員工升降、調(diào)任、免職管理辦法

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持員工升降、調(diào)任、免職管理辦法為加強和規(guī)范用人機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，營造一支“德才兼?zhèn)洹苯】迪蛏系娜瞬抨犖?，實行?yōu)勝劣汰管理，特制定本管理辦法。第一條、適用范圍: 適用于集團各部門、子公司部級及以下員工。第二條、員工職務(wù)晉升任用、崗位調(diào)整任用、降職任用及免職原則1、人力資源總體配置最佳原則；2、堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢原則；3、量才使用、人盡其才、干部能上能下原則；4、人事匹配、職能相稱原則；5、公開、公正、公平原則。第三條、公司依人力規(guī)劃、工作需要和員工表現(xiàn)，建立干部晉升、降職、調(diào)任、免職程序。一、職務(wù)晉升：1、 晉升是指員工因為具備德

2、才素質(zhì)，工作成績優(yōu)異，責(zé)任心、 工作能力強，達到公司規(guī)定的晉升條件、經(jīng)公司考察考核后晉升任高于原職位的職務(wù)異動。2、晉升條件 符合公司選人用人標(biāo)準(zhǔn)基本條件； 工作表現(xiàn)良好，業(yè)績突出，在上個工作年度和近幾個月月度績效考核中連續(xù)被評為A 等； 具備較高職位的管理知識和管理技能； 具有較好的適應(yīng)性和潛力。3、職務(wù)晉升，實行部級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)提名，符合公司規(guī)定的審批程序。4、晉升形式定期推薦：每年 1 月份和每年7 月份， 各部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作能力及思想品德等情況，對優(yōu)秀者向人力資源部提交員工晉升申請；競爭上崗。特殊晉升：A、 公司臨時出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的晉升需求，不受以上期限限制；B、 員

3、工試用轉(zhuǎn)正，經(jīng)公司批準(zhǔn)晉升的，不受以上期限限制；C、 經(jīng)總裁批準(zhǔn)，對員工進行破格提拔的，不受以上期限限制。二、降職、免職1、對擔(dān)任主管職務(wù)以上員工，經(jīng)考核考察確認不能勝任現(xiàn)職或工作有重大失誤、失職，及身體健康狀況等方面原因不能勝任本職工作的，予以降職或免職。2、出現(xiàn)下列情形時，可以對員工實行降職、免職：由于組織機構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員；本人不能勝任本職工作，又無其他適合工作崗位可供調(diào)動，但又不構(gòu) 成辭退條件的； 所負責(zé)團隊年度考評被評為次末等及以下者； 員工因身體健康狀況欠佳，不能承擔(dān)繁重工作的； 營私舞弊或其他一切不法行為，致使公司蒙受損失者； 侵占、挪用公款、公物或損壞公物者； 竊取機密技術(shù)

4、資料或財物者； 違反其他勞動紀(jì)律或公司相關(guān)管理規(guī)定，不能繼續(xù)留任的； 其他原因應(yīng)予降職、免職的。三、崗位調(diào)整或崗位輪換1、公司為培養(yǎng)人才，對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工有計劃地實行崗位輪換使員工在不同的崗位得到學(xué)習(xí)和鍛煉。崗位輪換包括本部門不同崗位的輪換和集團公司內(nèi)、集團與子公司內(nèi)不同崗位的輪換；2、因工作需要和本人身體、工作能力等原因，須調(diào)換工作崗位的；3、 因公司組織機構(gòu)變動，現(xiàn)工作崗位取消或合并，須調(diào)換工作崗位的；4、 員工本人根據(jù)職業(yè)規(guī)劃申請調(diào)換崗位，公司在崗位可以進行調(diào)配、員工本人又符合請調(diào)崗位任職條件時，公司可以調(diào)換員工工作崗位。第四條、調(diào)職程序一、 員工本人申請或部門負責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)提議

5、并填寫員工調(diào)職審批表 ，就該員工工作表現(xiàn)及晉升、平調(diào)、降職、免職理由闡述意見；文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持二、人力資源部對受理的申請調(diào)職請求會同相關(guān)部門、相關(guān)人員進行審 查，審查內(nèi)容含：在原崗位上的工作業(yè)績、上年度考評情況、基本素質(zhì)、任職 資格、工作態(tài)度、工作能力等情況，并提出審查意見；三、人力資源部報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。四、調(diào)職員工持員工內(nèi)部調(diào)動工作移交備忘單辦理工作移交手續(xù)。人 力資源部擬發(fā)調(diào)任職務(wù)通知至各部門。第五條、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。00四年三月二十九日附：1、員工調(diào)職流程2、員工調(diào)動審批流程3、員工、主管工作表現(xiàn)評估表4、經(jīng)理級管理人員工作表

6、現(xiàn)評估表5、部級管理人員工作表現(xiàn)評估表6、員工調(diào)職審批表7、員工內(nèi)部調(diào)動工作移交備忘單8、調(diào)職通知單9、關(guān)于*等同志的任職通知員工調(diào)職流程員工或部門填寫員工 調(diào)職審批表員工申請/部門提議/公司提議調(diào)職或調(diào)出部門意見調(diào)入部門意見人力資源部意見調(diào)出部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見部門提議或公司' 提議先征求員工 靖網(wǎng)蔗麒、審核、審 一批權(quán)限見審批流程- J調(diào)入部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見 集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)調(diào)職通知單流程調(diào)出審查調(diào)出部門調(diào)出入部門負責(zé)人 調(diào)入審查、呈報人力資源部部長 調(diào)動復(fù)查、報批集團公司領(lǐng)導(dǎo) 斯、¥管工他親翎悻估表姓名：部門： 職位：入職日期：評估期：自 至（一）考評等級分：（二）考評等

7、級：優(yōu)秀，不斷的超越要求A: 90分以上（含）良好，符合要求B： 80分以上（含）一般，基本符合要求，需要改進C: 70分至79分（含）低于一般要求，有時不符合要求D: 60分至69分（含）較差，不符合要求E: 60分以下（三）工作表現(xiàn)評估考評項目分值得分事實說明業(yè)工作數(shù)量15分績工作質(zhì)量15分考任務(wù)完成程度15分核任務(wù)完成的效率15分態(tài)服從性5分度紀(jì)律性5分考主動性5分核協(xié)作性5分能專業(yè)知識5分力業(yè)務(wù)技能5分考執(zhí)行能力5分核人際關(guān)系溝通能力5分考評總分：100考評等級：部門評估總結(jié)：評估人簽名： 評估人職位 評估日期： 評估建議：（在“口”內(nèi)打） 試崗合格口試崗延長口降職 崗位調(diào)整口試崗不合

8、格口終止錄用 其他（四）本人于 年 月 日已閱此評估： 員工簽名（五）人力資源部意見（六）分管副總裁（總助）意見:（七）人力資源總監(jiān)意見：（八）執(zhí)行總裁批示：（九）總裁批閱：員工、主管工作述職報告姓名述職起止日期部門職位述 職 報 告經(jīng)理級管理人員工作表現(xiàn)評估表姓名： 部門： 職位：評估起止期：自 至（二）考評等級：A: 90分以上（含）B: 80分以上（含）C: 70分至79分（含）D: 60分至69分（含）E: 60分以下（一）考評等級分：優(yōu)秀，不斷的超越要求良好，符合要求一般，基本符合要求，需要改進 低于一般要求，有時不符合要求 較差，不符合要求（三）工作表現(xiàn)評估考評項目分值得分事實說明

9、業(yè)工作質(zhì)量15分績工作數(shù)量15分考任務(wù)完成程度15分核任務(wù)完成的效率15分能專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能5分力管理知識與管理技能5分考理解與執(zhí)行能力5分核團隊協(xié)調(diào)能力5分態(tài)紀(jì)律服從性5分度主動積極性5分考團隊協(xié)作性5分核事業(yè)責(zé)任感5分考評總分：100考評等級：評估總結(jié)：評估建議：（在“口”內(nèi)打） 試崗合格口試崗延長口降職 崗位調(diào)整口試崗不合格口終止錄用 其他評估人簽名： 評估日期： （四）本人于 年 月 日已閱此評估： 被評估人簽名（五）部門意見：（六）分管副總裁意見：（七）人力資源部意見：（八）分管人力資源總助意見：（九）人力資源總監(jiān)意見：（十）執(zhí)行總裁審批：（十一）總裁批閱：經(jīng)理級管理人員工作述職報

10、告姓名試崗時間部門職位述職報告部級管理人員工作表現(xiàn)評估表姓名： 部門： 職位：評估起止期：自 至（二）考評等級：A: 90分以上（含）B: 80分以上（含）C: 70分至79分（含）D: 60分至69分（含）E: 60分以下（一）考評等級分：優(yōu)秀，不斷的超越要求良好，符合要求一般，基本符合要求，需要改進 低于一般要求，有時不符合要求 較差，不符合要求降職（三）工作表現(xiàn)評估考評項目分值得分事實說明業(yè) 績 考 核工作質(zhì)量10分工作量10分任務(wù)完成程度10分任務(wù)完成的效率10分能力考核專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能5分管理知識與管理技能5分理解與計劃能力5分組織推動能力5分團隊協(xié)調(diào)能力5分發(fā)現(xiàn)和解決問題能力15

11、分指導(dǎo)培養(yǎng)下屬能力5分個人影響能力5分態(tài)度考核紀(jì)律服從性5分主動積極性5分團隊協(xié)作性5分事業(yè)責(zé)任感5分考評總分：100考評等級：評估總結(jié)：評估建議：（在“口”內(nèi)打）試崗合格口試崗延長崗位調(diào)整口試崗不合格口終止錄用其他 評估人簽名： 評估人職位 評估日期： （四）本人于 年 月 日已閱此評估： 被評估人簽名（五）部門意見：（六）分管副總裁意見：（七）人力資源部意見：（八）分管人力資源總助意見:（九）人力資源總監(jiān)意見：（十）執(zhí)行總裁審批：（十一）總裁批閱：部級管理人員工作述職報告姓名試崗時間部門職位述職報告員工調(diào)職審批表姓 名性 另出生年月工 號入職時間文化程度職 稱臨聘員工口試用員工兼職員工正式

12、員工調(diào)動類型口平調(diào)口升職 口降職 口免職其它現(xiàn)工作部門及職位現(xiàn)薪資標(biāo)準(zhǔn)擬調(diào)往部門及職位擬新薪資標(biāo)準(zhǔn)合同期限擬調(diào)動時間員工本人意見調(diào)出部門負責(zé)人對該 員工德、能、勤、績的 鑒定及調(diào)動意見擬調(diào)入部門負責(zé)人 考察評語 調(diào)動意見人力資源 部意見調(diào)出部門分管副總裁 （總助）審批意見調(diào)入部門 分管副總裁（總助） 審批意見分管人力資源部總助 審批意見人力資源總監(jiān) 審批意見執(zhí)行總裁批示總裁批閱員工內(nèi)部調(diào)動工作移交備忘單姓 名調(diào)動時間調(diào)出部門調(diào)入部門調(diào)出 部門移 交接交人監(jiān)交人移交時間文件（清單另列）實物（清單另列）工作待辦事項（清單另列）其他事項（清單另列）部門負責(zé)人簽字后勤部后勤部負責(zé)人簽字財務(wù)部財務(wù)部負責(zé)人簽字人力資源 部人力資源部負責(zé)人簽字注：此表存入員工檔案調(diào)職通知單恒廣人調(diào)字 號:（存根聯(lián)）經(jīng)公司決定，調(diào)你部門同志另行分配工作，請辦理好交接手續(xù)，于月日前來人力資源部報到姓名性 別原，作部門和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)往工作部門和崗位工資 等級附注：審批：經(jīng)辦：年 月日調(diào)職通知單恒廣人調(diào)字號同志于 月 日由調(diào)到工作,請從 月日執(zhí)行該同志的工資。姓名性 別原，作部門和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)往