醫(yī)院管理制度(精選5篇)

1、5 篇）醫(yī)院管理制度11、為保證醫(yī)院各項(xiàng)物資、材料供應(yīng)及時(shí)，確保醫(yī)療工作順利開展，制定本制度。2、適用范圍凡醫(yī)院工作所需勞保用品、 采暖五金、 電器設(shè)備、 醫(yī)療器材、維修材料等物料采購，均適用此制度。3、后勤用品采購管理3.1 后勤采購包括勞保用品、采暖五金、電器設(shè)備等非醫(yī)療用品的采購，含固定資產(chǎn)和辦公用品的采購 （執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度與辦公用品管理制度 ） 。3.2 依據(jù)各部門申報(bào)的采購計(jì)劃 （經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字， 院領(lǐng)導(dǎo)審批 ）與后勤庫管核對(duì)庫存后集中進(jìn)行采購。3.3 采購員必須充分掌握市場(chǎng)信息，收集市場(chǎng)物資情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)變化，為醫(yī)院物資采購提出合理化建議。3.4 采購工作必須做到堅(jiān)持原

2、則，掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在， 做到無計(jì)劃不采購，質(zhì)量規(guī)格不明不采購，價(jià)格不合理不采購。3.5 采購物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確、適用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ;避免盲目采購造成積壓浪費(fèi)。3.6 對(duì)外加工訂貨，要對(duì)生產(chǎn)廠家及物資的性能、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行考察，將結(jié)果與使用單位協(xié)商，擇優(yōu)訂貨。3.7 簽訂定購合同，必須注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、 交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。3.8 凡購進(jìn)一切公用物資，必須經(jīng)庫房辦理驗(yàn)收手續(xù)，庫房驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等認(rèn)真核查，做到發(fā)票與實(shí)物相符，并依據(jù)采購員采購發(fā)票辦理入庫手續(xù)，否則不予入庫。4、醫(yī)療器材采購管理

3、4.1 普通器械 :根據(jù)各科室工作要求，由藥械科供應(yīng)人員與科室協(xié)商制定品種、規(guī)格及數(shù)量基數(shù)。正常損耗交舊換新，由于任務(wù)變更等原因可增減基數(shù)。4.2 裝備性儀器設(shè)備:由各科室年終提出下年度新購進(jìn)、更新計(jì)劃并填寫可行性報(bào)批表（包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、產(chǎn)地、申報(bào)理由等 ），交藥械科匯總。萬元以上儀器裝備應(yīng)附有技術(shù)論證報(bào)告 （ 即從技術(shù)上說明購買該臺(tái)儀器及選定該廠產(chǎn)品的較詳細(xì)理由 ）， 報(bào)院醫(yī)療器械管理委員會(huì)（或藥械科）研究， 提出傾向性意見，呈醫(yī)院總經(jīng)理審批后實(shí)施。4.3 各科室制定基數(shù)的普通器械及消耗物品，按消耗規(guī)律定期提出計(jì)劃交藥械科供應(yīng)部門采購供應(yīng)。4.4 裝備性儀器設(shè)備一般為合同訂貨，統(tǒng)

4、一由藥械科對(duì)外訂購。合同應(yīng)明確以下事項(xiàng) :4.4.1 關(guān)健性指標(biāo)，如質(zhì)量、性能技術(shù)要求;4.4.2 到貨不合要求應(yīng)立即提出退換或索賠;4.4.3 交貨期限，規(guī)定到期不交貨的賠償條件;4.4.4 保修期限及培訓(xùn)計(jì)劃4.4.5 付款方式等。4.5 科室有特殊需要的器械、儀器設(shè)備需自行購買的，要經(jīng)科室主任審查、簽字同意，向藥械科聲明后，并經(jīng)醫(yī)院總經(jīng)理同意，方可自行購買，購買后攜儀器實(shí)物到藥械科補(bǔ)辦驗(yàn)收、出入庫等手續(xù)。4.6 所有醫(yī)療器械和儀器設(shè)備都由藥械科倉庫發(fā)放，各科室指派專人憑領(lǐng)物單領(lǐng)取。4.7 醫(yī)師個(gè)人使用的聽診器、叩診錘、音叉、檢眼鏡等，醫(yī)院正式醫(yī)師由科室主任或醫(yī)務(wù)部門批準(zhǔn)， 由藥械科供應(yīng)部

5、門一次性配備登記， 易損部分以舊換新， 調(diào)離本院或離開醫(yī)師崗位時(shí)應(yīng)交回撤賬 ;實(shí)習(xí)生、 進(jìn)修生、 研究生個(gè)人使用的器械， 發(fā)給負(fù)責(zé) “三生 ”管理的人員保管，并保持適當(dāng)基數(shù)，輪流使用。醫(yī)院管理制度2根據(jù) 浙江省事業(yè)單位預(yù)決算管理制度 、 浙江省會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核試行辦法及考核標(biāo)準(zhǔn) ，結(jié)合我院實(shí)際特制定本制度。一、預(yù)算管理原則根據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行核定收支、 定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、 超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理原則，醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。二、預(yù)算編制原則和方法1、在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)國(guó)家方針政策和上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合本院情況，本著統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結(jié)余的原則進(jìn)行編

6、制，不得編制赤字預(yù)算。2、收入預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持積極穩(wěn)妥原則，根據(jù)上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的計(jì)劃目標(biāo)及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減情況進(jìn)行編制。3、支出預(yù)算應(yīng)根據(jù)上年度實(shí)際支出水平以及本年度工作計(jì)劃、收入預(yù)算、物價(jià)變動(dòng)情況等進(jìn)行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要， 又要合理節(jié)約的精神， 處理好需要與可能兩者間關(guān)系。4、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型維修、大型設(shè)備購置以及清欠基金及其他專項(xiàng)補(bǔ)助， 按照上級(jí)部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制，做到?？顚Ｓ?。5、預(yù)算編制一般采用的方法主要有：定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法。上述的預(yù)算編制方法在實(shí)際工作中一般都是交叉或綜合運(yùn)用的，預(yù)算

7、編制人員按年度所有因素和事項(xiàng)的輕重緩急測(cè)算每一科目、款項(xiàng)支出的需求。三、預(yù)算審批程序1、各項(xiàng)預(yù)算報(bào)表應(yīng)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)討論并經(jīng)院務(wù)會(huì)及職代會(huì)審議通過后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門審批;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的重大開支應(yīng)按規(guī)定審批程序報(bào)批后才可執(zhí)行。2、預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，在對(duì)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出初步預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上提出下一年度工作目標(biāo)。3、各職能科室根據(jù)醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)提出的工作目標(biāo)，要求所屬責(zé)任科室上報(bào)為完成工作目標(biāo)需要的經(jīng)費(fèi)及預(yù)算項(xiàng)目。4、購置專業(yè)設(shè)備和電腦設(shè)備的預(yù)算需要提交醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)審議。5、財(cái)務(wù)科匯總職能科室的預(yù)算項(xiàng)目，上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批。四、預(yù)算執(zhí)行院級(jí)預(yù)算按規(guī)定程

8、序?qū)徍撕笥韶?cái)務(wù)科嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 凡已列入預(yù)算的，財(cái)務(wù)科應(yīng)保證正常用款需要 ;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的開支，未經(jīng)規(guī)定程序追加或調(diào)整的任何人無權(quán)決定付款。五、預(yù)算分析醫(yī)院應(yīng)至少每半年開展預(yù)算執(zhí)行情況分析、 考核、 評(píng)價(jià)收支預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行情況， 分析完成與否的原因， 發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進(jìn)措施和意見， 保證全年預(yù)算的順利完成并為編制下半年度預(yù)算提供依據(jù)。六、預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中， 當(dāng)上級(jí)下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整或由于國(guó)家有關(guān)政策的變化對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí)， 使原批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)發(fā)生較大的變動(dòng)，應(yīng)編制調(diào)整方案（調(diào)整的原因、項(xiàng)目、數(shù)額、措施及有關(guān)說明 ） ，并經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)討論通過，報(bào)經(jīng)主管部門調(diào)

9、整預(yù)算;對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較小時(shí)，由醫(yī)院自行調(diào)整，報(bào)上級(jí)主管部門備案。醫(yī)院管理制度31 檔案保管權(quán)限1.1 財(cái)務(wù)部檔案由財(cái)務(wù)部保存;1.2 人事部檔案由人事部保存;1.3 醫(yī)院證、章、信由院長(zhǎng)指定負(fù)責(zé)人保存;1.4 其它各類檔案由辦公室保存。2 檔案保管期限2.1 財(cái)務(wù)檔案應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的保管期限執(zhí)行。2.2 醫(yī)院證、章、信及相關(guān)文件資料屬永久保存檔案。2.3 政府職能部門授予、發(fā)放的各種許可證書、等級(jí)證書、資格證書、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)杯、錦旗等原件屬永久保存檔案。2.4 本醫(yī)院的歷史沿革、重要事項(xiàng)記載及反映本醫(yī)院重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等屬永久保存檔案。2.5 普通文檔保管期限為 3

10、 年至 5年。2.6 保密文檔須于失效當(dāng)日即刻銷毀。3 文檔的保存形式：3.1 文字性普通文檔分為文字與電子兩種方式保存。3.2 計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)的涉密文件應(yīng)采取加密保護(hù)措施，文件密碼由指定的文件保管人設(shè)定，并須將該文件路徑及密碼報(bào)院辦公室備存，并保證其真實(shí)性。3.3 機(jī)密文檔以書面或?qū)嵨镄问奖４妗? 檔案類型4.1 行政檔案，包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本，復(fù)印件;法定代表人身份證 （護(hù)照 ）（復(fù)印件 ）;對(duì)內(nèi)、對(duì)外收、發(fā)的通知 、 決定 、函 、 總結(jié) 、 報(bào)告等各類正式公文;各項(xiàng)重要活動(dòng)的組織流程、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、聲像圖片等相關(guān)資料;各部門 （含財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)科室）現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定、 流程等 ;院級(jí)會(huì)

11、議的會(huì)議紀(jì)要、決議 ;醫(yī)院年度 （季、月、周 ）工作計(jì)劃匯總表; 辦公房屋租賃合同 、或自置房屋產(chǎn)權(quán)證等固定資產(chǎn)檔案 ;購置車輛所有權(quán)證、購置稅證、 保險(xiǎn)、 行駛證 （復(fù)印件 ）等車輛管理檔案;對(duì)外簽訂的各類購買（租賃、服務(wù) ）性質(zhì)的合同文件 ;其它應(yīng)歸檔保管的文件、 資料。4.2 人事檔案，包括：全院?jiǎn)T工個(gè)人信息資料（花名冊(cè) ）;勞動(dòng)合同及保密協(xié)議;勤打卡數(shù)據(jù);工資、 社保等薪酬相關(guān)資料;招聘表格、人才庫等相關(guān)資料;員工績(jī)效考核相關(guān)資料;其它應(yīng)歸檔保管的文件、資料。4.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案， 包括： 各類審計(jì)帳冊(cè)及報(bào)表;各類會(huì)計(jì)帳冊(cè)及報(bào)表 ;固定資產(chǎn)資料;其它須保存文檔。4.4 藥械設(shè)備檔案，包

12、括：設(shè)備臺(tái)帳;設(shè)備出廠合格證、使用說明書 ;設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;設(shè)備保修卡、保修協(xié)議及維修聯(lián)系方式;設(shè)備運(yùn)行維修、 保養(yǎng)記錄 ;設(shè)備更新改造記錄 ;設(shè)備管理制度;其它應(yīng)保存的設(shè)備資料。4.5 醫(yī)療檔案，包括：檔案內(nèi)容由醫(yī)療管理部門提供。檔案查閱與復(fù)制1 院長(zhǎng)有權(quán)查閱醫(yī)院所有檔案。2 病區(qū)、科室負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本科室所有檔案。3 其他員工因工作需要應(yīng)經(jīng)過審批后可借閱有關(guān)檔案。4 文檔查 （借 ） 閱應(yīng)在辦公室進(jìn)行登記，機(jī)密文檔及權(quán)限外查借（閱）須辦理審批手續(xù)。5 查 （借 ） 閱或復(fù)制除財(cái)務(wù)類、人事類以外的檔案須由辦公室負(fù)責(zé)人審批，并進(jìn)行相關(guān)登記。6 查（借 ）閱或復(fù)制財(cái)務(wù)檔案、人事檔案須由

13、院長(zhǎng)審批。檔案的銷毀1 超過保管期限的檔案，由檔案管理員依據(jù)檔案保管期限每年 3 月前編制銷毀計(jì)劃及清單， 由辦公室負(fù)責(zé)人審核無誤后報(bào)院長(zhǎng)審批。2 院長(zhǎng)審批同意銷毀計(jì)劃后，必須指派兩名 （含 ）以上監(jiān)銷人員監(jiān)督檔案銷毀過程，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。3 銷毀檔案清冊(cè)要妥善保管，并將所銷毀檔案在有關(guān)目錄中注銷。醫(yī)院管理制度41、根據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行金額管理，差額補(bǔ)助超支不補(bǔ)，結(jié)余留用的預(yù)算管理原則，醫(yī)院各項(xiàng)收支都納入預(yù)算管理范圍內(nèi)。2、在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)國(guó)家方針政策和上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)結(jié)合本院情況， 本著開源節(jié)流增收節(jié)支、 略有結(jié)余的原則進(jìn)行編制。不得編制赤字預(yù)算。3、收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合

14、當(dāng)年的計(jì)劃目標(biāo)及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減情況進(jìn)行編制。4、支出預(yù)算應(yīng)根據(jù)上年度實(shí)際支出水平，以及本年度工作計(jì)劃、收入預(yù)算、物價(jià)變動(dòng)情況等進(jìn)行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，又要量入為出，處理好需要與可能兩者間關(guān)系。5、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型維修、大型設(shè)備購置以及清欠基金等其他專項(xiàng)補(bǔ)助， 按照上級(jí)部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制，做到?？顚Ｓ?。6、使用分配的各項(xiàng)資金收支預(yù)算，應(yīng)根據(jù)收支結(jié)余和有關(guān)規(guī)定提取金額編制。7、各項(xiàng)預(yù)算報(bào)表經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定后嚴(yán)格管理。醫(yī)院管理制度5為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價(jià)格，提高采購效率，特制定本制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)1、成立醫(yī)院采購委員會(huì)，由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、

15、總務(wù)科、監(jiān)察室、 財(cái)務(wù)科及相關(guān)部門人員組成。 物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資采購的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。2、成立物資采購小組，由總務(wù)科科長(zhǎng)、專職采購員、監(jiān)察室和需要采購的部門 1 名人員組成。 物資采購小組是醫(yī)院物資采購的實(shí)施部門。辦公室設(shè)在總務(wù)科。二、物資管理部門職責(zé)采購涉及主管部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門和倉儲(chǔ)部門。1、主管部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和物資采購的申請(qǐng)審核、固定資產(chǎn)和庫存物資的質(zhì)量（有權(quán)確定采購物資的生產(chǎn)廠家，但不能指定供應(yīng)商）、固定資產(chǎn)的調(diào)配和庫存物資出庫的審批。固定資產(chǎn)、辦公用品、衛(wèi)生被服的主管部門是行政部 ;醫(yī)療設(shè)備的主管部門是設(shè)備科;醫(yī)療器械、

16、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的主管部門是護(hù)理部藥品的主管部門是藥劑科。2、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫存物資采購的申請(qǐng)審核、庫存物資的出入庫的匯總審核、 固定資產(chǎn)和庫存物資的總賬、 固定資產(chǎn)和庫存物資的報(bào)銷審核，庫存物資的監(jiān)督和定期監(jiān)盤。3、采購部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫存物資的采購，固定資產(chǎn)和庫存物資驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證，審查醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品和衛(wèi)生材料的 “三證 ” ，各主管部門負(fù)責(zé) “三證 ”資料的保管。4、倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)庫存物資的入庫登記，日常庫房管理，按照審批的 出庫單進(jìn)行出庫發(fā)放，月末匯總上報(bào)入庫和出庫匯總表。辦公家具、設(shè)備、運(yùn)輸車輛、辦公用品、衛(wèi)生被服的倉儲(chǔ)部門是行政總務(wù)科;醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生

17、材料的倉儲(chǔ)部門是護(hù)理部 耗材庫 ;藥品的倉儲(chǔ)部門是藥劑科 藥庫。三、采購原則與方式1、采購物資本著公平、公正、公開的原則，實(shí)行陽光采購必須堅(jiān)持秉公辦事， 維護(hù)醫(yī)院利益的原則， 本著處處節(jié)約的原則， 并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。2、采購小組在接到經(jīng)過審批的采購計(jì)劃后應(yīng)迅速組織相關(guān)人員 （一般不少于 3 人 ） 限期將所需物資采購到位，不得拖延，影響工作。3、采購小組在采購物資時(shí)要憑院長(zhǎng)審批的購物計(jì)劃方可外出采購。在采購物資時(shí)，要堅(jiān)持勤跑多問，堅(jiān)持集體談價(jià)，真正采購價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。4、一次性采購量較大，市場(chǎng)上質(zhì)價(jià)差異較大且涉及范圍較廣的物資采購可采取公開招標(biāo)

18、的形式進(jìn)行采購。5、采購人員應(yīng)認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、采購方法:1、藥品耗材類、印刷品等一律實(shí)行招標(biāo)定價(jià)，由醫(yī)院采購委員會(huì)組織實(shí)施。2、總務(wù)后勤類物資根據(jù)市場(chǎng)行情詢價(jià)議價(jià)方式采購，常用的量大的后勤物資采取招標(biāo)方式或者詢價(jià)議價(jià)進(jìn)行采購。 由醫(yī)院 采購部組織實(shí)施，按審批權(quán)限予以審批。3、 20 萬元以上的設(shè)備必須招標(biāo)采購，由醫(yī)院采購委員會(huì)組織實(shí)施。股東會(huì)審批4、2萬元以上s 20萬元以下的設(shè)備可采取招標(biāo)或詢價(jià)方式 進(jìn)行采購，由醫(yī)院采購部組織實(shí)施，由董事會(huì)審批。5、 2 萬元以下的設(shè)備及物資采取詢價(jià)方式采購，由醫(yī)院采購部組織實(shí)施

19、，由院長(zhǎng)審批。五、采購程序1、計(jì)劃和立項(xiàng) :(1) 醫(yī)院常用后勤類、辦公類物資由總務(wù)庫管人員或者使用部門主任、 護(hù)士長(zhǎng)擬定采購計(jì)劃單， 按分級(jí)審批權(quán)限的規(guī)定報(bào)批后，交采購部按計(jì)劃采購。原則上每月采購二次。(2)藥品耗材類由藥劑科庫房管理員根據(jù)各臨床科室用藥情況 (包括品種及數(shù)量) ，結(jié)合醫(yī)院基本用藥目錄擬定采購計(jì)劃單報(bào)藥劑科主任簽署意見，報(bào)經(jīng)分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)分級(jí)審批同意后，交由采購部組織實(shí)施。(3)突發(fā)事件的緊急采購或臨時(shí)急需采購，由使用科室提出，經(jīng)過分管院長(zhǎng)征求院長(zhǎng)同意后，及時(shí)交采購中心采購。(4)特殊物資(體內(nèi)植入物)的采購，由使用體內(nèi)植入物的科室提前 3 天提供植入物的品種、規(guī)格、并認(rèn)真填寫植入物申請(qǐng)表。采購部在充分尊重臨床科室的需求前提下， 依據(jù)詢價(jià)比價(jià)結(jié)果確定植入物的品種， 使用科室應(yīng)按設(shè)備科、 院感科的規(guī)定對(duì)植入物進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、登記、交接等工作，以確保植入物的安全使用。2、調(diào)研、論證、詢價(jià)。物資采購計(jì)劃立項(xiàng)后， 采購委員會(huì)負(fù)責(zé)組織采購部、 使用科室、業(yè)務(wù)科室、審計(jì)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、考察和詢價(jià)，考察結(jié)束要寫出書面考察報(bào)告，并如實(shí)向招標(biāo)采購委員會(huì)匯報(bào)考察情況，必要時(shí)出示樣品，提供討論決策的依據(jù)。3、招標(biāo)、議標(biāo)醫(yī)院大宗物資及設(shè)備通過調(diào)研和論證后， 由采購委員會(huì)組織采購部進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)。招、議標(biāo)結(jié)果應(yīng)由所有參加招、議標(biāo)人員簽字方