2021年電力所長述職報告.doc

1、2021年電力所長述職報告 2、經(jīng)營責任目標超額完成供電量完成4139073k ? h,比上年增長30.14,超公司下達的年 計劃147售電量完成3718882k?h,比上年增長392超公司下達的年 計劃 15.49;綜合線損率完成10.15，比上年下降1.88個百分點，比公司下達的年計劃下降了 33個百分點;電費回收率完成100售電收入：2295993.1元，與上年同期上升35.93。3、黨風（行 風）廉政建設責任目標未發(fā)生違法和事件；?未發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級上訪事件；二是創(chuàng)建工作深入開展，創(chuàng)建水平明顯提高制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、 獎懲措施，完善了工作例會 制度；各類基礎臺帳文體

2、書寫得到了進一步規(guī)范、 內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高， 各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了 “ 6s”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生 得到了進一步凈化，員工日常行為習慣得到了進一步規(guī)范；申報了創(chuàng)四 星級供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標。形成了白上而下、全員參與的創(chuàng) 建態(tài)勢，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創(chuàng) 建工作基本達到了常態(tài)化運作，逐步向日?；能壍郎线\行。三是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定聯(lián)合了鄉(xiāng)政府用“寧愿聽罵聲，不要聽哭聲”的工作態(tài)度，將工作 做實、做細，對轄區(qū)內(nèi)抗旱抽水用電，“三線”交越，迎峰度夏，違章 建房等大安全方面進行了大力整治， 對10kv合龍分支線路進行了整改， 合理

3、改變了電供給方式，扎實開展了春、冬季安全大檢查活動，開展 了全員反習慣性違章活動，100溢成了兩措計劃項目，大安全格局基本 穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責任事故目標。三是營銷指標超額完成，經(jīng)營效益成效顯著首先推行了末位淘汰制。根據(jù)公司內(nèi)部模擬市場考核辦法及時 出臺了積分制考核辦法。對在當月積分最低的三名員工分別進行待 崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當月前三名員工基本按照 懲罰同比給予了獎勵，大大的激發(fā)了員工的主觀能動性，提升了憂患意 識和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。其二扎實開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。按照“二上二 下”的原則對所轄12467用戶進

4、行了 100查，目前基本達到了 “三位 一體”（即現(xiàn)場、抄表卡、微機對應）要求，為下階段實現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎。其三線損穩(wěn)中有降。提局了獎勵標準，對完成線損指標以外的電量， 按照公司返還給所內(nèi)的標準，全額獎勵到員工，大大提高了員工挖潛增 效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度，今年，臨 時用電收入共計：23649元，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”；加大了對非標表 計的淘汰力度，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計淘汰了 298塊非標表計， 目前非標表計用戶只占總用戶的12加大了反竊電力度和商業(yè)用電核 比力度。全年查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟損失共計：220_元；在鐵路局退

5、出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下，售電均價在售電量增長 30勺情況下，仍提升了 27 全年綜合線損比上年同期103冊降了 1.88個百分點。其四當年電費100咖收。我們堅持以優(yōu)質(zhì)服務作為實現(xiàn)回收目標 的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度， 在電費調(diào)價非穩(wěn)時期，本所電費回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在 內(nèi)的電費月結月清。同時各班組白發(fā)購買了若干個小喇叭催費大大彌補 了停電催費“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。四是堅持為民辦實事，企業(yè)形象大幅提升。大力支持了新農(nóng)村建設。對本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等12個新農(nóng)村建設點就電力問題提供了無

6、償服務，投入了上百人次及向公司 爭取了 41萬元對電力線路按照“農(nóng)改”標準進行了達標整治。因措施 得當，服務到位，“三種”關系得到進一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度 提升。五是敢于創(chuàng)新，班組建設得到了進一步優(yōu)化。積極推行了班組建設“三種管理模式”，班組單獨運著能力得到進 一步加強。推行了班組整體考核，獨立經(jīng)營的管理模式，使班組的權力 得到進一步集中，班長的責任感和職責權力得到了充分體現(xiàn)，避免了以 前班組政令執(zhí)行不力，班長對班員調(diào)動指揮難的現(xiàn)象。推行了班長不再 直接管理臺區(qū)的管理模式。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來，直接從事對 本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強了對臺區(qū) 管理員及各大

7、用戶的監(jiān)控力度。借鑒推行了城區(qū)所“當天工作公示化” 的管理模式。做到每天工作有計劃、有小結，讓員工找準了工作側(cè)重點， 使各班組能白覺的將工作進度及做法進行相互比較，相互追趕，暗中絞 勁。六是開展行業(yè)對標，員工隊伍綜合素質(zhì)進一步提高。積極采取了 “走出去，請進來”的做法，保證每半年至少組織一次 班長、干部骨干人員到各兄弟單位進行對標，并邀請了謝坊所等與本所 基本情況類似的單位到本所進行交流學習，從而豐富了學習內(nèi)容，激活 了學習形式，使員工增長了見識，找到了差距。員工隊伍綜合素質(zhì)得到 進一步提高，上進心明顯加強，工作作風有了明顯好轉(zhuǎn)?？傊?，_年的各項工作都取得了令人白豪的成績，得到了上級的充分肯定

8、。這些成績的取得，是公司正確領導的結果，是地方政府及各 部室關心支持的結果，也是全所員工齊心協(xié)力、辛勤勞動的結果，在這 里，我謹代表本所向關心、支持我們的各級領導、向付出了辛勤勞動的 全所員工表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意！二、本人工作生活方面情況回顧一年來工作及生活，我對白己從德、能、勤、績、廉、學等六 個方面進行評價：德：能認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)定、 決定和指示，保證了公司政策在 本所的順利落實和貫徹執(zhí)行；謙虛隨和，比較注意團結同事、維護隊伍 穩(wěn)定和營造和諧共事的工作環(huán)境。政治思想和道德品質(zhì)好，敢于負責任， 辦事公開、公正，不搞家長一言堂。能：白認為個人能力能勝任本崗位的工作要求， 有較

9、強的組織管理指揮 協(xié)調(diào)能力，工作思路清晰，有解決處理實際問題能力，善于處理協(xié)調(diào)所 內(nèi)外的各種關系。勤：能帶頭遵守勞動紀律，吃苦耐勞，實干精神強，對本職工作積極主動，精益求精，踏踏實實，任勞任怨。績：正確的把握了社會效益和經(jīng)濟效益， 講究工作效率和工作質(zhì)量，工 作業(yè)績有明顯好轉(zhuǎn)，各項指標由末位躍到了公司居中靠前的位置。廉：嚴格按照廉政規(guī)定的要求約束白己，以身作則、不以權謀私、不濫用職權，作風正派，遵紀守法，廉潔白律。學：注意加強政治，業(yè)務理論學習，不斷提高白身綜合素質(zhì)，能堅持參 加公司組織的中層干部學習和及時完成安排的的學習任務。總之，一年來，各項工作是取得了一定的進步，但與上級的要求相 比仍然

10、還有差距，還存在一些不足之處。一是白覺學習意識不強，白身 素質(zhì)還有待進一步提高；二是下到一線施工現(xiàn)場的時間不夠，第一手資 料了解不多；三是對員工關心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪 不多，為職工辦的實事還有欠佳。這些問題都有待白己在今后的工作中 加以克服和改進。以上報告，請各位領導、同志們多批評、指正，真誠歡迎你們對本 所及我個人一年的工作情況多提寶貴意見，并借此機會，向各位領導、 同志們拜個早年，祝大家旺年：事業(yè)旺、財氣旺、家庭興旺！20_年電力職工的述職報告感謝各位職工代表和領導對我的信任，推選我為市供電公司及本公 司的職工代表。在一年來的工作中。在各位職工和代表們的大力支持和 幫助下

11、，我就一年來如何履行黨辦主任和盡一名職工代表職責的情況做 如下述職：作為一名職工代表的職責和對其工作性質(zhì)的認識職工代表大會是 職工參預企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效渠道。全心全意依靠工人階 級，認真維護職工合法權益，促進企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧是職代會的一項 重要職責。參預企業(yè)內(nèi)部的民主管理是一名職工代表的權利和義務。作 為一名職工代表這即是非常光榮和神圣的，但同時又肩負著重要的歷史 使命。要如實地反映廣大職工的意愿，為職工利益積極工作。這是一名 職工代表應盡的義務。如何做，充分的保護了職工的積極性，形成了民 主管理企業(yè)的氛圍，同時，根據(jù)公司的實際情況認真組織開展深受職工 歡迎的文體活動。鍛煉了身體，

12、活躍了文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力。參與企業(yè)的民主管理，使職工代表們充分使民主權利。是職代會的 一項主要工作任務。在每年的職代會上，按照職代會工作程序，都把企 業(yè)的重大事項交給職工代表進行充分的討論，如公司的管理制度、管理 辦法、考核細則、獎懲制度等。各項管理辦法在職代會上通過后，在執(zhí) 行過程中做到了嚴格執(zhí)法，并將每季度的考核結果公布與眾，作到了獎 罰分明。職工心里服氣。根據(jù)廣大職工的意愿，開展各種活動，使企業(yè) 文化建設健康、快速地發(fā)展起來。注重職工代表的提案征集保證職工民主權利的行使職代會是行使民主權利的重要形式，作為工會委員會的成員，應當把職代會當成每年 的一件大事去對待。由于我公司工會成

13、立較早，電力企業(yè)的工作性質(zhì)多 年沒有重大的改變，職代會年年開，提案年年，時間長了大家往往覺得 無話可說。在征集提案中，我主抓了以下環(huán)節(jié)。一是從全公司整體工作出發(fā)，進行正面引導。各方面工作做到事前 心中有數(shù)。圍繞全公司工作的中心任務和職工關心的熱點問題進行探討 與研究。從考慮工會工作在公司工作中整體中處于位置出發(fā)，研究工會 的各項具體的工作、從研究部分困難職工生活需求出發(fā)，解決這部分職 工的后顧之憂。這些都是與提案有關的內(nèi)容。針對這些，公司召開專門 會議，除傳達上級文件、要求外，還要進行引導和啟發(fā)。二是組織座談會，請身邊職工發(fā)言，只要是企業(yè)的事、大家的事， 什么都可以談。認真的聽取職工的意見。三是把群眾的意思歸納整理出來， 再進行修改和補充，形成初步議 案。四是再次召開會議，把初步議案與大家見面，逐字逐句地進行審議， 征求意見，持相同意見的人在提案上簽字。五是單位統(tǒng)一整理后上報職 代會籌備組。整個提案的征集過程嚴肅認真，大家明白代表們向大會提 了哪些建議。因此，在傳達職代會精神的提案解答報告時，職工聽得非 常認真，特別是當聽到大家共同關心的問題予