VATI工廠類型介紹

1、版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedVATI工廠類型介紹工廠類型介紹主講人主講人: Mccain.KooBama Senior Consultant版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedV V類工廠類工廠v V V類工廠所需要的原料種類數(shù)量非常少類工廠所需要的原料種類數(shù)量非常少, , 但產(chǎn)生的成品非但產(chǎn)生的成品非常多常多 ( (許多部件一但加工完成就不能更改許多部件一但加工完成就不能更改). ). v 典型行業(yè)典型行業(yè): : 鋼鐵廠鋼鐵廠, , 家具廠家具廠, ,化工化

2、工, ,造紙業(yè)造紙業(yè), ,印刷業(yè)印刷業(yè)版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedV V類工廠常見問題類工廠常見問題v 組裝分支點(diǎn)越多組裝分支點(diǎn)越多, ,特定材料用于特定訂單的機(jī)會(huì)就越少特定材料用于特定訂單的機(jī)會(huì)就越少; ; v 如果真正如果真正CCRCCR出現(xiàn)出現(xiàn), ,在在CCRCCR面前堆積的原料有機(jī)會(huì)做錯(cuò)面前堆積的原料有機(jī)會(huì)做錯(cuò); ;v 會(huì)出現(xiàn)集批問題會(huì)出現(xiàn)集批問題, ,導(dǎo)致加工時(shí)間過長導(dǎo)致加工時(shí)間過長; ;v 偷料現(xiàn)象常常發(fā)生偷料現(xiàn)象常常發(fā)生; ;v 通常至少有通常至少有30%30%多余產(chǎn)能多余產(chǎn)能; ;v WIPWIP不高不高,

3、 ,在成品庫存居高不下在成品庫存居高不下; ;v 整理準(zhǔn)交率不高整理準(zhǔn)交率不高; ;v CCRCCR通常為入口工序通常為入口工序, ,切換時(shí)間長切換時(shí)間長; ;v 前道工序可采用前道工序可采用MTS,MTS,后道工序采用后道工序采用MTOMTO版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedV V類工廠傳統(tǒng)解決方案類工廠傳統(tǒng)解決方案v 改善客戶服務(wù)水準(zhǔn)改善客戶服務(wù)水準(zhǔn),改善響應(yīng)時(shí)間改善響應(yīng)時(shí)間:-增加庫存水位增加庫存水位-改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度v 減少產(chǎn)品成本減少產(chǎn)品成本:-減少報(bào)廢減少報(bào)廢-減少直接人工減少直接人工版權(quán)所有 2007

4、BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved將將DBR應(yīng)用到應(yīng)用到V類工廠類工廠v 建立出貨緩沖建立出貨緩沖;v 用繩子綁住分支點(diǎn)用繩子綁住分支點(diǎn);v 制定分支點(diǎn)加工原則制定分支點(diǎn)加工原則;v 必須改變績效衡量指標(biāo)必須改變績效衡量指標(biāo).版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved模擬運(yùn)行結(jié)果模擬運(yùn)行結(jié)果1ST RUN1ST RUN版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rig

5、hts Reserved模擬運(yùn)行結(jié)果模擬運(yùn)行結(jié)果1ST 1ST RUN(ContinueRUN(Continue) )版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedA-A-類工廠類工廠v A A類工廠是由于整個(gè)工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)有很多原材類工廠是由于整個(gè)工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)有很多原材料構(gòu)成，最后組裝成數(shù)量不多的成品料構(gòu)成，最后組裝成數(shù)量不多的成品, ,同一個(gè)資同一個(gè)資源需要加工不同的部件源需要加工不同的部件, ,整個(gè)工廠形狀像整個(gè)工廠形狀像 A A形形. . v典型行業(yè)典型行業(yè): 鞋廠鞋廠, 大型發(fā)電機(jī)，飛機(jī)家用電器大型發(fā)電機(jī)，飛機(jī)家用電器, 引擎組

6、裝引擎組裝v大多數(shù)類工廠都屬于組裝工廠大多數(shù)類工廠都屬于組裝工廠版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedA-A-類工廠常見問題類工廠常見問題v 入口工序通常保持忙碌入口工序通常保持忙碌, ,如果是非瓶頸生產(chǎn)量超如果是非瓶頸生產(chǎn)量超出瓶頸所需要的出瓶頸所需要的, ,在真瓶頸面前有大量的在真瓶頸面前有大量的WIP.WIP.v 如果入口工序是瓶頸如果入口工序是瓶頸, ,其它工序自找活干其它工序自找活干, ,則有可則有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工單過多能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工單過多. .v 通常采用大批量生產(chǎn)以減少單位成本通常采用大批量生產(chǎn)以減少單位成本, ,但導(dǎo)致現(xiàn)

7、但導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) “波峰波峰”不斷不斷. .v 下游工序會(huì)餓到下游工序會(huì)餓到, ,并且自找工作并且自找工作. .v 在組裝點(diǎn)常會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度不協(xié)調(diào)在組裝點(diǎn)常會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度不協(xié)調(diào), ,總是缺件總是缺件; ;v 現(xiàn)場(chǎng)大量趕工現(xiàn)場(chǎng)大量趕工; ;大量大量WIP;WIP;v 通用件常缺料通用件常缺料, ,導(dǎo)致采購常購買過多導(dǎo)致采購常購買過多; ;v 計(jì)劃常變計(jì)劃常變; ;v 工廠工廠DDPDDP差差, ,加班多加班多, ,原料和原料和WIPWIP庫存高庫存高; ;版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedA A類工廠傳統(tǒng)解決方案類工廠傳統(tǒng)解決方案檢討

8、效率指標(biāo)檢討效率指標(biāo),然后采取下列行動(dòng)然后采取下列行動(dòng):1. 減少人力減少人力;2. 減少加班減少加班;3. 外包外包;4. 增加加工批量增加加工批量版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved將將DBR應(yīng)用到應(yīng)用到A類工廠類工廠v 非非CCRCCR路徑路徑, ,直接從出貨拉繩子到材料發(fā)放直接從出貨拉繩子到材料發(fā)放; ;v CCRCCR路徑路徑, ,建立出貨緩沖和建立出貨緩沖和CCRCCR緩沖緩沖; ;v 有必要時(shí)建立組裝緩沖有必要時(shí)建立組裝緩沖; ;v 三種計(jì)劃的產(chǎn)生三種計(jì)劃的產(chǎn)生,CCR,CCR計(jì)劃計(jì)劃, ,物料發(fā)放計(jì)劃物料發(fā)放計(jì)劃,

9、 ,組組裝點(diǎn)計(jì)劃裝點(diǎn)計(jì)劃. .版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved模擬運(yùn)行結(jié)果模擬運(yùn)行結(jié)果1ST RUN1ST RUN版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedA類工廠特性總結(jié)類工廠特性總結(jié)v天天趕工天天趕工,拆批的現(xiàn)象在此環(huán)境下非常突出拆批的現(xiàn)象在此環(huán)境下非常突出;-大批量導(dǎo)致的生產(chǎn)前置期加長大批量導(dǎo)致的生產(chǎn)前置期加長; -前工序集批后工序拆批現(xiàn)象非常嚴(yán)重前工序集批后工序拆

10、批現(xiàn)象非常嚴(yán)重;-支流若有支流若有CCR,導(dǎo)致組裝匯合點(diǎn)無法準(zhǔn)時(shí)開工導(dǎo)致組裝匯合點(diǎn)無法準(zhǔn)時(shí)開工.版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedT類工廠類工廠 (T-plant)v T類工廠同時(shí)結(jié)合了類工廠同時(shí)結(jié)合了VAI工廠的綜合類型工廠的綜合類型,后端是后端是V形形, 前端是前端是A或或I形形, 是所有工廠類型中相對(duì)復(fù)雜的是所有工廠類型中相對(duì)復(fù)雜的.v 典型行業(yè)典型行業(yè): 汽車汽車, 水龍頭水龍頭, 連接器連接器,PCBv 常見問題常見問題:含蓋前面所有問題含蓋前面所有問題,若控制不好若控制不好,物料會(huì)采購過多物料會(huì)采購過多.版權(quán)所有 2

11、007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedT T類工廠常見問題類工廠常見問題v 組裝分支點(diǎn)極容易做錯(cuò)組裝分支點(diǎn)極容易做錯(cuò), ,若控制不好會(huì)很混亂若控制不好會(huì)很混亂; ; v 缺料情形非常嚴(yán)重缺料情形非常嚴(yán)重, ,常常補(bǔ)料常常補(bǔ)料; ;v T T類工廠有大量保護(hù)性產(chǎn)能類工廠有大量保護(hù)性產(chǎn)能50%50%以上以上; ;v 協(xié)調(diào)問題協(xié)調(diào)問題, ,原材料到位問題非常嚴(yán)重原材料到位問題非常嚴(yán)重; ;v T T類工廠沒有真正的瓶頸類工廠沒有真正的瓶頸; ;版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved版權(quán)所有

12、 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved模擬運(yùn)行結(jié)果模擬運(yùn)行結(jié)果1ST RUN1ST RUN版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved模擬運(yùn)行結(jié)果模擬運(yùn)行結(jié)果1ST 1ST RUN(ContinueRUN(Continue) )版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reservedv通常一條流水線通常一條流水線. .v典型行業(yè)典型行業(yè): : 電子組裝電子組裝, ,食品加工食品加工v典型問題典型問題: :只要有一道工序出問題只要有一道工序出問

13、題, ,其它其它工序?qū)⑹苡绊懝ば驅(qū)⑹苡绊? ,取決于工廠緩沖大小取決于工廠緩沖大小. .I I類工廠類工廠版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved四類工廠常見問題總結(jié)四類工廠常見問題總結(jié)V V類類: :偷料偷料( (通用件通用件) )A A類類: :缺料缺料( (組裝匯聚點(diǎn)組裝匯聚點(diǎn)) )T T類類: :偷料和缺料偷料和缺料I I類類: :產(chǎn)線停線產(chǎn)線停線( (若可靠性不高若可靠性不高) )版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved版權(quán)所有 2007 BAMA Consulti

14、ng Inc. All Rights Reserved模擬運(yùn)行結(jié)果模擬運(yùn)行結(jié)果1ST RUN1ST RUN版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedVATI四種類型總結(jié)四種類型總結(jié)vV類類(偷料偷料共用件共用件)vA類類(缺件缺件組裝點(diǎn)組裝點(diǎn))vT類類(缺件和偷料現(xiàn)象同時(shí)存在缺件和偷料現(xiàn)象同時(shí)存在)vI類類(停線現(xiàn)象比較嚴(yán)重停線現(xiàn)象比較嚴(yán)重)版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved1.1.確認(rèn)系統(tǒng)限制確認(rèn)系統(tǒng)限制CCRCCR通常沒有足夠產(chǎn)能滿足客戶要求的通常沒有足夠產(chǎn)能滿足客戶

15、要求的CCRCCR資源資源. .2.2.決定如何充分利用系統(tǒng)限制決定如何充分利用系統(tǒng)限制確保限制的時(shí)間不要被浪費(fèi)掉確保限制的時(shí)間不要被浪費(fèi)掉, ,并用來實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出并用來實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出. . CCRCCR只加工質(zhì)量合格的部件只加工質(zhì)量合格的部件. .CCRCCR后的產(chǎn)品確保質(zhì)量合格后的產(chǎn)品確保質(zhì)量合格. .CCRCCR加工的產(chǎn)品是短期內(nèi)能產(chǎn)生有效產(chǎn)出的產(chǎn)品加工的產(chǎn)品是短期內(nèi)能產(chǎn)生有效產(chǎn)出的產(chǎn)品.減少減少CCRCCR的換線時(shí)間的換線時(shí)間 (SMED, (SMED, 批量批量).).確保其它資源可以加工的產(chǎn)品挪到確保其它資源可以加工的產(chǎn)品挪到CCRCCR來加工來加工. . 加工完后的產(chǎn)品必須立即送往

16、后工序防止堵塞加工完后的產(chǎn)品必須立即送往后工序防止堵塞. .CCRCCR不能餓到?jīng)]事情做不能餓到?jīng)]事情做. .中午午休政策更改問題中午午休政策更改問題. .TOC聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn)聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn)版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved限制限制/CCR產(chǎn)能產(chǎn)能饑餓100%50%流程堵塞不良品短期內(nèi)無需求的庫存其它ThroughputCCRCCR產(chǎn)能損失的其它產(chǎn)能損失的其它原因原因: :機(jī)器設(shè)置/換線計(jì)劃性機(jī)器保養(yǎng)停機(jī)非增值工作其它工序能加工的產(chǎn)品也搬到CCR來做.版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. Al

17、l Rights Reserved3.3.全力配合上述決策全力配合上述決策當(dāng)非當(dāng)非CCRCCR快變成快變成CCRCCR時(shí)時(shí), , 減少其換線時(shí)間減少其換線時(shí)間. .確保源源不斷向確保源源不斷向CCRCCR供料供料, ,同時(shí)也不能堆積太多半成品同時(shí)也不能堆積太多半成品. . 將非將非CCRCCR的加工批量減半的加工批量減半. . 其他支援性部門如采購其他支援性部門如采購, ,工程工程, ,品質(zhì)必須全力配合品質(zhì)必須全力配合CCRCCR的實(shí)施的實(shí)施.4.提升系統(tǒng)限制提升系統(tǒng)限制 增加人或機(jī)器設(shè)備增加人或機(jī)器設(shè)備.5.5.回到步驟回到步驟1.1.重新啟動(dòng)改善程序重新啟動(dòng)改善程序.TOC聚焦五步驟應(yīng)用在

18、生產(chǎn)聚焦五步驟應(yīng)用在生產(chǎn)版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved種類種類“規(guī)則規(guī)則”為何這些規(guī)則還在使用為何這些規(guī)則還在使用政策政策把生產(chǎn)計(jì)劃排到每臺(tái)設(shè)備把生產(chǎn)計(jì)劃排到每臺(tái)設(shè)備嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃才可以控制生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃才可以控制生產(chǎn)進(jìn)度行為行為太多趕工太多趕工趕工會(huì)保障交期趕工會(huì)保障交期績效衡績效衡量量效率效率實(shí)現(xiàn)成本降低的最好方法就是實(shí)現(xiàn)成本降低的最好方法就是確保所有資源忙碌確保所有資源忙碌政策政策只做毛利高的產(chǎn)品只做毛利高的產(chǎn)品生產(chǎn)毛利高的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生較高生產(chǎn)毛利高的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生較高的純利的純利政策政策盡早投料盡早投料越早投料就會(huì)越早完成越早

19、投料就會(huì)越早完成. 政策政策盡量采用大批量盡量采用大批量加工批量加工批量=轉(zhuǎn)移批量轉(zhuǎn)移批量大批量將減少單位成本大批量將減少單位成本傳統(tǒng)管理必須改變的政策和指標(biāo)版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedTOC新的政策和指標(biāo)新的政策和指標(biāo)種類種類“規(guī)則規(guī)則”新規(guī)則新規(guī)則為何這些規(guī)則還在使用為何這些規(guī)則還在使用政策把生產(chǎn)計(jì)劃排到每臺(tái)設(shè)備只排CCR嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃才可以控制生產(chǎn)進(jìn)度行為太多趕工使用緩沖保護(hù)CCR和交期趕工會(huì)保障交期績效衡量效率CCR使用率緩沖狀態(tài)實(shí)現(xiàn)成本降低的最好方法就是確保所有資源忙碌政策只做毛利高的產(chǎn)品只做單位產(chǎn)出高的產(chǎn)品T/CU生

20、產(chǎn)毛利高的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生較高的純利政策盡早投料嚴(yán)格控制投料越早投料就會(huì)越早完成. 政策盡量采用大批量加工批量=轉(zhuǎn)移批量在CCR處加大批量,其余減少批量和轉(zhuǎn)移批量大批量將減少單位成本版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved保護(hù)性產(chǎn)能保護(hù)性產(chǎn)能保護(hù)性產(chǎn)能平衡流動(dòng)性Balance Flow1090%1090%1090%1090%1090%根據(jù)過程相依性備庫存緩沖消除浪費(fèi)平衡生產(chǎn)線1495%1093%990%1698%1294%改善前現(xiàn)狀TOC黃金法則一黃金法則一: 平衡生產(chǎn)流量而非產(chǎn)能平衡生產(chǎn)流量而非產(chǎn)能版權(quán)所有 2007 BAMA Consu

21、lting Inc. All Rights ReservedTOC黃金法則二黃金法則二: 非瓶頸工作進(jìn)度由瓶頸決定非瓶頸工作進(jìn)度由瓶頸決定瓶頸非瓶頸非瓶頸瓶頸瓶頸非瓶頸(A)裝配瓶頸非瓶頸市場(chǎng)(B)(C)(D)版權(quán)所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights ReservedTOC黃金法則三黃金法則三: 瓶頸損失一小時(shí)等于瓶頸損失一小時(shí)等于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)v減少換線或換模具時(shí)間減少換線或換模具時(shí)間, , 瓶頸批量盡可能加大瓶頸批量盡可能加大v實(shí)行午餐交接班工作制實(shí)行午餐交接班工作制, ,減少瓶頸時(shí)間損失減少瓶頸時(shí)間損失. .v在瓶頸工作站前建立質(zhì)量檢查站瓶頸