企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1固原市六盤(pán)山水泥有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度SM/LP-ZY-O1-054版本： B01、總則安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指我公司在每一年， 根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方人民政府等有關(guān)要求， 結(jié)合自身實(shí)際， 制定安全目標(biāo)、 層層分解，明確責(zé)任、落實(shí)措施、定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法。2、目的為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。3、適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。4、職責(zé)4.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制

2、定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由主要負(fù)責(zé)人主持、安委會(huì)成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.2 分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)人按主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人的具體要求負(fù)責(zé)組織制定本部門(mén)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則。4.4 公司主要負(fù)責(zé)人牽頭任組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。5、規(guī)定內(nèi)容5.1 根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)，部門(mén)提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。5.2 安環(huán)部負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容， 由公司安委會(huì)對(duì)建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查， 審查其全面性和合理性， 經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、5.3公司安全環(huán)保部將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式分解到部門(mén)， 部門(mén)主要是負(fù)責(zé)人與管理人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 部門(mén)以安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式分解到各班組，各班組以安全承諾書(shū)的形式分解到班員。5.4 公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過(guò)考核來(lái)反映。6、目標(biāo)的調(diào)整6.1 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由各部門(mén)在管理評(píng)審會(huì)議上書(shū)面提出并須說(shuō)明原因，交安全環(huán)保部辦理備案并報(bào)主要負(fù)責(zé)人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。6.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。7、目標(biāo)的形成和分解（如下圖）7.1 公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各

4、個(gè)方面建立全面先進(jìn)的安全目標(biāo)體系。7.2 公司各級(jí)安全管理人員對(duì)整體目標(biāo)，特別對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)提出具體意見(jiàn)。7.3 各級(jí)管理人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)就安全目標(biāo)提出書(shū)面意見(jiàn)。7.4 安全環(huán)保部根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)對(duì)初步方案進(jìn)行修訂。7.5公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性。7.6 根據(jù)公司安委會(huì)的審批意見(jiàn)，進(jìn)行修改，形成全公司的安全目標(biāo)。7.7 將公司的安全目標(biāo)自上而下層層分解到各部門(mén)。7.8 根據(jù)分解到部門(mén)的指標(biāo)，部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況，建立本部門(mén)的安全目標(biāo)體系 ，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。7.9 每一安全目標(biāo)

5、項(xiàng)目都應(yīng)包括相應(yīng)的目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施，自下而上層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.10安環(huán)部匯總、審查各部門(mén)安全目標(biāo)體系，經(jīng)過(guò)層層匯總，形成全公司安全目標(biāo)體系。自總體目標(biāo)分上解而對(duì)策措施部門(mén)目標(biāo)分下解的層對(duì)策措施班組目標(biāo)分自層解下展而開(kāi)對(duì)策措施個(gè)人目標(biāo)上的層對(duì)策措施層保（主要負(fù)責(zé)人）（部門(mén)負(fù)責(zé)人）（班組負(fù)責(zé)人）（員工）證（安全生產(chǎn)目標(biāo)分解流程圖）8、目標(biāo)管理8.1 目標(biāo)的實(shí)施各部門(mén)按照本部門(mén)所制定的目標(biāo)，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況， 每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。公司主要負(fù)責(zé)人牽頭按月檢查各部門(mén)目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn) , 并在次月的第一個(gè)安全生產(chǎn)例會(huì)通報(bào)各單位上月目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排。8.2 目標(biāo)的考核安全目標(biāo)考核參見(jiàn)本公司績(jī)效考核辦法。年終考核由公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加在年終對(duì)各部門(mén)安全目標(biāo)完成情況考核一次，考核結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；考核資料