完整word版客戶分級管理制度

1、 客戶分級管理制度 目 的： 根據(jù)客戶等級的分布，依據(jù)客戶價(jià)值來策劃配套的客戶關(guān)懷項(xiàng)目，針對不同客戶群的需求特征、采購行為、期望值、信譽(yù)度等制定不同的營銷策略，配置不同的市場銷售、服務(wù)和管理資源，對關(guān)鍵客戶定期拜訪與問候，確保關(guān)鍵客戶的滿意程度，借以刺激有潛力的客戶等級上升，使企業(yè)在維持成本不變的情況下，創(chuàng)造出更多的價(jià)值和效益。 10 范 圍： 公司的所有客戶。 20 分類等級： 根據(jù)年度銷售額、銷售價(jià)格、貨款回收情況等多項(xiàng)綜合指標(biāo)，對公司所有客戶分三級進(jìn)行評估管理。 3.1 銷量指標(biāo)： 序號 客戶級別 評估原則 注備1 A級別客戶價(jià)格、回收、銷量綜合前列，見附表名單 分析/各銷售科代表處每季

2、度匯總銷售，客戶的穩(wěn)定性及影響因素、成長與提升空間、是否該放棄客戶；在銷售服務(wù)與 C”原則。跟進(jìn)上切實(shí)實(shí)行“保A扶B放2 B級別客戶銷量、回收、價(jià)格相對正常，見附表名 單3 C級別客戶 各項(xiàng)評分落后，見附表名單 綜合指標(biāo)3.2序號 評定指數(shù) 評定內(nèi)容)以ABC為三等標(biāo)準(zhǔn)(1 銷售總額 年度銷售額是否占公司一定產(chǎn)量的客戶，銷售狀態(tài)是否穩(wěn)定；2 銷售價(jià)格 銷售價(jià)格是否能保證公司的正常盈利；3 貨款回收 回收是否及時，是否有現(xiàn)款；4 訂單計(jì)劃性 訂單下單有無良好的計(jì)劃性；5 產(chǎn)品滿足度 產(chǎn)品對客戶是否適用；WD6 溝通一致性 雙方在溝通上是否和諧；7 可持續(xù)合作性 合作時限，有無長期共同發(fā)展的意愿；

3、8 經(jīng)營人員互訪 雙方對接人員是否有經(jīng)常性的各種聯(lián)系； 職責(zé)：4.0促銷科負(fù)責(zé)提供客經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)對客戶的具體分類管理與服務(wù)、4.1維護(hù)與提升工作：戶銷售數(shù)據(jù)分析等相關(guān)資料；負(fù)責(zé)定期對公司所有客戶，組織進(jìn)行分類級別的評定和修改更 新。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)客戶資信等級的評定、貨款核實(shí)、及時對帳調(diào)帳等相關(guān)結(jié)算工作。4.2 5.0規(guī)范與程序 5.1客戶分類的評定辦法：1 5.1.1客戶分類的評定時間：每年進(jìn)行一次客戶分類的綜合評定，包含所有客戶的資信等級的審定。一般在每年初3月份的2530日。 5.1.2客戶分類的評定的組織：各銷售科長/代表處經(jīng)理負(fù)責(zé)事先對所管轄區(qū)域的客戶，根據(jù)客戶的銷售額、合作狀況及發(fā)展

4、趨向等相關(guān)指標(biāo)對進(jìn)行初步評級，并填寫客戶質(zhì)量等級評估表。由促銷科牽頭召集各部門長，以會議形式進(jìn)行討論復(fù)評，并修正客戶質(zhì)量等級評估表，按以下幾個類別進(jìn)行分類匯總： A 關(guān)于A類客戶：列定A類客戶的名單；對A類客戶給予生產(chǎn)及銷售服務(wù)支持計(jì)劃。 B 關(guān)于享有公司特殊政策的客戶：核實(shí)已給予了特殊政策的客戶的穩(wěn)定性、以及提出建議新政策或需調(diào)整的政策。 C 關(guān)于客戶資信等級的審定：按公司規(guī)定的結(jié)算政策中部分客戶享受特別方式的穩(wěn)定性、對新增特殊結(jié)算方式客戶的提請或調(diào)整撤消。 D 新合作的客戶： 按每次合作狀況對照客戶質(zhì)量評定報(bào)評定暫時等級，在合作滿六個月后，進(jìn)行評估。 E 其他 5.2客戶分類管理的實(shí)施：由

5、銷售員在日常的各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹實(shí)施，由銷售經(jīng)理/科長具體安排與組織實(shí)施中定期抽查，由銷售部長及以上領(lǐng)導(dǎo)在日常訂單審批中予以貫徹和確認(rèn)。 6.0 A級客戶的管理： 6.1 A級客戶和管理概念： A級客戶是公司營銷網(wǎng)中的重點(diǎn)客戶。A級客戶因?yàn)橛泄餐l(fā)展的愿望與意識，所處市場容量大，與我司合作忠誠、信譽(yù)好，競爭力與實(shí)力強(qiáng)，并且有良好的發(fā)展?jié)摿Γ蔀槲宜緺I銷網(wǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者、基本力量和最主要的合作者。A級客戶的確認(rèn)與管理是軟的服務(wù)與硬的優(yōu)惠結(jié)合的過程管理。A級客戶不采用終身制，依據(jù)年度綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行評定。 6.2 A級客戶的內(nèi)部管理與服務(wù)支持： 6.2.1 A A級客戶長期合作協(xié)議的擬定、修正：由銷售部長會

6、同銷售科長/經(jīng)理執(zhí)行； B A級客戶的申報(bào)評估與確認(rèn)，每年度一次，具體時間依年度安排而定（附客戶質(zhì)量等級評定表）；由銷售科長（經(jīng)理申報(bào)），銷售部長負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理董事長批準(zhǔn)； C A級客戶的訂單，應(yīng)盡可能爭?。蝗缫蚱渌蛐杈軉?，要銷售部長及以上審核予以確認(rèn)。 D 生產(chǎn)支持：A級客戶的訂單，在同等情況下，優(yōu)先安排，優(yōu)先保障，具體見生產(chǎn)部相關(guān)管理辦法。 E 在服務(wù)資源的配置上不要有“大鍋飯”或“倒置”現(xiàn)象，即對所有客戶一視同仁，而使重要客戶并未得到更多的服務(wù)，任何企業(yè)的資源都是有限的，企業(yè)的各項(xiàng)投入與支出都應(yīng)用在“刀刃”上，在日常工作中，各項(xiàng)生產(chǎn)資源、銷售資源均應(yīng)該向?yàn)楣咎峁└嗬娴腁級客戶

7、傾斜。 F 銷售人員應(yīng)經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，定期走訪A級客戶，為他們提供最快捷、周到的服務(wù)，享受最大的 實(shí)惠，銷售主管也應(yīng)定期去拜訪他們。G 銷售應(yīng) 密切注意該類客戶的所處行業(yè)趨勢、企業(yè)人事變動等其它異常動向。2 H 類客戶的抱怨和投訴。應(yīng)優(yōu)先處理A70 B、C類客戶的管理： 71 對B類客戶參照A類客戶管理辦法進(jìn)行管理，但不能與A類客戶訂單相沖突。具體政策彈性依客戶及生產(chǎn)的具體情況屆時制定。 7. 2 對C類客戶按一般流程操作，銷售經(jīng)理/科長在訂貨時把控價(jià)格及付款，作為對AB2類訂單的補(bǔ)充。 7. 3 B、C類客戶的訂單，部分價(jià)格高、付款好的，可向銷售部長以上申請成為A類訂單，享受A級客戶的生產(chǎn)待遇。

8、8.0支持性文件 8.1WD封頭生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)天數(shù) 90 記錄與表格： 9.1 客戶質(zhì)量等級評定表 經(jīng)營銷售部 月8年2016 3 客戶質(zhì)量等級綜合評定表 評定時間段：部 門 經(jīng)理科長/ 區(qū) 域 銷售員 期 日核 審 公司名稱 項(xiàng) 目 年度銷售額 回款額 價(jià)格系數(shù) 2015年 2016年 項(xiàng) 評價(jià)指標(biāo) 對應(yīng)得分 分值備注 （滿銷售總額 分）分161 萬以上 年銷售額50016 2 萬 年銷售額300-50015 3 年銷售額100-300萬 10-14 4 年銷售額20-100萬5-10 5 年銷售額20萬以下 0-5 貨款回收（滿 分）分161 不欠款及1個月內(nèi)回收 16 2 應(yīng)收款2個月以內(nèi) 15 3 個月內(nèi)應(yīng)收款3 12 4 應(yīng)收款6個月內(nèi) 5-10分 5 個月應(yīng)收款超過6 0 PS 50%以上為現(xiàn)款加分回收5 銷售價(jià)格（滿 分）分221 訂貨價(jià)格下浮10%以內(nèi) 22 來料加工單獨(dú)計(jì)算 2 15%以內(nèi) 訂貨價(jià)格下浮20 3 20%訂貨價(jià)格下浮以內(nèi)15-20 4 訂貨價(jià)格下浮25%以內(nèi) 10-15 5 25% 訂貨價(jià)格下浮超過0-10 （滿訂單計(jì)劃性 分10分）是否按設(shè)定交貨期準(zhǔn)時提貨、有無長期滯庫品未處理？ 0-10