年度安全工作計劃與年度工作計劃書匯編

1、年度安全工作計劃與年度工作計劃書匯編年度安全工作計劃一、指導思想以黨的 xx 大和 xx 屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，各企業(yè)單位領(lǐng)導必須明確安全工作與經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的關(guān)系，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督”的總要求實行“屬地管理與分級管理相結(jié)合，以屬地管理為主”和“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”的原則，搞好宣傳教育、檢查監(jiān)督，指導企業(yè)健全安全生產(chǎn)自我管理與約束機制，加強事故預防控制措施，努力減少各類不安全的火災和傷亡事故的發(fā)生，促進我局工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。二、目標任務企業(yè)惡性事故、火災事故發(fā)生

2、率為零，不安全隱患整改率應達到95%以上，特殊工種持證上崗 100%，要害部位防火技術(shù)措施覆蓋率達90%以上。三、保證措施1、切實加強領(lǐng)導，落實企業(yè)安全機構(gòu)、專職或兼職工作人員和專項安全工作經(jīng)費。進一步落實企業(yè)安全工作目標責任制，強化企業(yè)法人對安全工作的第一責任，建立安全考核和獎懲機制。企業(yè)必須做到月有檢查，車間周有檢查，班組個人日檢查，抓好職工安全建擋，對“三工”實行三級教育，對廠房、店面出租或承包的單位要執(zhí)行簽訂安全責任制合同書，并上報一份主管局安全部門備案。第1頁共6頁2、定期與不定期開展宣傳教育和組織檢查與整改活動。建立安全工作和安全隱患及事故檔案，對事故發(fā)生應嚴格實行“四不放過”的原

3、則（責任追究、教育、登記查清事故、期限整改），并做到定人、定措施、定時間。3、突出重點，對“三合一”或“多合一”場所的安全隱患問題要下決心徹底整改，不允許再重復產(chǎn)生新的“三合一”或“多合一”現(xiàn)象，以杜絕危險性。4、加強層層落實安全生產(chǎn)工作目標。各企業(yè)與主管局簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。各企業(yè)與車間、店面、出租承包的單位簽訂安全生產(chǎn)責任書。全面落實安全生產(chǎn)工作責任制。對于違反安全工作程序所發(fā)生的惡性事故、火災事故，企業(yè)法人代表要承擔法律責任。5、加強對本系統(tǒng)內(nèi)公眾聚集場所消防安全專項整治工作，突出重點，加大力度，采取有力措施進行整治，有關(guān)公眾聚集場所的單位應按照有關(guān)部門依法實施的行政許可，辦理好審批

4、手續(xù)方可開業(yè)。6、在冬防、夏防期間，結(jié)合元旦、春節(jié)、元宵、五一、國慶節(jié)等重大節(jié)日的特殊情況，根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)大檢查的文件要求，相應下發(fā)安全生產(chǎn)文件，及時召開廠長經(jīng)理安全生產(chǎn)會議，部署季節(jié)性與節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查工作，對可能出現(xiàn)反彈的“三合一”或“多合一”場所，對公眾聚集場所、木屋區(qū)單位的火災隱患，應采取必要措施進行監(jiān)督、跟蹤、再督查、再跟蹤的方法，對存在的火災隱患，應認真整改，決不走過場。7、建立各類事故和突發(fā)性事件報告制度，制定各類事故和突發(fā)事件處置預案。第2頁共6頁8、健全企業(yè)義務消防隊制度，有效組織義務消防隊進行現(xiàn)場滅火演練，提高企業(yè)職工的消防安全意識和自防自救能力。9、定期組織

5、企業(yè)單位領(lǐng)導進行消防安全、生產(chǎn)安全基本知識及法律法規(guī)培訓班學習，增強基層領(lǐng)導的安全工作業(yè)務管理水平和安全工作專業(yè)知識。第3頁共6頁年度工作計劃書公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“ XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃一、 以 XX項目建設為中心，切實完成營銷任務XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；

6、我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃（一） 確保一季度 XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。XX第一期工程占地面積為60 畝，總投資 1.6 億元，建筑面積12.6 萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、 XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。第4頁

7、共6頁2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立“XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的

8、一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模XX年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“XX集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已成立） XX有限責任公司（待更名）XX物業(yè)管理有限公司（已成立） XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立） XX集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構(gòu)情況 XX 集團： XX、XX、XX、X、財務總監(jiān)（待定）、 XX集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程第5頁共6頁部XX醫(yī)藥有限公司： XX、XX、XXXX醫(yī)藥物流中心： XX、XX、XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司： XX、XX、XXXX物業(yè)管理有限公司： XX、XX、XXXX大酒店管理有限公司： XX、XX、其他人員待定公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流