公司二OO四年廠(政)務(wù)公開工作總結(jié)范文

1、公司二00四年廠（政）務(wù)公開工作總結(jié)范文今年以來，按照上級的要求，公司緊密結(jié)合自身實際，積極開展 政務(wù)公開強化民主管理，提高辦事透明度，增強干部職工的主人翁意 識和責(zé)任意識，極大地激發(fā)了干部職工參政議政的主動性， 從而保證 了公司各項工作的持續(xù)、健康發(fā)展?，F(xiàn)將今年以來政務(wù)公開工作情況 簡要匯報如下：一、具體措施（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實責(zé)任公 司始終堅持把組織干部職工積極參與各項工作管理，發(fā)揮廣大干部職 工的集體凝聚力，促進電力事業(yè)發(fā)展作為實行政務(wù)公開工作的出發(fā) 點，通過落實“三個健全”，有力地促進了政務(wù)公開工作的順利開展。 在公司內(nèi)成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長的政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和政 務(wù)公開

2、工作督查小組，定期召開政務(wù)公開、民主管理、民主督查專題 會議，落實檢查監(jiān)督責(zé)任，保證政務(wù)公開工作的正確方向。為進一步 落實考核措施，建立了嚴(yán)格的考核制度，公司將政務(wù)公開工作作為一 項重要考核內(nèi)容，并納入全年目標(biāo)責(zé)任制考核范圍， 考核結(jié)果直接與 等級單位考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣，大大調(diào)動了全體干部員工參與政務(wù)公 開工作的積極性和主動性。（二）務(wù)求實效，彰顯民主公司在政務(wù)公 開民主管理工作中，堅持政務(wù)公開的指導(dǎo)原則，按照政務(wù)公開的總體 要求，落實政務(wù)公開的主要內(nèi)容，嚴(yán)格政務(wù)公開的工作和程序，保障 政務(wù)公開的實現(xiàn)形式，切實加強政務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動政務(wù)公開 民主管理的進一步深化，認(rèn)真開好每年職工代表大會

3、，全面落實職工 的知情權(quán)及監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，堅持克服形式主義，保證政務(wù)公開的真 實性，務(wù)求工作實效。1政務(wù)公開與加強基層民主政治建設(shè)，完善 職代會制度和集體制度相結(jié)合，公司各站、所分會都有職工民主選舉 的職工代表，他們進入了站、所務(wù)分會，直接代表職工參與站所務(wù)重 大決策。3、按規(guī)定堅持職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)黨 風(fēng)廉政建設(shè)情況向職代會作述職報告，廣泛收集聽取職工的意見和建 議，擴大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)，加大了群眾的監(jiān)督力度。同時， 公司內(nèi)部強化紀(jì)檢監(jiān)察力度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部任期和離任審計制度， 從 源頭上抓好反工作。4、堅持對外對內(nèi)公開，切實增強工作透明度。 一是服務(wù)承諾公開。為加強機

4、關(guān)效能建設(shè)，公司在供電營業(yè)廳向用戶 公開承諾服務(wù)內(nèi)容和工作人員禁令，公開接受社會監(jiān)督。制定了限時 辦結(jié)制、辦事公示制、首問責(zé)任制等一系列規(guī)章制度。二是在我司營 業(yè)廳設(shè)置大型電子顯示屏，放置了用電指南、業(yè)務(wù)辦理流程等宣傳材 料，把收費依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等向社會公開，在各供電營業(yè)廳都設(shè)立 了咨詢臺，推行經(jīng)理接待客戶制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度， 隨時幫助用戶解 決各種用電疑難事宜，以上措施進一步增強了工作透明度， 融洽了企 業(yè)與用戶的關(guān)系。三是在公司內(nèi)部推行政務(wù)公開，把職工最關(guān)注的、 事關(guān)切身利益的重大事項，如年度主要工作目標(biāo)、干部的考核、獎懲、 辦公經(jīng)費支出等項目及時公開，廣泛征求意見，既方便職工的監(jiān)督，

5、又能增加職工參與管理的意識。如在今年機構(gòu)改革、人員實行競爭上 崗工作中，公司事先將競爭條件，競爭程序及競爭內(nèi)容予以公開，并 成立了以公司總經(jīng)理為組長，各基層單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組， 整個競選考核在公開、公正的原則下進行，實行“陽光競聘”。通過 競聘，69名干部脫穎而出，走上了中層管理工作崗位。人員調(diào)整盡 管非常敏感，但由于充分體現(xiàn)了公開、公平、公正，整個改革波瀾不 驚，順利結(jié)束，廣大干部職工心態(tài)平和，并進一步增強了責(zé)任感和危 機感以及爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。另外，還建立了中層以上干部廉政談話 話制和廉潔承諾制，讓廣大干部職工監(jiān)督中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和 廉政行為，此舉有力地促進了公司各項工作的順

6、利開展。為了暢通舉 報渠道，發(fā)揮監(jiān)督效果，公司在管轄的各片區(qū)設(shè)置了舉報箱，公布了 舉報電話，將整個工作和干部職工的行為置于全社會的有效監(jiān)督之 下。二、主要成效通過以上措施的落實，一是進一步融洽了干群關(guān)系。 實行政務(wù)公開，把職工最關(guān)心的熱點的問題都在 “公開、公平、公正” 的環(huán)境下有效地得到解決，解除了職工對領(lǐng)導(dǎo)的神秘感和猜疑心理。 如在干部競爭上崗問題上，確保監(jiān)督工作落到實處，對筆試、面試、 民主測評等各項考察內(nèi)容全面實行公開化，把每個人的考核得分在公 司內(nèi)進行公示，擇優(yōu)錄用，這樣，不但杜絕了用人上的不正之風(fēng)，而 且使公司領(lǐng)導(dǎo)清白，干部職工明白，當(dāng)事人服氣。二是進一步緩解了 用電矛盾。以前，由于政務(wù)公開工作不到位，用戶對電力行業(yè)收費政 策缺乏了解，對用電問題心存疑慮，實行政務(wù)公開后，用戶對電力工 作心中有數(shù)，積極配合公司搞好工作的意識明顯增強。 三是進一步調(diào) 動了干部職工的工作積極性。盡管今年各項工作的壓力很大