公司個(gè)人總結(jié)

1、公司個(gè)人總結(jié)建章立制抓管理 注重實(shí)效保平安 悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年 一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益 注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)、維修回訪等 5 個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作， 總結(jié)如下：一、建章立制明確責(zé)任 二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn) 我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、 協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的 配合和支持下， 對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。 堅(jiān)持每月的安全檢 查和生產(chǎn)調(diào)度， 協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難， 總是在第一時(shí) 間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一

2、線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時(shí)， 我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。 因?yàn)樗?僅是一個(gè)企業(yè)的形象， 提高企業(yè)的知名度， 而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧 的施工環(huán)境。 所以在每月的檢查和巡視中， 都將文明施工放在很 重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展 ci 創(chuàng)優(yōu)工作。三、安全預(yù)防立體防護(hù) 今年前 11 個(gè)月，共發(fā)整改 通知單 44份，提出整改措施 192 條，累計(jì)罰款 5188元。對(duì)檢查 中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全 隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題 都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理， 實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管 理，就必須實(shí)行垂

3、直管理制度， 而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理 的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月 22 日全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、 精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通 過(guò)這種方式， 公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況， 增進(jìn) 安全員之間和安全文 秘 家 園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決 安全員工作中的困難等等。 使公司安全工作開(kāi)展得更全面、 有效。四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)化教育、 培訓(xùn)工作是我工作重心之一。 為提高公司全員 安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了建設(shè) 工程重大安全事故警示錄7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全 專題知識(shí)

4、展板35 ，建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99 )釋義20 本等安全教育宣傳資料，常年訂閱建筑工人雜志，分發(fā)到項(xiàng) 目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。為加快公司發(fā)展， 改變目前人才緊張的局面， 滿足公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際， 推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展， 適應(yīng)建筑技術(shù)日新月 異的形式， 面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際， 提供員工個(gè)人發(fā)展的 空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開(kāi) 展全員教育和培訓(xùn)工作， 將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再 學(xué)習(xí)的學(xué)校。 依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際， 機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè) 層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了建設(shè)工程安全管理?xiàng)l 例、國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土 、竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī) 定、安全獎(jiǎng)罰條理 、施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè) 中華人民共和國(guó)道路交通安全法等，收到良好效果。在緊張 的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒 別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏到去年底， 公司有 5 個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用， 我們?cè)诮昏€匙 時(shí)，