做好拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理工作

1、做好拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理工作，推進和諧社區(qū)建設(shè)小區(qū)物業(yè)管理難， 拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理更難， 已是一個不容爭辯的事實。如何加強政府對有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)， 促使拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理走上良性發(fā)展的道路， 真正使居民安居樂業(yè)， 是目前和今后相當(dāng)長一段時間需要探索和解決的工作。 現(xiàn)就如何做好拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理工作，推進和諧社區(qū)建設(shè)談一些淺見。一、目前存在的主要矛盾和問題1、拆遷安置戶再就業(yè)難。 廣大拆遷戶奉獻了家園， 奉獻了土地，直接支持、配合了淮口的改革開放， 而他們卻沒有了習(xí)慣的賴依耕作的土地，使大量的農(nóng)村勞動力剩余。拆遷戶們需再就業(yè)，而再就業(yè)并非一件簡單的事情。 洗腳上田的農(nóng)民普遍文化水平不高，

2、 又無一技之長，且缺資金， 缺就業(yè)門路。特別是 歲的農(nóng)村主要勞動力，是一家的經(jīng)濟支柱，上有老，下有小，經(jīng)濟負擔(dān)重。雖然政府有關(guān)部門開展了一些再就業(yè)培訓(xùn)， 但這些拆遷勞動力， 很難找到稱心如意的工作。2、拆遷安置小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不到位，公共空間不足。隨著小區(qū)入住率的不斷提高， 人員進出增加， 有限的公共空間已不能滿足居住人們的需求。特別是反應(yīng)明顯的停車難問題， 各小區(qū)隨處可以看到車輛開上綠化草坪；還有小區(qū)內(nèi)原安裝的樓道電子門， 故障不能及時修理，沒有安裝的小區(qū)無人過問安裝， 由此這些給小區(qū)的規(guī)范管理帶來了一定的影響。1 / 43、拆遷戶仍沿襲了農(nóng)村的生活習(xí)俗，市民意識形成形成難。長期生活在農(nóng)村的農(nóng)民

3、，住入小區(qū)以后，一時很難適應(yīng)居民生活，臟、亂、差現(xiàn)象屢見不鮮，如亂扔垃圾、隨地大小便、養(yǎng)狗養(yǎng)雞、有的甚至毀壞整體綠化，自種小花小草、大蒜、蔥等。二、針對現(xiàn)狀，采取的對策和措施以上種種矛盾和問題的存在， 在拆遷安置戶的心里已存在著一種逆反心理，他們不會去反省原來居住生活的環(huán)境與質(zhì)量， 而是要求拆遷安置后各方面服務(wù)跟上。社區(qū)建設(shè)的要求又需要為他們創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境，而現(xiàn)實的弊病存在對和諧文明的社區(qū)創(chuàng)建帶來了一定的阻礙。因此，我們認為，針對上述問題，可采取下列對策和措施：1、有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視拆遷型社區(qū)的物業(yè)管理工作，把拆遷安置小區(qū)物業(yè)撤出問題放到議事日程中來， 把它作為提高到穩(wěn)定民心，

4、構(gòu)建和諧社會的高度來抓。 不但要督促有關(guān)部門切實擔(dān)負起對拆遷安置小區(qū)的管理職責(zé)，協(xié)調(diào)、監(jiān)督各職能部門，而且要親自下基層，體驗社區(qū)工作的難處，為物業(yè)管理的引進工作搭建好平臺，充分做到思想到位、認識到位、管理到位、服務(wù)到位、職責(zé)到位，并誠心誠意接受居民的監(jiān)督和評議，上下聯(lián)動，齊抓共管，使拆遷型安置社區(qū)能夠在物業(yè)撤出的風(fēng)浪中安全平穩(wěn)地過渡。2、運用各種形式，多種載體，為廣大居民服務(wù)，切實解決居民的實際問題。要繼續(xù)加大再就業(yè)培訓(xùn)， 為拆遷后失土農(nóng)村勞動力創(chuàng)造更多更好的就業(yè)機會； 對拆遷戶大中專畢業(yè)生就業(yè)， 希望政府有一個適當(dāng)?shù)恼?，因為一般拆遷戶本來經(jīng)濟就不富裕， 有的甚至負債讓子2 / 4女完成學(xué)業(yè)

5、。子女畢業(yè)后又缺少找工作的門路，如果給他們一個陽光就業(yè)的機會，等于扶貧解困了一戶人家， 他們會從心底里感激政府對拆遷戶的關(guān)愛。3、通過多種途徑，對先天不足的拆遷安置小區(qū)設(shè)施、設(shè)備、場地進行增添和調(diào)整，充分發(fā)揮其作用和功能，方便居民生活。如矛盾較突出的停車難問題， 在原先規(guī)劃不恰當(dāng)?shù)那疤嵯拢?有政府出資改寬小區(qū)主通道；在少影響美觀的前提下， 擴展停車位。由交管、派出所、城管等聯(lián)合執(zhí)法，堅決禁止集卡、大卡、出租車進入小區(qū)。對流動人口群租、小區(qū)店面房餐飲店、小區(qū)的衛(wèi)生、治安問題等等，成立一個由環(huán)保、工商、城管、公安、社區(qū)等相關(guān)部門人員組成的聯(lián)合執(zhí)法、整治領(lǐng)導(dǎo)小組，攜手執(zhí)法。還有安保設(shè)施、電子監(jiān)控、電

6、子防盜竊門安裝后壞掉的進行及時修繕， 沒有安裝的應(yīng)盡快安裝， 以提高小區(qū)的整體形象，讓拆遷居民重新認識到政府處處是為拆遷戶著想的。4、以上級有關(guān)部門為主體，建立完善的物業(yè)管理機制，著力推進小區(qū)的物業(yè)管理。由建設(shè)分局牽頭，建立以建設(shè)分局、居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)管理公司共同參與的物業(yè)管理機制，上下之間相互尊重、相互理解，相互支持，在為居民利益著想的基礎(chǔ)上，按照一定的組織原則，聯(lián)成一體的管理和服務(wù)關(guān)系，每月一次召開聯(lián)席會議，查漏補缺，共同商議、處理小區(qū)物業(yè)管理中問題，如安全防范、衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護、辦公經(jīng)費、物業(yè)管理經(jīng)營用房的使用出租等，讓業(yè)主知曉小區(qū)物業(yè)的運作過程和透明度，使小區(qū)的物業(yè)管理得以良性發(fā)展。3 / 45、建設(shè)好各小區(qū)業(yè)主委員會隊伍，推行“兩員”制度。首先依托社區(qū)民間組織，加大力度，建設(shè)好各小區(qū)業(yè)主委員會隊伍，提高業(yè)主委員會功能。建設(shè)分局要建立業(yè)主委員會培訓(xùn)體系，定期分批對業(yè)主委員會進行培訓(xùn)，幫助他們正確行使權(quán)利，認真履行義務(wù)，提高業(yè)主委員會的自治意識，發(fā)揮業(yè)主委員會自我管理、自我服務(wù)的功能。其次