先進(jìn)集體申報(bào)材料【精品范文】

1、先進(jìn)集體申報(bào)材料先進(jìn)集體申報(bào)材料狼的最大的特點(diǎn)是從不報(bào)怨、從不悲哀，只知道自己想要 什么，他們不知道什么是失敗，只知道一次一次的全力以付。他 們團(tuán)結(jié)、從不自相殘殺，獵殺獵物向來齊心合作，得來獵物他們 共同分享。他們堅(jiān)強(qiáng)、從不放棄自己的使命。他們的生存之道就 是集中自己的注意力放在自己的目標(biāo)上， 從來沒有多余的時(shí)間去 期待命運(yùn)能給他們什么。他們就是一往無前的盯住自己想要的， 從來不會(huì)把生命多浪費(fèi)一分鐘放在悲哀上， 只要有一息尚存他們 就會(huì)為了自己生存而努力奮斗。堅(jiān)忍不拔、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)出擊、勇于奉獻(xiàn)是狼的精神，這 同樣也是赤狼段人的精神體現(xiàn)。 赤狼段人從領(lǐng)導(dǎo)到每名普通員工 從骨子里透出一種霸氣，

2、這種霸氣是一種對(duì)待工作雷厲風(fēng)行的態(tài) 度。在狼段人心目中，任務(wù)沒有能不能完成這一說只有如何保質(zhì) 保量甚至超額完成的說法。戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒方顯英雄本色，狼段 集體始終堅(jiān)持以黨的方針政策為指引，在黨員劉麗峰段長(zhǎng)及各位 工長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)多個(gè)月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，任務(wù)指標(biāo)連續(xù)多個(gè)月超額完成，成績(jī)連續(xù)五個(gè)月成為生產(chǎn)段的排頭兵。赤狼段的精 神所在不僅表現(xiàn)在自我的成績(jī)方面， 在努力履行自己分內(nèi)職責(zé)的 同時(shí)，積極為其他兄弟段隊(duì)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境， 用實(shí)際行動(dòng)來 融合全礦員工共同為錫煤乃至大唐集團(tuán)的明天努力奮斗。時(shí)間和成績(jī)是最好的試金石。赤狼段人不會(huì)用華麗的語言 去修飾自我， 也不會(huì)用表面形勢(shì)去敷衍了事， 狼段人只會(huì)

3、用時(shí)間 和成績(jī)加上數(shù)字去證明自己。赤狼段 2009 年全年總產(chǎn)量位居部 門之首。2010 年前九個(gè)月采煤與剝離量成階梯型遞增， 剝離量和 總產(chǎn)量連續(xù) 5 個(gè)月全生產(chǎn)段第一。 1 至 9 月份剝離總量達(dá)到 3486024 立方米，采煤總量達(dá)到 1827779 噸。預(yù)計(jì)截止到十一月 份，實(shí)際剝離量就將超出全年生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，安全工作也在全 生產(chǎn)段中名列前茅。正值公司提出“大干四個(gè)月”的口號(hào)之際， 狼段人將借東風(fēng)順勢(shì)而上， 一如既往的奮勇向前， 發(fā)揚(yáng)狼段人堅(jiān) 忍不拔、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)出擊、勇于奉獻(xiàn)的精神，做好排頭兵， 帶領(lǐng)其他生產(chǎn)段一道構(gòu)建錫礦的威武之師、 雄起之師， 向煤炭行 業(yè)之鐵軍邁進(jìn)！以黨的創(chuàng)

4、先爭(zhēng)優(yōu)號(hào)召和集團(tuán)公司構(gòu)建陽光、綠色、快樂三 大工程為指導(dǎo)。赤狼段始終全力響應(yīng)黨的各項(xiàng)政策、決議，堅(jiān)決 執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議。 在黨中央發(fā)出在黨的基層組織和黨員中深 入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及構(gòu)建陽光、綠色、快樂三大工程之際，赤 狼段集體充分調(diào)動(dòng)自身能動(dòng)性， 發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)所在， 堅(jiān)決響應(yīng) 黨的號(hào)召。 在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)時(shí)， 赤狼段首先從自身總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，改進(jìn)以往的不足之處， 繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)過去生產(chǎn)工作中的 優(yōu)秀之處出發(fā)，使自身與以往作比較努力做到更優(yōu)秀。其次，赤 狼段與其他各生產(chǎn)段做橫向比較，爭(zhēng)做先進(jìn)。在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赤狼段 領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧的改進(jìn)管理方式， 使之更適合應(yīng)用于

5、勝利東二號(hào)露 天礦的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作。 同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們又開展了各工種之間的 技術(shù)比武和技術(shù)交流活動(dòng)。 員工們?cè)诩夹g(shù)比武中八仙過海各顯其 能，充分的展示了自己的技術(shù)水平；在技術(shù)交流會(huì)上，員工們暢 所欲言， 把工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)擺出來供大家探討， 新員工向 老員工請(qǐng)教本崗位作業(yè)的技巧等。 通過這兩項(xiàng)活動(dòng)的開展充分調(diào) 動(dòng)了全體員工投身于科學(xué)練兵的積極性， 提高了自身的技術(shù)水平， 為以后安全高效的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在工作中， 各員工時(shí) 刻銘記創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的口號(hào)， 努力將自己的分內(nèi)職責(zé)做到最好， 各項(xiàng) 工程質(zhì)量均超出要求標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)，聯(lián)防互保工作在群眾中也悄然 展開，不論哪名員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或是不穩(wěn)定

6、因素都能及時(shí)的與 相關(guān)人員聯(lián)系，力爭(zhēng)將危險(xiǎn)點(diǎn)消滅在萌芽之中。在業(yè)余時(shí)間，按照公司和部門兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示段領(lǐng)導(dǎo)組織 全體員工學(xué)習(xí)文化知識(shí)、 學(xué)習(xí)黨的方針政策、 溫習(xí)安全生產(chǎn)的各 項(xiàng)規(guī)章制度。 通過學(xué)習(xí)文化知識(shí)提高了員工們的個(gè)人修養(yǎng)與素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨的方針政策使員工們緊跟黨的方針政策走， 從而達(dá)到心向 一處想、勁往一處使的目的。溫習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓 員工心中時(shí)刻牢記安全， 各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照規(guī)程來， 從而達(dá)到安 全生產(chǎn)的目的。具有極高凝聚力和素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)核心是赤狼段創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的必 備條件。 在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的教育下， 赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們干工作 向來兢兢業(yè)業(yè)， 用豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理手段把看似雜亂無章

7、 現(xiàn)場(chǎng)情況打理得井然有序， 不僅提高了段隊(duì)的工作效率而且大大 的降低了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)們始終以“三講一落實(shí)原則”為 基礎(chǔ)來管理段隊(duì)的生產(chǎn)工作： 在作業(yè)前領(lǐng)導(dǎo)們明確的向員工們交 代清楚將要進(jìn)行的生產(chǎn)任務(wù)， 把現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)地 告知每名員工， 同時(shí)把避免隱患發(fā)生的各種措施教予員工。 領(lǐng)導(dǎo) 們的準(zhǔn)則是任務(wù)、 風(fēng)險(xiǎn)、措施只要有一名員工不清楚堅(jiān)決不開工。 同時(shí)，在工作中領(lǐng)導(dǎo)們總是不定時(shí)的查看任務(wù)、 措施的落實(shí)情況， 發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位及時(shí)耐心的教導(dǎo)員工將其落實(shí)。赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們時(shí)刻與員工一道堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)工作一線，干 起工作來從不分上下級(jí)關(guān)系。 例如， 現(xiàn)場(chǎng)采掘設(shè)備每班都需要挪 電纜， 而電纜本

8、身非常笨重， 副司機(jī)一人舉起電纜行走可謂舉步 維艱而且效率很低。 每逢這個(gè)時(shí)候， 赤狼段劉段長(zhǎng)總是發(fā)揮黨員 的模范帶頭作用帶領(lǐng)工長(zhǎng)們和副司機(jī)一道身背肩扛將電纜挪到安全位置， 電纜上的泥水時(shí)常浸透劉段長(zhǎng)的衣褲， 劉段長(zhǎng)也幾次 因?yàn)榕搽娎|時(shí)不慎將腰扭傷， 但劉段長(zhǎng)和采掘設(shè)備副司機(jī)們挪電 纜的身影從未間斷過。在問及此事時(shí)，劉段長(zhǎng)總是笑著說：“我 是共產(chǎn)黨員， 我有義務(wù)起到模范帶頭作用， 而且干活時(shí)我們是兄 弟，和兄弟們并肩作戰(zhàn)我不覺得苦與累，而且這樣能提高效率， 我何樂而不為呢”。 不論陰天下雨還是凌劣寒冬， 劉段長(zhǎng)的身影 總是和員工們?cè)谝黄穑?雖然天氣是寒冷的， 但員工們的心是熱騰 騰的，因?yàn)閯⒍?/p>

9、長(zhǎng)和我們并肩作戰(zhàn)。向這種并肩作戰(zhàn)的例子，在 各個(gè)崗位上都能見到領(lǐng)導(dǎo)們的身影。 往往是哪里有臟活累活， 哪 里就有赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們。 生活中， 黨員劉段長(zhǎng)總是用和藹可親的 話語去關(guān)心屬下的每名員工， 發(fā)現(xiàn)員工有困難總是竭盡全力去幫 助，在員工心目中劉段長(zhǎng)向來都是能幫人排憂解難的好大哥。 試 問，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)在，有這樣的共產(chǎn)黨員做表率，還會(huì)有工作積 極性不高的員工么？赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們都是具備高素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)者。 復(fù)雜的工作在他們的指揮下做起來總是顯得輕而易舉。 處理起突 發(fā)事件， 他們總能從容不迫的將突發(fā)情況圓滿得當(dāng)?shù)奶幚砗谩?例 如，10 年 9月 24 日夜班，由于剛下過雨，作業(yè)面非常軟

10、， 2113 卡車在重車出鏟位時(shí)，后輪不小心陷住。要知道T108 卡車自重就一百多噸， 加上滿車貨物總重將近三百噸， 要想讓如此龐然大 物擺脫困境實(shí)屬不易。 采掘工長(zhǎng)張軍志在得到通知后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，他憑借豐富的救援經(jīng)驗(yàn)及熟知 T108 卡車的性能，經(jīng)過簡(jiǎn)單 的幾分鐘指揮就成功將 2113 卡車從鏟位中救出。由于張工長(zhǎng)合 理有效的指揮使得一度因此停產(chǎn)的電鏟恢復(fù)生產(chǎn)， 從而避免了耽 誤正常生產(chǎn)的事故發(fā)生。 可見領(lǐng)導(dǎo)們的高素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)是赤 狼段創(chuàng)先路上的主力推進(jìn)劑。具有高素質(zhì)和高凝聚力的錫礦領(lǐng)導(dǎo)集體在，每名員工工作 起來都會(huì)方向明確，干勁十足。具備素質(zhì)過硬、同心同德的員工集體是赤狼段創(chuàng)先進(jìn)的資

11、本所在。心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的赤狼段員工集體在工作中向 來是齊心協(xié)力， 各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)共同將坑下每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都 圓滿出色的完成。不僅節(jié)約了時(shí)間，增加了效率，而且使現(xiàn)場(chǎng)的 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屢屢提上新的臺(tái)階。譬如，今年雨季錫林郭勒盟降雨較多，坑下正常的生產(chǎn)工 作經(jīng)常因?yàn)榻涤甑膩硪u而被迫中斷， 能不能在雨后快速高效的將 生產(chǎn)道路恢復(fù)暢通，是決定能否及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)的先決條件。 傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路是單純的依賴平路機(jī)作業(yè)， 但現(xiàn)在礦區(qū)內(nèi)生 產(chǎn)道路長(zhǎng)度大約有二十多公里，寬度都在 20 米以上，平路機(jī)每 個(gè)路段都需要重復(fù)刮五六刀， 而且有的位置由于平路機(jī)機(jī)械自身 限制，要想處理得當(dāng)更是難上加難。 處理全部

12、道路僅憑現(xiàn)場(chǎng)的三 臺(tái)平路機(jī)去恢復(fù)道路需要 5至 6個(gè)小時(shí)，這不僅浪費(fèi)了時(shí)間影響 了正常的生產(chǎn)效率而且設(shè)備的實(shí)動(dòng)率大大降低， 造成資源的極大 浪費(fèi)。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)的考慮、 周密的計(jì)劃改進(jìn)了傳統(tǒng)的雨 后恢復(fù)道路作業(yè)， 采用由平路機(jī)處理主干路， 三臺(tái)輪式推土機(jī)從 鏟位出發(fā)恢復(fù)各鏟支路， 四臺(tái)履帶式推土機(jī)從排土場(chǎng)出發(fā)向下延 伸恢復(fù)排土場(chǎng)坡道。這樣，所有輔助設(shè)備齊上陣，不僅提高了效 率，而且避免了資源浪費(fèi)，可謂一舉兩得。然而，推土設(shè)備要想 向平路機(jī)一樣將道路處理平整是需要司機(jī)極高的操作水平， 但是 由于平常大家注重技術(shù)的訓(xùn)練， 這樣的技術(shù)對(duì)于司機(jī)們來說根本 不在劃下。但畢竟雨后路滑，設(shè)備多了就增加了

13、危險(xiǎn)隱患，這就 要求這些設(shè)備司機(jī)們必須齊心協(xié)力， 時(shí)刻保持集中注意力， 并做 好呼喚應(yīng)答，才能避免不必要的事故的發(fā)生。大家同心同德，干 勁十足， 憑借高超的技術(shù)和默契的配合， 處理起雨后的道路得心 應(yīng)手，提高了效率。采用此種方式，雨后恢復(fù)所有生產(chǎn)道路僅需 兩個(gè)小時(shí)， 效率提高了百分之二百， 同時(shí)提高了設(shè)備的實(shí)動(dòng)率避 免了資源浪費(fèi)。雖然時(shí)間用的短， 但工程質(zhì)量并沒有因此而降低， 反而一次比一次高一個(gè)臺(tái)階， 這完全是由于員工們同心同德毫無 私心，及高超的技術(shù)水平換來的。新的雨后恢復(fù)道路方法在赤狼段實(shí)驗(yàn)成功后，赤狼段沒有 藏私心將方法據(jù)為己用， 而是將此方法向其他各生產(chǎn)段推廣， 從 而使全礦的生產(chǎn)效

14、率提高到一個(gè)新的層次。 這樣算下來每年平均 節(jié)約時(shí)間近 160 小時(shí)，增加產(chǎn)量 56 萬方。類似此類改進(jìn)工作方 法提高產(chǎn)量的例子在赤狼段并不少見， 而此類技術(shù)改進(jìn)的重中之 重在于員工的技術(shù)是否過硬，是否齊心合力。團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管是赤狼段和諧奮進(jìn)的秘訣。赤狼段集 體是一個(gè)注重團(tuán)結(jié)的集體。 因?yàn)橹挥写蠹倚耐惶幭耄?勁向一處 使才能創(chuàng)造出更多更大的成績(jī)。 一根筷子容易折， 一捆筷子不易 折的道理大家從小就懂得， 只不過長(zhǎng)大后經(jīng)歷了一些事情后漸漸 淡忘罷了。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)從員工進(jìn)段開始就著手培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意 識(shí)，使全段員工團(tuán)結(jié)一心，和諧奮進(jìn)。而工作現(xiàn)場(chǎng)面積大，危險(xiǎn) 點(diǎn)多，安全管理工作更需要全段員工團(tuán)結(jié)

15、一心， 齊抓共管。譬如， 10 年 8 月 13 日在 1101正鏟裝車的 2001卡車在作業(yè)過程中發(fā)生 輕微機(jī)油泄漏故障， 該車司機(jī)在短時(shí)間內(nèi)根本無法察覺。 幸好位 于 1101 正鏟鏟位作業(yè)的 3202 輪推司機(jī)在作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)路上有漏 油痕跡。 3202 司機(jī)當(dāng)機(jī)立斷通知給當(dāng)班安全員，并聯(lián)系在 1101 鏟位裝車的卡車檢查車輛才避免了 2001 卡車因機(jī)油不足造成發(fā) 動(dòng)機(jī)爆瓦事故。又如， 10 年 9 月 17 日赤狼段小夜班， 2104卡車 司機(jī)在去往 1004 電鏟裝車時(shí)， 發(fā)現(xiàn) 1004 電鏟的電纜有一部分浸 泡在水中。 如果電纜長(zhǎng)時(shí)間浸泡在水中就容易出現(xiàn)漏電現(xiàn)象， 那 樣后果將不堪設(shè)

16、想。 2104 卡車司機(jī)及時(shí)停車通知該鏟司機(jī)， 并和 1004鏟副司機(jī)一道將電纜從水中挪出， 放到安全位置， 從而消除 了隱患。 如果上述兩位司機(jī)師傅沒有團(tuán)結(jié)意識(shí)， 只抱著做好分內(nèi)工作就萬事大吉的思想， 任其危險(xiǎn)點(diǎn)存在， 勢(shì)必會(huì)釀成事故的苦 果。可見，一個(gè)有著團(tuán)結(jié)一心，聯(lián)防互保的和諧團(tuán)體注定會(huì)將安 全最大限度的做到位。 這樣的單位才能保證安全生產(chǎn)， 和諧共贏。工作不分彼此，不計(jì)得失，是赤狼段的一貫作風(fēng)。赤狼段 在完成正常的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)積極完成各種工程任務(wù)， 及不斷提 升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以往工程任務(wù)一般都選擇在視線較好的白天， 但都等到白天來完成會(huì)影響工程進(jìn)度， 造成不必要的損失。 因此 赤狼段

17、在夜班時(shí)遇上白班沒有做完的工程活都主動(dòng)抽調(diào)正常生 產(chǎn)維護(hù)的輔助設(shè)備來將沒做完的工程活高質(zhì)量的完成。 由于正常 生產(chǎn)維護(hù)的輔助設(shè)備本來就少， 再抽調(diào)出部分設(shè)備去做工程活勢(shì) 必會(huì)增加其他設(shè)備的工作量， 但赤狼段司機(jī)沒有任何人抱怨任務(wù) 太重，反而干勁十足，保質(zhì)保量的將任務(wù)做圓滿。由于現(xiàn)場(chǎng)都劃分了責(zé)任區(qū)，每個(gè)生產(chǎn)段負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)的 工程質(zhì)量。 赤狼段向來是將自己責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量做到位后， 抽 調(diào)部分工程設(shè)備來幫助其他各段處理責(zé)任區(qū)， 標(biāo)準(zhǔn)和自己責(zé)任區(qū) 的是一樣的。 狼段人腦子里就沒有各掃自家門前雪休管他人瓦上 霜的思想，狼段人心中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是：做工作就要給兄 弟段隊(duì)做榜樣，就不要分彼此，不要計(jì)較得失，多做