公司員工崗位能力考核評(píng)價(jià)管理辦法完整篇.doc

1、的；崗位要求矩陣為依HSE （二）考核應(yīng)以崗位描述和據(jù);（三）考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（四）考核要以公平、公正、公開為原則，決不允許營(yíng)私舞 弊。三、適用范圍本制度除下列人員外，適用于公司全體員工：（一）因產(chǎn)假考核期內(nèi)不在崗者；（二）因傷而連續(xù)缺勤三個(gè)月以上者；1（三）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。四、考核周期考核周期可分為定期考核和不定期考核兩種。（一）定期考核：用于公司人力資源合理配置的員工履職能力評(píng)估為每年進(jìn)月份進(jìn)行，或根據(jù)集團(tuán)公司通知。員工10ll 次，評(píng)估時(shí)間在履職能力評(píng)估工作實(shí)行“人事科（黨委組織科）主管、直線 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、逐級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)”的運(yùn)行模式。、公司正

2、職領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估，公司副職由黨政1正職負(fù)責(zé)評(píng)估。、公司所屬單位科級(jí)及以下管理、技術(shù)與操作人員履職能力2評(píng)估由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估。）機(jī)關(guān)科室與基層隊(duì)（站）正職由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)1（評(píng)估；）機(jī)關(guān)科室其他人員與基層隊(duì)（站）副職、基層隊(duì)部人員2（含技術(shù)人員）由本部門或基層隊(duì)（站）正職負(fù)責(zé)評(píng)估；）基層班組長(zhǎng)由基層隊(duì)（站）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估；3 （）崗位員工由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)估。4 （二）不定期考核：、員工試用期滿考核；1、員工職務(wù)晉升考核期考核；2、員工崗位變動(dòng)考核；3崗位需求矩陣培訓(xùn)依據(jù)的員工能力評(píng)價(jià)。HSE、作為4五、考核標(biāo)準(zhǔn)2根據(jù)關(guān)于集團(tuán)公司員工能力評(píng)價(jià)的批復(fù)和關(guān)于做好員 工能力評(píng)價(jià)的通

3、知文件規(guī)定：、1項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：以附表3、2、1 （一）定期考核和不定期考核 第所列項(xiàng)目?jī)?nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)；2崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)查或考試。項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)：4不定期考核第（二）六、成立考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組為保證員工崗位能力考核評(píng)價(jià)工作的順利有序開展，保證考成立由公司經(jīng)理和黨委書記任組長(zhǎng)的考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，評(píng) 質(zhì)量，成員如下：經(jīng)理、黨委書記：長(zhǎng)組員：公司副職、副總師、機(jī)關(guān)各科室和各直屬單位負(fù)責(zé)組（黨委組織科）辦公室設(shè)在人事科考核評(píng)價(jià)小組下設(shè)辦公 室,，負(fù)責(zé)員工能力考核評(píng)價(jià)工作的具體事宜?？己嗽u(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：、制定公司員工崗位能力考核評(píng)價(jià)總體運(yùn)行方案；1、監(jiān)督員工崗位能力考核評(píng)價(jià)過(guò)程，確保公平、公正；2、審核員工崗位能力考核評(píng)

4、價(jià)結(jié)果，確保實(shí)事求是；3崗位HSE、依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，審批下步人力資源配置和4需求培訓(xùn)實(shí)施方案。七、考核評(píng)價(jià)流程、部門分工及應(yīng)用（一）用于公司人力資 源合理配置的員工能力評(píng)價(jià)月，公司各單位根據(jù)員工履職能力評(píng)估表（附1011、每年1,對(duì)單位所屬員工進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，并將評(píng)估結(jié)果匯）2、 1表;）上報(bào)人事科（黨委組織科）3總表（附表3對(duì)員工履職能力評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核；）黨委組織科（、人事科根據(jù)公司相關(guān)制度，對(duì)考核不合格人）黨委組織科（、人事科3員依情況進(jìn)行離崗培訓(xùn)或調(diào)離崗位;公司員工崗位能力考核評(píng)價(jià)管理辦法1第2頁(yè)、離崗培訓(xùn)后，再次進(jìn)行能力評(píng)價(jià)，合格后方能上崗；4、調(diào)離崗位，安排新崗位后，需進(jìn)行崗位

5、培訓(xùn)，試用期滿再5次進(jìn)行崗位能力評(píng)價(jià)，合格后上崗。崗位需求矩陣培訓(xùn)依據(jù)的員工能力評(píng)價(jià)HSE （二）作為對(duì)被評(píng)價(jià)的基層員工按照崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)查表進(jìn)行逐項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)采取一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)評(píng)價(jià)一級(jí)的方式進(jìn) 行，由隊(duì)站長(zhǎng)評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)班組員工。對(duì)不具備評(píng)價(jià) 能力的班組長(zhǎng)，基層單位評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)協(xié) 助其完成此次評(píng)價(jià)工作。、成立以基層隊(duì)站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、隊(duì)部管理人員及班組長(zhǎng)參加的1員工能力評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定評(píng)價(jià)方案，明確評(píng)價(jià)責(zé)任和分 工，做好評(píng)價(jià)前的培訓(xùn)工作；、利用班前會(huì)向被評(píng)價(jià)基層員工告知有關(guān)評(píng)價(jià)事宜；2,班組長(zhǎng)采取觀察、溝通、依據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)查表3HSE考核、筆試、口試、實(shí)際或模擬操作等方法對(duì)基層員工 進(jìn)行執(zhí)行能力和操作能力評(píng)價(jià)；基層隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工能力評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核并簽字確、4認(rèn)，基層隊(duì)站對(duì)員工能力評(píng)價(jià)工作的開展情況進(jìn)行匯總。基 層單位以員工能力評(píng)價(jià)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)