供應商考核評價指標標準體系

1、供給商評價標準表褊號：評價日期：一年1 一日供給商名稱地址產品/服務項目聯絡人電話評價項評價標準得分技術方面有自我設訃、開發(fā)關鍵產品能力.有一套完善產品設計開發(fā)控制制度優(yōu)僅能開發(fā)較簡做產品或產品中部分零件，設計控制制度不太規(guī)范和嚴密良無產品設訃和開發(fā)能力？僅能根據木企業(yè)提供圖樣或樣品進行制造差生產工藝關鍵匚序全部有相關作業(yè)抬導于？冊，現場文件均受到控制？人員均按標準操作優(yōu)工序作業(yè)指導文件不夠全方面，并更新不立即.人員不完全按標準操作良無，藝性文件作為操作依據.全憑口頭抬揮操作，或憑，人經驗操作差設備維護和保養(yǎng)有完整設備管理措施，采購、操作、維護和保養(yǎng)等均能夠有效控制，不一樣設備進行不一樣等級保

2、養(yǎng).設備常常處于完好狀態(tài)優(yōu)對關鍵設備有保養(yǎng)汁劃.但設備管理措施不夠全方面，不能常常確保設備處于完好狀態(tài)，有因設備損壞而停工現彖發(fā)生良無任何設備管理制度，出了大問題才進行維修.常常影響生產差生產現場管理有完整、正規(guī)現場管理措施.比如.自檢、互檢、巡檢制度優(yōu)福B分要求，但實施力不夠造成產能偏差較大，或出現漏檢等情況良無正規(guī)管理描施，僅憑組長、領班口頭盲目抬揮生產，質雖極難得到確保差質址管理體系有成文質雖管埋體系.結構較完善，體系能有效運行.質址于？冊和程序文件要求能認真實施優(yōu)有文件化質雖管理休系.但不完善，體系基礎上能夠運行.質雖于？冊和程序文 件要求不夠嚴格良無文件化質量管理體系.只有部分習慣性

3、做法或口頭程序差檢驗過程控制關鍵檢驗過程能夠嚴格控制？檢驗員嚴格按要求操作，檢驗結果有專員校核優(yōu)關鍵檢驗過程能夠控制？但有時不能嚴格按文件操作，檢驗結果由檢驗員一人良填寫檢驗過程控制不嚴格差成本和價格重視市場價格改變.能改善步驟.提升效率、降低成木，產品售價能穩(wěn)中有降優(yōu)對降低成木有認識.但方法或方法不到位.產品告價會有小幅波動良采取壓低原材料價格.降低原材料質雖：，產品質雖不穩(wěn)定.價格隨市場波動差廣品交付完全按協(xié)議要求期限和交付條件交貨優(yōu)基礎上能按協(xié)議要求期限和交付條件交貨良常常拖延交付日期，交付條件常常改變差售后服務有良好服務.能主動調查用戶服務需求，并盡力實施，能立即糾正改善及偵防用戶投訴

4、.能將相關信息立即反饋給用戶.用戶投訴極少優(yōu)對用戶服務很好，但不夠主動，用戶偶有投訴 ？會處理.但不夠立即良對用戶投訴常常推卸責任，或拖很長時間才給予處理，且類似問題常常發(fā)生差組織管理管理團體優(yōu)只，管理水平高：企業(yè)組織結構較合理.崗位職責明確優(yōu)管理團體通常.管理水平通常，組織結構不明確，職責不太清楚良管理團體較差.管理水平較差，辦事全憑領導口頭抬示，組織結構不健全，職責不清，工作無章可循.辦事效率低下差總計優(yōu)良差綜合評定結果優(yōu)良差填表人：審核：供給商評分表填寫日期：供給商基礎情況表名稱訃劃承接企業(yè)產品廠址包含加匚工藝過程聯絡人職務電話傳真關鍵生產設備關鍵檢測工具評價項目數評價內容優(yōu)良中差劣513101企業(yè)規(guī)模2企業(yè)信譽3產品質雖?1產品價格5產品認證水平6生產技術7加匚工藝8開發(fā)能力9不合格品控制10配合度11按日恢貨12歷史合作情況1