培訓與員工開發(fā)崗位說明書

1、無憂商務網共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理崗位說明書崗位名稱培訓與員工開發(fā)崗崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源部部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：負責公司人員規(guī)劃、職業(yè)生涯設計、人員晉升與人力資源開發(fā)，招聘、培訓等工作。職責與工作任務：職責表述：參與制定與具體實施公司人力資源目標及規(guī)劃工作時間百分比： 10 %職擬定公司人力資源管理制度草案,協(xié)助完善人力資源管理業(yè)務流責工作頻次：1次/ 年用時：12 小時程.一任務根據公司的業(yè)務發(fā)展需求 ,編制呈報年度人員需求計劃。職責表述：負責全公司管理、專業(yè)技術人員招聘工作職根據人員需求計劃、崗位要求擬定所需各

2、類人員的招聘方案。責工作具體實施招聘 甄選 面試 選擇 安置的各項工作。二任務負責管理、專業(yè)技術試用人員的管理工作。職責 表述 ：負責全公司員工培訓工作根據公司的業(yè)務發(fā)展需求 ,編制呈報年度培訓計劃和培訓大綱。根據公司財務預算 ,編制呈報年度培訓經費預算報告。根據公司年度培訓計劃 ,具體組織實施公司內、外部培訓的各項職工作。責工作按照 ISO 質量管理體系要求 ,實施培訓記錄、培訓考核的管理工三任務作。負責實施公司內、外部培訓評估、考核工作。負責外出培訓人員安排、培訓協(xié)議的起草簽訂工作。負責督促、檢查、指導所屬部門工廠的培訓工作。職責表述：負責員工職業(yè)生涯設計、人員晉升與開發(fā)協(xié)助各部門負責人進

3、行員工職業(yè)通道設計職根據員工職業(yè)發(fā)展通道，進行人員晉升規(guī)劃責工作制定員工晉升的標準、程序四任務牽頭負責員工晉升程序的執(zhí)行，協(xié)助人力資源部經理做好審核，并為公司領導提供晉升情況說明表頻次： 1次/ 年用時：80小時工作時間百分比： 20%頻次： 6次/ 年用時： 4小時頻次： 6次/ 年用時：48小時頻次： 1次/ 月用時： 2小時工作時間百分比： 50 %頻次： 1次/ 年用時：60小時頻次： 1次/ 年用時：60小時頻次： 1次/ 月用時：30小時頻次： 1次/ 周用時： 1小時頻次： 1次/ 月用時： 4小時頻次： 1次/ 月用時： 2小時頻次： 2 次/年用時： 4小時工作時間百分比：1

4、5%頻次： 1次/年用時：40小時頻次： 1次/ 年用時：16小時頻次： 1次/ 年用時：16小時頻次： 1次/ 月用時： 8小時無憂商務網共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理無憂商務網共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理根據員工職業(yè)發(fā)展通道，負責轉崗、輪崗的分析論證，并提供分頻次： 4 次/年用時：15 小時析論證報告職責職責表述： 完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%五權力：1、人力資源規(guī)劃的建議權2、招聘權與試用人員管理權3、培訓工作的規(guī)劃權，執(zhí)行督導權，對中介公司的考核評價權4、人員晉升的組織執(zhí)行權，員工開發(fā)方案的建議權考核指標：規(guī)劃、制度擬定的科學性、有效性：領導認

5、可程度不低于95對招聘人員滿意率：相關部門滿意度不低于95， 新員工試用不合格的比例不超過2%培訓的合格率達到95%，培訓的部門滿意率不低于90人員晉升：嚴格按照制度執(zhí)行工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系各部室 工廠外部協(xié)調關系市委組織部市人事局市科干處市考試中心 高等院校培訓機構有關企業(yè)單位 .任職資格：教育水平?？埔陨蠈W歷專業(yè)人力資源管理心理學 管理學等相關專業(yè) .工作經驗5 年以上人力資源管理相關工作經驗.熟悉掌握國家相關法律法規(guī)及人事政策 ,熟悉人力資源管理各項事務的操作流程,對人力能力要求資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧, 熟悉計算機操作辦公軟件及相關的人事管理軟件,語言 文字表述能力 ,公文寫作能力 ,人際溝通及協(xié)調能力,團隊合作意識 ,創(chuàng)新意識 ,原則性 .個性特征穩(wěn)重 細心 責任心 理性思維 .生理特征無特殊要求 .所需培訓人力資源管理相關培訓15 天。企業(yè)文化培訓 15 天。工作特點：工作場所辦公室、有時出差 .工作方式坐走動.工作時間特征正常工作時間 , 但在階段性任務期間加班較多 .工作環(huán)境一般辦公室 .體力精力消耗階段性任務期間精力消耗較大勞動保護頸椎病、視力減弱、工間操、眼睛保健操。使用工具 / 設備電腦、計算器、電話、傳真、復印打印機、檔案文件柜等.所需記錄文檔計劃、總結、通知、講義、教