn)的變動(dòng)幅度也不一致， 1K已知某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品,2010年銷售量分別為20萬件和30萬件.單價(jià)分別為40元和6。元，單位變動(dòng)成本分別為24 元和30元,單位變動(dòng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用分別為20元和25元.固定成本總額為200萬元.則卜列說法正確的有（）（計(jì)像結(jié)果保留 兩位小數(shù)）。A、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為%B、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為%C,保本點(diǎn)鋪修額為萬元D、甲產(chǎn)品保本點(diǎn)銷用量為萬件您未做該題正確答案：BCD解析：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20

20、X <40-21） +30X （60-30） / （20X 40 +30 X 60） X100%=樂 保本點(diǎn)為售額=200/%=（萬元）, 甲產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額=20X40/ （20X40 + 30X60）X=（萬元）,甲產(chǎn)品保本點(diǎn)銷作用=+40=（萬件）。12、fit本利分析.可以為（提供必要的財(cái)務(wù)信息.A、預(yù)測(cè)B、決策C,規(guī)劃D、業(yè)績考評(píng)您未做該題正確答案：ABCD解析；殳本利分析,是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上,通過研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)處和利潤三者之間的內(nèi) 在聯(lián)系揭示變量之間的內(nèi)在規(guī)律性,為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和業(yè)績考評(píng)提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定址分析方法.三

21、、判斷題1、增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本璃于增值成本0 （ >Y、時(shí)N、出您未做該題正確答案：N解析：增值成本即那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本或者說,是高效率增值作業(yè)產(chǎn)生的成本.而那些增值作業(yè)中因?yàn)榈托?所發(fā)生的成本則屬于非增值成本.2、只要是增值作業(yè)它發(fā)生的所有成本都屬于增值成本.（）Y、對(duì)N、楷您未做該題正確答窠：X解析：增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本屬于非堵值成本.3、作業(yè)成本法卜間接成本的分配路徑是作業(yè)一資源一產(chǎn)品。（）Y、時(shí)N,楷您未做該題正確答案：N解析：根據(jù)作業(yè)成本計(jì)算法“作業(yè)耗用資源.產(chǎn)品耗用作業(yè)”的基本指導(dǎo)思想,產(chǎn)品成本計(jì)算過程可以分為兩個(gè)階段：第一階段

22、,識(shí)別 作業(yè),根據(jù)作業(yè)消耗資源的方式,將作業(yè)執(zhí)行中耗物的資源分派（追溯和間接分配）到作業(yè).計(jì)并作業(yè)的成本。第二階段.根據(jù)產(chǎn)品所 消耗的成本動(dòng)因?qū)⒌谝浑A段計(jì)算的作業(yè)成本分派（追溯和間接分配）到各有關(guān)成本對(duì)茲，因此作業(yè)成本法卜間接成本的分配路徑是 資源一作業(yè)一產(chǎn)品“4、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),一般要考慮價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)。（）Y、對(duì)N、楷您未做該題正確答案：N蟀析：標(biāo)準(zhǔn)成本包括用小標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)兩部分,所以在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),不考慮效率標(biāo)準(zhǔn).5.利潤中心既能控制成本.也能控制收入和利潤“（）Y、時(shí)N、tft您未做該題正確答案：Y解析：利河中心是指既能抄制成本,也能控制收入和利潤的責(zé)任單位，6、從

23、自主權(quán)大小的角度來看,利潤中心最大,投資中心次之成本中心最小。（）Y、時(shí)N,楷您未做該題正確答案：X解析：成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。利潤中心是指既能控制成本,又隨控料收入和利潤的責(zé)任單位。投資中心是報(bào)既能控 制成本、收入和利潤,又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心,其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期 經(jīng)營決策權(quán),而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。因此,從自主權(quán)人小的角度來看,投資中心最大,利湖中心次之成本中 心最小67、於本利分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中應(yīng)用十分廣泛。 ）Y、時(shí)N、出您未做該題正確答案：Y解析：量本利分析作為一種完整的方法體系.在企業(yè)經(jīng)

24、營管理工作中應(yīng)用I吩廣泛。S、制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)共同決定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本“（）Y、時(shí)N,楷您未做該題正確答案：Y解析：制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,是由制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)因素決定的。9、固定制造費(fèi)用能地差異指的是預(yù)并產(chǎn)量卜的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)貴卜的實(shí)際工時(shí)的蘢頷與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘枳。（）Y、對(duì)N、錯(cuò)您未做該題正確答案：N解析：應(yīng)該把原題中的“實(shí)際產(chǎn)fit卜的實(shí)際工時(shí)”改為“實(shí)際產(chǎn)地卜的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”。10.成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、分析、核M反饋等一系列科學(xué)管理行為的總稱。 ）Y、對(duì)N、楷您未做該題正確答案：N蟀析：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程

25、中對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、核算、分析、控制、考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱.因此題干中的說法 錯(cuò)胤11、企業(yè)的邊際頁獻(xiàn)首先用于補(bǔ)信企業(yè)的變動(dòng)成本.補(bǔ)償后的剩余為企業(yè)提供利冏。（）丫、時(shí)N,惜您未做該題正確答窠：N解析】利潤銷件收入一變動(dòng)成本一固定成本=邊際貢獻(xiàn)一固定成本,從這個(gè)公式可以百出,企業(yè)的邊際頁獻(xiàn)與營業(yè)利潤有著密切的關(guān) 系：邊際貢獻(xiàn)首先用于補(bǔ)償企業(yè)的固定成本,只有當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)才能為企業(yè)提供利潤,否則企業(yè)將虧損.12、在投資中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中,剩余收益指標(biāo)僅反映當(dāng)期業(yè)績.單純使用這一指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致投資中心管理者的短視行為. （）Y、時(shí)N、卅您未做該題正確答案：Y解析：剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)

26、酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突這一不足之處。但是.剩余收益同樣僅反映當(dāng)期業(yè)績,單純 使用這一指標(biāo)也會(huì)導(dǎo)致投資中心管理者的短視行為.13、在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較時(shí),使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)，（）Y、對(duì)N、tft您未做該題正確答案：N解析：剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益沖突的不足,但是由于其是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的 投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比福14、盤本利分析的核心內(nèi)容是盈虧臨界分析.（）Y、對(duì)N,惜您未做該題正確答案：Y解析；保本分析,乂稱盈虧臨界分析,是研究與企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)時(shí)出本利關(guān)系的一種定址分析方法,足量本利分析的核心內(nèi)容

27、.15、固定制造費(fèi)用產(chǎn)責(zé)差異是根據(jù)預(yù)徵產(chǎn)貴卜的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)貴卜的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分用率計(jì)算得出的°（）Y、時(shí)N、楮您未做該題正確答案：N解析：固定制造費(fèi)用產(chǎn)貴差異是根據(jù)預(yù)算產(chǎn)業(yè)卜的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量卜的實(shí)際工時(shí)的差額.乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配睪計(jì)徵得出 的,即：固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=（預(yù)停產(chǎn)坦卜標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量卜.實(shí)際工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)分配率.16、確定主要品種應(yīng)以各產(chǎn)品的總稅前利潤為標(biāo)志，井只能選擇一種主要產(chǎn)品。Y、時(shí)N,楷您未做該題正確答案：N解析：確定主要品種應(yīng)以邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)志,并只能選擇一種主要產(chǎn)品.17、正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常情況卜.企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到

28、的成本標(biāo)準(zhǔn).這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差.具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)。（）Y、時(shí)N,楷您未做該題正確答案：Y解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本,是指在正常情況卜企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn),這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏 差。具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有條件卜所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平.即在生產(chǎn)過程無浪戲、機(jī)器無故 障、人員無閑置、產(chǎn)品無成品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。1S.在利潤敏感性分析中,對(duì)各因我允許升降幅度的分析.在計(jì)算上表現(xiàn)為敏感系數(shù)的倒數(shù)。（）Y、時(shí)N,楷您未做該題正確答案：Y解析：當(dāng)目標(biāo)利潤有所變化時(shí).只有通過調(diào)整各因索現(xiàn)有水

29、平才能達(dá)到目標(biāo)利澗變動(dòng)的耍求。因此,對(duì)各因案允許升降幅度的分析,實(shí) 質(zhì)上是各因索對(duì)利河影響程度分析的反向推尊,在計(jì)算上表現(xiàn)為敏感系數(shù)的倒數(shù).19、作業(yè)動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因點(diǎn),反映產(chǎn)品產(chǎn)fit與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系.（）Y、時(shí)N,楷您未做該題正確答案：N解析：資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因案,反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系.作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因案,反映 產(chǎn)品產(chǎn)址與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。20.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多樣化明故時(shí).傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式低估了生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程度裔的產(chǎn)品的成本高估了生產(chǎn)fit大而技術(shù)更雜程度 低的產(chǎn)品成本（ ）Y、時(shí)N、惜您未做該題正確答案,Y解析：

30、大量的經(jīng)臉調(diào)查衣明.生產(chǎn)量大而技術(shù)次雜程度低的產(chǎn)品.花傳統(tǒng)成本計(jì)算方式卜由于其消耗的人工工時(shí)比屯大.分?jǐn)偟闹圃?費(fèi)用數(shù)額較大.而在作業(yè)成本計(jì)算方式卜.這類產(chǎn)品由于技術(shù)史雜程度低.其消耗的作業(yè)量相對(duì)較少,分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用會(huì)相對(duì)降低。生 產(chǎn)二小而技術(shù)發(fā)雜程度高的產(chǎn)品則剛好與上述情形和反。簡言之，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式低估了生產(chǎn)量小而技術(shù)笈雜程度商的產(chǎn)品的成 本.高估了生產(chǎn)量大而技術(shù)處雜程度低的產(chǎn)品成本.21、邊際貢獻(xiàn)是指產(chǎn)品的銷14收入減去總成本后的余額。()Y、對(duì)N,惜您未做該題正確答案：N解析；邊際貢獻(xiàn).又稱邊際利淞I、貢獻(xiàn)尼益等是指產(chǎn)品的銷停收入減去變動(dòng)成本后的余頷.22.敏普系數(shù)越小.說明利制對(duì)

31、該參數(shù)的變化越不敏感。()Y、時(shí)N、桃您未做該題正確答案：N解析：當(dāng)敏感系數(shù)為正數(shù)時(shí).本題是正確的。但如果做感系數(shù)為負(fù)數(shù),則敏感系數(shù)越小,利潤對(duì)該參數(shù)的變化越敏將.例如：故感系數(shù) 為“一3”的參地和敏學(xué)系數(shù)為“一2”的參見相比較.利潤時(shí)前者的變化更破導(dǎo)，23,陜臺(tái)單價(jià)等于一個(gè)聯(lián)合單位的全部收入.聯(lián)合單位變動(dòng)成本等于一個(gè)聯(lián)合單位的變動(dòng)成本的加權(quán)平均數(shù)，()Y、時(shí)N,惜您未做該題正確答案：N解析：聯(lián)合單價(jià)等于一個(gè)聯(lián)合單位的全部收入,聯(lián)合單位變動(dòng)成本等于一個(gè)聯(lián)合單位的全部變動(dòng)成本。24、影響企業(yè)成本的因素都要被確定為成本動(dòng)因。 Y、對(duì)N、楷您未做該題正確擰案：N影響企業(yè)成本的因素有很多,但并非所有這

32、些因案都要被確定為成本動(dòng)因。25、在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品.服務(wù)等方面差異化的前提卜.對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn) 成本的持續(xù)降低，()Y、對(duì)N、楷您未做該題正確答案：N蟀析：在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本管理系統(tǒng)的總體”標(biāo)主要依據(jù)競余戰(zhàn)略而定：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平 的絕對(duì)降低：差異化戰(zhàn)珞中成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提"對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管 理.實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，所以,本題的說法不正確.26、在成本考核中考核所選用的指標(biāo)都是財(cái)務(wù)指標(biāo).()Y、時(shí)N、楷您未做該題正確擰案：N解析：成本考核指標(biāo)

33、可以是財(cái)務(wù)指標(biāo),也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo).如：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)珞的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo),而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的 企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。27.材料的用fit標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格,它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ).并考慮到未來物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因案后按 材料種類分別計(jì)算的。 )Y、時(shí)N、惜您未儂該題正確擰案，X解析：材料的用量標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)根據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查.以技術(shù)分析為基礎(chǔ)計(jì)算確定。四、計(jì)算分析題1、乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品,采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理.月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23100小時(shí),月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為34240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為 小時(shí)/件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件.實(shí)際耗用總工時(shí)1500

34、0小時(shí),實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57000元。< 4計(jì)并駁產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。您未做該題正確答案：M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分限率=842 10/23100r（元/小時(shí)） 蟀析：< 2>、計(jì)以乂產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率.您未做該題正確答案：M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分定率:57000/15000-元/小時(shí)Or：< 3>、計(jì)算Y產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。您未做該題正確答案：M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異= 57000 750OXX = -2IOO （元）解析3< 4>、計(jì)并駁產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異.您未做該題正確答案：M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差

35、異=（15000-7500 X） X=«5100 （元）Wr：< 5>、計(jì)比M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。您未做該題正確答案：M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（一）X 15000-3000 （元） 解析，囹2、甲公司只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品.已知單位產(chǎn)品的宜接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用分別為150、120和100元固定制造費(fèi)用為 300000元.產(chǎn)品鋪竹費(fèi)用符合Y=100000 '50X的函數(shù)式.年固定管理費(fèi)用為100000元。該公司使用的生產(chǎn)線是5年前取得的.現(xiàn)在已 達(dá)到報(bào)廢的程度.因此,公司決定更換新設(shè)備有兩個(gè)方案可供選擇:一是購買和現(xiàn)有生產(chǎn)線相同的設(shè)備,使用此設(shè)備

36、.預(yù)計(jì)各項(xiàng)成本費(fèi) 用保持不變。二是購買一條新型號(hào)的生產(chǎn)線.由于其自動(dòng)化程度較高,可以使單位直按人工成本降低8元.同時(shí).每年增加折舊 300000元，其余成本費(fèi)用保持不變，公司銷出部門經(jīng)過預(yù)測(cè),明年公司的產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)在本年L1000件的基礎(chǔ)上提高20%.以后各年的產(chǎn) 銷量穩(wěn)定不變,假定產(chǎn)品的單價(jià)為500元.< 1>、分別計(jì)舞兩個(gè)方案的保本點(diǎn)銷售fit您未做該題正確答案：使用與原生產(chǎn)線相同的生產(chǎn)線的保本點(diǎn)銷售盤=<300000 + 100000 -100000） / <500-150-120-100 -50） =6250 （件）使 用新型號(hào)的生產(chǎn)線的保本點(diǎn)<fi售盤=（

37、300000 +300000 + 100000+100000） / r500-150-100-100-50） -8000 （件）Or：< 23計(jì)算兩方案利潤相等時(shí)的產(chǎn)銷貴:您未做該題正確答案:設(shè)產(chǎn)第貴為X.則:使用與原生產(chǎn)線相同的生產(chǎn)線的利潤=<500-150-120-100-50） XX - （300000 +100000 i 100000） hSO工一500000 使用新里 I；的生產(chǎn)線的利洵=（500-150-100-100-50） XX - <300000 I 300000 I 100000 I 100000 =100>：-S00000 兩方案利澗相等，則80X

38、-500000=100X-800000解密X= 15000（件）可見兩種生產(chǎn)線在產(chǎn)銷量為15000件時(shí)利潤相等.解析：< 3>、決策公司應(yīng)該選擇哪種生產(chǎn)線。您未做該題正確答窠：由于明年及以后各年的產(chǎn)銷搔將為1IOOOK（1+20%）-16S00 （件）,將于15000件,因此.應(yīng)該選擇新型號(hào)的生產(chǎn)線。Or：S、甲公司生產(chǎn)銷色A、B、C三種產(chǎn)品.銷用單價(jià)分別為100元、200元、300元：預(yù)計(jì)銷售處分別為5000件、3000件、1000件： 預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為55元、120元、200元：預(yù)計(jì)固定成本總額為226000元。<1>，按聯(lián)合單位法計(jì)徵、聯(lián)合單價(jià)、聯(lián)合

39、單位變動(dòng)成本、聯(lián)合保本量和每一種產(chǎn)品保本量。您未儂該題正確答窠：產(chǎn)品銷傳比=A:B:C 5000:3000:1000 513:1聯(lián)合單價(jià)= 100X5 + 200X3 + 300X1 = 1400 （元）聯(lián)合單位變動(dòng)成本=55X5+ 120X3 + 200X1=835（7C）聯(lián)合保本貴=226000/ （1400-835） =100 （件）各種產(chǎn)品保本帑售堡計(jì)算。產(chǎn)品保本第售量=400X5 =2000件B產(chǎn)品保本侑售量=400 X 3 = 1200 （件）C產(chǎn)品保本梢售盤=400X1=400（件>解析：囹I、附公司只產(chǎn)梢一種甲產(chǎn)品,甲產(chǎn)品只消耗乙材料。乙材料用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件.計(jì)劃單價(jià)

40、為10 71千克再公司2011年第一季度 實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20100千克.乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。<1>、計(jì)比乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本：您未做該題正確答案：用貴標(biāo)準(zhǔn)=5（千克/件）.價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=10 （元/千克）所以乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本=5X10=50 （元/件）解析：<2>、計(jì)比公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異,價(jià)格差異與用量差異。您未做該題正確答案：實(shí)際單價(jià)一9元/千克）.實(shí)際產(chǎn)量材料實(shí)際耗用量=20100千克.標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=10 （元/千克）實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用殳= 3400X5-17000 （千克）材料成本差異=20400X9 17000X 10

41、 = 13600 （元）材料價(jià)格差異=（9-10） X20100-20100 （元）材料用 盤差異= 10X （20100-17000） =31000（元）四、甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,年產(chǎn)銷量為5萬件.單位產(chǎn)品售價(jià)為20元。為了降低成本.計(jì)劃購置新生產(chǎn)線.買價(jià)為200萬元,預(yù) 計(jì)使用壽命1。年.到期收回殘值2萬元。據(jù)預(yù)測(cè)可使變動(dòng)成本降低2酒,產(chǎn)銷量不變?，F(xiàn)有生產(chǎn)線的年折IH額為6萬元,股區(qū)新生產(chǎn)線 后現(xiàn)有的生產(chǎn)線不再計(jì)提折IH。其他的固定成本不變，目前生產(chǎn)條件卜的變動(dòng)成本為40萬元,固定成本為M萬元.要求： <1>、計(jì)比目前的安全邊際率和利潤： 您未做該題莉普案：H前的單位產(chǎn)品變動(dòng)成

42、本=4。/5=8 （元）單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=20T52元）盈）I的倍量=24/12=2萬件）安全邊際率=（5-2） /5X100、-6g利潤- 5X12-24 = 36 （萬元）斷<2>、計(jì)并購河新生產(chǎn)線之后的安全邊際率和利河：您未做該題正確答案：購區(qū)新生產(chǎn)線之后的單位產(chǎn)品變動(dòng)成本-sx （1-20%> =（元）單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=20=（元）固定成本=24-6+ （200-2）/10=（萬元）盈虧臨界點(diǎn)銷售地=（萬件）安全邊際率=（5）/5X100S%利洌= 5X=（萬元）Wr：<3>、判斷購巴新生產(chǎn)線是否經(jīng)濟(jì)？您未做該題正確答案：由F利洞卜降,所以購巴新生產(chǎn)線不經(jīng)

43、濟(jì)，解析，<4>、如果購置新生產(chǎn)線企業(yè)經(jīng)營的安全性水平有何變化？您未做該題正確答案：由于安全邊際率降低,因此.企業(yè)經(jīng)營的安全性水平卜.降，Or：tS、ABC公司有二個(gè)業(yè)務(wù)類似的投資中心,使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制,其2014年的有關(guān)資料如卜（單位：萬元）：項(xiàng)目預(yù)并數(shù)實(shí)際數(shù)A部門3部門C部門銷售收入200ISO210200息稅前利潤1S19201S經(jīng)營資產(chǎn)10090100100在年終進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí).，宣事會(huì)為三個(gè)部門的評(píng)價(jià)發(fā)生分歧：行人認(rèn)為C部門全面完成預(yù)算,業(yè)績最佳：有人認(rèn)為B部門銷自收入和息 稅前利河均超過預(yù)徵.并且利潤最大.應(yīng)是最好的：還有人認(rèn)為A部門利洞超過預(yù)算并節(jié)省了資金,是最

44、好的。付設(shè)該公司要求的最低 投資報(bào)削率是16%<1>,分別訶豫出三個(gè)部門的投資報(bào)酬率和剩余收益,并前三個(gè)部門的業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并排出優(yōu)先次序。您未做該題正確答窠：（1）投資報(bào)時(shí)率=總稅前利利/平均經(jīng)營資產(chǎn)A 部門= 19/90%B 部門=20/100=20%C 部門= 18/18=18%（2）剩余收益=總稅前利潤一平均經(jīng)營資產(chǎn)X最低投資報(bào)酬率A部門= 19-90X16%=（萬元）B部門=20100X16“=4 （萬元）C部門=18 100X16%=2 （萬元）因此.可以認(rèn)為A部門最好.B部 門次之,C部門最差.m：囹7、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,上年的銷售址為2萬件,單價(jià)為120元.單

45、位變動(dòng)成本為100元,固定成本為30萬元。媵設(shè)該企業(yè)計(jì) 劃年度擬實(shí)現(xiàn)50萬元的目標(biāo)利河,可通過降價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)來獷大銷盤實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,但由于受生產(chǎn)能力的限制.銷用量只能達(dá)到所需 銷住址的30%為此,還需降低單位變動(dòng)成本,但分析人員認(rèn)為經(jīng)過努力單位變動(dòng)成本只能降低15元.因此,還需要進(jìn)一步壓縮固定成 本支出<1>、針對(duì)上述現(xiàn)狀,您認(rèn)為應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。您未做該題正確答案：根據(jù)"50=QX 120X （1-10S） -100 -30”可知,降價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)之后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需鋪量為10萬件,實(shí)際能夠?qū)?現(xiàn)的銷鬼:為10X30% 3萬件：根據(jù)"50 = 3X 12

46、0X一（100 15-F”可知,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤.需要籽固定成本降低至19萬元。綜上所述.為了實(shí)現(xiàn)50萬元目標(biāo)利河.在降低小價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)使銷量增至3萬件,單位變動(dòng)成本降至S5元的同時(shí), 還需要壓縮固定成本11（3019）萬元。Or：四、某公司在原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇，可以選擇購買與原來樣的生產(chǎn)線.也可以購買一條自動(dòng)化 程度較高的生產(chǎn)級(jí)“原有生產(chǎn)線的價(jià)格為230000元.而新的生產(chǎn)線的價(jià)格為270000元.兩種生產(chǎn)線的使用年限均為5年,無殘值,兩 種生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品型號(hào)、質(zhì)地相同，市場(chǎng)售價(jià)為90元/件，有關(guān)數(shù)據(jù)如卜.表所示：數(shù)據(jù)資料項(xiàng)目原來生產(chǎn)線新生產(chǎn)線直接材料

47、（元/件）1515直接人工（元/件）1210變動(dòng)制造費(fèi)用元/件）1010固定制造費(fèi)用（元）4600051000年銷售費(fèi)用固定部分（元）10000變動(dòng)部分（元/件）5年管理費(fèi)用固定部分（元）20000變動(dòng)部分（元/件）S<1>、計(jì)律采用新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線的情況卜年固定成本、的位變動(dòng)成本和保本點(diǎn)錯(cuò)售般.并分析相對(duì)于采用原來的生產(chǎn)線,采用新 生產(chǎn)線帶來的風(fēng)險(xiǎn)變化：您未做該題正確答案：固定成本=固定制造處用+固定銷仰費(fèi)用+固定管理費(fèi)用乘用新生產(chǎn)線時(shí)0年固定成本51000+ 10000 - 20000 - 81000（元）采用原來的生產(chǎn)線時(shí)年固定成本= 46000 + 10000 + 20

48、000 = 7600。（元）單位變動(dòng)成本=單位直接材料+單位直接人工4單位變 動(dòng)制造費(fèi)用+單位變動(dòng)銷售費(fèi)用+單位變動(dòng)管理費(fèi)用采用原來的生產(chǎn)線時(shí)單位變動(dòng)成本= 15 + 12+10 I 5 I 3 = 50（7C>采用新的生產(chǎn) 線時(shí),單位變動(dòng)成本=15 + 10+10+5+8=48（元）采用新生產(chǎn)線時(shí)保本點(diǎn)銅售量=84000/ （9048） =2000 （件）采用原來的生產(chǎn) 線時(shí).保本點(diǎn)銷保貴=；6000/ 00-50） =1900 （件）由于采用新生產(chǎn)線時(shí),保本點(diǎn)銷售fft提高了.所以,風(fēng)險(xiǎn)增加了.解析；< 2>、計(jì)律兩種生產(chǎn)線的年利河相等的產(chǎn)銷量：您未做該題正確答拓 假設(shè)兩

49、種生產(chǎn)線的年利潤相等的產(chǎn)銷貴為，件,則，WX （90-48> -81000=IX （9050） -76000解得x W=4000（件） Wr：< 3>、分析如果采用新生產(chǎn)線.年產(chǎn)銷貴應(yīng)該滿足的基本條件。您未做該題正確答案：巧年產(chǎn)銷盤低于1000件時(shí),采用原來的生產(chǎn)線所獲得利制較多：當(dāng)年產(chǎn)銷埴高于4000件時(shí),采用新的生產(chǎn)線所獲得的利閥 較多。由于采用新的生產(chǎn)線后,風(fēng)隆增加了.因此,如果采用新生產(chǎn)線年產(chǎn)銷量應(yīng)該湎足的基本條件是大于1000件.Or：叫、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙二種產(chǎn)品.固定成本為600000元,有關(guān)資料見卜表（金額單位：元）：產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售貴（件）甲20S

50、60000乙301S40000丙402020000< 1>、汁比各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)：您未做該題正確等窠：甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)一（20-S） X60000-720000 （元）乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（30-13） X 10000- 1SOOOO （元）丙產(chǎn)品的邊際 貢獻(xiàn)一 （4020） X20000= 100000元）解析：< 2>、儀設(shè)固定成本按邊際貢獻(xiàn)的比更分配,請(qǐng)用分算法求出各產(chǎn)品的保本銷仰fit和保本銷售額。您未做該題正確答案：二二種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)會(huì)” =720000 + 450000卜100000F600000元）固定成本分配率=600000 ,1600000 一（元）分配

51、給甲產(chǎn)品的固定成本一720000X =27000。（元）分配給乙產(chǎn)品的固定成本一1SOOOOX =18000 （元）分配給丙產(chǎn)品的固定成本=10。00。乂 =150000 （元）甲產(chǎn)品的保本銷住他=270000/（205） =22500 （件）甲產(chǎn)品的保本銷傳額= 22500X20=450000 1元）乙產(chǎn)品的保本循售貴= 180000/ （30-18） =15000 （件）乙產(chǎn)品的保本銷售額=15000X30=450000 （元）丙 產(chǎn)品的保本銷售撾150000/ （10 20） =7500 （件）丙產(chǎn)品的保本銷售版-7500><4。-30000。（元）解析】圖五、綜合題1、E公

52、司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品,甲產(chǎn)品只消耗乙材料.”10年第4季度按定期預(yù)算法痂制2011年的企業(yè)預(yù)募.部分預(yù)算資料如卜.：資料：乙材料2011年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2。00千克,各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如卜表所示：2011年各季度末乙材料預(yù)計(jì)結(jié)存fit季度1一34乙材料（千克）1000120012001300每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40%剌余60與尸卜.一個(gè)季度支付：2011年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為SOOOO元，該公司2011年度乙 材料的采購預(yù)算如卜表所示：2011年度乙材料的采購預(yù)徵項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季全年預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品產(chǎn)量（件）320032003600100011000材料

53、定額單耗（千克/件）5拿預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要班（千克）16000*70000加,期末結(jié)存量（千克）*預(yù)計(jì)需要由合計(jì)千克）17000(A)1920021300<B)減:期初結(jié)存貴（千克）1000(C)*預(yù)計(jì)材料采購貴（千克）(D)*20100(E)材料計(jì)劃單價(jià)（元/千克）10*偵計(jì)采購金額（元）1500001620001SOOOO201000693000注：表內(nèi)”材料定頷單耗”是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件卜,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量：全年乙材料計(jì)劃單價(jià)不變：表內(nèi)的為省 略的數(shù)值。資料二f E公司2011年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3100件,耗用乙材料20100千克,乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克，<1>、確定E公司乙材料采購預(yù)舞表中用字母表示的項(xiàng)目數(shù)值：（不需要列示計(jì)嫁過程）您未做該題正確答案匕 A-17200. B-71300. C=1200, D-15000. E 69300.【思路點(diǎn)撥】（1） 各字母的計(jì)算過程為: