配送中心的總體規(guī)劃

1、1第三章第三章 配送中心的總體規(guī)劃配送中心的總體規(guī)劃 本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容q配送中心目標(biāo)規(guī)劃配送中心目標(biāo)規(guī)劃q配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置q配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃q作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析2 3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃配送中心目標(biāo)規(guī)劃q定位與物流策略定位與物流策略q規(guī)劃目標(biāo)與限制規(guī)劃目標(biāo)與限制基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析企業(yè)組織策略企業(yè)組織策略/目標(biāo)目標(biāo)分銷策略分銷策略生產(chǎn)策略生產(chǎn)策略定位與物流策略定位與物流策略）市場定位市場定位）物流通路物流通路）物流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)）顧客服務(wù)水平顧客服務(wù)水平）系統(tǒng)整合

2、系統(tǒng)整合制定規(guī)劃目標(biāo)制定規(guī)劃目標(biāo)）降低儲運(yùn)成本降低儲運(yùn)成本）提高配送服務(wù)品質(zhì)提高配送服務(wù)品質(zhì)）增加商品的競爭力增加商品的競爭力）擴(kuò)大商品營業(yè)額擴(kuò)大商品營業(yè)額）改善通路環(huán)境改善通路環(huán)境配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析3 3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃配送中心目標(biāo)規(guī)劃一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括1 1、配送中心定位、配送中心定位q服務(wù)內(nèi)容；服務(wù)內(nèi)容；配送中心為客戶提供的服務(wù)項(xiàng)目及其具體內(nèi)容。配送中心為客戶提供的服務(wù)項(xiàng)目及其具體內(nèi)容。q服務(wù)地域范圍：服務(wù)地域范圍：為某一城市服務(wù)還是為某一地區(qū)或者全國提供物流服務(wù)。為某一城市服

3、務(wù)還是為某一地區(qū)或者全國提供物流服務(wù)。q物品種類：物品種類：不同類別的物品，其配送中心的規(guī)劃思路和要點(diǎn)就不同。不同類別的物品，其配送中心的規(guī)劃思路和要點(diǎn)就不同。q重點(diǎn)服務(wù)行業(yè)：重點(diǎn)服務(wù)行業(yè)：一般包括電子行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、出版行業(yè)、汽車行業(yè)、百貨一般包括電子行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、出版行業(yè)、汽車行業(yè)、百貨業(yè)等，不同的服務(wù)行業(yè)的配送中心，其流程和設(shè)備有不同的業(yè)等，不同的服務(wù)行業(yè)的配送中心，其流程和設(shè)備有不同的需求。需求。q客戶群：客戶群：同一個(gè)行業(yè)，同一類別的物品，其客戶群的特征不同，對配同一個(gè)行業(yè)，同一類別的物品，其客戶群的特征不同，對配送中心的規(guī)劃也會產(chǎn)生很大影響。送中心的規(guī)劃也會產(chǎn)生很大影響。配送中心

4、規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析4 3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃配送中心目標(biāo)規(guī)劃一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括2 2、 物流通路策略物流通路策略明確配送中心的市場定位和客戶群后，需要分析明確配送中明確配送中心的市場定位和客戶群后，需要分析明確配送中心在產(chǎn)銷物流通路結(jié)構(gòu)中的位置，分析上游供應(yīng)源及下游配心在產(chǎn)銷物流通路結(jié)構(gòu)中的位置，分析上游供應(yīng)源及下游配送點(diǎn)的特征。一般需進(jìn)行以下幾個(gè)方面的分析：送點(diǎn)的特征。一般需進(jìn)行以下幾個(gè)方面的分析：qa.a.客戶對象是屬于企業(yè)體系內(nèi)的單位還是其它企業(yè)；客戶對象是屬于企業(yè)體系內(nèi)的單位還是其它企業(yè)

5、；qb.b.客戶偏向于制造業(yè)、中間批發(fā)商、經(jīng)銷商還是末端的零售客戶偏向于制造業(yè)、中間批發(fā)商、經(jīng)銷商還是末端的零售業(yè)；業(yè)；qc.c.配送客戶之間屬于獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)還是具有連鎖性質(zhì)；配送客戶之間屬于獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)還是具有連鎖性質(zhì)；qd.d.上、下游企業(yè)屬于開放性的還是封閉性的；上、下游企業(yè)屬于開放性的還是封閉性的；qe.e.是否隨時(shí)會有新客戶產(chǎn)生。是否隨時(shí)會有新客戶產(chǎn)生。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析5 3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃配送中心目標(biāo)規(guī)劃一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括配送中心類型與上下游點(diǎn)數(shù)分布關(guān)系配送中心類型

6、與上下游點(diǎn)數(shù)分布關(guān)系配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析6 3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃配送中心目標(biāo)規(guī)劃一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括q3 3、位置網(wǎng)絡(luò)策略、位置網(wǎng)絡(luò)策略確定配送中心的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量及布局。在評估整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)成本確定配送中心的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量及布局。在評估整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)成本時(shí)，對各種成本與效益組合的方案中，時(shí)，對各種成本與效益組合的方案中，配送網(wǎng)絡(luò)的分布與據(jù)配送網(wǎng)絡(luò)的分布與據(jù)點(diǎn)配置之間必須取得平衡點(diǎn)配置之間必須取得平衡，并決定主要的區(qū)位與范圍，以發(fā)，并決定主要的區(qū)位與范圍，以發(fā)揮最大的效益。揮最大的效益。q4 4、顧客服務(wù)

7、水平、顧客服務(wù)水平一般客戶較為關(guān)心的物流服務(wù)項(xiàng)目主要以服務(wù)內(nèi)容、時(shí)效、一般客戶較為關(guān)心的物流服務(wù)項(xiàng)目主要以服務(wù)內(nèi)容、時(shí)效、品質(zhì)、成本、彈性、付款方式等項(xiàng)目為主，包括接單后的處品質(zhì)、成本、彈性、付款方式等項(xiàng)目為主，包括接單后的處理時(shí)間、及時(shí)送貨能力、可接受送貨的頻率、送貨內(nèi)容的正理時(shí)間、及時(shí)送貨能力、可接受送貨的頻率、送貨內(nèi)容的正確性、是否可配合上架作業(yè)、客戶抱怨的響應(yīng)、商品信息的確性、是否可配合上架作業(yè)、客戶抱怨的響應(yīng)、商品信息的提供等。提供等。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析7 3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃配送中心目標(biāo)規(guī)劃一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括一、配送中心的定

8、位與策略，配送中心的主要策略要素包括q5 5、系統(tǒng)整合策略、系統(tǒng)整合策略信息技術(shù)的應(yīng)用與系統(tǒng)整合，是現(xiàn)代化的配送中心最重要的關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用與系統(tǒng)整合，是現(xiàn)代化的配送中心最重要的關(guān)鍵。設(shè)置配送中心時(shí)需對系統(tǒng)整合的層次及范圍作一界定。鍵。設(shè)置配送中心時(shí)需對系統(tǒng)整合的層次及范圍作一界定。a.a.作業(yè)層次作業(yè)層次：如儲運(yùn)作業(yè)的整合與標(biāo)準(zhǔn)化（托盤、儲運(yùn)箱與容：如儲運(yùn)作業(yè)的整合與標(biāo)準(zhǔn)化（托盤、儲運(yùn)箱與容器共同化）、配送運(yùn)輸作業(yè)整合（車輛共同化）、作業(yè)信息輸器共同化）、配送運(yùn)輸作業(yè)整合（車輛共同化）、作業(yè)信息輸入整合（條形碼化）、采購作業(yè)與訂單信息傳遞（入整合（條形碼化）、采購作業(yè)與訂單信息傳遞（EDIE

9、DI、EOSEOS）b.b.作業(yè)管理層次：如庫存管理、存貨管理（作業(yè)管理層次：如庫存管理、存貨管理（MRPMRP、ABCABC分級）、分級）、分銷信息反饋（分銷信息反饋（POSPOS）與分析、出貨訂單排程等作業(yè)的規(guī)劃管理。）與分析、出貨訂單排程等作業(yè)的規(guī)劃管理。c.c.決策支持層次：如派車系統(tǒng)、配送區(qū)域規(guī)劃、物流成本分析決策支持層次：如派車系統(tǒng)、配送區(qū)域規(guī)劃、物流成本分析與計(jì)費(fèi)定價(jià)策略等。與計(jì)費(fèi)定價(jià)策略等。d.d.經(jīng)營管理層次：策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購、共同配送等企業(yè)間的經(jīng)營管理層次：策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購、共同配送等企業(yè)間的資源整合?？捎僧a(chǎn)業(yè)垂直整合、水平整合，或異業(yè)間的整合方資源整合?？捎僧a(chǎn)業(yè)垂直整

10、合、水平整合，或異業(yè)間的整合方向進(jìn)行。向進(jìn)行。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析83.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃配送中心目標(biāo)規(guī)劃二、配送中心規(guī)劃目標(biāo)二、配送中心規(guī)劃目標(biāo)配送中心常見的規(guī)劃執(zhí)行目標(biāo)如下：配送中心常見的規(guī)劃執(zhí)行目標(biāo)如下：（1 1）降低物流成本）降低物流成本（2 2）降低庫存水平）降低庫存水平（3 3）提高顧客服務(wù)水平）提高顧客服務(wù)水平（4 4）縮短物流作業(yè)周期）縮短物流作業(yè)周期（5 5）整合上下游通路環(huán)境）整合上下游通路環(huán)境（6 6）支持零售通路據(jù)點(diǎn)）支持零售通路據(jù)點(diǎn)（7 7）降低物流作業(yè)錯(cuò)誤率）降低物流作業(yè)錯(cuò)誤率（8 8）提升物流服務(wù)競爭力）提升物流服務(wù)競爭力（9 9）集中分散的處

11、理量以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果）集中分散的處理量以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果（1010）迅速掌握分銷分配信息）迅速掌握分銷分配信息配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析9 3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃配送中心目標(biāo)規(guī)劃三、三、規(guī)劃執(zhí)行限制因素規(guī)劃執(zhí)行限制因素在決定配送中心的執(zhí)行目標(biāo)、基本定位與策略功能后，還需在決定配送中心的執(zhí)行目標(biāo)、基本定位與策略功能后，還需考慮在實(shí)際規(guī)劃時(shí)的限制因素，因?yàn)橛性S多因素均將影響系考慮在實(shí)際規(guī)劃時(shí)的限制因素，因?yàn)橛性S多因素均將影響系統(tǒng)規(guī)劃運(yùn)作的方向，包括：統(tǒng)規(guī)劃運(yùn)作的方向，包括：（1 1）預(yù)定時(shí)間進(jìn)程）預(yù)定時(shí)間進(jìn)程（2 2）預(yù)期可使用的人力資源）預(yù)期可使用的人力資源（3 3）預(yù)期使用年限

12、）預(yù)期使用年限（4 4）計(jì)劃預(yù)算資金限制及來源）計(jì)劃預(yù)算資金限制及來源（5 5）預(yù)定的設(shè)置地點(diǎn)及土地取得的可行性）預(yù)定的設(shè)置地點(diǎn)及土地取得的可行性（6 6）預(yù)期投資效益的水平）預(yù)期投資效益的水平配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析10 3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃配送中心目標(biāo)規(guī)劃四、確定基本規(guī)劃條件四、確定基本規(guī)劃條件指進(jìn)行配送中心規(guī)劃的基本參數(shù)或要求，主要包括以下幾個(gè)方面：指進(jìn)行配送中心規(guī)劃的基本參數(shù)或要求，主要包括以下幾個(gè)方面：q（1 1）基本儲運(yùn)單位的規(guī)劃）基本儲運(yùn)單位的規(guī)劃經(jīng)經(jīng)EIQ-PCBEIQ-PCB的物性分析，應(yīng)可的物性分析，應(yīng)可決定配送中心內(nèi)基本儲運(yùn)的單元負(fù)載單位決定配送中心內(nèi)基

13、本儲運(yùn)的單元負(fù)載單位，其目標(biāo)即在使儲運(yùn)單位易于量化及轉(zhuǎn)換，并且使不同作業(yè)階段的裝載單位其目標(biāo)即在使儲運(yùn)單位易于量化及轉(zhuǎn)換，并且使不同作業(yè)階段的裝載單位逐一確認(rèn)。通常各區(qū)域的儲運(yùn)單位不盡相同。在此需強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行后續(xù)分析逐一確認(rèn)。通常各區(qū)域的儲運(yùn)單位不盡相同。在此需強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行后續(xù)分析及配送中心各項(xiàng)設(shè)備規(guī)劃時(shí)，必須先確定基本儲運(yùn)單位的規(guī)劃。及配送中心各項(xiàng)設(shè)備規(guī)劃時(shí)，必須先確定基本儲運(yùn)單位的規(guī)劃。q（2 2）基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力的規(guī)劃）基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力的規(guī)劃包括進(jìn)貨區(qū)、倉儲區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力的估計(jì)及規(guī)劃。除包括進(jìn)貨區(qū)、倉儲區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力的估計(jì)及規(guī)劃。除需考慮基本作業(yè)需求量以外，也需考

14、慮基本作業(yè)需求量以外，也需配合作業(yè)彈性及未來成長趨勢需配合作業(yè)彈性及未來成長趨勢，而在此，而在此處所估計(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力為一個(gè)初估的參考值，當(dāng)進(jìn)入各區(qū)域的詳細(xì)規(guī)劃時(shí)，處所估計(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力為一個(gè)初估的參考值，當(dāng)進(jìn)入各區(qū)域的詳細(xì)規(guī)劃時(shí)，則將逐步修正至一比較實(shí)際的數(shù)值。則將逐步修正至一比較實(shí)際的數(shù)值。q（3 3）自動(dòng)化程度的規(guī)劃）自動(dòng)化程度的規(guī)劃在對自動(dòng)化需求、作業(yè)時(shí)序及基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力分析的基礎(chǔ)上，確定配送中心在對自動(dòng)化需求、作業(yè)時(shí)序及基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力分析的基礎(chǔ)上，確定配送中心各類設(shè)備的自動(dòng)化策略。各類設(shè)備的自動(dòng)化策略。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求及改善效益而引入自動(dòng)化設(shè)備，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求及改善效益而引入自動(dòng)化設(shè)備，才可發(fā)

15、揮自動(dòng)化整合的效果才可發(fā)揮自動(dòng)化整合的效果。因此在制定未來設(shè)置配送中心的自動(dòng)化水平。因此在制定未來設(shè)置配送中心的自動(dòng)化水平時(shí)，規(guī)劃者仍應(yīng)作出慎重的考慮。時(shí)，規(guī)劃者仍應(yīng)作出慎重的考慮。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析11 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置一、配送中心的流程分析一、配送中心的流程分析q（1 1） 一般作業(yè)流程一般作業(yè)流程下游客戶出貨進(jìn)貨接單配送需求進(jìn)貨驗(yàn)收訂單處理卸載入庫庫存管理補(bǔ)貨采購出貨準(zhǔn)備揀貨流通加工集貨暫存出貨驗(yàn)核裝載上車配送退貨退貨分類退貨檢核退貨需求退貨處理良品實(shí)體物流信息流配送中心的一般作業(yè)流程圖廢品滯銷品配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析1

16、2 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置一、一、配送中心的流程分析配送中心的流程分析q（2 2） 流程分析流程分析配送中心作業(yè)流程的分析程序可利用作業(yè)流程分析圖來進(jìn)行，逐步將操配送中心作業(yè)流程的分析程序可利用作業(yè)流程分析圖來進(jìn)行，逐步將操作、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、暫存、儲存保管等不同性質(zhì)的工作加以分類，并將各作、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、暫存、儲存保管等不同性質(zhì)的工作加以分類，并將各作業(yè)階段的儲運(yùn)單位及作業(yè)數(shù)量加以整理統(tǒng)計(jì)，并標(biāo)出該作業(yè)所在區(qū)域，作業(yè)階段的儲運(yùn)單位及作業(yè)數(shù)量加以整理統(tǒng)計(jì)，并標(biāo)出該作業(yè)所在區(qū)域，即可得知各項(xiàng)物流作業(yè)的物流量大小及分布即可得知各項(xiàng)物流作業(yè)的物流量大小及分布 配送中心規(guī)劃資料分析配送

17、中心規(guī)劃資料分析13 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置一一、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃作業(yè)區(qū)域規(guī)劃（1 1） 基本作業(yè)區(qū)域基本作業(yè)區(qū)域經(jīng)作業(yè)流程規(guī)劃后即可針對配送中心的營運(yùn)特性規(guī)劃所需作經(jīng)作業(yè)流程規(guī)劃后即可針對配送中心的營運(yùn)特性規(guī)劃所需作業(yè)區(qū)域，各區(qū)域包括物流作業(yè)區(qū)及外圍輔助活動(dòng)區(qū)，物流作業(yè)區(qū)域，各區(qū)域包括物流作業(yè)區(qū)及外圍輔助活動(dòng)區(qū)，物流作業(yè)區(qū)如裝卸貨、入庫、訂單揀取、出庫、出貨等，通常具有業(yè)區(qū)如裝卸貨、入庫、訂單揀取、出庫、出貨等，通常具有流程性的前后關(guān)系；而外圍輔助活動(dòng)區(qū)如辦公室、計(jì)算機(jī)室、流程性的前后關(guān)系；而外圍輔助活動(dòng)區(qū)如辦公室、計(jì)算機(jī)室、維修間等，則與各區(qū)域有作業(yè)上相關(guān)性的關(guān)系，可逐一

18、探討維修間等，則與各區(qū)域有作業(yè)上相關(guān)性的關(guān)系，可逐一探討建立其活動(dòng)間的相關(guān)分析。建立其活動(dòng)間的相關(guān)分析。 配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析14 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置二、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃程序二、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃程序作業(yè)流程分析作業(yè)流程分析確定各區(qū)作業(yè)功能確定各區(qū)作業(yè)功能確定各區(qū)作業(yè)需求能力確定各區(qū)作業(yè)需求能力作業(yè)性質(zhì)分類作業(yè)性質(zhì)分類為物流活動(dòng)？為物流活動(dòng)？作業(yè)功能需求規(guī)劃作業(yè)功能需求規(guī)劃物流作業(yè)區(qū)域劃分物流作業(yè)區(qū)域劃分周邊作業(yè)周邊作業(yè)區(qū)域分析區(qū)域分析作業(yè)能力與容量規(guī)劃作業(yè)能力與容量規(guī)劃Y作業(yè)區(qū)域功能與需求規(guī)劃流程圖作業(yè)區(qū)域功能與需求規(guī)劃流程圖N配送中心規(guī)劃資料分析配送中心

19、規(guī)劃資料分析15 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置三、作業(yè)區(qū)域分析三、作業(yè)區(qū)域分析配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析16 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置三、作業(yè)區(qū)域分析三、作業(yè)區(qū)域分析配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析17 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置三、作業(yè)區(qū)域分析三、作業(yè)區(qū)域分析配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析18 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置三、作業(yè)區(qū)域分析三、作業(yè)區(qū)域分析配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析19 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置三、作業(yè)區(qū)域分析三、作業(yè)區(qū)域分析配送中心外圍作業(yè)區(qū)

20、域分析表配送中心外圍作業(yè)區(qū)域分析表包括廠房使用配合作業(yè)、辦公事務(wù)、勞務(wù)活動(dòng)、廠區(qū)相關(guān)活包括廠房使用配合作業(yè)、辦公事務(wù)、勞務(wù)活動(dòng)、廠區(qū)相關(guān)活動(dòng)動(dòng)配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析20 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置四、作業(yè)區(qū)域功能規(guī)劃四、作業(yè)區(qū)域功能規(guī)劃確認(rèn)所需的作業(yè)區(qū)域后，建立完整的作業(yè)區(qū)域匯總表，并依據(jù)確認(rèn)所需的作業(yè)區(qū)域后，建立完整的作業(yè)區(qū)域匯總表，并依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)需求分析資料，考慮各區(qū)域的規(guī)劃要點(diǎn)，來確定各區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)需求分析資料，考慮各區(qū)域的規(guī)劃要點(diǎn)，來確定各區(qū)域的功能及作業(yè)能力，完成作業(yè)區(qū)域的基本需求規(guī)劃。域的功能及作業(yè)能力，完成作業(yè)區(qū)域的基本需求規(guī)劃。裝卸貨平臺、進(jìn)貨

21、暫存區(qū)、理貨區(qū)、庫存區(qū)、揀貨區(qū)、補(bǔ)貨區(qū)、裝卸貨平臺、進(jìn)貨暫存區(qū)、理貨區(qū)、庫存區(qū)、揀貨區(qū)、補(bǔ)貨區(qū)、散裝揀貨區(qū)、分類區(qū)、集貨區(qū)、流通加工區(qū)、出貨暫存區(qū)、秤散裝揀貨區(qū)、分類區(qū)、集貨區(qū)、流通加工區(qū)、出貨暫存區(qū)、秤重作業(yè)區(qū)、退貨卸貨區(qū)、退貨處理區(qū)、退貨良品暫存、配電室、重作業(yè)區(qū)、退貨卸貨區(qū)、退貨處理區(qū)、退貨良品暫存、配電室、休息室、醫(yī)務(wù)室、接待室、司機(jī)休息室、廚房、餐廳休息室、醫(yī)務(wù)室、接待室、司機(jī)休息室、廚房、餐廳配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析21 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置五、五、作業(yè)能力規(guī)劃作業(yè)能力規(guī)劃（1 1） 倉儲區(qū)的儲運(yùn)能力規(guī)劃倉儲區(qū)的儲運(yùn)能力規(guī)劃q周轉(zhuǎn)率估計(jì)法周轉(zhuǎn)

22、率估計(jì)法a.a.年運(yùn)轉(zhuǎn)量計(jì)算：將配送中心的各項(xiàng)進(jìn)出產(chǎn)品依單元負(fù)載單位年運(yùn)轉(zhuǎn)量計(jì)算：將配送中心的各項(xiàng)進(jìn)出產(chǎn)品依單元負(fù)載單位換算成相同單位的儲存總量，此單位為現(xiàn)況或預(yù)期規(guī)劃使用的換算成相同單位的儲存總量，此單位為現(xiàn)況或預(yù)期規(guī)劃使用的倉儲作業(yè)基本單位，經(jīng)加總各品項(xiàng)全年的總量后，可得到配送倉儲作業(yè)基本單位，經(jīng)加總各品項(xiàng)全年的總量后，可得到配送中心的年運(yùn)轉(zhuǎn)量。中心的年運(yùn)轉(zhuǎn)量。b.b.估計(jì)周轉(zhuǎn)率：定出未來配送中心倉儲存量周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，目前估計(jì)周轉(zhuǎn)率：定出未來配送中心倉儲存量周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，目前一般食品零售業(yè)年周轉(zhuǎn)次數(shù)約一般食品零售業(yè)年周轉(zhuǎn)次數(shù)約20202525次，制造業(yè)約次，制造業(yè)約12121515次。次。c.

23、c.估算庫容量：以年倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)量除以周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算庫容量。估算庫容量：以年倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)量除以周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算庫容量。d.d.估計(jì)安全系數(shù)：以估算的庫容量乘以安全系數(shù)，求出規(guī)劃庫估計(jì)安全系數(shù)：以估算的庫容量乘以安全系數(shù)，求出規(guī)劃庫容量，以滿足高峰時(shí)期的高運(yùn)轉(zhuǎn)量，如增加安全系數(shù)容量，以滿足高峰時(shí)期的高運(yùn)轉(zhuǎn)量，如增加安全系數(shù)10%10%25%25%。年倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)量 庫容量= 周轉(zhuǎn)次數(shù) 安全系數(shù) 配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析22 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置五、五、作業(yè)能力規(guī)劃作業(yè)能力規(guī)劃（1 1） 倉儲區(qū)的儲運(yùn)能力規(guī)劃倉儲區(qū)的儲運(yùn)能力規(guī)劃q商品送貨頻率估計(jì)法商品送貨頻率估計(jì)法qa.a.

24、年運(yùn)轉(zhuǎn)量計(jì)算：將各類產(chǎn)品依單元負(fù)載單位換算成相同單年運(yùn)轉(zhuǎn)量計(jì)算：將各類產(chǎn)品依單元負(fù)載單位換算成相同單位的年儲運(yùn)總量。位的年儲運(yùn)總量。qb.b.估計(jì)工作天數(shù)（出貨天數(shù)）：依各類產(chǎn)品估計(jì)年出貨天數(shù)估計(jì)工作天數(shù)（出貨天數(shù)）：依各類產(chǎn)品估計(jì)年出貨天數(shù)qc.c.計(jì)算平均出貨單日的儲運(yùn)量：將各產(chǎn)品年運(yùn)轉(zhuǎn)量除以年出計(jì)算平均出貨單日的儲運(yùn)量：將各產(chǎn)品年運(yùn)轉(zhuǎn)量除以年出貨天數(shù)。貨天數(shù)。qd.d.估計(jì)送貨頻率：依產(chǎn)品別估計(jì)廠商送貨頻率。估計(jì)送貨頻率：依產(chǎn)品別估計(jì)廠商送貨頻率。qe.e.估算庫容量：以平均單日儲運(yùn)量乘以送貨頻率，估算庫容量：以平均單日儲運(yùn)量乘以送貨頻率，庫容量庫容量= =平均單日儲運(yùn)量平均單日儲運(yùn)量送

25、貨頻率送貨頻率qf.f.估計(jì)安全系數(shù)：估計(jì)倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)的變動(dòng)彈性，以估算的庫容估計(jì)安全系數(shù)：估計(jì)倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)的變動(dòng)彈性，以估算的庫容量乘以安全系數(shù)，求出規(guī)劃庫容量，以滿足高峰時(shí)期的高運(yùn)轉(zhuǎn)量乘以安全系數(shù)，求出規(guī)劃庫容量，以滿足高峰時(shí)期的高運(yùn)轉(zhuǎn)需求。需求。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析23 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置五、作業(yè)能力規(guī)劃五、作業(yè)能力規(guī)劃（2 2） 揀貨區(qū)的儲運(yùn)量規(guī)劃揀貨區(qū)的儲運(yùn)量規(guī)劃q年出貨量計(jì)算：將配送中心的各項(xiàng)進(jìn)出產(chǎn)品換算成相同揀貨年出貨量計(jì)算：將配送中心的各項(xiàng)進(jìn)出產(chǎn)品換算成相同揀貨單位的揀貨量，并估計(jì)各產(chǎn)品別的年出貨量，如果產(chǎn)品物性差單位的揀貨量，并估計(jì)各產(chǎn)品

26、別的年出貨量，如果產(chǎn)品物性差異很大（如干貨與冷凍品）或基本儲運(yùn)單位不同（如箱出貨與異很大（如干貨與冷凍品）或基本儲運(yùn)單位不同（如箱出貨與單品出貨），可以分別加總計(jì)算。單品出貨），可以分別加總計(jì)算。q估計(jì)各產(chǎn)品別出貨天數(shù)：依各類產(chǎn)品別估計(jì)年出貨天數(shù)。估計(jì)各產(chǎn)品別出貨天數(shù)：依各類產(chǎn)品別估計(jì)年出貨天數(shù)。q計(jì)算各產(chǎn)品平均出貨天數(shù)的出貨量：將各產(chǎn)品年出貨量除以計(jì)算各產(chǎn)品平均出貨天數(shù)的出貨量：將各產(chǎn)品年出貨量除以年出貨天數(shù)。年出貨天數(shù)。qABCABC分析：依產(chǎn)品別進(jìn)行年出貨量及平均出貨天數(shù)的出貨量分析：依產(chǎn)品別進(jìn)行年出貨量及平均出貨天數(shù)的出貨量ABCABC分析，并定出出貨量高、中、低的等級及范圍，在后續(xù)規(guī)

27、分析，并定出出貨量高、中、低的等級及范圍，在后續(xù)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，可針對高、中、低類的產(chǎn)品組作進(jìn)一步的物性分劃設(shè)計(jì)階段，可針對高、中、低類的產(chǎn)品組作進(jìn)一步的物性分析，以適當(dāng)?shù)姆诸惣胺纸M?；旧先粲蟮贸醪降膾泤^(qū)揀貨析，以適當(dāng)?shù)姆诸惣胺纸M?；旧先粲蟮贸醪降膾泤^(qū)揀貨單位估算，可依照出貨高、中、低類別，制定不同的揀貨區(qū)存單位估算，可依照出貨高、中、低類別，制定不同的揀貨區(qū)存量水平，再乘以各類別的產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù)，即可求得揀貨區(qū)儲運(yùn)量量水平，再乘以各類別的產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù)，即可求得揀貨區(qū)儲運(yùn)量的初估值。的初估值。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析24 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置五、作業(yè)

28、能力規(guī)劃五、作業(yè)能力規(guī)劃（2 2） 揀貨區(qū)的儲運(yùn)量規(guī)劃揀貨區(qū)的儲運(yùn)量規(guī)劃qABCABC交叉分析：如需進(jìn)一步考慮產(chǎn)品出貨的實(shí)際情形，需將交叉分析：如需進(jìn)一步考慮產(chǎn)品出貨的實(shí)際情形，需將年出貨量配合單日出貨量加以分析。針對年出貨量及平均出貨年出貨量配合單日出貨量加以分析。針對年出貨量及平均出貨天數(shù)出貨量的高、中、低分類，進(jìn)行組合交叉分析，則可得到天數(shù)出貨量的高、中、低分類，進(jìn)行組合交叉分析，則可得到9 9組出貨類型組，依其出貨特性作適當(dāng)?shù)臍w并，再作不同存量組出貨類型組，依其出貨特性作適當(dāng)?shù)臍w并，再作不同存量水平的規(guī)劃。水平的規(guī)劃。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析25 3.2 配送中心的區(qū)域

29、設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置五、作業(yè)能力規(guī)劃五、作業(yè)能力規(guī)劃（2 2） 揀貨區(qū)的儲運(yùn)量規(guī)劃揀貨區(qū)的儲運(yùn)量規(guī)劃qABCABC組合交叉分析：出貨特性的分析過程，可將各類產(chǎn)品出組合交叉分析：出貨特性的分析過程，可將各類產(chǎn)品出貨天數(shù)加入平均單日出貨量及年出貨量三項(xiàng)因素綜合考慮，進(jìn)貨天數(shù)加入平均單日出貨量及年出貨量三項(xiàng)因素綜合考慮，進(jìn)行交叉分析與綜合判斷，以更有效掌握產(chǎn)品出貨特性。針對各行交叉分析與綜合判斷，以更有效掌握產(chǎn)品出貨特性。針對各類產(chǎn)品出貨天數(shù)進(jìn)行高、中、低群的分類，再與上述年出貨量類產(chǎn)品出貨天數(shù)進(jìn)行高、中、低群的分類，再與上述年出貨量及平均出貨日出貨量的及平均出貨日出貨量的5 5種產(chǎn)品群進(jìn)行組合交

30、叉分析，依其出種產(chǎn)品群進(jìn)行組合交叉分析，依其出貨特性的不同作適當(dāng)?shù)臍w并后，再作不同存量水平的規(guī)劃。貨特性的不同作適當(dāng)?shù)臍w并后，再作不同存量水平的規(guī)劃。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析26 3.2 配送中心的區(qū)域設(shè)置配送中心的區(qū)域設(shè)置五、作業(yè)能力規(guī)劃五、作業(yè)能力規(guī)劃（3 3） 能力平衡分析能力平衡分析q在完成相關(guān)作業(yè)程序、需求功能及其需求能力的規(guī)劃后，可在完成相關(guān)作業(yè)程序、需求功能及其需求能力的規(guī)劃后，可依照作業(yè)流程的順序，整理各環(huán)節(jié)的作業(yè)量大小，將配送中心依照作業(yè)流程的順序，整理各環(huán)節(jié)的作業(yè)量大小，將配送中心內(nèi)由進(jìn)貨到出貨各階段的物品動(dòng)態(tài)特性、數(shù)量及單位表示出來。內(nèi)由進(jìn)貨到出貨各階段的

31、物品動(dòng)態(tài)特性、數(shù)量及單位表示出來。因作業(yè)時(shí)序安排、批次作業(yè)的處理周期等因素，可能產(chǎn)生作業(yè)因作業(yè)時(shí)序安排、批次作業(yè)的處理周期等因素，可能產(chǎn)生作業(yè)高峰及瓶頸，因此需調(diào)整原先規(guī)劃的需求量，以適應(yīng)實(shí)際可能高峰及瓶頸，因此需調(diào)整原先規(guī)劃的需求量，以適應(yīng)實(shí)際可能發(fā)生的高峰需求，而由于主要物流作業(yè)均具有程序性的關(guān)系，發(fā)生的高峰需求，而由于主要物流作業(yè)均具有程序性的關(guān)系，因此也需考慮前后作業(yè)的平衡性，以避免因需求能力規(guī)劃不當(dāng)因此也需考慮前后作業(yè)的平衡性，以避免因需求能力規(guī)劃不當(dāng)而產(chǎn)生作業(yè)的瓶頸。因此原先整理的物流量資料應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行而產(chǎn)生作業(yè)的瓶頸。因此原先整理的物流量資料應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行物流量平衡分析，確定各作業(yè)

32、的調(diào)整值，來修正實(shí)際的合理需物流量平衡分析，確定各作業(yè)的調(diào)整值，來修正實(shí)際的合理需求量，在此確定的調(diào)整值的參數(shù)為頻率高峰系數(shù)。求量，在此確定的調(diào)整值的參數(shù)為頻率高峰系數(shù)。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析27 3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃一、系統(tǒng)布置的一般程序一、系統(tǒng)布置的一般程序 規(guī)劃資料：E、I、Q、R、S、T、C 3 物流相關(guān)性分析 4 活動(dòng)相關(guān)性分析 5 區(qū)域相互關(guān)系圖 6區(qū)域面積計(jì)算 可用面積 7總體平面布置 修正因素 實(shí)際條件限制 8評價(jià) 方案 Y 方案 X 方案 Z 最佳布置方案 2 流程分析與區(qū)域設(shè)置 1 規(guī)劃資料分析 配送中心規(guī)劃資料分析配送中心

33、規(guī)劃資料分析28 3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃二、二、配送中心區(qū)域布置配送中心區(qū)域布置(1)(1)物流作業(yè)區(qū)域的布置物流作業(yè)區(qū)域的布置以物流作業(yè)為主，僅考慮物流相關(guān)作業(yè)區(qū)域的配置形式以物流作業(yè)為主，僅考慮物流相關(guān)作業(yè)區(qū)域的配置形式(2)(2)廠房作業(yè)區(qū)域的布置廠房作業(yè)區(qū)域的布置配送中心中包含其它管理輔助作業(yè)區(qū)域，各區(qū)域與物流作業(yè)區(qū)配送中心中包含其它管理輔助作業(yè)區(qū)域，各區(qū)域與物流作業(yè)區(qū)之間無直接流程性的關(guān)系，因此適合以關(guān)系型的布置模式作為之間無直接流程性的關(guān)系，因此適合以關(guān)系型的布置模式作為廠房區(qū)域布置的規(guī)劃方法。廠房區(qū)域布置的規(guī)劃方法。qa.a.可視物流作業(yè)區(qū)為一個(gè)整體

34、性的活動(dòng)區(qū)域，并與其它各活可視物流作業(yè)區(qū)為一個(gè)整體性的活動(dòng)區(qū)域，并與其它各活動(dòng)區(qū)進(jìn)行相關(guān)配置規(guī)劃的程序，分析各區(qū)域間的活動(dòng)關(guān)系，以動(dòng)區(qū)進(jìn)行相關(guān)配置規(guī)劃的程序，分析各區(qū)域間的活動(dòng)關(guān)系，以決定各區(qū)域之間相鄰與否的程度。決定各區(qū)域之間相鄰與否的程度。qb.b.將物流作業(yè)區(qū)域內(nèi)各單一作業(yè)區(qū)域分別獨(dú)立出來，轉(zhuǎn)化其將物流作業(yè)區(qū)域內(nèi)各單一作業(yè)區(qū)域分別獨(dú)立出來，轉(zhuǎn)化其間的物料流程為活動(dòng)關(guān)系的形式，并與廠房內(nèi)各區(qū)域綜合分析間的物料流程為活動(dòng)關(guān)系的形式，并與廠房內(nèi)各區(qū)域綜合分析其活動(dòng)相關(guān)性，來決定各區(qū)域的配置。其活動(dòng)相關(guān)性，來決定各區(qū)域的配置。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析29 3.3 配送中心的區(qū)域布

35、置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃二、二、配送中心區(qū)域布置配送中心區(qū)域布置(3(3）廠區(qū)布置）廠區(qū)布置廠區(qū)范圍內(nèi)的相關(guān)區(qū)域，如廠區(qū)通道、停車場、對外出入大門廠區(qū)范圍內(nèi)的相關(guān)區(qū)域，如廠區(qū)通道、停車場、對外出入大門及聯(lián)外道路形式等因素，規(guī)劃整個(gè)配送中心廠區(qū)的布置。此外，及聯(lián)外道路形式等因素，規(guī)劃整個(gè)配送中心廠區(qū)的布置。此外，廠區(qū)布置時(shí)尤需注意未來可能的擴(kuò)充方向及經(jīng)營規(guī)模變動(dòng)等因廠區(qū)布置時(shí)尤需注意未來可能的擴(kuò)充方向及經(jīng)營規(guī)模變動(dòng)等因素，以保留適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)彈性。素，以保留適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)彈性?；静襟E：基本步驟：qa.a.物流相關(guān)性分析物流相關(guān)性分析qb.b.活動(dòng)相關(guān)分析活動(dòng)相關(guān)分析qc.c.作業(yè)空間規(guī)劃作業(yè)空間規(guī)

36、劃qd.d.區(qū)域的配置區(qū)域的配置qe.e.區(qū)域布置的動(dòng)線分析區(qū)域布置的動(dòng)線分析qd.d.實(shí)體限制的修正實(shí)體限制的修正配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析30 3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃三、物流相關(guān)性分析三、物流相關(guān)性分析物流分析即對配送中心的物流路線和物流量進(jìn)行分析，用物流物流分析即對配送中心的物流路線和物流量進(jìn)行分析，用物流強(qiáng)度和物流相關(guān)表來表示各功能區(qū)域之間的物流關(guān)系強(qiáng)弱，繪強(qiáng)度和物流相關(guān)表來表示各功能區(qū)域之間的物流關(guān)系強(qiáng)弱，繪出物流相關(guān)圖。出物流相關(guān)圖。物流流量分析則是匯總各項(xiàng)物流作業(yè)活動(dòng)從某區(qū)域至另一區(qū)域物流流量分析則是匯總各項(xiàng)物流作業(yè)活動(dòng)從某區(qū)域至另一區(qū)

37、域的物料流量，作為分析各區(qū)域間物料流量大小的依據(jù)，若不同的物料流量，作為分析各區(qū)域間物料流量大小的依據(jù)，若不同物流作業(yè)在各區(qū)域之間的物料搬運(yùn)單位不同，則必須先轉(zhuǎn)換為物流作業(yè)在各區(qū)域之間的物料搬運(yùn)單位不同，則必須先轉(zhuǎn)換為相同單位后，再合并計(jì)算其物流流量的總合。根據(jù)物流量分析相同單位后，再合并計(jì)算其物流流量的總合。根據(jù)物流量分析表，可得到各區(qū)域的物流相關(guān)表。表，可得到各區(qū)域的物流相關(guān)表。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析31 3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃三、物流相關(guān)性分析三、物流相關(guān)性分析配送中心物流量分析（從配送中心物流量分析（從- -至表）至表）配送中心規(guī)劃資料分

38、析配送中心規(guī)劃資料分析32 3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃三、物流相關(guān)性分析三、物流相關(guān)性分析各功能區(qū)域的物流相關(guān)表各功能區(qū)域的物流相關(guān)表注：注：A A、E E、I I、O O、U U為物流相關(guān)性，其中為物流相關(guān)性，其中AA超高超高 EE特高特高 II較大較大 O O一般一般 UU可忽略可忽略 配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析33 3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃四、活動(dòng)相關(guān)性分析四、活動(dòng)相關(guān)性分析各作業(yè)區(qū)域間的活動(dòng)關(guān)系可以概括為：各作業(yè)區(qū)域間的活動(dòng)關(guān)系可以概括為：q（1 1）程序性的關(guān)系：因物料流、信息流而建立的關(guān)系。）程序性的關(guān)系：因物料流

39、、信息流而建立的關(guān)系。q（2 2）組織上的關(guān)系：部門組織上形成的關(guān)系。）組織上的關(guān)系：部門組織上形成的關(guān)系。q（3 3）功能上的關(guān)系：區(qū)域間因功能需要形成的關(guān)系。）功能上的關(guān)系：區(qū)域間因功能需要形成的關(guān)系。q（4 4）環(huán)境上的關(guān)系：因操作環(huán)境、安全考慮上需保持的）環(huán)境上的關(guān)系：因操作環(huán)境、安全考慮上需保持的關(guān)系。關(guān)系。評定接近程度的參考因素包括人員往返接觸的程度、使用共評定接近程度的參考因素包括人員往返接觸的程度、使用共享設(shè)備與否、使用相同空間區(qū)域與否、物料搬運(yùn)次數(shù)、配合享設(shè)備與否、使用相同空間區(qū)域與否、物料搬運(yùn)次數(shù)、配合業(yè)務(wù)流程的順序、工作環(huán)境改善、提升工作效率及人員作業(yè)業(yè)務(wù)流程的順序、工作

40、環(huán)境改善、提升工作效率及人員作業(yè)區(qū)域的分布等因素。確定各區(qū)域接近程度的等級后，以權(quán)重區(qū)域的分布等因素。確定各區(qū)域接近程度的等級后，以權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算兩區(qū)域間的重要相關(guān)程度。分?jǐn)?shù)計(jì)算兩區(qū)域間的重要相關(guān)程度。一般相關(guān)程度高的區(qū)域在布置時(shí)應(yīng)盡量緊臨或接近。在規(guī)劃一般相關(guān)程度高的區(qū)域在布置時(shí)應(yīng)盡量緊臨或接近。在規(guī)劃過程中應(yīng)由規(guī)劃設(shè)計(jì)者根據(jù)使用單位或企業(yè)經(jīng)營者的意見，過程中應(yīng)由規(guī)劃設(shè)計(jì)者根據(jù)使用單位或企業(yè)經(jīng)營者的意見，進(jìn)行綜合的分析和判斷。進(jìn)行綜合的分析和判斷。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析34 3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃四、活動(dòng)相關(guān)性分析四、活動(dòng)相關(guān)性分析配送中心規(guī)劃資

41、料分析配送中心規(guī)劃資料分析35 3.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃五、作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃五、作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃空間需求規(guī)劃需針對作業(yè)流量、作業(yè)活動(dòng)特性、設(shè)備型式、空間需求規(guī)劃需針對作業(yè)流量、作業(yè)活動(dòng)特性、設(shè)備型式、建筑物特性、成本與效率等因素加以分析，以決定適合的作建筑物特性、成本與效率等因素加以分析，以決定適合的作業(yè)空間大小及長、寬、高度比例。業(yè)空間大小及長、寬、高度比例。在物流設(shè)備與外圍設(shè)施規(guī)劃選用完成后，已決定各項(xiàng)設(shè)備的在物流設(shè)備與外圍設(shè)施規(guī)劃選用完成后，已決定各項(xiàng)設(shè)備的基本形式與數(shù)量，由此可完成各作業(yè)區(qū)域的設(shè)備需求表，并基本形式與數(shù)量，由此可完成各作業(yè)區(qū)域的設(shè)備需求表，并

42、提出區(qū)域內(nèi)相關(guān)設(shè)施的概略配置圖提出區(qū)域內(nèi)相關(guān)設(shè)施的概略配置圖作業(yè)空間規(guī)劃的程序，除了預(yù)估需求設(shè)備的基本使用面積，作業(yè)空間規(guī)劃的程序，除了預(yù)估需求設(shè)備的基本使用面積，另需估計(jì)操作、活動(dòng)、物料暫存等作業(yè)空間需求、預(yù)留通道另需估計(jì)操作、活動(dòng)、物料暫存等作業(yè)空間需求、預(yù)留通道占用比例、估計(jì)面積的安全系數(shù)等，其比例的制定可視作業(yè)占用比例、估計(jì)面積的安全系數(shù)等，其比例的制定可視作業(yè)形態(tài)、對象體積、廠房建筑本體的占用面積等因素加以考慮。形態(tài)、對象體積、廠房建筑本體的占用面積等因素加以考慮。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析363.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃五、作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃五、

43、作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析373.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃六、區(qū)域配置六、區(qū)域配置q（1 1） 區(qū)域配置邏輯區(qū)域配置邏輯區(qū)域配置邏輯包括下列兩種形式：區(qū)域配置邏輯包括下列兩種形式：1 1）內(nèi)圍式程序：先決定廠房（或廠區(qū)）模板面積的大小與）內(nèi)圍式程序：先決定廠房（或廠區(qū)）模板面積的大小與長寬比例，然后在此范圍內(nèi)配置各相關(guān)作業(yè)區(qū)域。長寬比例，然后在此范圍內(nèi)配置各相關(guān)作業(yè)區(qū)域。2 2）外張式程序：先配置各作業(yè)區(qū)域的相鄰關(guān)系，完成可行）外張式程序：先配置各作業(yè)區(qū)域的相鄰關(guān)系，完成可行的面積組合形式，再框出外部廠房（或廠區(qū)）的面積范圍，的面積組合形式

44、，再框出外部廠房（或廠區(qū)）的面積范圍，并進(jìn)行各區(qū)域面積的局部調(diào)整，以完成各區(qū)域面積的配置。并進(jìn)行各區(qū)域面積的局部調(diào)整，以完成各區(qū)域面積的配置。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析383.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃六、區(qū)域配置六、區(qū)域配置q（2 2） 配置方法配置方法流程性布置法是根據(jù)物流移動(dòng)路線作為布置主要依據(jù)，適用流程性布置法是根據(jù)物流移動(dòng)路線作為布置主要依據(jù)，適用于物流作業(yè)區(qū)域的布置。相關(guān)性布置法是根據(jù)各區(qū)域的活動(dòng)于物流作業(yè)區(qū)域的布置。相關(guān)性布置法是根據(jù)各區(qū)域的活動(dòng)相關(guān)表進(jìn)行區(qū)域布置。一般用于整個(gè)廠區(qū)或輔助性區(qū)域的布相關(guān)表進(jìn)行區(qū)域布置。一般用于整個(gè)廠區(qū)或輔助性區(qū)域

45、的布置。在規(guī)劃區(qū)域布置時(shí)應(yīng)按各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決定其配置程序。置。在規(guī)劃區(qū)域布置時(shí)應(yīng)按各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決定其配置程序。1 1）流程式布置法：以物流作業(yè)區(qū)域的布置為主，因其多半具）流程式布置法：以物流作業(yè)區(qū)域的布置為主，因其多半具有流程性的作業(yè)關(guān)系，在以模板進(jìn)行配置時(shí)需考慮區(qū)域間物有流程性的作業(yè)關(guān)系，在以模板進(jìn)行配置時(shí)需考慮區(qū)域間物流動(dòng)線的形式，作為配置過程的參考。流動(dòng)線的形式，作為配置過程的參考。2 2） 相關(guān)性布置法：以整個(gè)廠房作業(yè)區(qū)域或廠區(qū)配置時(shí)為主，相關(guān)性布置法：以整個(gè)廠房作業(yè)區(qū)域或廠區(qū)配置時(shí)為主，經(jīng)由活動(dòng)相關(guān)性分析所得出各區(qū)域間的活動(dòng)流量，可以在兩經(jīng)由活動(dòng)相關(guān)性分析所得出各區(qū)域間的活動(dòng)流量，

46、可以在兩區(qū)域之間以線條表示出來，此即活動(dòng)關(guān)系配置圖。為減少流區(qū)域之間以線條表示出來，此即活動(dòng)關(guān)系配置圖。為減少流量大的區(qū)域間活動(dòng)經(jīng)過太長的距離，應(yīng)該將此兩區(qū)域盡量接量大的區(qū)域間活動(dòng)經(jīng)過太長的距離，應(yīng)該將此兩區(qū)域盡量接近。近。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析393.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃六、區(qū)域配置六、區(qū)域配置（3 3）作業(yè)區(qū)域間物流動(dòng)線形式）作業(yè)區(qū)域間物流動(dòng)線形式 配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析403.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃六、區(qū)域配置六、區(qū)域配置q（4 4） 區(qū)域配置步驟區(qū)域配置步驟1 1）決定配送中心對外的聯(lián)外道路形式：

47、確定配送中心聯(lián)外道）決定配送中心對外的聯(lián)外道路形式：確定配送中心聯(lián)外道路、進(jìn)出口方位及廠區(qū)配置型式路、進(jìn)出口方位及廠區(qū)配置型式2 2）決定配送中心廠房空間范圍、大小及長寬比例。）決定配送中心廠房空間范圍、大小及長寬比例。3 3）決定配送中心內(nèi)由進(jìn)貨到出貨的主要行進(jìn)路線形式：決定）決定配送中心內(nèi)由進(jìn)貨到出貨的主要行進(jìn)路線形式：決定其物流動(dòng)線形式，如其物流動(dòng)線形式，如U U形、雙排形等。形、雙排形等。4 4）按作業(yè)流程順序配置各區(qū)域位置：物流作業(yè)區(qū)域由進(jìn)貨作）按作業(yè)流程順序配置各區(qū)域位置：物流作業(yè)區(qū)域由進(jìn)貨作業(yè)開始進(jìn)行布置，再按物料流程前后相關(guān)順序按序安排其相業(yè)開始進(jìn)行布置，再按物料流程前后相關(guān)順

48、序按序安排其相關(guān)位置。關(guān)位置。其中作業(yè)區(qū)域內(nèi)如有面積較大且長寬比例不易變動(dòng)其中作業(yè)區(qū)域內(nèi)如有面積較大且長寬比例不易變動(dòng)的區(qū)域，應(yīng)先置入布置建筑平面內(nèi)的區(qū)域，應(yīng)先置入布置建筑平面內(nèi)，如自動(dòng)倉庫、分類輸送，如自動(dòng)倉庫、分類輸送機(jī)等作業(yè)區(qū)；其次再插入面積較小而長寬比例較易調(diào)整的區(qū)機(jī)等作業(yè)區(qū)；其次再插入面積較小而長寬比例較易調(diào)整的區(qū)域，如理貨區(qū)、暫存區(qū)等。域，如理貨區(qū)、暫存區(qū)等。配送中心規(guī)劃資料分析配送中心規(guī)劃資料分析413.3 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃六、區(qū)域配置六、區(qū)域配置q（4 4） 區(qū)域配置步驟區(qū)域配置步驟5 5）決定管理辦公區(qū)與物流倉儲區(qū)的關(guān)系：一般配送中心管理）決定管理辦公區(qū)與物流倉儲區(qū)的關(guān)系：一般配送中心管理辦公區(qū)均采取集中式布置，并與物流倉儲區(qū)相隔，但仍應(yīng)考辦公區(qū)均采取集中式布置，并與物流倉儲區(qū)相隔，但仍應(yīng)考慮配置關(guān)系與空間利用的可能方案，由于目前一般配送中心慮配置關(guān)系與空間利用的