安全質(zhì)量大反思大檢查材料知識講解

1、關(guān)于學(xué)習(xí)“安全大反思、大排查、大整治實(shí)施方案”的心得體會通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司專題會議精神，在安全質(zhì)量大反思大排查大整治的活 動中，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，以高度的責(zé)任感使命感積極投入到安全質(zhì)量的大 反思大排查大整治的活動。即強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，安全質(zhì)量管理工作得到加 強(qiáng)，工作作風(fēng)得到明顯改善、工程質(zhì)量得到明顯提高?，F(xiàn)將反思情況及下一 步的工作安排匯報(bào)如下：一、對于目前安全質(zhì)量存在的問題反思1、管理理念和思想認(rèn)識上存在的不足雖然我們認(rèn)識到了安全和質(zhì)量的重要性，對照“高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈 怠”的要求提出了“五高”要求和“牢記使命，快速嚴(yán)謹(jǐn)，敢于亮劍，建造 精品”的理念。但在落實(shí)上存在著偏差工，沒有充分體現(xiàn)安全

2、和和質(zhì)量是進(jìn) 度的保障，實(shí)際卻還是存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的思想，沒有嚴(yán)格按照工程 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控施工管理。還有些復(fù)過且過的思想作怪，忽視了“三檢三 驗(yàn)”的重要性，個別工點(diǎn)在不具備條件的情況下倉促進(jìn)行；這些都反映了我 們沒有從一定的程度上深刻認(rèn)識并落實(shí)到具體的工作中去。2、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理辦法上的不足雖然按照快速上場的要求組建了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，但人員配備上相對遲緩， 力量在開始時顯得薄弱，專業(yè)水平不高，通過建指組織的月度檢查和監(jiān)理的 日常監(jiān)督檢查，我們在當(dāng)時的基礎(chǔ)上進(jìn)行了人員調(diào)配，充實(shí)了管理層和各隊(duì) 相關(guān)的專業(yè)人才，組織了專業(yè)學(xué)習(xí)，但這些還依舊不夠，隨著工程的進(jìn)一步 展開，要讓橫向到邊，縱向到底

3、的層層負(fù)責(zé)體系充分發(fā)揮作用，沒有一定數(shù) 量的專業(yè)和專門人才是不夠的，我們要堅(jiān)決按要求配置。根據(jù)上級要求我們 對開始制定的制度辦法再進(jìn)一步的進(jìn)行了完善和重新修訂，但我相信仍有不盡這處，通過這次活動我們將進(jìn)一步梳理，隨著正式工程的逐漸推進(jìn)，不斷 加強(qiáng)制度管理的理念和措施，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹鞍凑諏懙淖觥?，在落?shí)上下功夫。3、在培訓(xùn)和教育上的不足教育和培訓(xùn)是提高員工意識的源頭，也是高標(biāo)準(zhǔn)建好西康二線的根本保證，基于此出發(fā)點(diǎn)我們定期定點(diǎn)的對在場員工加強(qiáng)各工序的注意事項(xiàng)，對既 有線施工由為重要，依然有個別人因?yàn)榉N種原因沒有參加 ，存在漏洞；培 訓(xùn)過的人對于有關(guān)知識和技能的要求理解還需進(jìn)一步的強(qiáng)化； 培訓(xùn)的范圍仍

4、 需進(jìn)一步擴(kuò)大，方式方法進(jìn)一步需要創(chuàng)新和靈活，步驟和規(guī)定動作要嚴(yán)格按 標(biāo)準(zhǔn)做等，今后這項(xiàng)工作需學(xué)抓不懈。4、在程序規(guī)范施工上的不足因?yàn)閷Υ笈R設(shè)施施工存在著意識上的淡薄，加之要求快速建成，大臨隊(duì) 伍的選擇也就近粗糙，個別地方監(jiān)控不到位，沒有按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，個別 技術(shù)人員對于技術(shù)和程序要求沒有很好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。 加之個別工點(diǎn)在現(xiàn)場 和內(nèi)業(yè)上準(zhǔn)備不充分，不完全具備開工條件強(qiáng)行推進(jìn)，反倒形成被動。5、風(fēng)險(xiǎn)管理和地質(zhì)災(zāi)害、防洪方面的不足按照相關(guān)的要求我們雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案，防地質(zhì)災(zāi)害和防 洪預(yù)案等體系和措施，也對全線的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了標(biāo)識，但有待于隨著工程的 全部展開進(jìn)一步完善和改進(jìn)；在應(yīng)急措施

5、的規(guī)劃止應(yīng)理進(jìn)一步完善，形成信 息溝通，應(yīng)急啟動，后續(xù)支援和保障上嚴(yán)絲合縫的預(yù)案，我們會通過這次的 實(shí)戰(zhàn)搶險(xiǎn)求援進(jìn)一步完善后勤上的漏洞；在專項(xiàng)物資、設(shè)備的準(zhǔn)備上更加考 慮充分到食宿和藥品等細(xì)微之處。6、現(xiàn)場管理上的不足之處管理的落腳點(diǎn)在現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制和現(xiàn)場設(shè)置是上級各部門的要 求，我們?yōu)榇艘蚕铝撕艽蟮墓Ψ?，但由于剛開工和現(xiàn)場條件的限制，現(xiàn)場存 在的問題也不少，如臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，臨建過程控制不嚴(yán)格，個別地方的 消防設(shè)備不配套，用電不規(guī)范，材料堆放不整齊，排水和垃圾存放措施應(yīng)進(jìn) 一步完善，安全措施考慮的細(xì)節(jié)不夠等等。7、隊(duì)伍管理上存在的不足上場伊始，我們嚴(yán)格按照部有關(guān)文件的要求和集團(tuán)公司

6、關(guān)于架子隊(duì)的管 理辦法，組建和管理架子隊(duì)，依法招聘外部合同工，不存在轉(zhuǎn)包和分包的問 題，但現(xiàn)場管理上還存在著工班力量的進(jìn)一步加強(qiáng)， 制度辦法的進(jìn)一步落實(shí)， 崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰，少量人員不符合高標(biāo)準(zhǔn)要求等不足。二、針對目前面臨的安全質(zhì)量形勢和不足建議從以下幾個方面作為重點(diǎn) 來抓：1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識，領(lǐng)會高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈 怠的內(nèi)涵，將有關(guān)制度辦法和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，利用定期和不定期、靈活 多樣的方式方法引領(lǐng)大家，嚴(yán)格要求所有參建員工學(xué)辦法，招待辦法，比學(xué) 趕幫超。杜絕好人主義思想；敢于揭露矛盾、揭短亮丑的勇氣。2、規(guī)范施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場安全管理推行安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

7、按合同約定配備相關(guān) 人員，積極采用“架子隊(duì)”模式管理勞務(wù)人員；按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)配 置安全設(shè)備；做好施工和安全防護(hù)現(xiàn)場交底工作，嚴(yán)格工序管理，規(guī)范作業(yè) 流程；加強(qiáng)對火工品的管理，對納入合同的安全生產(chǎn)費(fèi)用全部用于現(xiàn)場施工 安全，不得挪用。3、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)每開工的地點(diǎn)先編制科學(xué)合理施工組織設(shè)計(jì)，將安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)源識別 評價與控制、應(yīng)急救援預(yù)案等作為重要內(nèi)容，尤其是本標(biāo)段在制定隧道專項(xiàng) 施工方案時，將安全生產(chǎn)保證措施作為重要內(nèi)容進(jìn)行編寫。按審查批準(zhǔn)的施 工方案進(jìn)行組織實(shí)施，確實(shí)需調(diào)整的，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn) 同意于調(diào)整執(zhí)行。4、落實(shí)施工安全責(zé)任提高安全生產(chǎn)認(rèn)識，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，建 立安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理， 做好安全應(yīng)急求援預(yù)案，配備應(yīng)急求援人員、器材、設(shè)備。應(yīng)急求援預(yù)案按 規(guī)定定期進(jìn)行演練?？傊?，建立長期有效的深反思、細(xì)檢查、大整改，抓源頭、抓工程、抓 細(xì)節(jié)，樹立“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的安全質(zhì)量意識，切實(shí)采 取強(qiáng)有力的措施，解決西康二線工程安全質(zhì)量隱患。從我做起要保持實(shí)實(shí)在 在的工作作風(fēng)和