初創(chuàng)公司薪酬方案

1、v1.0可編輯可修改初創(chuàng)公司薪酬設(shè)計(jì)方案v1.0可編輯可修改長(zhǎng)沙領(lǐng)客體育文化傳播有限責(zé)任公司湖南友艇信息科技股份有限公司薪酬體系方案第一章總則第一條適用范圍凡XX有限公司的各級(jí)從業(yè)人員，除另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第二條目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：使薪酬與崗位價(jià)值、員工業(yè)績(jī)緊密 結(jié)合；使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第五條發(fā)

2、展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，公司董事會(huì)根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第六條 員工收入總體上包括基本工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金、附加工資四部分。（一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。（二）崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng) 前的崗位性質(zhì)。實(shí)發(fā)崗位津貼 =崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)（三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。 年度獎(jiǎng)

3、金與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤；業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)具體獎(jiǎng)勵(lì)金額依年度目標(biāo)任務(wù)按月分解按照部門、個(gè)人銷售收入、 運(yùn)作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定；項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整 體部門/團(tuán)隊(duì)，以鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。（四）附加工資，附加工資是正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一股福利、保險(xiǎn)等。第七條獎(jiǎng)金發(fā)放的原則（一）獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。第八條 考核對(duì)于薪酬的影響公司按年度、季度、月度對(duì)員工進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果直接影響下崗位津貼/季

4、度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：（一）考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)第九條年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是各部門超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由董事長(zhǎng)直接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。第十條項(xiàng)目獎(jiǎng)公司基于開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額，由公司根據(jù)取得的成果給予部門/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條件是：1 .項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)。2 .項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。3 .項(xiàng)目的效果或效益明顯。第十一條業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)制實(shí)行的原則（一）業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門完成公司年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的

5、前提下按業(yè)績(jī)提成比例按月度、年度核算發(fā)放第十二條各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及提成比例表由各部門與公司單獨(dú)簽訂0部門名稱1任務(wù)指標(biāo)系數(shù)比例XX年度最低定量月度最低定量三 XX三 XX叁三 XX三 XX（一）第十三條 由于無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的 任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，經(jīng)公司董事長(zhǎng)審查 后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第三章其他獎(jiǎng)勵(lì)第十四條其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的 發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第十五條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面 有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。

6、獎(jiǎng)勵(lì)金額在2002000元。第十六條優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì) 入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5001000元。第十七條 全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元。第十八條其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見義勇為、助人 為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在3003000元。第四章其他第十九條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）試用期間按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的 70%g放，。（二）試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。第二十條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù) 乂 崗位津貼/第二十一條 工資計(jì)算期間從每月的25日起至次月25日止并于下月5日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延 至