公司2020年工作總結及2020年工作計劃

1、公司 2020 年工作總結及 2020 年工作計劃公司 2020年工作總結及 2020 年工作計劃導讀：范文 公司 2020 年工作總結及 2020年工作計劃【范文一：公司 2016年工作總結及 2017 年工作計劃】20XX 年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和 分公司黨組的正確領導下， 公司總部堅持科學發(fā)展觀， 以安全生產為 前提，以經濟效益為中心， 帶領各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處 流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下， 全體員工團結一致， 奮力 拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各 方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到， 2016 年的

2、形勢 依然嚴峻， 公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)， 還需要全體 員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績?，F作 如下總結。一、 20XX年公司工作回顧。生產指標完成情況。截止 11 月 30 日，累計完成發(fā)電量 6、60 億千瓦時，完成年計劃 9 億千瓦時的 73%；主營業(yè)務收入 13336 萬元，完成年計劃的 71%， 同比減少 3996萬元，減幅 23%；實現利潤總額 4471 萬元，完成年計 劃的 45%，同比減少 5548 萬元，減幅 55%；凈利潤實現 3820萬元， 完成年計劃的 43%，同比減少 5651 萬元，減幅 60%。預計全年可完成 發(fā)電量約 6、9

3、 億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約 2、00 億 kWh，未完成 全年的生產任務。公司系統(tǒng) 1-11 月份完成上網電量 6、37 億千瓦時，比上年同期 8、27億千瓦時下降 1、9 億千瓦時，同比降低 22、97%；平均上網電 價 244、6元/ 兆瓦時，比上年同期 245、11元/兆瓦時降低 0、51元/ 兆瓦時，同比下降 0、21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產 電站電價較低所致； 1-11 月累計實現銷售收入 1、33 億元，比上年 同期 1、73億元下降 0、4 億元，同比降低 23、12%。公司 1-11 月份主營業(yè)務成本 7897萬元，比上年同期 7502 萬元 增加 395 萬元

4、，同比增加 5、27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、 差旅費等增加。公司系統(tǒng) 1-11 月份財務費用 2622萬元，比上年同期 2767 萬元 減少 145 萬元，降低 5、24%，主要原因是利率下調減少財務費用所 致。公司系統(tǒng) 1-11 月份實現利潤總額 4471 萬元，比上年同期 10019萬元降低 5545 萬元，增幅為 55、 34%?？傮w來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有： 一是受干旱天氣嚴重的影響， 發(fā)電量大幅下降； 二是受經濟危機及地 方電網鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響， 市場遭受沖擊； 三香電司格 登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影 響；

5、受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站 8月份投產后， 出力受限，也造成了一定的電量損失；四設備運行不穩(wěn)、故障率較高 也是不利因素。安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障。1、狠抓安全基礎工作。 公司認真貫徹集團公司 20XX年安全生產 一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全 第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。 一年來， 在抓好經濟效益的同時， 狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動”、 “三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安 全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、 6S 管理等行之 有效的安全生產基礎

6、管理工作， 全面落實各項反事故措施， 加大對老 舊設備的改造力度， 通過這些基礎管理工作， 有效的提高了安全生產 管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生 產局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設 備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技 改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度， 有效的提高了設備 的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常 備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設 防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作；

7、督促指導各電站加強和水文部門聯系， 制定相應的防汛措施， 編寫防 汛預案、并根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防 汛安全，同時充分利用汛期的水力資源， 使得企業(yè)經濟效益實現最大 化。4、安全生產工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全 體員工的共同努力下， 2016全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故， 未發(fā)生人身傷亡事故， 未發(fā)生生產設備重大損壞事故和電網事故， 未 發(fā)生人為誤操作事故、 火災事故、交通事故，實現人身傷亡事故 “零” 指標；安全生產的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理， 加

8、大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃 停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷 較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大 設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平， 確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電； 積極推動技術改造， 投入資金 309萬，完成了技改項目 18 項，項目完成率為 100%；逐步推進安全 生產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。加強了人才培訓與開發(fā)的力度， 切實提高員工的思想素質和專業(yè) 技能。高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素， 20XX 年公司進一步加強了人才

9、培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積 極開發(fā)了員工的潛能， 壯大了專業(yè)化的人才隊伍。 公司制定了詳細的 人才培訓計劃， 組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班， 鼓勵并安排員工 積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。 2016 年有 6 人 通過高級工技能鑒定， 1 人通過中級工技能鑒定； 7 人通過了初級專 業(yè)技術資格認定；有 1 人申報中級專業(yè)技術資格， 1 人申報高級專業(yè) 技術資格。 同時及時安排相關員工參加集團公司、 分公司以及其他相 關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考， 督促各控股企業(yè)加強員工的工 作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班 7 屆。踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作

10、越上新臺階。公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公 司、分公司年度工作會議精神， 扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活 動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督 工作。成立了領導小組， 明確了各部門責任， 構建了懲治與預防腐敗體 系。修改制定了二 OO九年黨風廉政建設責任書做到了逐級分解 責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責 任范圍及內容清楚，責任落實到位。認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度， 重點完善對資產管理、 項 目招投標管理、 “三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的 制度和規(guī)范；制定了黨風廉政建設方面的制度 10 多個。努力

11、構建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經 營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、 風險防范的預 警機制和監(jiān)督考核的評價機制； 開展了工程、 項目招標管理效能監(jiān)察 和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨 支部建立“大監(jiān)督”工作機構，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總 責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。 重點抓好對各級管理人員、 關鍵崗位人員和經營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”制度執(zhí)行情 況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資 料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改

12、、設備物資采購過程 的監(jiān)督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優(yōu)良、造價合 理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程 中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”，保證項目和設備招標公開、 公平、公正。初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理， 對于調動廣大員工工作積 極性和主動有著重要的意義。 一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu) 勢，堅持“以人為本， 民心為天”，大力營造“干群一心， 同心建家” 的企業(yè)文化氛圍， 有效地增強了公司的活力和凝聚力， 有力地激發(fā)了 廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法為指導，把企業(yè)文化 建設和創(chuàng)建

13、文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深 入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化 理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、 興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現設備標識標準 化。工會、共青團等開展有聲有色的工作， 民主管理的精神得到體現。20XX年 4 月份，公司成立了工會和共青團， 6月份成立了女工委 員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工 作。組織了民主測評， 對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻 計獻策，給員工提供參政議政的平臺； 組織各

14、類活動，安全知識競賽、 排球比賽、 自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活， 提高了員工的參與 管理和主動工作的積極性。二、20XX年取得的基本經驗。一是只有緊緊圍繞生產安全和經濟效益為核心工作，上下一心， 精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定， 才能克服困難，取得顯著成效。 事實證明， 哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強， 哪個地方的工作業(yè) 績就突出； 安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。 二是大膽創(chuàng)新 才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會 共青團工作、經營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能 取得成效。三、緊緊圍繞經濟效益的主線， 才能更好地開展各項工作。 技術工作、

15、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務于生產與經營工作，才能勁往一處使， 形成整合力，沖擊電力市場才有力量。三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心。 20XX 年公司的生產 經營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃；但這些成績仍值得肯定， 是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。 2016 年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力需求市場也將越 來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究 政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下 應該用發(fā)展的眼光看待問題， 事物的發(fā)展不是一帆風順的， 都是充滿 波折的，呈現

16、波浪式前進螺旋式上升的特點， 隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展， 中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)， 金融危機還將沖擊電力 市場，地方電網的競爭還會相當的激烈， 天氣干旱等自然原因還有很 多不可預測因素的干擾， 我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步 的生產和經營， 對此我應有充分的心理準備， 以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的 姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。四、20XX年工作思路是結合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作， 以安全生產為前提， 以經濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產經營、安全生產、黨風廉

17、政建 設和企業(yè)文化實現的突破。20XX 年的總體目標是實現安全生產無重大事故，經營管理躍上 一個新水平，實現利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工 作、企業(yè)文化建設等與生產經營同步協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)建生產發(fā)展、效益 可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調 整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處； 需要解決 公司集中辦公的問題， 公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中， 精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。2、生產經營目標：實現利潤總額 6005萬元，營業(yè)收入 17250 萬 元；加強對香

18、格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經營目標為3、安全生產目標：不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重傷及以上人 身傷亡事故； 不發(fā)生因本單位責任引起的電網事故； 不發(fā)生負同等責 任及以上的重大交通事故；不發(fā)生火災、爆炸事故；不發(fā)生有人員責 任的一般及以上設備損壞事故； 不發(fā)生電氣誤操作事故； 不發(fā)生潰壩 及水淹廠房事故。4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實公司建立健全懲治和預 防腐敗體系 20XX-20XX年工作規(guī)劃 的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察 工作達標互查互學活動， 確保公司黨員、 中層以上領導認真遵守政治 紀律，不參與各種非法組織和非法活動；暢通信訪舉報渠道，使員工 反映的問題及時得到回應和解決

19、。5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn) 略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障； 進一步發(fā)揮 黨員和基層黨支部的模范帶頭作用， 做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、 精 神領袖和奉獻先鋒；加強學習，迎難而上，努力實現公司利益與個人 發(fā)展的互相協(xié)調； 積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制， 使同 心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展?？v觀全局， 20XX 年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損 問題；二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作； 三是繼續(xù)加強設備的綜合治理， 確保電網正常運行； 四是千方百計強 化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成

20、；五是加強風險防控，杜絕重特 大事故的發(fā)生，保持安全生產局面穩(wěn)定。范文二：電信公司 2016 年工作總結及 2017 年工作計劃】XX年，在縣委政府的關心和支持下，中國電信 XX分公司認真貫 徹省、市公司 XX年工作會議精神， 全面落實科學發(fā)展觀， 堅定信心， 團結一致，強化管理，增強裝移維服務能力，各項工作取得了一定的 成績。一、 XX年工作總結經營情況經營業(yè)績完成較好， XX 年，實現業(yè)務收入 800 余萬元，完成率 排全市第二名。發(fā)展移動用戶 3000 余戶，發(fā)展寬帶用戶 1000戶，發(fā) 展 itv 用戶 200 戶。加快通信基礎設施建設，保障地方通信需求XX年，完成投資 600余萬元，

21、新建移動基站 6個，改造 3g 基站 8個；完成下沉點 6 個點，對縣城電纜過長，上網網速較慢的 6個區(qū) 域進行改造寬帶提速；完成農行、交警等專線專網建設 11 個；新建 epon點 21個，完成千村行動項目 6個，實現了 XX50%以上的村委會 通固話和寬帶，促進了農村經濟發(fā)展。 完成教育信息化寬帶網絡建設， 改建及新建開通了 XX一中、 XX二中、通泉鎮(zhèn)中學、通泉小學及各鄉(xiāng) 鎮(zhèn)共計 8 個中學寬帶接入網絡。 完成公文交換系統(tǒng)建設， 接入公文交 換 105 家單位。目前， XX電信分公司擁有 1個中心機房， 15 個接入網機房， 43 個移動機房， 48個 epon點；固網交換機設備容量為

22、11870門，寬帶 總容量為 8000口；致富通基站 3 個；移動基站 58個，其中 3g基站 47個。管道 110余孔公里，桿路 650 余桿公里，各類光、電纜 1800 余公里；固定資產總值達到 7100萬元，其中固網資產 4700 萬元，移 動資產 2400 萬元。固網語音覆蓋了全縣大部分村委會和自然村，固 網寬帶覆蓋了全縣 36 個村委會所在地及部分自然村；移動信號覆蓋 了大部分自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域， 3g 無線寬帶信號覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè) 園區(qū)。加強基礎管理，全面提升服務質量1、加大營業(yè)員學習培訓和考核力度， 不斷提高營業(yè)廳服務質

23、量。 營業(yè)班組堅持每周一培訓，每天班前會，內容包括營業(yè)禮儀、受理規(guī) 范、業(yè)務解釋等， 并不定期地進行考試和考核，對營業(yè)員開展星級評 定工作，不斷提高營業(yè)員素質，通過不斷總結提升服務親和力、服務 水平和主動營銷能力。 市場部堅持一月兩次全面檢查的制度， 通過培 訓、實施、檢查、整改的方式落實服務質量標準、規(guī)范和流程，不斷 提高營業(yè)人員的服務技能，營業(yè)服務質量得到較大改善和提高。2、認真貫徹落實電信條例等相關法律法規(guī)，認真做好互聯 互通工作，無阻礙互聯互通的事件發(fā)生；收費公開、透明，無亂收費 現象。同時，用戶若對話費有疑問，可以憑用戶身份證或單位證明到 營業(yè)室打印詳細清單，讓用戶明明白白消費。3、

24、推行用戶滿意服務活動和誠信教育， 增強員工隊伍內在動力， 從源頭上防范行業(yè)不良風氣。充分調動員工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、不 斷進取和爭當服務標兵的積極性、 主動性，把“用戶至上，用心服務” 理念落實在生產、經營的全過程。切實做好誠信教育活動，以務實、 生動的形式對員工進行誠信操守和職業(yè)道德教育， 引導員工自覺遵守 行業(yè)監(jiān)管的各項制度和規(guī)范， 自覺抵制不誠信、 違反電信職業(yè)道德的 做法，以實際行動樹立和維護企業(yè)的信譽。4、推行“五個一”服務。 XX 分公司認真貫徹省公司“五個一” 服務舉措，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質服務。 “五個一”服務，即一張 賬單，明白消費；一點查詢，信息準確；一鍵接入，便捷服務；

25、一站 服務，首問負責；一聲提醒，溫馨關懷。5、開展夜間上門服務工作。為保障客戶夜間使用電信業(yè)務，提 升客戶感知，從 7 月 15 日起，曲靖各區(qū)縣正式實施夜間上門排障服 務，開展“夜間上門排障”工作，縮短了障礙修復時限，對政企客戶查障由 24小時縮短為 12 小時以內，保障用戶 24小時正常通信6、開展寬帶限時安裝超時賠付工作。為向用戶提供更為優(yōu)質的 寬帶裝移服務，提升客戶感知，省電信公司自 7 月 20 日起在曲靖縣 級以上有資源的區(qū)域開展寬帶限時安裝超時賠付試點工作。 對寬帶限 時安裝，超時賠付。自用戶提出裝機申請，營業(yè)員工單錄入時開始計 時， 48 小時內為用戶裝通，每超一小時賠付一元，

26、不足一小時按一 小時計，對賠付的金額在用戶寬帶裝通后的次月以預存話費的方式存 入用戶帳號， XX年 XX無超時賠付情況發(fā)生。7、公司建立了前后端的客響流程，以客戶為中心優(yōu)化各項業(yè)務 流程。響應需求，成立了項目支撐虛擬團隊、專網維護虛擬團隊和 vip 客戶服務領導小組，提升政企客戶服務滿意度。通過整合人力資 源，實現維護向客戶端的延伸，強化重點業(yè)務支撐和保障工作，增強 后端對前端的主動服務意識， 提高后端對前端和市場的響應速度、 支 撐能力，前后端的溝通配合意識有明顯增強。8、嚴格首問負責制、服務承諾制及工單回訪等制度，提高辦事 效率。堅決杜絕裝移機和故障查修超時現象，減少用戶投訴，提高客 戶服

27、務滿意度。 加強服務質量監(jiān)督考核力度， 把服務質量工作作為重 中之重，加強監(jiān)督檢查，納入員工績效及年度業(yè)績考評，從而全面提 升公司服務水平，樹立電信良好形象。9、多渠道多層面受理業(yè)務，方便客戶辦理。一是主渠道建設完 善，客戶可直接到營業(yè)廳辦理業(yè)務， XX 縣共有電信主營業(yè)廳 1 個， 合作營業(yè)廳 3 個，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設置了營業(yè)廳，方便客戶就近辦理業(yè)務。 二是通過網上營業(yè)廳辦理， 我們開通了電信網上營業(yè)廳， 用戶在家便 可登陸網上營業(yè)廳自由充值交費、費用查詢、業(yè)務辦理、故障申告、 投訴咨詢及品牌專區(qū)等全方位的電子自助服務。三是暢通一條渠道， 開通了全天 24 小時電信客戶服務熱線 10000號，提供

28、各類電信業(yè)務 的咨詢、查詢、受理和投訴等服務。四是加大社會渠道的建設力度， 新建電信合信營業(yè)廳 3 個，電信代辦點 11 個。10、關注員工素質提升，加強對員工的教育培訓，公司成立的培 訓虛擬團隊，制定培訓計劃，堅持每天班前會，每周一例會，每月一 次全體員工會議和一次業(yè)務培訓會， 全方位多角度提高員工綜合服務 技能和業(yè)務水平。同時，加強干部隊伍梯隊建設和人才儲備，提升基 層管理人員的管理能力。加強黨的建設、員工隊伍的建設和企業(yè)文化建設一是加強黨的基層組織建設， 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 鞏固和拓 展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果， 充分發(fā)揮各基層黨組織和開展 爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產

29、黨員活動，健全理論學習、組織生活、民主評議等各項制度，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力，全面 提高黨員隊伍素質， 充分發(fā)揮廣大共產黨員在深化企業(yè)戰(zhàn)略轉型、 實 現全業(yè)務經營規(guī)模發(fā)展中的政治核心作用、 戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范 作用。加強思想政治工作， 把思想政治工作與企業(yè)改革和發(fā)展的實際 工作結合起來， 把解決思想問題和解決實際問題結合起來， 為企業(yè)改 革和發(fā)展提供有力的思想保證。二是加大企業(yè)文化建設力度， 加強學習培訓。 廣泛宣傳和貫徹落 實集團公司企業(yè)文化手冊，把中國電信特色文化貫穿于經營、管 理、服務等工作中，以先進的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加強業(yè) 務知識學習，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊。

30、充分發(fā)揮虛報培訓 團隊作用，學用結合中， 全方位多角度提高員工綜合服務技能和業(yè)務 水平。同時，加強干部隊伍梯隊建設和人才儲備，提升基層管理人員 的管理能力。并鼓勵員工通過網上大學、自學等多種形式參加學習， 形成在職學習、自我學習、自覺學習，爭當知識型領導、知識型員工。三是關心關愛員工，充分尊重員工的民主管理、民主監(jiān)督權力， 維護員工的合法權益。 組織開展形式多樣的宣傳促銷活動、 女員工追 求幸福力活動等工會活動和有益增強員工之間團結奮進、 積極向上并 有益身心健康的活動。四是高度重視安全生產、安全保衛(wèi)、安全駕駛和保密工作。把安保工作落到實處，長抓不懈，提高大家安全防范意識及技能，切實樹立安全就

31、是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是業(yè)績的觀念，抓好安全生 產工作，確保各項目標任務的完成。五是鞏固好市級文明單位及市級青年文明號建設成果， 為創(chuàng)建省 級文明單位奠定基礎。二、存在的問題1、基礎管理有待提高，工作相互推諉扯皮，員工企業(yè)責任感、 個人工作責任心仍需加強。2、裝移維服務能力低下，服務質量和客戶滿意度還有待提高， 裝移機查修障礙超時嚴重， 重復申告率和投訴率居高不下， 運維指標 排名靠后。3、宣傳力度不夠，用戶對電信產品認知度低。4、營銷手段單一，營銷技能欠缺，對公司業(yè)務、產品的特性不 熟悉，推薦產品的能力還有待提高。5、員工文化水平不高， 中專、技校以下文憑占 50%以上，學習、培訓和指

32、導力度不夠，學用結合上還有差距。三、XX年工作計劃XX年，我們將在省市公司領導下， 認真貫徹落實縣委政府及省、 市電信公司工作會議精神， 將進一步統(tǒng)一思想， 堅定信心，聚焦重點， 努力完成分公司下達的各項任務目標。一是結合 XX縣城區(qū)建設規(guī)劃及網格化規(guī)劃要求， 做好網絡建設， 積極支撐好政企項目建設。二是做好基站建站建設，力爭實現 XX區(qū)域內全網覆蓋。三是做好 c3、c4 傳輸擴容改造工程，對王家莊、舊縣、納章進 行波分改造，解決傳輸資源不足的問題，保障地方通信需求。四是做好交接箱、分線盒、用戶線整治工作，減少用戶障礙及重 復申告，提升維護服務質量。五是深入開展裝維服務能力提升工作，增強“兩升

33、兩降”意識， 加強前后端協(xié)同，優(yōu)化裝移維全過程服務流程，提高客戶滿意度?！痉段娜汗?2016年工作總結及 2017 年工作計劃】不知不覺間，來到 XXX公司已經有 XX年時間了，在項目開發(fā)的 工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經 驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間 里，通過自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成績，但也存在了 諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：一、工作總結在從來到公司到現在的時間里， 先后參與了臨滄市煙草公司收儲 填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現在正在參與的 儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。

34、二、在工作中主要存在的問題有：1、由于對業(yè)務不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現因為 業(yè)務的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相 關的流程有了越來越深的認識。2、在開發(fā)中，用到很多新的技術，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現的 問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。3、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè) 缺少了解和分析， 對工作定位認識不足。 從而對工作的最優(yōu)流程認識 不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作 中，我會不斷的學習和思考， 從而加強對工作的認知能力從而做出工 作的最優(yōu)

35、流程。三、工作心得1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和 同事的相處非常緊密和睦， 在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要 的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這 樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一 起完成的，在這個工程中， 大家互相提醒和補充，大大提高了工作效 率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效 和清晰。2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指 導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。 能夠積極自信的行 動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。 現在的我經常冷靜的分析 自己，認清自己的

36、位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要 精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問 題要勇于擔當。3、在半年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次 變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害， 這就需要我們在具體 開發(fā)之前，一定要對業(yè)務流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減 少因為自己對業(yè)務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達 的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學到了很多技術上 和業(yè)務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同 事的合作更加的默契， 都是我的師傅， 從他們身上學到了很多知識技 能和做人的道理， 也非常慶幸在剛上路的時候能

37、有他們在身邊。 我一 定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。四、工作教訓經過半年年的工作學習， 我也發(fā)現了自己離一個職業(yè)化的人才還 有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是 我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。 仔細總結一下， 自己 在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時 間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成， 哪些可以緩緩加班完成， 今年在計劃上自己進步 很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2、對流程不夠熟悉；在半年工作中，發(fā)現因為流程的問題而不 知道如何下手

38、的情況有點多， 包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到 位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到 底對業(yè)務很熟悉才是項目很好完成的前提3、工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時 反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經?；仡^看、做總結，但缺少 規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出 現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思， 這樣才能 實現精細化。4、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的 就要充分利用， 該讓其他部門或者人員支持的就要求支持， 不要把事 情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。 做事分清主次， 抓

39、主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些 是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和 本部門人員進行溝通， 怎么和客戶溝通， 怎么才能提供高質量的服務 又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。5、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；今年的現場經驗有了很大 的提高，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認識， 但在一些細節(jié)上還缺 乏認知，具體的做法還缺乏了解， 需要在以后的工作中加強學習力度。6、缺少平時工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進步， 但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是 與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為

40、重點來 提高自己。7、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現象；拖沓現象是我很大 的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲 風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定 要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛 盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末 節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步， 也是對精細化工作的一個 要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方， 一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、20XX年工作計劃明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領域， 工作壓力會比較 大，要吃苦

41、耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每 一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。 其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作 的標尺；4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；5、精細化工作方式的思考和實踐。其實作為一個新員工， 所有的地方都是需要學習的， 多聽、多看、 多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣， 豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下， 我

42、都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工?的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去， 技術工作都不可能做到完美程度， 畢竟技術工作太繁雜， 項目多而人 手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心 去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人?！痉段乃模汗竟ぷ骺偨Y及計劃】XX 年是公司跨越式發(fā)展關鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上 啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導下，公司 全體員工發(fā)揚團結拼搏、開拓進取、轉變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通 過強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節(jié)流，克服了 市場行情不穩(wěn)、資金

43、來源緊張、原材料供應短缺等困難，取得了較好 的成績?，F將 XX年工作做如下總結：一、生產經營情況今年共完成鋁鑄軋卷產品產量 4294 噸，比去年同比增長 28%； 鋁錠產量 322 噸，同比增長 16%；共實現銷售收入 6325 萬元，比去 年同期增長 34%；實現利稅 33 萬元，比去年同期增長 12%?，F有員工隊伍 36 人，員工平均工資達 1480 元/ 月，比去年同期 增長 33%。二、主要完成的工作1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財富，只有 真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極 發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富

44、。公司始終堅持“以人為本”的經 營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇， 將員工打造成為對公司 對社會有用的人作為自己的使命， 一方面大力發(fā)展經濟， 提高物質基 礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長， 員工的月平均工資已由去年 的 995 元增長到現在的 1480 元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī) 療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食 糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強黨組織建設， 發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。 公司黨支部新 發(fā)展了三名入黨積極分子， 通過政治理論學習， 他們的思想認識和管 理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起

45、、 從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。 如“推鋁錠勞動競 賽”、“迎新年體育活動” 等。通過比賽既煅煉了身體， 陶冶了情操， 又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營 造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。2、加強隊伍建設，提升公司競爭力隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重， 公司自成立以來， 培養(yǎng)出 一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批 愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些 干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼 續(xù)加強隊伍建設， 努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，

46、 提升公 司的競爭力。加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看， 向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干 的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。今年 11 月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華 大學 emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的做最 好的中層干部培訓，培訓結束后又組織全體員工分享和學習這次培 訓內容。通過培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高， 工作積極性、 整體凝聚力得到加強， 為公司進一步的發(fā)展打下了堅實 的基礎。3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證， 公司結

47、合工作實際和市場形勢 相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策， 確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務 的順利展開。今年以來，公司針對一些內部存在的問題，修訂了安 全生產管理制度 、員工獎懲制度 、出差人員報銷制度 、請 假管理制度等， 通過這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明 顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成 了公司布置的各項任務。 同時加強了干部員工的責任感和緊迫感， 使 工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步 拓展市場創(chuàng)造了有利條件。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。公司積極采取有效措施， 做好開源節(jié)流工作。 一方面全力拓展市 場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從

48、每噸 800 元提高到 900元，另 一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加 強人工成本控制，實行工資制度改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資 從 1200 元降到 900 元，同時把產品提成工資增加，這樣可以提高工 人勞動積極性， 減少生產期間請假的現象， 又能在非生產期間降低公 司勞動力成本支出， 減少因長時間停產造成虧損的風險。 通過此項措 施每月可以節(jié)約工資成本 3000 元，工人工作效率也得到了提高。其 次在管理費上嚴格控制， 大力壓縮非生產人員配置， 后勤人員多是身 兼數職，從去年的 8 人減少到今年的 4 人。第三，公司進出貨物運費 總支出每年接近百萬元， 為節(jié)

49、約開支， 公司與周邊縣市信息部加強合 作，運費從每噸 80 元，最低時談到 60 元，僅此一項每年可節(jié)約開支 十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產成本。最后在業(yè)務招待 費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則， 采取一切措施， 避免不必要的開支。5、大力加強市場營銷工作。公司加強對原有客戶的維護工作， 在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限公司 繼續(xù)合作的同時，新開發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通 過溝通與原來關系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務，增加了市場 份額，在保證產品市場占有率的情況下，加工費也得到了提升，對增 加企業(yè)效益產

50、生了積極的影響。供應方面：通過談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長期供貨合 同，解決了公司原材料的供應的難題。 同時繼續(xù)與永城華信以及洛陽、 鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全力保障公司鑄軋生產線的正常 生產。6、加強信息化建設，提升公司形象信息化代表了企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度的改變過程， 配合 了信息和資金投入的管理體系， 達到最有效的管理和盈利的一個過程。 企業(yè)網站不單介紹自己企業(yè)的產品， 更重要的是作為接口讓客戶進入 網站，進行業(yè)務交流，另外建立以電子信箱為基礎的通訊系統(tǒng)，作為 內部通訊和對外溝通的主要工具。 今年以來， 公司網站內容不斷得到 更新，使新老客戶更方便快捷的通過網站及時了

51、解公司動態(tài)， 更好的 開展業(yè)務合作。同時通過在“中鋁網”、“慧聰網”、“再生資源交 易網”等網站發(fā)布公司供求信息，尋找潛在客戶，提升公司形象，提 高公司知名度。7、技術創(chuàng)新活動創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉， 正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動 力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經成為當前企業(yè)的首選。 技術創(chuàng) 新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產競爭和營銷競爭擴展到技術創(chuàng) 新的競爭，把技術創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。公司鼓勵員工在生產實踐中參與技術改造和技術創(chuàng)新活動， 凡是 對節(jié)能降耗、提高生產效率、減少工人勞動強度等方面做出貢獻者， 將給予重獎。今年 11 月份公司對“冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明 者李軍同志給

52、予 1000元的獎勵。今年 10 月，公司技術創(chuàng)新項目“循 環(huán)冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產線鋁液除氣裝置”、“熔 煉爐節(jié)能改造” 等五項技術已經通過了國家知識產權局專利申請， 這 標志著公司在技術創(chuàng)新方面已經邁出了可喜的一步。8、項目資金申報針對公司發(fā)展情況， 結合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政 策，今年主要申報了“生產力促進中心國家配套資金項目”、 “安徽 省特色產業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目” 、“阜陽市創(chuàng)新團隊帶頭人項目” 、 “中小企業(yè)國際市場開拓資金項目”、 “大學生就業(yè)實習補助資金項 目”等，其中“生產力促進中心項目”獲得國家資金扶持 100 萬元。9、質量管理體系為不斷完善

53、質量管理體系， 滿足相關方明確的和潛在的需求， 秉 承以顧客為關注焦點的理念， 向顧客提供滿意的產品， 同時為了提高 企業(yè)員工群體的質量意識和企業(yè)的競爭能力，公司決定選用 gb/t19001-XXidtiso9001 ： XX 國家標準建立質量管理體系，并依此 編寫了質量手冊、程序文件、一般性文件等，保證質量 體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進。10、固定資產投資3000今年公司共完成固定資產投資一百多萬元， 其中主要有生產力促 進中心項目建設投資，職工食堂擴建工程投資，新建鋼構廠房多平方米，做地坪 2800 平方米，新建精煉鋁錠生產線一套，新進鑄 軋卷生產線用鑄軋輥一對，另購置 3 噸壓塊機、

54、 10 噸地磅各一臺， 叉車、農用車、辦公用車各一部。11、取得的榮譽XX 年公司榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強單位”、“全國aaa 級信用單位”等稱號，公司董事長榮獲“界首市十大杰出青年”、“中 國好人榜 7 月份誠實守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進人物典型”、“全 國創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽。三、存在的不足1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。隨著市場競爭的加劇， 客戶對員工提出了更高的要求。 由于公司 人員變動較大，新員工較多，員工的培訓工作有待加強。2、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。中層管理人員的工作經驗、 業(yè)務能力、 管理水平及對外溝通能力 都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存

55、在一定的差距3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。公司各項規(guī)章制度都已建立， 并在實踐中逐步地健全和完善， 可 是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現 一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度 沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。4、安全工作出現的問題今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中 11 月份操作工馬振軍被 鋁水燙傷給公司帶來了較大損失， 主要責任是員工未按規(guī)定穿工作鞋， 部門負責人未盡到監(jiān)管責任。5、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。公司供應銷售工作雖然取得了一些成績， 但沒能取得更大的突破， 由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時難

56、免會受客戶所制約。隨 著市場競爭的殘酷性在加劇， 只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手 段問題才能更進一步的擴展業(yè)務， 掌握市場的主動權。 明年在繼續(xù)保 證現有一條生產線鋁板銷量的基礎上， 將加大非標鋁錠的生產和銷售。6、資金短缺問題有待解決今年由于受資金短缺的限制，對生產的連續(xù)性造成一定的影響， 使生產成本居高不下， 影響到公司整體效益。 明年追加貸款如能按期 到位，將有效緩解資金困境。四、 XX年工作計劃1、加強管理實行定崗定責，誰出問題誰負責的原則， 嚴格執(zhí)行責任追究制度， 使待遇與責任掛鉤，把各項工作理順。公司將進一步的完善績效考核制度， 明確各部門人員的工作職責， 全面提升各部門的工作

57、動力， 力求切實可行地把績效考核制度推行下 去，同時更進一步地落實激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待 遇模式。2、計劃再上一臺鑄軋生產線在融資計劃順利的情況下， 力爭再上一條鑄軋生產線， 可以降低 生產管理成本，提高利潤率，產量、產值可以增加一倍，提高市場份 額，擴大公司影響力。3、鋁板二期工程規(guī)劃計劃在 XX-XX年實施冷軋生產線準備工作， 冷軋上馬后將使產品 附加值得到提升，同時公司產值將會大幅度增加，力爭年產值達到 10 億元。4、生產力促進中心建成投入使用根據生產力促進中心申報承諾， 該中心投入使用后主要設置信息 服務、管理咨詢、人才培訓、產品檢測、技術研發(fā)和技術推廣等。計 劃為園

58、區(qū)和周邊地區(qū)進行有償服務，每年創(chuàng)造利潤 170 萬元。5、亞華收購 亞華物資回收公司的業(yè)務范圍將擴大，力爭年產值達到 6000 萬 元，實現利稅 150 萬元，比上年同比增加 200%。6、成立煤炭營銷公司為了充分整合資源，實行多元化經營，計劃成立“煤炭營銷公司”，實現銷售收入 5000萬元，創(chuàng)造利稅 100 萬元。7、注重節(jié)能降耗現有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產線， 公司目前只有一條， 屬 于“大馬拉小車”，煤氣損耗較大。經過改造后可以節(jié)約煤炭30%左右；車間開展節(jié)能降耗評比，技術創(chuàng)新，出臺獎勵政策，力爭生產每 噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降 10%左右。8、多方融資明年公司貸款額度增加， 資金緊張狀況有所緩解， 但如果新上項 目和成立煤炭公司， 融資力度還要加大。 在爭取政府資金支持和銀行 貼息及無償補助等方面加大力度。9、人力資源管理一個企業(yè)的生存和發(fā)展， 都離不開企業(yè)組成的最基本元素人， 如何留住人才， 培養(yǎng)人才是一個企業(yè)能否長久的關鍵。 根據公司明年 的發(fā)展，計劃招聘專業(yè)技術人員 3 人，業(yè)務員 5 人，辦公室人員