質(zhì)量管理實施計劃

1、中國建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP濱州中海壹虢質(zhì)量管理實施計劃烤鉆儲糖.浴:值野情ssn飛出需已.|U.工憤上總平面IEH軻中號例11俚白目Hl聞 H iMiHi dp MnHil ii vliliw中國建筑第六局建設(shè)有限公司濱州中海壹虢住宅工程項目經(jīng)理部。一三年七月一、工程建設(shè)概況： 3二、工程質(zhì)量目標與目標管理 3三、工程質(zhì)量控制的原則 4四、工程質(zhì)量預(yù)控 4五、過程質(zhì)量控制 6六、工序質(zhì)量的控制 8七、資料管理及試驗管理 10八、裝修質(zhì)量保證措施 15一、工程建設(shè)概況：本項目為濱州中海壹虢一期工程，建設(shè)地點位于山東省濱州市黃 河十二路

2、以南，中海環(huán)湖路以西。濱州中海壹虢項目含高層住宅、低 層住宅、沿街商業(yè)網(wǎng)點、地下車庫、幼兒園。用地面積：68665.35平方米，總建筑面積：146538.53萬平方米。一期工程為：售樓中心為地上3 層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積2858ttf, 4棟高層住宅，其中3棟為地下2層、地上32層，1棟為地下2 層、地上28層，均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積共 90758.15 m2, 1# 面積21545.07 ttf, 9#婁15718.59 m2； 23棟低層住宅為地下1層，地 上3層，異形柱框架結(jié)構(gòu)，建筑面積共 34381.8 m2；地下車庫16000 m2；商業(yè)網(wǎng)點2540.58 ttf；合計1465

3、38.53平方米。一期工程合同工期為685 日歷天，開工日期為2013 年 8 月 20日。本工程設(shè)計使用年限為50 年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。設(shè)計抗震設(shè)防為丙類，抗震設(shè)防烈度均為7 度，設(shè)計地震分組為第一組，建筑場地類別為田類，場地特征周期為0.45S二、工程質(zhì)量目標與目標管理根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，本項目整個創(chuàng)優(yōu)活動以目標管理為開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，確定工程的各階段目標，并將質(zhì)量目標層層分解落實到各分部、分項工程，在整個施工過程中，建立完善的項目管理體系和管理程序，一切活動緊緊圍繞目標，不折不扣地對業(yè)主和社會兌現(xiàn)。1、工程質(zhì)量目標爭

4、創(chuàng)濱州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。2、項目質(zhì)量管理體系項目部在組建之初，對每個部門的配置均經(jīng)過反復(fù)研究、每個崗位人員均經(jīng)過精心挑選，選擇了有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。 項目開工之前或階段工程開始時，建立完善質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主責(zé)任人、項目副經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、作業(yè)隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。3、項目質(zhì)量管理程序為了使本工程的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標準化，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗收

5、、用戶回訪與維護和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理實施程序。4、工程伊始，項目部完成質(zhì)量策劃、確保資源配置和明確部門崗位管理職責(zé)后立即著手項目質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、精品工程策劃、質(zhì)量檢驗計劃等的編制，提高了項目的質(zhì)量預(yù)控能力，加強了項目的質(zhì)量管理力度，建立完善科學(xué)的計劃并在施工中貫徹執(zhí)行，可確保公司質(zhì)量方針在施工中自始至終得以認真貫徹，項目質(zhì)量目標得以順利實現(xiàn)。三、工程質(zhì)量控制的原則1、堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展

6、開。2、 “以人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一 ”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、 “以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則?！耙灶A(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后補救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策劃預(yù)控、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見，遵紀守法、杜絕

7、不正之風(fēng)，既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。四、工程質(zhì)量預(yù)控1、工程開工前針對本工程特點，編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。加強對施工人員的培訓(xùn)施工人員進場后，由項目部組織對施工隊伍進行安全教育和質(zhì)量教育，對施工隊伍班組長和主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全綜合交底培訓(xùn)，以提高施工隊伍的管理水平和技術(shù)實力，確保工程質(zhì)量達

8、到既定目標。凡未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進場施工。（ 、 加強材料供應(yīng)商和物資的進場管理，材料供應(yīng)商的選擇控制：所有提供本工程材料的供應(yīng)商，均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準，在已建的合格供方檔案庫及廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格產(chǎn)品立即退貨。建立物資采購程序：所有采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理、項目部，必要時邀設(shè)計單位等有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分確定入圍者。3、材料采購與進場管理（ 1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的

9、信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價，對于選定的材料及時對材料樣板進行封存。（ 2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。（ 3）正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完及時清理、回收，健全現(xiàn)場材料管理制度避免材料損失變質(zhì)。（ 4）材料質(zhì)量的控制，重點要通過加強材料的驗收，來把好材料質(zhì)量關(guān)。a 對于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明，如不具備或?qū)z驗證明有影響時

10、，應(yīng)做復(fù)試，材料員及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。b 本工程中所用各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c 凡標識不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量，同時均派專人負責(zé)進行抽檢。d 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。e 在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗檢驗合格后才能使用

11、。（ 5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。a對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。b 對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。c 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細核對，認證其品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。（ 6）材料的搬運和儲存。a 材料進廠后，按照材料性能和廠家要求堆放。b 易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時上蓋下墊。c 易燃、易爆材料單獨存放。d 材料堆放地點選擇應(yīng)有預(yù)見性，盡量減少材料的場內(nèi)二次搬運工作。e 材料在

12、搬運過程中，對于易碎、易損的材料應(yīng)特別注意，必要時對工人做書面的搬運指導(dǎo)書，并交底到人。五、過程質(zhì)量控制1、 本工程針對建設(shè)方自行分包的分項工程的管理以合同為依據(jù)，各種現(xiàn)場管理制度為附件，將分包管理融入項目管理中去。各分項工程施工前，由分項工程技術(shù)人員編制施工方案報項目部審核后執(zhí)行，施工過程中，項目部不定期對分包項目的質(zhì)量、安全、 進度進行檢查，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，迅速與建設(shè)方和監(jiān)理取得聯(lián)系，并積極采取措施，保證本工程所有作業(yè)均達到精品工程要求，真正做到讓建設(shè)方放心滿意。2、以施工組織設(shè)計和施工方案為指導(dǎo)依據(jù)，全面實施質(zhì)量控制本工程施工組織設(shè)計及施工方案在定稿前召開專題討論會，充分

13、考慮一切可能影響因素，通過方案的提出 一討論-編制一審核一修改一定 稿一交底一實施幾個步驟進行?，F(xiàn)場實施中，項目部派專人負責(zé)施工 組織設(shè)計和方案在實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給項目技術(shù)負責(zé)人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。在有完備、可行的方案前提下，現(xiàn)場施工重點抓落實執(zhí)行。在施工中從嚴要求，把對方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經(jīng)濟收入掛鉤，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小不能放過， 形成問題追根制度。通過編制完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，在施工過程中狠抓落實，實現(xiàn)科學(xué)合理的施工部署，真實可行的施工流水步距，規(guī)范

14、嚴謹?shù)牟僮魉悸罚瑥亩ＷC工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。3、過程控制制度保證（ 1）質(zhì)量講評制度a 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對上周現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題的切實可行、具可操作性的措施，并形成會議紀要，在下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行落實不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。b 每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織施工隊伍行政及技術(shù)負責(zé)人對施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后， 填寫本月工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總后以 月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍

15、。簡報中對質(zhì)量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。（ 2） 樣板先行制度將每一層的固定部位分部分項工程作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工程工序、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日期。 通過樣板施工，使施工人員接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。（ 3）三檢制a 自檢：在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 b 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互

16、檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認真及時地予以解決后報現(xiàn)場監(jiān)理進行隱蔽驗收，驗收通過后方可進行下道工序施工。c 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。（4）掛牌制度a 技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，利于管理人員對操作工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論和實踐的統(tǒng)一。b 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛 “施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查

17、到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。c 半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石等進行掛牌標識，標識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求。d問題追溯制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，追溯制度是其最好的最決方法。追溯工作按以下程序嚴格執(zhí)行：1 ）會診2）查原因、挖根子；3）追查責(zé)任人；4）限期整改；5）驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。（ 5）獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊伍實行嚴格管理、定期考核、 量化打分

18、制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對施工作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰.六、工序質(zhì)量的控制1、施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 a、嚴格遵守工藝規(guī)程；b、主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）；c、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量；d、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位相關(guān)人員心領(lǐng)神會。2、工序活動條件的質(zhì)量控制（ 1） 人的控制：操作者是施

19、工現(xiàn)場中保證工程質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于每一個操作者的技術(shù)水平、責(zé)任心和質(zhì)量意識，本工程工序活動條件的質(zhì)量控制重點應(yīng)抓牢人的控制。a 特種作業(yè)人員經(jīng)過行業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗。b 項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育、安全和文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，提高自身素養(yǎng)。c 為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)， 聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標兵現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加

20、指導(dǎo)。d 為充分調(diào)動工人的工作積極性及增強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直到除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以鼓勵或警告相關(guān)人員。e 為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標準化、文明工地的要求布置。f 對技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的工序和操作，先進行技術(shù)培訓(xùn)，再詳細交底，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。g 對復(fù)雜的機械設(shè)備，由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷、應(yīng)變能力好的工人操作。h 對搭腳手架、高空作業(yè)等人員，要有專業(yè)資質(zhì)及作業(yè)防護，要求萬無一失的工序和操作，由專人負責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。（ 2）材料的控制

21、：嚴格按照第三節(jié)相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（ 3）機械控制：a 所有機械均由機械管理人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。b 需要標定的機械則由專業(yè)測試單位定期標定。（ 4）施工方法的控制：a 施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等，首先由項目總工程師組織編制，項目經(jīng)理審核，然后報公司總工審批，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)行。b 施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要注意結(jié)合工程實際，能解決施工難題，切實可行。c最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，安全員做出安全性能評價，方能最終定稿。d 施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出

22、詳細的交底及解釋。（ 1）環(huán)境控制：a 施工現(xiàn)場按標準化工地，文明工地的要求布置，保持材料等堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月兩次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查。b嚴格按公司的ISO9001質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。c 編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。3、工序活動效益的質(zhì)量檢驗工序活動效益是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量制是否有效的直接反映，對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：a、每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標準及時進行質(zhì)量評定。b、由質(zhì)量員負責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各

23、施工過程的質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即研究處理，使工序活動效果的質(zhì)量自始至終滿足規(guī)范和標準的要求。c、開展QC小組活動，針對共性問題，再次攻關(guān)，改進和提高施工質(zhì)量。4、不合格分項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，不得擅自進行處理，必須按照我公司質(zhì)量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行并積極采取糾正預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，由施工單位會同建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報建設(shè)單位復(fù)查，復(fù)查不合格的應(yīng)重新處理，直至合格為止。5、工程質(zhì)量的驗收檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范、標準進行實事求是的驗收。檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收，由

24、監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。6、質(zhì)量資料的驗收質(zhì)量控制資料、驗收功能檢測資料，由專業(yè)工長負責(zé)填寫、整理，報項目部，嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。各種工程技術(shù)資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。項目部有關(guān)部門會同技術(shù)部門定期對資料進行查驗。施工隊伍質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、驗收。7、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定檢驗批、

25、分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標， 或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的對施工隊要給予處罰，處罰額度按照雙方約定合同條款執(zhí)行。進場材料嚴格把關(guān)，保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)要認真，按雙方合同約定給予獎勵。材料把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。不按圖施工，違章操作，造成返工的，根據(jù)返工損失加倍處罰。八、檢驗批的劃分：本工程根據(jù)新規(guī)范要求，把基礎(chǔ)、主體、裝修、屋面四部分的分項工程劃分為若干個檢驗批，以進行質(zhì)量控制。七、資料管理及試驗管理工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備要素，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)，與工程

26、質(zhì)量密不可分，是具有長期保存價值的重要技術(shù)文件。1、項目技術(shù)資料管理職責(zé)項目部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，明確崗位責(zé)任。（ 1）項目經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督項目技術(shù)資料管理工作；參與項目施工組織設(shè)計的優(yōu)化審核；對工程竣工資料負全部責(zé)任。（ 2）項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目工程技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、分包方及項目各專業(yè)班組的工作；領(lǐng)導(dǎo)項目建筑安裝施工技術(shù)資料管理工作及現(xiàn)場實驗室工作。（ 3）項目總工程師負責(zé)項目技術(shù)資料的管理工作；負責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型；組織、領(lǐng)導(dǎo)項目圖紙會審及工程設(shè)計修改、洽商變更工作；組織、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工方案、技術(shù)交底。（ 4）質(zhì)量員組織、開展項目質(zhì)量保證資料管理工作；組織

27、項目施工試驗、施工記錄、隱檢、 質(zhì)量評定等工程報驗工作以及進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報送審批（監(jiān)理審批）工作；（ 5）工長指導(dǎo)、檢查所轄工種做好分部分項工程隱、預(yù)檢；施工記錄； 測量放線以及施工日志等技術(shù)資料，對不合格的技術(shù)資料限期整改，確保工程資料完整合格，并建立資料臺帳；負責(zé)項目資料編制工作，作到資料與工程同步；指導(dǎo)檢查項目試驗室工作，及時通知項目試驗員進行試驗及取樣工作；工程主要技術(shù)資料的提供者和組織者，重要施工技術(shù)資料（如：隱預(yù)檢、測量放線等）及時填寫報驗。（ 6）機電工程施工人員負責(zé)機電工程（水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)、空調(diào)、消防、自動控制、設(shè)備安裝等）所有技術(shù)資料，接受項目監(jiān)督檢查；負責(zé)進

28、場機電材料、設(shè)備的及時報驗。（ 7）資料員負責(zé)所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理工作， 對不合格資料督促限期整改；配合項目總工程師和土建工長指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作業(yè)班組的技術(shù)資料工作；根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，在施工各階段預(yù)先向項目有關(guān)部門進行技術(shù)資料交底；不定期將竣工資料交公司有關(guān)部門審查；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，送報建設(shè)方及有關(guān)部門。2、工程技術(shù)資料管理的要求。a 工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，保證完整、準確，且各類技術(shù)資料必須由各級施工技術(shù)負責(zé)人及時審核，該填內(nèi)容必須齊全，各部門人員簽字不得遺漏，更不能代簽。b 項目資料管理由專人負責(zé)，且管理人員需經(jīng)培訓(xùn)和考核合格

29、后，方可從事該項工作。c 工程技術(shù)資料的編目按照建設(shè)工程資料整理規(guī)范要求， 以時間先后順序和特性進行排列、編目，排列、編目本著合理、完整、易查、易找的原則，每卷（盒）資料有總、分目錄和封面，資料位置分目錄中標明，分目錄位置在總目錄中標明。 d 資料采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的資料盒，保證資料在整個過程中保持平整，資料盒的封面和側(cè)面標明工程名稱、案卷題名、案卷編號、編制單位、負責(zé)人、 編制日期。e 工程技術(shù)資料的借閱建立借閱臺帳，由專人管理。3、試驗管理。（ 1） 、試驗準備在現(xiàn)場設(shè)試驗室，分標準養(yǎng)護室和操作間。配備混凝土振動臺、架盤天平、干濕溫度計、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、空調(diào)、加熱器、混凝土坍落度

30、桶等試驗工具。試驗人員必須持試驗資格上崗證上崗，輔助試驗人員進行試驗工作的人必須具備相關(guān)試驗知識， 并接受項目經(jīng)理部試驗人員對其進行的試驗知識的培訓(xùn)。做好試驗用水、電的引入和分支。（ 2） 、 主要管理方法對于總承包建筑施工企業(yè)，由分包隊伍試驗人員負責(zé)所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，但必須接受項目經(jīng)理部試驗人員和物資部的監(jiān)督；監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：關(guān)于有見證取樣和送檢制度規(guī)定范圍內(nèi)的項目的試驗取樣、制樣， 必須有監(jiān)理公司的見證人及項目經(jīng)理部試驗人員或物資部及分包隊伍試驗人員共同參加。項目經(jīng)理部試驗人員或物資部必須督促分包隊伍執(zhí)行項目施工負責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定，與監(jiān)理單位共同制定的有見證取樣和送檢計劃。分包

31、隊伍依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求進行所有的施工試驗與進場原材料復(fù)試，并及時將有見證試驗報告報各區(qū)施工負責(zé)人，并及時將試驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)，最后由項目技術(shù)部將一式四份原件整理后歸檔。（ 3） 、試驗工作的主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)階段主要試驗內(nèi)容如下：a 混凝土試樣制取、成型養(yǎng)護、送檢；b 建筑砂漿試件制取、成型、養(yǎng)護、送檢 c 土壤擊實試驗取樣、送檢；d 回填土干密度取樣、試驗；e 鋼筋焊件取樣、送檢；f 鋼筋原材料進場復(fù)試取樣、送檢；g 水泥原材料進場復(fù)試取樣、送檢；h 砂、石原材料進場復(fù)試取樣、送檢；i 砌體材料進場復(fù)試取樣、送檢；j 防水材料進場復(fù)試取樣、送檢；k 混凝土坍落度度測試。（

32、4） 、主要試驗記錄a 養(yǎng)護室溫度、濕度記錄；b 混凝土試塊制作記錄； c 砂漿試塊制作記錄；d 回填土干密度試驗記錄；e 鋼筋焊件取樣記錄；f 鋼筋原材料取樣記錄；g 水泥試驗取樣記錄；h 砂、石試驗取樣記錄；i 砌體試驗取樣記錄；j 防水材料試驗取樣記錄；k 測試混凝土坍落度度記錄。（ 5） 、主要試驗管理1） 、 混凝土工程a 混凝土坍落度混凝土澆筑過程中，試驗人員在每一工作臺班時間內(nèi)測定混凝土坍落度至少兩次。b 混凝土的取樣、試塊的制作、養(yǎng)護。c試塊留置要求：混凝土試件在混凝土澆筑地點 隨機抽取，每100盤（每盤1m3）且不超過100m3的同配合比混凝土，取樣不得少于1 次；每工作班拌

33、制的同配合比的混凝土不足100盤時， 取樣不得少于1 次；對現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，其試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于1 次；同一單位工程每一驗收項目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于1次。 每次取樣至少留置一組標準試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)可根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆模、吊裝及施工工期間臨時負荷、大梁負荷時的混凝土強度實際需要確定?；炷吝B續(xù)澆筑量為500m3 以下時，留置兩組抗?jié)B試塊，每增加50500m3增留2組。一組在標準情況下養(yǎng)護，另一組與現(xiàn)場相同情況下養(yǎng)護，試塊養(yǎng)護期不得少于28d。如使用的原材料、配合比或施工方法有變化時，現(xiàn)場應(yīng)另行留置試塊。冬期施工時， 在常

34、溫混凝土試塊的基礎(chǔ)上增設(shè)3 組同條件試塊：用于臨界強度判定一組。養(yǎng)護條件與現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護條件相同。在每層設(shè)600mm （寬）x 600mm（厚）x 1000mm（高）試塊同條件養(yǎng)護鋼筋籠子，靠墻放置，并在籠子上設(shè)標簽，標明單體工程同條件試塊分段號（部位） 。 2）試塊的制作及養(yǎng)護：標準試件的養(yǎng)護環(huán)境為:溫度203 ,相對溫度90%以上.養(yǎng)護至28d 齡期時按標準試驗方法測得的混凝土立方體（邊長為150mm）抗壓強度可作為評定結(jié)本構(gòu)件的混凝土強度 .試塊成型后,用已準備好的塑料薄膜覆蓋、保溫。登記混凝土施工及試塊制作記錄，第二天依取樣順序在試塊上編號、拆模、進行養(yǎng)護，到齡期及時送檢。2） 、建筑

35、砂漿a 試塊的取樣原則：每一樓層或250m3 砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機至少檢查1 次， 每次至少制作1 組試塊（每組6 塊） ，基礎(chǔ)砌體可按1 個樓層計。如砂漿強度等級或配合比變更時還應(yīng)制作試塊。b 試塊的取樣方法：在砂漿使用地點的砂漿槽、 砂漿運送車或攪拌機出料口，至少從3 個不同部位集取。所取度樣的數(shù)量應(yīng)多于試驗用料的12 倍?，F(xiàn)場取來的試樣在試驗前應(yīng)經(jīng)人工翻拌，以保證其質(zhì)量均勻。c 砂漿的養(yǎng)護：按標準方法制作的邊長為70.7mm的立方體試件。在如下條件養(yǎng)護：水泥混合砂漿為溫度203C,相對濕度60%80%;水泥砂漿為溫度20士 ,相對濕度90以上。養(yǎng)護至28d 齡期時試壓，

36、作為評定砂漿的強度。試塊成型后要及時登記砂漿試塊成型記錄，第二天依取樣順序在試件上編號、拆模、養(yǎng)護，到28d 齡期送檢。3）鋼筋工程主要包括鋼筋原材復(fù)試、鋼筋加工過程中的接頭焊接（閃光對焊、電渣壓力焊）試驗和鋼筋在現(xiàn)場施工時的直螺紋連接接頭試驗。項目物資管理部必須監(jiān)督鋼筋半成品加工廠作好鋼筋原材復(fù)試及加工過程中的閃光對焊試驗，并參與有監(jiān)理參加的有見證試驗過程，監(jiān)督并參與有監(jiān)理參加的有見證試驗。a 鋼筋原材復(fù)試熱軋鋼筋 60t 為一批，做拉伸及冷彎（屈服點強度、極限強度、伸長率）試驗。鋼筋材質(zhì)中，不同鋼號、不同爐號的鋼筋為混合批，如果含碳量差超過0.2%或含錳量差超過0.15%時，必須對不同爐號分別做復(fù)試。鋼筋在正式連接之前，都必須作現(xiàn)場同條件下的焊接性能試驗每一批同規(guī)格、同等級、同接頭型式鋼筋作一次班前連接試驗），合格后方可進行正式焊接。c 鋼筋連接試驗閃光對焊機械性能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗，從每批成品中切取6 個試件， 3 個進行拉伸試驗，3 個進行彎曲試驗。在同一班內(nèi)，由同一焊工按同一焊接參數(shù)完成的300 個