用友T6系列ERP系統(tǒng)方案

1、 U6（T6）普及型系統(tǒng)方案U6/T6普及型ERP系統(tǒng)方案 重慶華軟新元信息技術(shù)有限公司2014-03-10目錄一、U6/T6產(chǎn)品概述3二、成長(zhǎng)型企業(yè)關(guān)鍵管理要素分析31、銷(xiāo)售型企業(yè)的關(guān)鍵管理要素32、制造型企業(yè)的關(guān)鍵管理要素6三、U6/T6技術(shù)架構(gòu)與系統(tǒng)部署111、技術(shù)架構(gòu)：112、運(yùn)行環(huán)境：113、系統(tǒng)部署：11四、U6/T6系統(tǒng)總體構(gòu)成121、模塊組成122、主線業(yè)務(wù)流程133、應(yīng)用特性13六、U6/T6系統(tǒng)各模塊功能描述191. 生產(chǎn)制造系統(tǒng)192. 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)233. 采購(gòu)管理系統(tǒng)264. 庫(kù)存管理系統(tǒng)305. 存貨核算系統(tǒng)336. 總賬系統(tǒng)367. 應(yīng)收系統(tǒng)388. 應(yīng)付系統(tǒng)41

2、9. 固定資產(chǎn)系統(tǒng)4410. 工資系統(tǒng)4611. 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)4812. UFO報(bào)表48七、實(shí)施保障521. 企業(yè)ERP的主要障礙及顧慮522. 成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)用ERP的正確意識(shí)523. 用友公司提供的支持服務(wù)體系保障53一、U6/T6產(chǎn)品概述成長(zhǎng)型中小企業(yè)往往采用最為簡(jiǎn)單有效的管理手段，ERP的應(yīng)用也以加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范化為第一目標(biāo)。這一點(diǎn)完全不同于管理基礎(chǔ)相對(duì)成熟的大中型企業(yè)的ERP應(yīng)用，他們需要解決的是第二層的精細(xì)化管理瓶頸。如果拿解決第二層瓶頸的管理工具給第一層瓶頸企業(yè)使用，就像給小學(xué)生講中學(xué)課程，投入大效果差。所以企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程的不同階段，必須使用有針對(duì)性的管理軟件，達(dá)到對(duì)癥下藥的效

3、果。用友U6/T6普及型ERP，放棄了最常見(jiàn)最省心的剪裁打包大中型產(chǎn)品，來(lái)湊合低端市場(chǎng)的想法，以長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)與服務(wù)的信念，專(zhuān)門(mén)為中小型企業(yè)量身研制了ERP產(chǎn)品。通過(guò)針對(duì)所屬市場(chǎng)客戶(hù)需求的認(rèn)真調(diào)研，著重分析、解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最需要解決的幾個(gè)核心問(wèn)題，及其低起點(diǎn)、基礎(chǔ)弱、無(wú)秩序、低素質(zhì)的應(yīng)用特性，制定了實(shí)用性極強(qiáng)的功能定位，并充分強(qiáng)調(diào)靈活、易用、高性?xún)r(jià)比的可交付性，給企業(yè)帶來(lái)快速、實(shí)際、有效的應(yīng)用價(jià)值。用友U6/T6普及型ERP以超越部門(mén)級(jí)信息化的集成應(yīng)用，應(yīng)對(duì)規(guī)模經(jīng)營(yíng)之后，因部門(mén)間沒(méi)有建立信息共享的業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范，出現(xiàn)人力無(wú)法控制的混亂，造成企業(yè)放慢成長(zhǎng)步伐的第一層管理瓶頸。幫助企業(yè)快速

4、建立起基礎(chǔ)的管理秩序和規(guī)范邏輯，有效解決核心的規(guī)范管理瓶頸問(wèn)題。 二、成長(zhǎng)型企業(yè)關(guān)鍵管理要素分析1、銷(xiāo)售型企業(yè)的關(guān)鍵管理要素要點(diǎn)：1.1 物流與財(cái)務(wù)脫節(jié)，難以做到一體化1.1.1賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款與信用管理）1.1.2內(nèi)部投機(jī)（對(duì)帳困難，業(yè)務(wù)追溯困難）1.1.3業(yè)務(wù)員考核1.2 遠(yuǎn)程管理1.2.1分銷(xiāo)數(shù)據(jù)采集與補(bǔ)貨計(jì)劃1.2.2異地分支機(jī)構(gòu)的集中化管控1.3 物流與財(cái)務(wù)脫節(jié)，難以做到一體化要點(diǎn)明細(xì)分析：1.1.1賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)控制1) 識(shí)別危機(jī)l 信用體系不健全，企業(yè)的呆帳壞帳已是個(gè)很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢(qián)卻收不到；常見(jiàn)對(duì)策是大幅降價(jià)后的現(xiàn)款提貨，損失的是企業(yè)的利潤(rùn)和生意機(jī)會(huì)l 客戶(hù)習(xí)慣性拖欠，

5、企業(yè)對(duì)應(yīng)收貨款監(jiān)控不嚴(yán)，且缺少有效的追討手段l 銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)不清客戶(hù)的業(yè)務(wù)貨款票往來(lái)明細(xì)l 客戶(hù)越來(lái)越多，業(yè)務(wù)越多，客戶(hù)應(yīng)收帳款管控越來(lái)越難2) 分析根源企業(yè)要想從根源上杜絕上述問(wèn)題，必須建立一套完善的信用管控體系，做到財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)主動(dòng)管控業(yè)務(wù)的過(guò)程，而不是事后被動(dòng)接受業(yè)務(wù)的結(jié)果。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)往往是有單就接，而不注重客戶(hù)的信用控制。加上業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)又是分開(kāi)管理和做帳，業(yè)務(wù)人員很難及時(shí)了解每個(gè)客戶(hù)的應(yīng)收帳款情況。日積月累，企業(yè)跟客戶(hù)之間的帳目，尤其是有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)，就成了一本糊涂帳。3) 制定對(duì)策l 通過(guò)對(duì)收款條件和收款期限以及客戶(hù)信用的有效控制，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)l 控制超信

6、用審批：訂單審核時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷是否超出客戶(hù)的信用，當(dāng)超出時(shí)，則需要按照設(shè)置的信用管理審批程序，進(jìn)行審批。如果審批不能通過(guò)，即管理層不允許超信用訂貨，則需要業(yè)務(wù)員進(jìn)行催款，有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)例外銷(xiāo)售的控制。l 建立多角度信用管理體系，防范信用風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)信用管理，確定控制信用的對(duì)象（客戶(hù)、業(yè)務(wù)員、部門(mén)）和信用控制的方式（信用額度和信用期限），并可以設(shè)置控制的單據(jù)、觸發(fā)信用控制的時(shí)點(diǎn)、超信用的處理方式及對(duì)應(yīng)額度的審核，保證用戶(hù)能真正控制住信用額度、信用期限l 靈活的收款協(xié)議及賬期管理：靈活、多樣的收付協(xié)議規(guī)則，支持發(fā)貨后若干天收款、月結(jié)收款、固定賬期等方式，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款快速回籠，加強(qiáng)應(yīng)收

7、應(yīng)付的收支平衡，達(dá)成資金的良性循環(huán)l 應(yīng)收賬款到期提前預(yù)警并有效催收：通過(guò)系統(tǒng)提供的自動(dòng)到期應(yīng)收賬款的明細(xì)預(yù)警，直接把催收指令下達(dá)給業(yè)務(wù)員，并可以據(jù)此督促業(yè)務(wù)員進(jìn)行催賬，同時(shí)也可以估算出企業(yè)近期資金的回籠情況4) 應(yīng)用效益l 通過(guò)對(duì)客戶(hù)的信用管控，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)l 通過(guò)對(duì)應(yīng)收帳款的有效管理，減少企業(yè)的呆壞帳，減少貨款拖欠帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失，提高業(yè)績(jī)達(dá)成率l 通過(guò)銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)的一體化管理，提高銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和客戶(hù)之間的對(duì)帳效率1.1.2內(nèi)部投機(jī)控制1) 識(shí)別危機(jī)l 管理者與財(cái)物部門(mén)所得匯總信息為事后匯總所得，不是即時(shí)數(shù)據(jù)，管理成了“事后”處理；l 財(cái)務(wù)賬與業(yè)務(wù)賬總是對(duì)不上，業(yè)務(wù)需要二者之間隨時(shí)對(duì)應(yīng)，各

8、部門(mén)只能安排專(zhuān)門(mén)人員、專(zhuān)門(mén)時(shí)間來(lái)處理這些事務(wù)性工作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；l 由于業(yè)務(wù)的靈活性，結(jié)算方式的多樣化，使得原本帳務(wù)不清變得更加混亂，容易產(chǎn)生“黑箱”操作；l 由于帳務(wù)不清，易造成客戶(hù)應(yīng)收帳款與帳齡超標(biāo)，同時(shí)也易造成對(duì)供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)付款的周轉(zhuǎn)慣性，傷害企業(yè)信用；2) 問(wèn)題根源在手工模式下，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息實(shí)際上是不同步的，因此財(cái)務(wù)信息往往體現(xiàn)為被動(dòng)接受物流業(yè)務(wù)的結(jié)果，無(wú)法約束和監(jiān)管物流業(yè)務(wù)的過(guò)程行為。企業(yè)的業(yè)務(wù)又是頻繁變化的，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)都各自記錄自己的業(yè)務(wù)信息，但是記錄的時(shí)間與粗細(xì)度卻不同步，客觀上造成對(duì)帳不準(zhǔn)。手工模式下，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“三帳分離”一說(shuō)，即財(cái)務(wù)賬，業(yè)務(wù)

9、賬，庫(kù)存帳各自記錄，這實(shí)際上是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)的無(wú)奈之舉。3) 制定對(duì)策l 3.0產(chǎn)品財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化連接，杜絕了賬物不符的情況，所有的報(bào)表均來(lái)自于實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自然對(duì)于以上現(xiàn)象起到了防范作用。l 各個(gè)部門(mén)的分別記賬在系統(tǒng)中由一本公共帳所代替，業(yè)務(wù)的任何變化，在公共帳中均得以體現(xiàn)。4) 應(yīng)用效益l 賬物清晰，不用再擔(dān)心帳務(wù)混亂的現(xiàn)象，防范內(nèi)部財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問(wèn)題；l 財(cái)務(wù)事后監(jiān)控變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控，財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)查閱業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，控制內(nèi)部投機(jī)；l 便于對(duì)客商與供應(yīng)商的信用管理；l 減少賬物人員，節(jié)約企業(yè)人力成本。1.1.3業(yè)務(wù)員考核以往的考核困難是因?yàn)闃I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難，針對(duì)業(yè)務(wù)員考核的數(shù)據(jù)分散在不同角度的統(tǒng)計(jì)

10、數(shù)據(jù)當(dāng)中，很難剝離和梳理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員管理的粗放以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施偏離實(shí)際業(yè)績(jī)目標(biāo)。U6/T6普及型ERP可以針對(duì)業(yè)務(wù)員制訂銷(xiāo)售目標(biāo)，可以按產(chǎn)品系列、銷(xiāo)售區(qū)域等不同角度制訂，并且在銷(xiāo)售過(guò)程中通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)貨單指定業(yè)務(wù)員來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行綜合分析，便于對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行績(jī)效考核管理。1.2 遠(yuǎn)程管理1.2.1分銷(xiāo)數(shù)據(jù)采集與補(bǔ)貨計(jì)劃Ø 可以隨時(shí)撐控各分支機(jī)構(gòu)庫(kù)存情況，便于異地調(diào)撥、就近銷(xiāo)售、平抑“斷貨-積壓”矛盾；Ø 通過(guò)對(duì)異地各分支機(jī)構(gòu)庫(kù)存的實(shí)時(shí)跟蹤與采集，銷(xiāo)售部門(mén)可以及時(shí)分析產(chǎn)品分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，制訂補(bǔ)貨計(jì)劃，提高分銷(xiāo)效率及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，提高制造對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)能力。1.2.

11、2異地分支機(jī)構(gòu)的集中化管控通過(guò)遠(yuǎn)程通訊手段，管理各分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，可以隨時(shí)跟蹤各分支機(jī)構(gòu)每筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況、結(jié)款情況、存貨變化、業(yè)務(wù)員績(jī)效等，消除管理真空，建立一體化高效的管理體系。2、制造型企業(yè)的關(guān)鍵管理要素要點(diǎn)：2.1銷(xiāo)售服務(wù)不能跟上客戶(hù)要求l 接單時(shí)不能在交期、單階、交貨數(shù)量上向客戶(hù)提供可靠承諾l 訂單全程跟蹤缺失，信息滯后或失準(zhǔn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)客戶(hù)詢(xún)問(wèn)2.2存貨積壓與停工待料現(xiàn)象同步上升，嚴(yán)重影響交付及資金周轉(zhuǎn)2.3無(wú)法快速應(yīng)對(duì)日益頻繁的訂單變化2.4委外、質(zhì)檢與排產(chǎn)缺乏有效控制要點(diǎn)明細(xì)分析：2.1銷(xiāo)售服務(wù)不能跟上客戶(hù)要求以“訂單中心管理”提升銷(xiāo)售服務(wù)水平：訂單中心管理是中小企業(yè)的業(yè)務(wù)

12、主線，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是圍繞訂單展開(kāi)的。因此，訂單管理就顯得尤為突出，其中，訂單預(yù)測(cè)、訂單跟蹤、訂單成本分析是其核心內(nèi)容。1) 問(wèn)題現(xiàn)象l 銷(xiāo)售經(jīng)理與老板往往不知道接一個(gè)訂單到底賺不賺錢(qián)？賺多少錢(qián)？生產(chǎn)主管也不知道不同訂單(銷(xiāo)售、生產(chǎn)、委外訂單)的庫(kù)存展望，前者會(huì)造成盲目接單，后者會(huì)造成混亂排產(chǎn)和延遲交付。l 銷(xiāo)售經(jīng)理與老板非常希望知道某銷(xiāo)售訂單所產(chǎn)生的成本，以便于做出利潤(rùn)與報(bào)價(jià)判斷，并持續(xù)改善生產(chǎn)，但做到這一點(diǎn)往往是困難的，財(cái)務(wù)根本沒(méi)有針對(duì)訂單的成本分析數(shù)據(jù)。l 銷(xiāo)售接單時(shí)無(wú)法提供給客戶(hù)準(zhǔn)確的交貨與價(jià)格承諾，面對(duì)緊急訂單，要么是盲目接單，要么就是放棄商機(jī)，客戶(hù)服務(wù)水平低下。l 銷(xiāo)售經(jīng)理想知道

13、某訂單的執(zhí)行情況，找遍了所有信息，問(wèn)遍了采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)所有相關(guān)人員，結(jié)果得到的信息往往是不全面，甚至相矛盾的，專(zhuān)門(mén)設(shè)置的“跟單員”崗位也說(shuō)不清訂單執(zhí)行動(dòng)態(tài)。2) 分析根源中小企業(yè)的業(yè)務(wù)往往是圍繞訂單展開(kāi)的，最終成品的交付將經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)過(guò)程，包括材料采購(gòu)的判斷、庫(kù)存可用量的分析、生產(chǎn)的安排、訂單自身的變化等等；而對(duì)于訂單成本，也是受到多方面因素影響的，包括制造費(fèi)用、材料成本、人工費(fèi)用、生產(chǎn)工時(shí)、管理與銷(xiāo)售費(fèi)用、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則等。作為獨(dú)立的各個(gè)部門(mén)，不可能及時(shí)得到以上因素的全部。自然，圍繞訂單展開(kāi)的全程管理也就成了一種空談。 3) 制定對(duì)策l 成本預(yù)測(cè)ERP系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售訂單展開(kāi)成本預(yù)測(cè)，

14、并根據(jù)報(bào)價(jià)的變化，成本相應(yīng)變化；成本分析：對(duì)于已發(fā)生的銷(xiāo)售訂單，系統(tǒng)根據(jù)其一定時(shí)間段內(nèi)的費(fèi)用明細(xì)總額及攤銷(xiāo)規(guī)則，得出其訂單成本，便于企業(yè)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)；l 訂單跟蹤ERP系統(tǒng)對(duì)于訂單的執(zhí)行狀況與過(guò)程展開(kāi)跟蹤，管理者只需選擇某客戶(hù)的某訂單，即可查閱到該訂單的采購(gòu)、庫(kù)存、委外、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的物料變動(dòng)進(jìn)展，可知道每個(gè)環(huán)節(jié)還缺多少料、已發(fā)生多少料；同時(shí)管理者還可查閱到該訂單在各執(zhí)行環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)單據(jù)狀況，通過(guò)溯源查詢(xún)，即可查閱到每個(gè)單據(jù)的原始執(zhí)行信息。l 齊套展望分析管理人員通過(guò)齊套展望分析，則可知道某訂單在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，庫(kù)存可滿(mǎn)足的齊套量，以便于合理安排生產(chǎn)。4) 應(yīng)用效益l 通過(guò)訂單跟蹤，管理人員對(duì)于訂單

15、執(zhí)行狀態(tài)了然于胸，與客戶(hù)談判及應(yīng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)展詢(xún)問(wèn)自然也就氣定神閑；l 提高客戶(hù)服務(wù)水平，加強(qiáng)訂單交貨控制，提高交貨及時(shí)率，加強(qiáng)銷(xiāo)售承諾的可執(zhí)行性；l 通過(guò)訂單成本分析，不斷優(yōu)化企業(yè)費(fèi)用結(jié)構(gòu)，合理壓縮企業(yè)成本，合理報(bào)價(jià)，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；2.2存貨積壓與停工待料現(xiàn)象同步上升，嚴(yán)重影響交付及資金周轉(zhuǎn)1) 識(shí)別危機(jī)l 庫(kù)存水平太高，庫(kù)存陳廢損失日益增加，積壓大量流動(dòng)資金；l 伴隨著存貨占用的增加，物料短缺情況依舊嚴(yán)重，車(chē)間催料日趨頻繁；l 物料越來(lái)越多，難于統(tǒng)計(jì)與管理。2) 分析根源以上危機(jī)表象的直接原因主要是企業(yè)所制訂的采購(gòu)計(jì)劃、加工計(jì)劃與車(chē)間需求、市場(chǎng)需求不平衡造成的。即采購(gòu)了不該采購(gòu)的物料，而該采購(gòu)

16、沒(méi)有采購(gòu)；加工了不該加工的產(chǎn)品，而應(yīng)該加工的沒(méi)有加工。也許你會(huì)認(rèn)為這是采購(gòu)員、計(jì)劃員的失職、盲目采購(gòu)、盲目排產(chǎn)所致，他們不稱(chēng)職，應(yīng)該對(duì)此事負(fù)全責(zé)。其實(shí)不然，在其危機(jī)背后隱藏著更深層的根源，那就是在傳統(tǒng)的手工管理模式下無(wú)法及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的庫(kù)存信息所致。3) 在傳統(tǒng)手工管理模式下，庫(kù)存量是靜態(tài)的，而要想把采購(gòu)計(jì)劃做得準(zhǔn)確，則要求在知道現(xiàn)在庫(kù)存量的同時(shí)，還要知道未來(lái)各個(gè)時(shí)段采購(gòu)未入庫(kù)的有多少，車(chē)間未領(lǐng)用的有多少，即要求庫(kù)存量是隨時(shí)段動(dòng)態(tài)變化的量。然而，由于手工管理部門(mén)間上述信息是孤立的，無(wú)法快速有效地集成信息、核銷(xiāo)溝兌信息變化，所以計(jì)劃100是錯(cuò)誤的。4) 制定對(duì)策l 建立企業(yè)信息化，統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)信息

17、，數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)共享，實(shí)行數(shù)字化管理，統(tǒng)一企業(yè)的管理口徑；l 通過(guò)建立內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)信息集成、信息共享，各部門(mén)業(yè)務(wù)單據(jù)一次錄入，其他部門(mén)共享使用，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高信息質(zhì)量和工作效率；l 提供多層次的計(jì)劃及平衡系統(tǒng)，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)成完整靈活的閉環(huán)ERP解決方案：需求規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件的計(jì)劃編制，替代按照臺(tái)套規(guī)劃的傳統(tǒng)，并提供計(jì)劃調(diào)整建議，可以針對(duì)訂單編制物料需求計(jì)劃。5) 應(yīng)用效益l 庫(kù)存降低20%50%，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少資金積壓與利息支出；l 因交 期縮短（約50%）及延遲交貨次數(shù)減少（約80%），使準(zhǔn)時(shí)出貨率提升，贏得更多客戶(hù)信任，進(jìn)

18、而使年銷(xiāo)售額增加5%以上；l 采購(gòu)人員因減少跟催與內(nèi)部協(xié)商等工作，而有充裕的時(shí)間從事采購(gòu)本身（如比價(jià)等）的工作，進(jìn)而使采購(gòu)成本每年降低約5%；l 使運(yùn)輸成本、庫(kù)存陳廢成本等支出均降低；l 總生產(chǎn)力的提升而使制造成本降低5%20%。2.3無(wú)法快速應(yīng)對(duì)日益頻繁的訂單變化1) 識(shí)別危機(jī)l 計(jì)劃沒(méi)有變化快，排產(chǎn)計(jì)劃跟不上訂單、設(shè)備狀態(tài)、工藝及BOM的變更節(jié)奏；l 插單趕活和訂單的不確定性時(shí)常打亂所有計(jì)劃安排；l 制造車(chē)間經(jīng)常在趕活，主管們依然天天忙著做沒(méi)完沒(méi)了的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)工作；l 制造車(chē)間無(wú)效的加班工時(shí)過(guò)高；l 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改制（調(diào)整產(chǎn)品機(jī)構(gòu)）過(guò)于頻繁；l 倉(cāng)庫(kù)呆滯半成品日益增多。2) 分析根源訂單的變化是

19、客觀存在的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)的個(gè)性化需求增多、交貨期要求越來(lái)越短、訂單變更及緊急插單現(xiàn)象日益頻繁，都要求企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃能夠進(jìn)行快速動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分利用有限的資源，最大限度地發(fā)揮效率，在以最小代價(jià)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下保證訂單的及時(shí)性要求。這就需要計(jì)劃環(huán)節(jié)能夠明察秋毫，對(duì)車(chē)間的設(shè)備/人員狀態(tài)、設(shè)備/人員負(fù)荷能力、銷(xiāo)售訂單的變化、采購(gòu)物料的交付進(jìn)展及配套次序、已有訂單的內(nèi)部加工及委外托工的執(zhí)行動(dòng)態(tài)等信息，除做到隨時(shí)了解外，還要具備綜合分析能力。傳統(tǒng)手工管理模式下，相關(guān)信息分散在各個(gè)部門(mén)，無(wú)法及溝通。車(chē)間加工統(tǒng)計(jì)管理的粗放、物料進(jìn)出的隨意，根本不能提供準(zhǔn)確的加工動(dòng)態(tài)和準(zhǔn)確的庫(kù)存信息。

20、這種情況下實(shí)現(xiàn)精細(xì)排產(chǎn)、資源利用充分化和生產(chǎn)效率的提高，簡(jiǎn)直比登天還難。應(yīng)對(duì)訂單變化的排產(chǎn)決策所需信息動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)、同步共享是解決問(wèn)題的根源。3) 制定對(duì)策l 建立高效的、實(shí)時(shí)的、企業(yè)整體業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)，通過(guò)此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全局跟蹤；l 接訂單時(shí)，當(dāng)有訂單配方、交期、數(shù)量變化可以隨時(shí)修正訂單BOM及訂單內(nèi)容，并進(jìn)行插單模擬運(yùn)算，通過(guò)ERP系統(tǒng)運(yùn)算后反饋的建議，并結(jié)合實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)調(diào)整；接訂單后變化時(shí)，可以直接修改生產(chǎn)加工單中的明細(xì)材料或部件；l 在ERP系統(tǒng)中，采用增加下達(dá)計(jì)劃頻次，縮短下達(dá)計(jì)劃周期的方式降低訂單變化后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。4) 應(yīng)用效益l 提升了生產(chǎn)規(guī)劃和控制的能力，

21、使間接人員總數(shù)減少了12%25%；l 加班成本支出減少50%；l 采購(gòu)計(jì)劃及加工計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整，避免造成的損失減少了30%40%。2.4委外、質(zhì)檢與排產(chǎn)缺乏有效控制l 針對(duì)訂單及預(yù)測(cè)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成的建議生產(chǎn)量及生產(chǎn)時(shí)間，提供分批計(jì)劃功能；還可人工調(diào)節(jié)生產(chǎn)訂單資料，使生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)更具彈性；l 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單的鎖定和審核，有效控制計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程；l 提供各角度的跟蹤信息，幫助生產(chǎn)管理人員有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度；l 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行缺料模擬分析，作為生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的參考依據(jù)； l 按照生產(chǎn)訂單可以設(shè)定特殊用料，供替代料或特殊用料使用，靈活對(duì)應(yīng)車(chē)間用料變更現(xiàn)象；l 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單用料分析

22、，可以有效掌握各生產(chǎn)訂單的用料及成本差異分析；l 可以實(shí)現(xiàn)委外訂單下達(dá)、委外材料出庫(kù)、委外到貨、委外入庫(kù)、委外材料核銷(xiāo)、委外開(kāi)票、委外結(jié)算等完整委外業(yè)務(wù)流程的管理；l 生產(chǎn)訂單可以根據(jù)事先制訂的工藝路線生成派工單，并能對(duì)派工單完成情況進(jìn)行匯報(bào)，以此跟蹤生產(chǎn)訂單的具體進(jìn)度。三、U6/T6技術(shù)架構(gòu)與系統(tǒng)部署1、技術(shù)架構(gòu)：U6/T6普及型ERP采用Visual Basic語(yǔ)言編寫(xiě)，使用中小企業(yè)常用且易維護(hù)的MS SQLServer 數(shù)據(jù)庫(kù)。2、運(yùn)行環(huán)境：U6/T6普及型ERP在WIN98、WINNT、WIN2000、WINXP、WIN2003操作系統(tǒng)下運(yùn)行暢通無(wú)阻。3、系統(tǒng)部署：U6/T6普及型ER

23、P具有易安裝、易維護(hù)的特點(diǎn)，硬件環(huán)境要求低，小于500M，30分鐘即可完成安裝及演示環(huán)境搭建。四、U6/T6系統(tǒng)總體構(gòu)成1、模塊組成生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其他生產(chǎn)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)MRP生產(chǎn)(MRP分析、SRP分析)生產(chǎn)訂單及進(jìn)度管理ROP分析銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理委外管理庫(kù)存管理存貨核算總賬應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理固定資產(chǎn)工資管理網(wǎng)上銀行財(cái)務(wù)分析UFO報(bào)表現(xiàn)金流量表出納管理經(jīng)理綜合查詢(xún)EAI集成系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)管理工具2、主線業(yè)務(wù)流程3、應(yīng)用特性 U6/T6普及型ERP針對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的應(yīng)用需求特性，著重在【實(shí)用性】、【易用性】、【靈活性】、【易實(shí)施、維護(hù)】及【高性?xún)r(jià)比】等方面進(jìn)行了大量的投入，打造出一款

24、中小企業(yè)專(zhuān)署的ERP精品。其應(yīng)用特性包括：      3.1【實(shí)用性】整個(gè)系統(tǒng)包含財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)三大部分，覆蓋了中小企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)。訂單預(yù)測(cè)功能可解決企業(yè)在接客戶(hù)訂單時(shí)，快速承諾客戶(hù)訂單要求（數(shù)量、單價(jià)、交貨期）的問(wèn)題；訂單追蹤功能可讓企業(yè)快速了解每個(gè)客戶(hù)的每張訂單執(zhí)行情況：銷(xiāo)售、發(fā)貨、開(kāi)票、收款；采購(gòu)、到貨；生產(chǎn)、領(lǐng)料、入庫(kù)等；訂單成本分析功能更是突破傳統(tǒng)材料/產(chǎn)成品成本的財(cái)務(wù)分析角度，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加需要的訂單成本進(jìn)行歸集核算，讓管理者在經(jīng)營(yíng)管理中做到心中有數(shù)，有效應(yīng)對(duì)客戶(hù)的訂單進(jìn)展詢(xún)問(wèn)。通過(guò)物料需求分析，解決企業(yè)的庫(kù)存積壓和停工待料

25、問(wèn)題，讓采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)有據(jù)可依，做到不多、不少、不早、不晚，大幅降低存貨占用，降低經(jīng)營(yíng)成本。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，解決了企業(yè)各部門(mén)數(shù)據(jù)分散、信息不集成的問(wèn)題。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)反映到財(cái)務(wù)，并可根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯查詢(xún)業(yè)務(wù)單據(jù)。通過(guò)企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一的內(nèi)控手段，解決賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部投機(jī)問(wèn)題。      3.2【易用性】流程導(dǎo)航功能可以按照每個(gè)操作用戶(hù)設(shè)置軟件的操作流程，讓操作者流程清晰、一目了然；靈活設(shè)置的權(quán)限控制及審核流程設(shè)置，可以按每個(gè)操作者的不同崗位職責(zé)方便地配置軟件的操作及審核權(quán)限，讓每個(gè)人都職責(zé)清晰、目標(biāo)明確；報(bào)表的穿透式查詢(xún)功能

26、，避免了操作者在各個(gè)程序之間進(jìn)行界面切換，方面業(yè)務(wù)信息的共享；操作簡(jiǎn)便易學(xué)，一般沒(méi)有任何計(jì)算機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)的職員，稍加培訓(xùn)就能使用ERP進(jìn)行工作。   3.3【靈活性】系統(tǒng)可以按照企業(yè)的業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線劃分功能模塊，企業(yè)也可根據(jù)自身職責(zé)分工情況，選擇不同功能模塊組合使用，遵循由淺入深、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從局部到全局的應(yīng)用原則；系統(tǒng)提供了流程、單據(jù)、字段、報(bào)表等的自定義功能，可靈活應(yīng)用于企業(yè)的個(gè)性化需求；業(yè)務(wù)單據(jù)的流轉(zhuǎn)支持推式和拉式兩種模式，適用于企業(yè)不同管理模式和管理習(xí)慣的需求。3.4【易實(shí)施、維護(hù)】本系統(tǒng)定位于解決中小企業(yè)的核心管理問(wèn)題，業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，加上我們的工序化快

27、速實(shí)施方法的指導(dǎo)，可讓企業(yè)能快速實(shí)施，并且立竿見(jiàn)影；企業(yè)操作人員也可以根據(jù)指導(dǎo)手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)自助式實(shí)施應(yīng)用，大大降低了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性。本系統(tǒng)使用的是MS SQLSERVER數(shù)據(jù)庫(kù)，在Windows操作系統(tǒng)下運(yùn)行，對(duì)服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要求簡(jiǎn)單，企業(yè)無(wú)須花高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士即可完成全部維護(hù)，用友體系服務(wù)人員還將幫助企業(yè)把普通業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)成系統(tǒng)管理員。3.5【高性?xún)r(jià)比】幾乎所有的成長(zhǎng)型中小企業(yè)都想通過(guò)信息化手段來(lái)解決自身的管理問(wèn)題，提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，但動(dòng)則幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的開(kāi)支又讓絕大部分的中小企業(yè)望而卻步；市場(chǎng)上一兩萬(wàn)的產(chǎn)品又只能解決企業(yè)部門(mén)級(jí)的應(yīng)用，而不能從整體集成化層面來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的

28、信息化需求。本系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，既從全局的角度解決企業(yè)的核心問(wèn)題，又在價(jià)格環(huán)節(jié)匹配了中小企業(yè)的承受能力，性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)突出。五、U6/T6系統(tǒng)價(jià)值點(diǎn)分析      針對(duì)于中小型企業(yè)的管理困惑，用友U6/T6普及型ERP推出了專(zhuān)門(mén)的“藥方”：      1、【靈活的管理預(yù)警提醒】：可對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、應(yīng)收應(yīng)付、生產(chǎn)等設(shè)置預(yù)警提醒，可通過(guò)郵件、短信、單據(jù)界面三種方式通知相關(guān)人員，可設(shè)置單據(jù)的預(yù)警提前期，預(yù)警間隔，通過(guò)自動(dòng)預(yù)警功能，讓各部門(mén)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能自動(dòng)獲知到期或?qū)⒁狡诘膯螕?jù)，預(yù)防管理上的疏漏

29、。并提供大量自動(dòng)化處理和手工調(diào)整功能，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地幫助企業(yè)掌控資金的動(dòng)態(tài)流向。      2、【完善的信用管理】：通過(guò)對(duì)收款條件和收款期限以及客戶(hù)信用的有效控制，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)      控制超信用審批：訂單審核時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷是否超出客戶(hù)的信用，當(dāng)超出時(shí)，則需要按照設(shè)置的信用管理審批程序，進(jìn)行審批。如果審批不能通過(guò)，即管理層不允許超信用訂貨，則需要業(yè)務(wù)員進(jìn)行催款，有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)例外銷(xiāo)售的控制。      建立多角度信用管理

30、體系，防范信用風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)信用管理，確定控制信用的對(duì)象（客戶(hù)、業(yè)務(wù)員、部門(mén)）和信用控制的方式（信用額度和信用期限），并可以設(shè)置控制的單據(jù)、觸發(fā)信用控制的時(shí)點(diǎn)、超信用的處理方式及對(duì)應(yīng)額度的審核，保證用戶(hù)能真正控制住信用額度、信用期限           應(yīng)收賬款到期提前預(yù)警并有效催收：通過(guò)系統(tǒng)提供的自動(dòng)到期應(yīng)收賬款的明細(xì)預(yù)警，直接把催收指令 下達(dá)給業(yè)務(wù)員，并可以據(jù)此督促業(yè)務(wù)員進(jìn)行催賬，同時(shí)也可以估算出企業(yè)近期資金的回籠情況      3、【

31、完善的應(yīng)收、應(yīng)付賬款控制】：完整的應(yīng)收、應(yīng)付帳款管理模塊，提供賬齡區(qū)間設(shè)置及應(yīng)收、應(yīng)付賬齡分析、欠款分析，提供完整的壞賬處理（計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、壞賬發(fā)生、壞賬收回、壞賬查詢(xún)），嚴(yán)密的應(yīng)收、應(yīng)付帳款控制和賬齡分析，保證應(yīng)收帳款的安全性，降低壞賬發(fā)生的幾率，提高資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用成本，合理的安排資金支付。      4、【訂單預(yù)測(cè)】：系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售訂單展開(kāi)成本預(yù)測(cè)，并根據(jù)報(bào)價(jià)的變化，成本相應(yīng)變化；訂單預(yù)測(cè)功能可解決企業(yè)在接客戶(hù)訂單時(shí)，快速承諾客戶(hù)訂單要求（數(shù)量、單價(jià)、交貨期）的問(wèn)題。      5

32、、【訂單跟蹤】：系統(tǒng)對(duì)于訂單的執(zhí)行狀況與過(guò)程展開(kāi)跟蹤，管理者只需選擇某客戶(hù)的某訂單，即可查閱到該訂單的采購(gòu)、庫(kù)存、委外、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的物料變動(dòng)進(jìn)展，可知道每個(gè)環(huán)節(jié)還缺多少料、已發(fā)生多少料；同時(shí)管理者還可查閱到該訂單在各執(zhí)行環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)單據(jù)狀況，通過(guò)溯源查詢(xún)，即可查閱到每個(gè)單據(jù)的原始執(zhí)行信息。訂單追蹤功能可讓企業(yè)快速了解每個(gè)客戶(hù)的每張訂單執(zhí)行情況：銷(xiāo)售、發(fā)貨、開(kāi)票、收款；采購(gòu)、到貨；生產(chǎn)、領(lǐng)料、入庫(kù)等。      6、【訂單成本分析】對(duì)于已發(fā)生的銷(xiāo)售訂單，系統(tǒng)根據(jù)其一定時(shí)間段內(nèi)的費(fèi)用明細(xì)總額及攤銷(xiāo)規(guī)則，得出其訂單成本，便于企業(yè)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。訂單成本分

33、析功能更是突破傳統(tǒng)材料/產(chǎn)成品成本的財(cái)務(wù)分析角度，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加需要的訂單成本進(jìn)行歸集核算，讓管理者在經(jīng)營(yíng)管理中做到心中有數(shù)，有效應(yīng)對(duì)客戶(hù)的訂單進(jìn)展詢(xún)問(wèn)。      7、【靈活多變的訂單BOM】訂單BOM主要解決客戶(hù)個(gè)性化需求，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求大部分和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一樣，只是需要作小部分修改，而且往往只是本次訂單才這樣要求。      訂單BOM可以參照標(biāo)準(zhǔn)BOM生成，然后再在標(biāo)準(zhǔn)BOM的基礎(chǔ)上做修改，通過(guò)與銷(xiāo)售訂單號(hào)關(guān)聯(lián)而影響MRP分析、采購(gòu)、生產(chǎn)、領(lǐng)料、入庫(kù)等   

34、   通過(guò)訂單BOM的功能，讓客戶(hù)從業(yè)務(wù)接單開(kāi)始，到設(shè)計(jì)改進(jìn)，生產(chǎn)下單，采購(gòu)備料，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料，都可以做到有據(jù)可依，有數(shù)可查      在樹(shù)型結(jié)構(gòu)上直接維護(hù)以及多階復(fù)制的功能，大大降低了企業(yè)工程/設(shè)計(jì)部門(mén)維護(hù)BOM信息的工作負(fù)荷及應(yīng)用難度，為ERP系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。    8、【完善的訂單管理】針對(duì)訂單及預(yù)測(cè)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成的建議生產(chǎn)量及生產(chǎn)時(shí)間，提供分批計(jì)劃功能；還可人工調(diào)節(jié)生產(chǎn)訂單資料，使生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)更具彈性。      通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單的

35、鎖定和審核，有效控制計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程；      提供各角度的跟催信息，幫助生產(chǎn)管理人員有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度；      通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行缺料模擬分析，作為生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的參考依據(jù)；      按照生產(chǎn)訂單可以設(shè)定特殊用料，供替代料或特殊用料使用，靈活對(duì)應(yīng)車(chē)間用料變更現(xiàn)象；      通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單用料分析，可以有效掌握各生產(chǎn)訂單的用料及成本差異分析；   &

36、#160;  可以實(shí)現(xiàn)委外訂單下達(dá)、委外材料出庫(kù)、委外到貨、委外入庫(kù)、委外材料核銷(xiāo)、委外開(kāi)票、委外結(jié)算等完整委外業(yè)務(wù)流程的管理；      生產(chǎn)訂單可以根據(jù)事先制訂的工藝路線生成派工單，并能對(duì)派工單完成情況進(jìn)行匯報(bào)，以此跟蹤生產(chǎn)訂單的具體進(jìn)度。      9、【實(shí)用的齊套展望分析】管理人員通過(guò)齊套展望分析，則可知道某訂單在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，庫(kù)存可滿(mǎn)足的齊套量，以便于合理安排生產(chǎn)。      對(duì)于很多裝配型企業(yè)，生產(chǎn)前還需要各種資源的協(xié)調(diào)配合

37、，如果沒(méi)有考慮到物料的齊套狀況，在領(lǐng)料的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)物料不足，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工待料      齊套分析和展望的功能，讓業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)不僅能準(zhǔn)確計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存情況，避免生產(chǎn)線停工待料；還能統(tǒng)籌預(yù)計(jì)到貨及生產(chǎn)領(lǐng)料繳庫(kù)的變化，對(duì)未來(lái)庫(kù)存材料齊套情況進(jìn)行愿望預(yù)估。      10、【多種計(jì)劃模式】：提供多層次的計(jì)劃及平衡系統(tǒng)，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)成完整靈活的閉環(huán)ERP解決方案：需求規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件的計(jì)劃編制，替代按照臺(tái)套規(guī)劃的傳統(tǒng)，并提供計(jì)劃調(diào)整建議，可以針對(duì)訂單編制物料需求計(jì)劃。  

38、     11、【ROP計(jì)劃】當(dāng)可用庫(kù)存降至再訂貨點(diǎn)時(shí)，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購(gòu)，也稱(chēng)為再訂貨點(diǎn)法。一般對(duì)低值易耗品等非生產(chǎn)型物料設(shè)置再訂貨點(diǎn)法，通過(guò)ROP計(jì)劃，讓庫(kù)存管理更加科學(xué)合理      12、【靈活的插單處理】插單處理：接訂單時(shí)，當(dāng)有訂單配方、交期、數(shù)量變化可以隨時(shí)修正訂單BOM及訂單內(nèi)容，并進(jìn)行插單模擬運(yùn)算，通過(guò)ERP系統(tǒng)運(yùn)算后反饋的建議，并結(jié)合實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)調(diào)整；接訂單后變化時(shí)，可以直接修改生產(chǎn)加工單中的明細(xì)材料或部件；在ERP系統(tǒng)中，采用增加下達(dá)計(jì)劃頻次，縮短下達(dá)計(jì)劃周期的方式降低訂單變

39、化后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。  13、【實(shí)用的簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式】適用于生產(chǎn)流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè)。      由銷(xiāo)售訂單直接生成生產(chǎn)訂單，再根據(jù)生產(chǎn)訂單分析材料缺料情況，并下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，讓采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)合理      按生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)材料出庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)，控制倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料混亂的情況，讓生產(chǎn)管理更加是了清晰      應(yīng)用邏輯簡(jiǎn)潔，上線速度及見(jiàn)效速度快       14、【功能強(qiáng)大的MRP

40、計(jì)劃生產(chǎn)模式】根據(jù)銷(xiāo)售訂單和預(yù)測(cè)單，按照MRP平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間；外購(gòu)什么、外購(gòu)數(shù)量、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間      讓采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃的下達(dá)科學(xué)合理，做到不多、不少、不早、不晚      支持MRP、SRP、BRP三種運(yùn)算模式      15、【全面的委外管理流程】支持銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生委外訂單      管

41、理從委外訂單到委外領(lǐng)料、委外加工入庫(kù)、結(jié)算工費(fèi)及耗料、付款及發(fā)票全線業(yè)務(wù)      支持廢料處理16、【簡(jiǎn)易實(shí)用的車(chē)間管理功能】通過(guò)車(chē)間管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)做出適應(yīng)性調(diào)整，如根據(jù)銷(xiāo)售訂單的變化，生產(chǎn)能力的變化等，讓企業(yè)生產(chǎn)能力最大化，保障銷(xiāo)售訂單的交期。17、【動(dòng)態(tài)庫(kù)存】幫助企業(yè)制作準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，解決斷料造成的銷(xiāo)售訂單交期延誤和多于物料積壓造成的經(jīng)營(yíng)資金的占用，提高客戶(hù)信譽(yù)度和營(yíng)運(yùn)資金的使用效率。      18、【完整的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理】：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，所有的

42、報(bào)表均來(lái)自于實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，解決了企業(yè)各部門(mén)數(shù)據(jù)分散、信息不集成的問(wèn)題。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)反映到財(cái)務(wù)，并可根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯查詢(xún)業(yè)務(wù)單據(jù)。通過(guò)企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一的內(nèi)控手段，解決賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部投機(jī)問(wèn)題。各個(gè)部門(mén)的分別記賬在系統(tǒng)中由一本公共帳所代替，業(yè)務(wù)的任何變化，在公共帳中均得以體現(xiàn)。建立企業(yè)信息化，統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)信息，數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)共享，實(shí)行數(shù)字化管理，統(tǒng)一企業(yè)的管理口徑；      通過(guò)建立內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)信息集成、信息共享，各部門(mén)業(yè)務(wù)單據(jù)一次錄入，其他部門(mén)共享使用，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高信息

43、質(zhì)量和工作效率。19、【權(quán)限管理、審核制度】U6/T6的權(quán)限管理分三個(gè)級(jí)別：功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、金額權(quán)限。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)劃分等要求，做到某人可以制作、查看某些單據(jù)，也可以做到某人只能查看某些單據(jù)的上的某些數(shù)據(jù)。如：可以定義操作員只能編制某一憑證類(lèi)型的財(cái)務(wù)憑證；可以定義操作員只能編制金額低于某一數(shù)額的憑證。幫助企業(yè)簡(jiǎn)化權(quán)限管理復(fù)雜程度，可以靈活的進(jìn)行委托授權(quán)；嚴(yán)格財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)控制度，把不相容的崗位職責(zé)分開(kāi)；降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20、【支持條形碼管理】條形碼管理可以方便用戶(hù)的物流、倉(cāng)儲(chǔ)操作，減少勞動(dòng)強(qiáng)度、降低錯(cuò)誤率、提高工作效率?？梢赃M(jìn)行采集器設(shè)置，利用條形碼，可以批量生單。21、【經(jīng)理綜合

44、查詢(xún)】簡(jiǎn)單易用，方便管理，提高效率，使管理層不僅能非常直觀的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的全貌,也可以對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行層層深入的分析。22、【企業(yè)門(mén)戶(hù)-流程導(dǎo)航】設(shè)置成符合用戶(hù)操作習(xí)慣，容易學(xué)習(xí)；直觀體現(xiàn)，貼近業(yè)務(wù)；便于達(dá)到客戶(hù)直接應(yīng)用的界面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部由于人員流動(dòng)后，進(jìn)入新企業(yè)的員工接替崗位后，也能直接進(jìn)入工作角色。每個(gè)操作員個(gè)性流程設(shè)置不會(huì)影響其他操作員，應(yīng)用價(jià)值：操作便捷、易于實(shí)施。23、【移動(dòng)ERP UFmobile】通過(guò)移動(dòng)ERP Ufmobile，使管理工作更加靈活、及時(shí)，實(shí)時(shí)企業(yè)、移動(dòng)管理，拓展了企業(yè)的管理空間。24、【限額領(lǐng)料】通過(guò)限額領(lǐng)料,控制生產(chǎn)不合理領(lǐng)料。系統(tǒng)通過(guò)限額領(lǐng)料單領(lǐng)料分單材

45、料出庫(kù)單流程實(shí)現(xiàn)這一需求，過(guò)程簡(jiǎn)潔清晰。25、【實(shí)用便捷的BOM維護(hù)】完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，支持多形式的BOM查詢(xún)；支持客戶(hù)化BOM，全階產(chǎn)品樹(shù)顯示，維護(hù)方便。通過(guò)實(shí)用便捷的BOM維護(hù),簡(jiǎn)化了BOM維護(hù)工作，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。26、【精細(xì)化的內(nèi)部費(fèi)用管理】所有費(fèi)用可以按部門(mén)、個(gè)人及項(xiàng)目多維度核算，實(shí)時(shí)對(duì)費(fèi)用的查詢(xún)、分析，以達(dá)到嚴(yán)格控制費(fèi)用為目的六、U6/T6系統(tǒng)各模塊功能描述1. 生產(chǎn)制造系統(tǒng)1.1 產(chǎn)品介紹生產(chǎn)管理是用友U6/T6-普及型ERP的重要組成部分，用戶(hù)可以進(jìn)行MRP運(yùn)算、ROP運(yùn)算 以及車(chē)間的管理。l MRP運(yùn)算（Material Requirements Planning，

46、簡(jiǎn)稱(chēng)MRP）：就是依據(jù)銷(xiāo)售訂單和預(yù)測(cè)單，按照MRP平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，也稱(chēng)為生產(chǎn)管理。MRP能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間；外購(gòu)什么、外購(gòu)數(shù)量、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間。l ROP運(yùn)算（Re-Order Point）：當(dāng)可用庫(kù)存降至再訂貨點(diǎn)時(shí)，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購(gòu)，也稱(chēng)為再訂貨點(diǎn)法。ROP運(yùn)算的實(shí)質(zhì)是基于庫(kù)存補(bǔ)充的原則，適用于獨(dú)立需求的存貨，如在BOM結(jié)構(gòu)中不涉及的勞保用品、辦公用品、工具、修理用備品備件等物料。l 生產(chǎn)訂單：是車(chē)間記載和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)排程的訂單性文件。它主要表示某一物料的生產(chǎn)數(shù)量，以及計(jì)劃開(kāi)工/完工日期等。為現(xiàn)場(chǎng)自制派工或領(lǐng)料的依

47、據(jù)，工廠的生管或物管通常以生產(chǎn)訂單為中心，以控制其產(chǎn)能利用、缺料、效率、進(jìn)度等情形。l 生產(chǎn)進(jìn)度管理：車(chē)間為完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行車(chē)間的生產(chǎn)日程安排，確定何時(shí)、何地進(jìn)行何種作業(yè)。并指定生產(chǎn)數(shù)量和完成各階段生產(chǎn)的日期。而后進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)日程作業(yè)，控制和生產(chǎn)記錄，確保生產(chǎn)均衡、平準(zhǔn)的進(jìn)行。1.2 主要功能生產(chǎn)管理可以分為以下主要功能：l 基礎(chǔ)設(shè)置：用戶(hù)進(jìn)行基礎(chǔ)檔案、系統(tǒng)選項(xiàng)的維護(hù)工作。l 物料清單：用戶(hù)進(jìn)行物料清單的維護(hù)工作。l 參數(shù)設(shè)置：用戶(hù)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行MRP運(yùn)算、ROP運(yùn)算的參數(shù)設(shè)置。l 生產(chǎn)數(shù)據(jù)：主要進(jìn)行工廠日歷、工作中心、標(biāo)準(zhǔn)工序、工藝路線的維護(hù)工作。l 預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)單是用戶(hù)預(yù)測(cè)存貨的

48、需求量的一種單據(jù)，是進(jìn)行MRP運(yùn)算時(shí)的毛需求來(lái)源之一，適用于面向庫(kù)存生產(chǎn)和采購(gòu)的企業(yè)。l MRP運(yùn)算和MRP過(guò)程查看：系統(tǒng)在設(shè)定的運(yùn)算周期內(nèi)，根據(jù)MRP平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，產(chǎn)生新的生產(chǎn)管理計(jì)劃，并可查看了解MRP的計(jì)算過(guò)程，即計(jì)劃訂貨量、委外計(jì)劃量、計(jì)劃生產(chǎn)量是如何計(jì)算得來(lái)的。l ROP采購(gòu)計(jì)劃：進(jìn)行ROP運(yùn)算，并維護(hù)ROP采購(gòu)計(jì)劃和日均耗量與再訂貨點(diǎn)，顯示ROP采購(gòu)計(jì)劃列表。l MRP計(jì)劃：進(jìn)行MRP采購(gòu)計(jì)劃、MRP生產(chǎn)計(jì)劃、MRP委外計(jì)劃的維護(hù)l MRP計(jì)劃下達(dá)：包括下達(dá)生產(chǎn)訂單和下達(dá)委外訂單。l 下達(dá)生產(chǎn)訂單：面向生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)生產(chǎn)訂單。實(shí)現(xiàn)推式生成各類(lèi)訂單，提出系統(tǒng)計(jì)劃下達(dá)方式，包括開(kāi)工

49、日期范圍、物料、按部門(mén)進(jìn)行下達(dá)生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維護(hù)以及計(jì)劃下達(dá)的分離。l 下達(dá)委外訂單：面向生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)委外訂單。實(shí)現(xiàn)推式生成各類(lèi)訂單，提出系統(tǒng)計(jì)劃下達(dá)方式，包括開(kāi)工日期范圍、物料進(jìn)行下達(dá)委外。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維護(hù)以及計(jì)劃下達(dá)的分離。l 訂單管理：主要是對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行管理，包括維護(hù)生產(chǎn)訂單，顯示訂單列表。同時(shí)本功能可以按照不同倉(cāng)庫(kù)、訂單、物料以及車(chē)間對(duì)不同的物料進(jìn)行備料準(zhǔn)備，針對(duì)已審核未關(guān)閉的生產(chǎn)/委外訂單反映現(xiàn)有庫(kù)存對(duì)生產(chǎn)訂單的保證情況，列示缺料明細(xì)，提醒用戶(hù)及時(shí)跟蹤或催收所缺物料，不致發(fā)生生產(chǎn)訂單下達(dá)后卻因缺料而無(wú)法生產(chǎn)l 生產(chǎn)進(jìn)度管理：車(chē)間為完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行車(chē)間的生產(chǎn)日程安排，確定何時(shí)、何地進(jìn)

50、行何種作業(yè)。并指定生產(chǎn)數(shù)量和完成各階段生產(chǎn)的日期。而后進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)日程作業(yè)，控制和生產(chǎn)記錄，確保生產(chǎn)均衡、平準(zhǔn)的進(jìn)行l(wèi) 計(jì)劃報(bào)表:對(duì)于本系統(tǒng)生成的MRP、ROP系列報(bào)表進(jìn)行集中的多角度的查詢(xún)和分析。l 生產(chǎn)報(bào)表：本部分就生產(chǎn)過(guò)程中在制品以及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析，并提供了期間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。l 庫(kù)存查看：提供了便利的庫(kù)存查看功能，包括現(xiàn)存量、庫(kù)存展望、短缺存貨/的查詢(xún)1.3 產(chǎn)品接口生產(chǎn)管理是用友U6/T6-普及型ERP的重要組成部分，可以與采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、委外管理集成使用，只有采購(gòu)管理、庫(kù)存管理啟用后才能啟用生產(chǎn)管理。 銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理l 銷(xiāo)售訂單作為MRP運(yùn)算的毛需求的來(lái)

51、源之一。采購(gòu)管理生產(chǎn)管理l 采購(gòu)管理可以參照MRP采購(gòu)計(jì)劃（MRP、ROP）生成采購(gòu)訂單。l 采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨單為MRP運(yùn)算、ROP運(yùn)算提供數(shù)據(jù)。庫(kù)存管理生產(chǎn)管理l 庫(kù)存管理可以參照生產(chǎn)訂單生成產(chǎn)成品入庫(kù)單、限額領(lǐng)料單、配比出庫(kù)單、材料出庫(kù)單。以上單據(jù)的執(zhí)行情況反饋到生產(chǎn)管理，用戶(hù)可以跟蹤查詢(xún)生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況。l 生產(chǎn)訂單的子項(xiàng)物料可參照生成調(diào)撥單，但不回寫(xiě)生產(chǎn)訂單。調(diào)撥單審核后形成其他出庫(kù)單、其他入庫(kù)單，用戶(hù)可用于從工廠的大庫(kù)調(diào)入車(chē)間小庫(kù)或虛擬庫(kù)；實(shí)際出庫(kù)時(shí)再參照生產(chǎn)訂單生成材料出庫(kù)單。l 庫(kù)存管理向生產(chǎn)管理提供可用量、入庫(kù)量。2. 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)2.1 產(chǎn)品介紹銷(xiāo)售是企業(yè)生產(chǎn)

52、經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心。銷(xiāo)售管理是用友U6/T6普及型ERP供應(yīng)鏈的重要組成部分，提供了報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、開(kāi)票的完整銷(xiāo)售流程，支持普通銷(xiāo)售、委托代銷(xiāo)、分期收款、直運(yùn)、零售、銷(xiāo)售調(diào)撥等多種類(lèi)型的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并可對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格和信用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。用戶(hù)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制，構(gòu)建自己的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。2.2 主要功能銷(xiāo)售管理可以分為以下主要功能：l 設(shè)置：用戶(hù)進(jìn)行基礎(chǔ)檔案、系統(tǒng)選項(xiàng)、單據(jù)設(shè)計(jì)、期初數(shù)據(jù)的維護(hù)工作。l 業(yè)務(wù)：進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的日常操作，包括報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、開(kāi)票等業(yè)務(wù)；支持普通銷(xiāo)售、委托代銷(xiāo)、分期收款、直運(yùn)、零售、銷(xiāo)售調(diào)撥等多種類(lèi)型的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；可以進(jìn)行現(xiàn)結(jié)業(yè)務(wù)、代墊費(fèi)用

53、、銷(xiāo)售支出的業(yè)務(wù)處理；可以制定銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)價(jià)格和信用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。l 賬表：用戶(hù)可定義【我的賬表】，可以查詢(xún)使用采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表、明細(xì)賬、銷(xiāo)售分析、綜合分析。2.3 產(chǎn)品接口銷(xiāo)售管理既可以單獨(dú)使用，又可以與用友U6/T6普及型ERP的庫(kù)存管理、存貨核算、應(yīng)收款管理、采購(gòu)管理聯(lián)合使用?！井a(chǎn)品接口】單據(jù)流程：【銷(xiāo)售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)】l 采購(gòu)管理可參照銷(xiāo)售訂單生成采購(gòu)訂單。l 銷(xiāo)售管理的直運(yùn)銷(xiāo)售訂單可參照生成采購(gòu)管理的直運(yùn)采購(gòu)訂單；直運(yùn)銷(xiāo)售發(fā)票與直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票可互相參照。【庫(kù)存管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)】l 根據(jù)選項(xiàng)設(shè)置，可以在庫(kù)存管理參照銷(xiāo)售管理的發(fā)貨單、銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售調(diào)撥單、零售日?qǐng)?bào)生成銷(xiāo)售出庫(kù)單；銷(xiāo)售出

54、庫(kù)單也可以在銷(xiāo)售管理生成后傳遞到庫(kù)存管理，庫(kù)存管理再進(jìn)行審核。l 庫(kù)存管理為銷(xiāo)售管理提供可用于銷(xiāo)售的存貨的可用量。【應(yīng)收款管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)】l 銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售調(diào)撥單、零售日?qǐng)?bào)、代墊費(fèi)用單在應(yīng)收款管理審核登記應(yīng)收明細(xì)賬，進(jìn)行制單生成憑證。l 銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售調(diào)撥單、零售日?qǐng)?bào)、代墊費(fèi)用單在應(yīng)收款管理進(jìn)行收款結(jié)算核銷(xiāo)，并回寫(xiě)有關(guān)收款核銷(xiāo)信息?！敬尕浐怂阆到y(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)】l 直運(yùn)銷(xiāo)售發(fā)票在存貨核算進(jìn)行記賬登記存貨明細(xì)賬、制單生成憑證。l 委托代銷(xiāo)發(fā)貨單、發(fā)票在存貨核算進(jìn)行記賬登記存貨明細(xì)賬、制單生成憑證。l 分期收款發(fā)貨單、發(fā)票在存貨核算進(jìn)行記賬登記存貨明細(xì)賬、制單生成憑證。l 存貨核算為銷(xiāo)售管理提

55、供銷(xiāo)售成本。l 存貨核算設(shè)置按照銷(xiāo)售發(fā)票確認(rèn)銷(xiāo)售成本的，銷(xiāo)售發(fā)票在存貨核算進(jìn)行記賬、制單。3. 采購(gòu)管理系統(tǒng)3.1 產(chǎn)品介紹采購(gòu)管理是用友U6/T6普及型ERP中的重要產(chǎn)品，采購(gòu)管理幫助您對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全部流程進(jìn)行管理，提供請(qǐng)購(gòu)、訂貨、到貨、入庫(kù)、開(kāi)票、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程，用戶(hù)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制。本系統(tǒng)適用于各類(lèi)工業(yè)企業(yè)和商業(yè)批發(fā)、零售企業(yè)、物資供銷(xiāo)、對(duì)外貿(mào)易、圖書(shū)發(fā)行等商品流通企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)核算財(cái)務(wù)部門(mén)。采購(gòu)管理既可以單獨(dú)使用，又能與用友U6/T6普及型ERP的庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、存貨核算、應(yīng)付款管理集成使用，提供完整全面的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程處理。3.2 主要功能采購(gòu)管理可

56、以分為以下主要功能：l 設(shè)置：對(duì)基礎(chǔ)檔案進(jìn)行設(shè)置和維護(hù)，對(duì)單據(jù)進(jìn)行顯示格式和打印格式設(shè)置，錄入期初單據(jù)并進(jìn)行期初記賬，設(shè)置采購(gòu)管理的系統(tǒng)選項(xiàng)。l 供應(yīng)商管理：用戶(hù)可以設(shè)置供應(yīng)商存貨對(duì)照表、供應(yīng)商存貨價(jià)格表，按照供應(yīng)商進(jìn)行查詢(xún)和分析。l 業(yè)務(wù)：進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的日常操作，包括請(qǐng)購(gòu)、訂貨、到貨、入庫(kù)、開(kāi)票、采購(gòu)結(jié)算等業(yè)務(wù)，用戶(hù)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要選用不同的業(yè)務(wù)單據(jù)、定義不同的業(yè)務(wù)流程，月末進(jìn)行采購(gòu)管理的結(jié)賬操作。用戶(hù)可以查詢(xún)庫(kù)存管理的現(xiàn)存量，可以使用【遠(yuǎn)程應(yīng)用】功能。l 賬表：用戶(hù)可定義【我的賬表】，可以查詢(xún)使用采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表、采購(gòu)賬簿、采購(gòu)分析表。3.3 產(chǎn)品接口采購(gòu)管理既可以單獨(dú)使用，又可以與用友U6/T

57、6普及型ERP中的庫(kù)存管理、存貨核算、應(yīng)付款管理、銷(xiāo)售管理聯(lián)合使用?！井a(chǎn)品接口】單據(jù)流程庫(kù)存管理采購(gòu)管理l 庫(kù)存管理可以參照采購(gòu)管理的采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨單生成采購(gòu)入庫(kù)單，并將入庫(kù)情況反饋到采購(gòu)管理。l 采購(gòu)管理可以參照庫(kù)存管理的采購(gòu)入庫(kù)單生成發(fā)票。l 采購(gòu)管理根據(jù)庫(kù)存管理的采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)管理的發(fā)票進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算。銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理l 采購(gòu)管理可參照銷(xiāo)售訂單生成采購(gòu)訂單。l 銷(xiāo)售管理的直運(yùn)銷(xiāo)售訂單可參照生成采購(gòu)管理的直運(yùn)采購(gòu)訂單；直運(yùn)銷(xiāo)售發(fā)票與直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票可互相參照。應(yīng)付款管理采購(gòu)管理l 采購(gòu)發(fā)票錄入后，在應(yīng)付款管理對(duì)采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行審核登記應(yīng)付明細(xì)賬，進(jìn)行制單生成憑證。l 已審核的發(fā)票與付款單進(jìn)行付

58、款核銷(xiāo)，并回寫(xiě)采購(gòu)發(fā)票有關(guān)付款核銷(xiāo)信息。存貨核算采購(gòu)管理l 直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票在存貨核算進(jìn)行記賬登記存貨明細(xì)賬、制單生成憑證。l 采購(gòu)結(jié)算單可以在存貨核算進(jìn)行制單生成憑證。l 存貨核算根據(jù)采購(gòu)管理結(jié)算的入庫(kù)單進(jìn)行記賬和制單；沒(méi)有結(jié)算的入庫(kù)單進(jìn)行暫估處理。4. 庫(kù)存管理系統(tǒng)4.1 產(chǎn)品介紹庫(kù)存管理是用友U6/T6普及型ERP的重要產(chǎn)品，能夠滿(mǎn)足采購(gòu)入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、材料出庫(kù)、其他出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)管理等業(yè)務(wù)需要，提供倉(cāng)庫(kù)貨位管理、批次管理、保質(zhì)期管理、出庫(kù)跟蹤入庫(kù)管理、可用量管理等全面的業(yè)務(wù)應(yīng)用。庫(kù)存管理可以單獨(dú)使用，也可以與采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、委外管理、存貨核算集成使用，提供完整全面的供應(yīng)鏈管理。庫(kù)存管理適用于各種類(lèi)型的工商業(yè)企業(yè)，如制造業(yè)、食品、批發(fā)、零售、批零兼營(yíng)、集團(tuán)應(yīng)用及遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)等。系統(tǒng)著重實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)庫(kù)存管理方面的需求，覆蓋目前工業(yè)、商業(yè)的大部分庫(kù)存管理工作。4.2 主要功能庫(kù)存管理可以分為以下主要功能：l 初始設(shè)置：用戶(hù)進(jìn)行基礎(chǔ)檔案、系統(tǒng)選項(xiàng)、單據(jù)設(shè)計(jì)、期初數(shù)據(jù)的維護(hù)工作。l 日常業(yè)務(wù)：用戶(hù)進(jìn)行出入庫(kù)和庫(kù)存管理的日常業(yè)務(wù)操作。l 條形碼管理：用戶(hù)進(jìn)行條形碼規(guī)則設(shè)置、規(guī)則分配、條形碼生成、條形碼批量生單等操作。l 業(yè)務(wù)處理：用戶(hù)進(jìn)行批次凍結(jié)、失效日期維護(hù)、遠(yuǎn)程應(yīng)用、整理現(xiàn)存量、對(duì)賬結(jié)賬等